智慧旅游視域下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與應(yīng)對(duì)

袁芳 杭州西湖文化旅游投資集團(tuán)有限公司

人工智能等新型技術(shù)的發(fā)展為智慧旅游產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)遇，結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展特征，對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行探索改良，可以使智慧旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，很多旅游企業(yè)都將改良財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、智慧旅游在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速普及的情況下，利用社交軟件和新媒體技術(shù)改良旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)，可以為智慧旅游的發(fā)展提供有利的技術(shù)支持。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，旅游消費(fèi)群體的動(dòng)機(jī)正在發(fā)生變化，尤其在旅游市場(chǎng)的分散度逐步提高的情況下，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措的合理應(yīng)用，才可以使智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備更加理想的實(shí)施條件，進(jìn)而滿足新時(shí)期的市場(chǎng)需求。在智慧旅游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，很多旅游企業(yè)普遍進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的改革嘗試，憑借新型技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)旅游產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)等諸多基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革探索，創(chuàng)新成本控制手段，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可以得到大幅度提升，更好地滿足旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。由此可見，對(duì)智慧旅游的相關(guān)技術(shù)價(jià)值予以開發(fā)，可以使旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到大幅度優(yōu)化，并對(duì)智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。

二、智慧旅游視域下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理流程缺乏合理性

目前，一些旅游企業(yè)雖然結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)需要進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的改良，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程的重視程度較低，缺乏對(duì)智慧旅游平臺(tái)和系統(tǒng)對(duì)接情況的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程的構(gòu)建和梳理效果很難得到提升，無法在財(cái)務(wù)管理支出效果得到明確的同時(shí)，為智慧旅游產(chǎn)業(yè)更高水平的發(fā)展提供幫助。一些旅游企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)支出行為缺乏有效監(jiān)控，未能對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完整記錄，導(dǎo)致支付賬單信息化管理水平很難得到提升，無法為財(cái)務(wù)管理流程的改革提供扎實(shí)的基礎(chǔ)條件。部分旅游企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理流程的改革嘗試，但缺乏對(duì)會(huì)計(jì)年度備案情況的重視，并未對(duì)各類賬務(wù)往來信息進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，導(dǎo)致服務(wù)付款的簽發(fā)管理措施很難得到改進(jìn)，無法在業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)的情況下，凸顯出新型財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)越性。一些旅游企業(yè)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作實(shí)施情況重視程度較低，缺乏對(duì)核定金額設(shè)置情況的關(guān)注，導(dǎo)致授權(quán)的購(gòu)買很難與財(cái)務(wù)管理流程的特征相符合。一些旅游企業(yè)對(duì)于旅游租賃的相關(guān)合同考察不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員權(quán)限的合理設(shè)置，無法滿足財(cái)務(wù)管理流程的改革需要。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不夠完善

部分旅游企業(yè)雖然具備改良財(cái)務(wù)管理工作的愿望，但并未結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很難具備更高的完整性，無法在完善問責(zé)管理機(jī)制的同時(shí)，提高智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。一些旅游企業(yè)在改良財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的過程中，對(duì)于法律法規(guī)的應(yīng)用不夠充分，旅游企業(yè)員工的行為很難得到更高水平的約束，無法在提高財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容精準(zhǔn)性和供給及時(shí)性的情況下，提高旅游企業(yè)基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行效率，無法凸顯出財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的突出優(yōu)勢(shì)。一些旅游企業(yè)在改良財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度過程中，對(duì)于預(yù)防性控制和管理控制的搭配存在不足，缺乏對(duì)錯(cuò)誤行為和欺詐行為的有效應(yīng)對(duì)，難以在提高監(jiān)督和授權(quán)完整性的情況下，滿足智慧旅游體系的建設(shè)需要。部分旅游企業(yè)雖然進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的改革探索，但缺乏對(duì)庫(kù)存資源和資金資源使用權(quán)限的合理劃定，難以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的錯(cuò)誤進(jìn)行有效糾正，無法憑借財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的改良滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠成熟

目前，一些旅游企業(yè)雖然具備提高智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量的強(qiáng)烈愿望，但在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重視程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具使用情況的分析，導(dǎo)致旅游企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，也使得風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估管理措施的改良難以具備有利的實(shí)施條件。一些旅游企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的具體策略過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)威脅因素的考察，未能對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致旅游企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很難得到強(qiáng)化，無法在簡(jiǎn)化旅游企業(yè)管理層次的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的改良。部分旅游企業(yè)并未結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)模式的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的改革方案，難以保證與旅游企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素得到完整識(shí)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作所面臨的各類型威脅難以得到有效應(yīng)對(duì)。部分旅游企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)前管理層次的復(fù)雜性的考察，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的構(gòu)成情況研究不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的相關(guān)決策難以得到科學(xué)制定，無法充分滿足旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要。一些旅游企業(yè)并沒有根據(jù)智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征，制定各類輔助技術(shù)的應(yīng)用策略，難以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，無法為旅游企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展創(chuàng)造有利條件。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較差

部分旅游企業(yè)在構(gòu)建智慧旅游產(chǎn)業(yè)體系的過程中，雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的改革探索，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)情況的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思維很難得到改良，無法結(jié)合財(cái)務(wù)電算化的背景條件，將更多信息技術(shù)納入財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，難以充分滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。一些旅游企業(yè)對(duì)于制約本企業(yè)發(fā)展的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)迭代情況的有效分析，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維邏輯很難得到轉(zhuǎn)化，無法在財(cái)務(wù)工作的超前發(fā)展意識(shí)得到有效構(gòu)建的情況下，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提供幫助。一些旅游企業(yè)缺乏對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作用的研究，并未對(duì)當(dāng)前智慧旅游技術(shù)的使用比例進(jìn)行考察，難以結(jié)合旅游市場(chǎng)的實(shí)際需求開展財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)方案，無法滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。一些旅游企業(yè)的工作人員對(duì)于績(jī)效考核與崗位輪換手段的使用情況缺乏足夠重視，雖然進(jìn)行了薪酬管理工作的改革探索，但對(duì)于影響財(cái)務(wù)專業(yè)人員積極性和創(chuàng)造性的因素總結(jié)不夠全面，難以為提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)積累足夠經(jīng)驗(yàn)。

（五）財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新存在不足

部分旅游企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理建設(shè)創(chuàng)新的過程中，對(duì)于智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查不夠詳細(xì)，并未結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展情況，制定符合旅游企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的改進(jìn)策略，無法憑借技術(shù)的創(chuàng)新提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，也使得旅游企業(yè)無法增強(qiáng)智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一些旅游企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新探索，但對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)總結(jié)不夠全面，在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和歸納手段的創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新缺乏足夠的針對(duì)性，難以在回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得理想的成效。一些旅游企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭的考察不夠深入，缺乏對(duì)旅游企業(yè)合作方情況的詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到分化調(diào)整，無法在資金運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債權(quán)限的改良，難以為財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新提供支持。一些旅游企業(yè)對(duì)于企業(yè)合營(yíng)以及保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的重視度較低，難以借此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力，不利于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的更高水平創(chuàng)新。

三、智慧旅游視域下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理流程合理性

旅游企業(yè)需要結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征，制定財(cái)務(wù)管理流程的具體調(diào)整策略，尤其要對(duì)各類平臺(tái)和系統(tǒng)的接入服務(wù)進(jìn)行改良創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理流程可以得到更加有效的梳理，以此滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。旅游企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理支出程序設(shè)置過程中，需要保證各類財(cái)務(wù)支出行為得到有效監(jiān)控，使會(huì)計(jì)記錄具備更高的規(guī)范性，以便能夠?yàn)橹腔勐糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助。旅游企業(yè)還需要對(duì)賬單支付相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改良，使用信息化支付替換傳統(tǒng)支付方式，以此滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建需要，為財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)整提供理想的技術(shù)條件。旅游企業(yè)需要加快完善會(huì)計(jì)年度備案管理方案，提高對(duì)賬務(wù)往來信息的重視，尤其要使用匯票與支票相結(jié)合的方式，完善服務(wù)付款管理措施，使財(cái)務(wù)管理流程的改革可以在更加安全的環(huán)境中進(jìn)行。旅游企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)性質(zhì)工作的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行考察，根據(jù)核定金額的情況，制定購(gòu)買授權(quán)的配置策略，使財(cái)務(wù)管理流程改革策略的制定可以具備更好的針對(duì)性。要根據(jù)智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)旅游租賃等合同進(jìn)行靈活應(yīng)用，合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員合同簽署權(quán)限，為旅游企業(yè)改良財(cái)務(wù)管理流程提供支持。

（二）加快完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的改革方案，提高財(cái)務(wù)信息的完整性，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)問責(zé)體系得到改善，以便能夠在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施程序得到改良的同時(shí)，確保法律資源在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮更加積極的作用，以此滿足智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。旅游企業(yè)需要對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行探索改良，保證旅游企業(yè)內(nèi)控體系得到更加成熟的構(gòu)建，并使財(cái)務(wù)報(bào)告具備更高的規(guī)范性，使旅游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率能夠借此得到提升，以此凸顯出財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)。旅游企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的過程中，需要對(duì)預(yù)防性控制和管理控制的占比進(jìn)行合理規(guī)劃，切實(shí)防止欺詐和錯(cuò)誤行為，使旅游企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和授權(quán)工作處理質(zhì)量得到切實(shí)提升。要結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，對(duì)資產(chǎn)和資金的使用權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)定，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施的不足可以得到有效彌補(bǔ)，以此凸顯出新型財(cái)務(wù)管路內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制成熟度

旅游企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的改革方案過程中，需要將促進(jìn)智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為主要目標(biāo)，切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員可以具備對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的完整識(shí)別，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到精準(zhǔn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，為旅游企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制提供經(jīng)驗(yàn)支持。旅游企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析手段進(jìn)行探索創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)威脅因素的構(gòu)成內(nèi)容得到充分明確，以便能夠切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)而提升旅游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定程度。旅游企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的掌握情況進(jìn)行充分考察，結(jié)合財(cái)務(wù)工作相關(guān)決策的制定需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行探索調(diào)整，使旅游企業(yè)可以因此具備更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，為智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者要結(jié)合新時(shí)期大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的特征，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的改革方案，詳細(xì)考察旅游企業(yè)當(dāng)前存在的諸多不確定因素，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制可以得到成熟化發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

旅游企業(yè)需要嚴(yán)格按照智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升方案，加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思維，結(jié)合財(cái)務(wù)電算化的發(fā)展趨勢(shì)，制定信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用方案，使制約旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面因素可以得到充分明確，以便能夠更好地按照旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求制定財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)方案。旅游企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)迭代情況的重視與分析，逐步調(diào)整財(cái)務(wù)工作者的思維邏輯，尤其要將樹立超前發(fā)展意識(shí)作為工作重點(diǎn)，憑借對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)的科學(xué)預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作積累經(jīng)驗(yàn)。要逐步提升智慧旅游技術(shù)的使用比例，結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)方案進(jìn)行合理構(gòu)建，并在績(jī)效考核與崗位輪換等手段得到整合的情況下，為財(cái)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)方案的構(gòu)建提供支持。旅游企業(yè)還需要結(jié)合智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定提升財(cái)務(wù)專業(yè)人員積極性的有效策略，以此提升財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，為財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)的組織爭(zhēng)取更加廣泛的支持。

（五）提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新水平

旅游企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的具體策略過程中，需要將智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究作為主要工作，結(jié)合財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的背景條件，制定具體的財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新方案，使旅游企業(yè)可以借此具備更強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)回避法的優(yōu)勢(shì)加以總結(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)決策的制定情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案加以設(shè)計(jì)，使新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)。

四、結(jié)論

隨著新時(shí)期國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，旅游消費(fèi)者對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平提出了更高期待，智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以很大程度上滿足新時(shí)期的市場(chǎng)需要。但是，智慧旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要在資金層面獲得較高水平的支持，唯有保證財(cái)務(wù)管理的相關(guān)手段得到調(diào)整創(chuàng)新，才可以切實(shí)滿足新時(shí)期旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。因此，對(duì)智慧旅游視域下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的各方面問題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定符合旅游企業(yè)實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)確保智慧旅游產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的更高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。