體育文化企業(yè)的成本管理問題與對策

劉爽 北京赫石體育文化發(fā)展有限公司

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，企業(yè)也在不斷進步。成本作為衡量一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，它的管理效果會給企業(yè)以后的發(fā)展帶來很大的影響，成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。只有做好成本管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會有所提升，從而帶動國家經(jīng)濟。研究成本管理對于企業(yè)內(nèi)部有利于建立一個科學(xué)的成本管理體系，提高企業(yè)員工對成本管理的重視程度，有效地控制成本浪費，從而實現(xiàn)利潤最大化。就體育文化企業(yè)來說，成本是所有項目實施的基礎(chǔ)保障，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是脫不了關(guān)系的，不僅會影響企業(yè)員工的自身利益，還會影響評估企業(yè)盈利虧損的標(biāo)準(zhǔn)。從目前的情況來看，我國很多企業(yè)對于成本管理工作的實施并未取得一個很好的效果，并且在工作中還存在許多問題尚未解決，因此體育文化企業(yè)對于成本管理工作更應(yīng)該引起重視。做好成本管理工作可以降低成本，提高盈利能力，提高產(chǎn)品競爭力，拓展市場。在這樣一個競爭激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，體育文化企業(yè)必須貫徹執(zhí)行成本管理，找到一種更為合理的成本管理方法，才可以同樣的價格獲得更多的收益，以同樣的利潤投入更少的成本，達到利益最大化。

一、成本管理的重要性及目的

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本考核等職能。成本管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵組成部分它要求系統(tǒng)全面，科學(xué)合理，它對于企業(yè)管理，強化經(jīng)濟核算，提升管理水平有著重大影響。要做好成本管理工作，首先要認真實施成本預(yù)算工作，科學(xué)規(guī)劃成本水平以及成本目標(biāo)，對比分析成本目標(biāo)的每個方案，進行有效的決策。

（一）成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行成本管理工作時必須要有全面的、科學(xué)的管理方法，其目的在促進生產(chǎn)和開支的減少，提高公司治理結(jié)構(gòu)的整體水平。如今成本管理在體育文化企業(yè)同樣發(fā)揮著重要的作用。（1）是企業(yè)增加利潤的重要途徑。無論在何種情況下，成本管理都能提高工作效率。即使是不完全以營利為導(dǎo)向的國有企業(yè)，如果成本高昂，繼續(xù)虧損，生存將受到威脅，無法充分利用自身的經(jīng)濟發(fā)展，提高就業(yè)，改善公共事業(yè)。也會影響到政府，財政局加大對經(jīng)營者的壓力，失去了原有的價值。（2）利于企業(yè)降價擴大市場銷售。只有推進運營，才能有精力提升產(chǎn)品質(zhì)量，自主創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品，尋找新的發(fā)展趨勢。許多體育文化企業(yè)在成本無法控制的情況下升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盲目探索新產(chǎn)品的推廣、開發(fā)和設(shè)計。一旦市場疲勞或管理決策出錯，企業(yè)將無法做出反應(yīng)，迅速沒落。

（二）成本管理的目的

成本管理的對象與企業(yè)經(jīng)營全過程消耗的所有資產(chǎn)有關(guān)。它不僅包括會計核算的歷史成本，還包括企業(yè)經(jīng)營管理所需的當(dāng)前和未來成本；它不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值中的資產(chǎn)消耗，還包括參與價值整合領(lǐng)域的客戶和經(jīng)銷商的資產(chǎn)消耗。而體育文化企業(yè)的成本管理主要是基建成本，人員成本還有管理費用，其中投入最大的為員工的薪酬福利。

成本管理的目的可分為成本計算的目的和成本控制的目的。成本計算的目的是為所有信息內(nèi)容用戶提供與成本相關(guān)的信息內(nèi)容。包含外部和內(nèi)部用戶給出的成本信息內(nèi)容。外部信息內(nèi)容的使用者所需要的信息內(nèi)容主要與財產(chǎn)的使用價值和盈虧狀況有關(guān)。因此，成本計算的目的是明確存貨損益和使用價值。這就需要對資產(chǎn)負債表進行編制。內(nèi)部信息內(nèi)容用戶除了掌握財產(chǎn)和盈虧狀況外，主要將成本信息內(nèi)容用于經(jīng)營管理。成本管理的目標(biāo)是為管理者提供成本信息內(nèi)容，從而增強大家的成本意識。基于成本差異分析，評價員工的銷售業(yè)績，鼓勵采取改進措施；在盈虧平衡分析等方法的基礎(chǔ)上提出管理成本信息內(nèi)容，合理滿足當(dāng)代經(jīng)營管理決策對成本信息內(nèi)容的要求。成本控制的目的是降低成本水平?？v觀歷史的發(fā)展趨勢，成本控制經(jīng)歷了提高工作效率和降低消耗的控制成本、提高成本效益比控制成本、保持核心競爭力控制成本等多個環(huán)節(jié)。到目前為止，在競爭激烈的經(jīng)濟形勢下，成本控制工作因競爭策略而異，引領(lǐng)了發(fā)展戰(zhàn)略。公司成本控制的目標(biāo)是在保證一定的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部成本，主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用的降低。

二、體育文化企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本預(yù)算編制不合理

成本預(yù)算編制是體育文化企業(yè)會計成本管理系統(tǒng)的核心部分。它是體育文化企業(yè)下一年的需求和資產(chǎn)使用、資源分配以及體育文化企業(yè)的培訓(xùn)費收入的總體計劃。每個企業(yè)都會有屬于自己的管理方式及成本預(yù)算編制的方法。當(dāng)今體育文化企業(yè)在成本預(yù)算編制工作方面，每個單元在成本預(yù)算編制申請過程中主觀上隨機的居大多數(shù)，并且經(jīng)常被夸大；在成本預(yù)算編制的過程中，單位缺乏對現(xiàn)場的檢查，單位的使用狀況缺乏實際操縱；在成本預(yù)算編制的實施中，跟蹤評審體系沒有得到持續(xù)的完善，實施力度不強，成本預(yù)算編制的調(diào)整相對比較隨意，最終導(dǎo)致成本預(yù)算編制的不合理，缺乏科學(xué)性和可靠性。

（二）成本核算方法不科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法是針對不同的用途和核算對象進行開展的，但體育文化企業(yè)在成本核算方面并沒有意識到這些方法在應(yīng)用上存在的差異，為了讓核算方法與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，他們會隨意地選擇一種會計方法來進行核算，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作最終沒有達到有效的結(jié)果。除了沒有選擇科學(xué)的成本核算方法以外，在成本會計對待核算工作方面還出現(xiàn)不夠細致的問題，并不能準(zhǔn)確評價不同業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，從而影響了企業(yè)對于成本核算方法的選擇，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

（三）成本控制過程混亂

在一些體育文化企業(yè)當(dāng)中，它們在進行成本控制工作的過程中，缺乏一定的規(guī)范性，制約力不足，且沒有建立起一套完整的內(nèi)部控制制度。雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部制定了一套成本控制的制度，然而在制度本身還存在著嚴(yán)重的問題。例如權(quán)利和義務(wù)混淆，工作職責(zé)不夠明確，行政開銷缺少預(yù)算，辦公資源的浪費，采購價格過高，公司物資的采購，存放等方面都沒有一個嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束，這就會導(dǎo)致公司無法進行有序的成本管理工作，致使企業(yè)在成本控制工作過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（四）成本考核機制不合理

當(dāng)前體育文化企業(yè)在成本考核的過程中采用的考核制度沒有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況，并且沒有認真對成本考核的指標(biāo)進行衡量，在公司整個的成本考核工作上，并不能發(fā)揮其真正的作用，所以，它的成本考核機制并不合理，這是公司的管理者必須重視的問題。從實踐來看，很多體育文化企業(yè)對成本考核機制是否符合企業(yè)實際發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)是缺少概念的，從而導(dǎo)致企業(yè)進行的成本考核工作是沒有價值的，最終造成公司職工缺乏成本考核的觀念，并且，一些體育文化企業(yè)沒有建立完整的指標(biāo)制度，或者建立的指標(biāo)制度缺少規(guī)范性，無法為成本考核工作提供幫助。

健全完善的成本管理機制對體育文化企業(yè)來說具有重要作用，但是在實務(wù)中受成本管理意識、方法等因素的影響和制約，部分體育文化企業(yè)在成本管理過程中仍然存在較多問題。本章介紹了體育文化企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，為體育文化企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑的提出奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)。

三、體育文化企業(yè)成本管理存在問題的解決對策

（一）改善成本預(yù)算管理的對策

建立健全全面成本預(yù)算管理體系。一個企業(yè)的高級管理層必須認識到全面成本預(yù)算管理的重要性，同時其他系統(tǒng)的管理也要服從和支持公司的戰(zhàn)略管理需要。可以說，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)為目的預(yù)算就是沒有目標(biāo)的預(yù)算，也很難提高公司的核心競爭力和價值，而沒有實質(zhì)性預(yù)算支撐的企業(yè)戰(zhàn)略是一種沒有生命力的空洞戰(zhàn)略；而作為實施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，全面預(yù)算編制涉及非常復(fù)雜的因素，因此企業(yè)不應(yīng)只分析和審查一個或多個簡單的技術(shù)問題進行研究，應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從系統(tǒng)論的角度，對全面預(yù)算管理體系進行詳細的思考和系統(tǒng)設(shè)計，將預(yù)算管理體系作為公司整個戰(zhàn)略運行體系的一個子系統(tǒng)，對各階段進行分析研究，設(shè)計出適合企業(yè)的全面成本預(yù)算管理體系及其實施流程并增強其可行性。

（二）改善成本核算的對策

采用先進的成本核算方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，體育文化企業(yè)要想跟進時代的進步，就要不斷的開拓創(chuàng)新，采用先進的成本核算方法，確保企業(yè)的成本信息符合實際的情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，應(yīng)該不斷對成本核算方法進行革新，由于每個企業(yè)都有不同的技術(shù)條件和工作環(huán)境，因此，體育文化企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，選擇最合適自己的成本核算方法。

（三）改善成本控制的對策

首先，構(gòu)建成本控制組織體系。體育文化企業(yè)要想構(gòu)建完整的組織體系，必須結(jié)合成本控制的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的具體發(fā)展趨勢來進行。因此，可以從組織協(xié)調(diào)、管理方法與對策、監(jiān)督評價等多個層面建立完善的成本管理體系。這可以激發(fā)了內(nèi)部成本管理的自覺性，從而確保各類項目培訓(xùn)能夠立即成為成本合理可控的主體。此外，要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強成本控制業(yè)務(wù)流程工作部門層面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，推動成本控制工作部門對過去不可控成本實施合理的控制方法。建立一套真正適合體育文化企業(yè)的成本管理制度，促使公司各部門在各方面主動引導(dǎo)其他行政部門。最后，要制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，分解成本管理的總體目標(biāo)，在各方面落實相應(yīng)的成本管理義務(wù)，把成本管理的核心理念深入貫徹到體育文化企業(yè)的各個領(lǐng)域，進而真正構(gòu)成了多方位成本監(jiān)督控制管理體系。

另外，制定系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)也是重要一面。要想改善成本控制的現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)是必不可少的，可以從兩方面入手。（1）提高資源利用率。在資源限制的情況下，按照成本管理，提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)無法不受限制地獲取經(jīng)濟發(fā)展所需的資源時，成本管理的基本效果不僅主要體現(xiàn)在成本控制水平上，還主要體現(xiàn)在提高資源利用率的水平上。基于成本管理減少相對有限資源的消耗，不僅可以降低成本，還可以利用相對有限的經(jīng)濟發(fā)展資源創(chuàng)造更高的使用價值。在當(dāng)今資源匱乏的社會，節(jié)約能源、有效利用資源是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。企業(yè)應(yīng)提高高資源利用率，控制成本的意識，減輕公司工作負擔(dān)。（2）重視成本費用目標(biāo)的操縱優(yōu)勢。成本管理是完成成本控制的好方法，也是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。合理制定成本費用的總體目標(biāo)，使公司員工培養(yǎng)成本意識，用小指標(biāo)值化解的方法，讓每一位員工都能定位好、有目標(biāo)、有思路、有紀(jì)律。在整個工作過程中，通過成本管理與計劃成本的對比，區(qū)分成本管理中各單位的義務(wù)。

（四）改善成本考核的對策

首先，要建立合理的考評機制。要想建立合理的考評機制，考核指標(biāo)是必不可少的?？己酥笜?biāo)是完善成本評價指標(biāo)體系的重點，是完善公司成本管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，公司應(yīng)提高成本評估標(biāo)準(zhǔn)，提高成本評估的高效性和實效性，確保成本評估工作的合理推進。公司最初選擇的評價指標(biāo)很可能無法真實反映成本水平。應(yīng)時刻關(guān)注成本評價標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，分析高效指標(biāo)值的實際效果，并進行適當(dāng)調(diào)整；改革創(chuàng)新成本核算管理制度，引入作業(yè)成本法，完善商品成本核算，為成本評價和評價指標(biāo)體系的建立提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。其次，要建立完善的獎懲制度。建立成本評價、獎懲制度，使成本評價指標(biāo)體系不僅與獎勵密切相關(guān)，還需要與薪酬、晉升等團隊激勵掛鉤，增強其創(chuàng)新意識。在成本評價指標(biāo)體系中，提高員工對成本動機的認識，確立成本動機不僅包括有形消耗，還包括無形資源消耗，對此不僅確保所建立的成本評價指標(biāo)體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而提高員工的工作主動性。也使員工對公司成本考核工作的諸多方面給予了高度重視。

四、小結(jié)

要想在日后不斷競爭的行業(yè)競爭當(dāng)中更加穩(wěn)健的發(fā)展，體育文化企業(yè)應(yīng)該通過對自身存在的不足進行詳細了解后，根據(jù)自身的情況采取有效的辦法來解決其在運營中存在的問題，轉(zhuǎn)變成本管理理念，強化成本預(yù)算編制，采用精細化的成本核算方式，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部成本控制流程，規(guī)范考核監(jiān)督激勵機制這樣才能切實做好企業(yè)成本管理控制工作，從而提高企業(yè)成本管理的工作水平。