財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下管理會計(jì)信息化研究

原倩 煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司

就現(xiàn)階段我國各大企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀能夠看出，在實(shí)際的會計(jì)工作過程中仍然存在著一系列有待整改的問題，這些問題的出現(xiàn)都在一定程度上為企業(yè)的有效發(fā)展造成了相應(yīng)的阻礙。而在當(dāng)今財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下背景之下，社會發(fā)展也為我國各大企業(yè)的會計(jì)工作提出了更高的要求，要求企業(yè)管理者能夠積極利用“管理會計(jì)”的工作理念，解決以往工作過程中存在的各項(xiàng)問題，促使會計(jì)向管理會計(jì)的有效過渡轉(zhuǎn)型，這也是現(xiàn)階段促進(jìn)我國各大企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的最佳途徑。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下管理會計(jì)信息化存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)仍需提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下為我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來全新的挑戰(zhàn)。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須從管理內(nèi)容、管理模式、管理目標(biāo)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)改革。然而，在具體實(shí)施期間，由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員整體素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致財(cái)政管理工作的實(shí)施效果受到直接影響，具體如下：首先，難以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員觀念。我國企業(yè)的相關(guān)工作仍是由原來的財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)，其對財(cái)務(wù)工作的思想、模式、內(nèi)容等都比較熟悉。即便是接受并認(rèn)管理會計(jì)，也很難在短時(shí)間內(nèi)改變，這就直接造成管理會計(jì)工作的成效不佳，甚至出現(xiàn)漏洞。比如，在審計(jì)各個(gè)科室資金使用狀況時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注使用限額的準(zhǔn)確性，并分析?？畹氖褂们闆r，以及是否按規(guī)定進(jìn)行支付等等。然而，普遍會忽視資金使用率以及使用風(fēng)險(xiǎn)等方面，過分側(cè)重監(jiān)管而輕服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)歷不足。我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要以管理會計(jì)為基礎(chǔ)而開展實(shí)際工作，往往缺乏相應(yīng)的工資掌握方法以及工作實(shí)踐，從而直接降低工作效率?；诜治龉芾頃?jì)有關(guān)觀念，在實(shí)際工作中實(shí)行監(jiān)督和服務(wù)，以加強(qiáng)服務(wù)管理。這就要求相關(guān)員工應(yīng)從“消極”服務(wù)到“主動”服務(wù)，增強(qiáng)其實(shí)效。然而，目前財(cái)務(wù)相關(guān)人員得工作責(zé)任心、工作熱情都處在低水平，十分“被動”，這就嚴(yán)重地制約了服務(wù)工作的及時(shí)和全面。

（二）會計(jì)信息數(shù)據(jù)共享、披露問題

為了保證我國會計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效發(fā)展提供相應(yīng)的助力條件，企業(yè)會計(jì)工作人員就要明確會計(jì)工作的流程與職責(zé)，在實(shí)際的工作過程中將國家的相關(guān)規(guī)章制度作為工作原則，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)信息數(shù)據(jù)披露提供相應(yīng)的準(zhǔn)確性保證。但是就現(xiàn)階段我國各大企業(yè)會計(jì)工作的運(yùn)行現(xiàn)狀能夠看出，針對會計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享和披露，仍然存在著一系列有待整改的問題，現(xiàn)階段部分企業(yè)會計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理的過程中，無法貼切自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了相應(yīng)的偏差，這也就會在一定程度上為我國各大企業(yè)會計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享和披露工作造成對應(yīng)的阻礙，這也是現(xiàn)階段我國相關(guān)領(lǐng)域工作人員最值得思考與關(guān)注的問題，需要各大企業(yè)管理工作人員的高度重視。

二、管理會計(jì)的重要性

管理會計(jì)在一定程度上具備各類會計(jì)和管理方法的雙重基本特征。旨在將當(dāng)代管理機(jī)制與會計(jì)工作相結(jié)合，以此便于相關(guān)管理人員作出決策?！肮芾頃?jì)”同時(shí)也是西方國家的傳統(tǒng)性學(xué)科，在西方國家的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，起到了十分重要的價(jià)值。如，我國某企業(yè)準(zhǔn)備承攬國外的基本建設(shè)項(xiàng)目，但該各大企業(yè)并不具備國外項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏一定的數(shù)據(jù)參考。因此，這一項(xiàng)目能否取得贏利對各大企業(yè)而言尚不明確。假如該項(xiàng)目會順利完成，相關(guān)會計(jì)工作者能夠比較容易地測算出各大企業(yè)的實(shí)際收益。但假如該項(xiàng)目并沒有如期完成，那么工程監(jiān)理就無法作出該項(xiàng)目的正確決策。這時(shí)，相關(guān)會計(jì)人員應(yīng)科學(xué)合理、有效、精確的估算項(xiàng)目的實(shí)際盈利，由此突出管理會計(jì)的實(shí)效性。因而，會計(jì)向管理會計(jì)的過渡，就能幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，防控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。它除了能夠提供客觀性可用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容以外，還會協(xié)助各大企業(yè)的管理人員做出正確決策，進(jìn)而為各大企業(yè)的發(fā)展決策制定提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是促進(jìn)各大企業(yè)在同行業(yè)市場中綜合能力提升的重要基礎(chǔ)途徑。由此可見，在當(dāng)今財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下背景之下，促進(jìn)我國各大企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的過渡，已經(jīng)成了推動我國企業(yè)長期有效健康發(fā)展的必經(jīng)之路[3]。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下管理會計(jì)信息化策略研究

（一）加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度

在當(dāng)今財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下的背景之下，企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的過渡并不是易事，想要實(shí)現(xiàn)二者的科學(xué)、有效過渡，必須有相應(yīng)的人才支持。在會計(jì)向管理會計(jì)過渡前，二者是作為兩個(gè)獨(dú)立的體系所存在的，二者對相應(yīng)的工作人員也有著不同的要求。而如果將會計(jì)向管理會計(jì)相過渡，必然會對相應(yīng)的工作人員提出新的要求，若財(cái)務(wù)工作人員仍然按照原有的工作方式進(jìn)行工作，那么必然會影響到整體過渡的質(zhì)量，所以，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以采取各種培訓(xùn)、教育方式和手段來培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員，如職稱考試、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，以此來提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平得到了提高，那么會計(jì)向管理會計(jì)的過渡工作也就能更加有序、有效地開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的會計(jì)向管理會計(jì)過渡。企業(yè)還應(yīng)該針對會計(jì)人員和管理會計(jì)人員進(jìn)行互補(bǔ)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力方面加強(qiáng)，但是在管理意識、管理能力方面則比較弱，因此，企業(yè)可以加強(qiáng)對會計(jì)人員管理方面的培訓(xùn)。而管理會計(jì)人員雖然具有較強(qiáng)的管理水平，但是在會計(jì)專業(yè)水平方面則比較低，對此，企業(yè)就需要加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)制度等專業(yè)培訓(xùn)。這對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平具有重要的作用。另外，在構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍過程中，企業(yè)還需要加強(qiáng)對專業(yè)管理會計(jì)人才的引進(jìn)，企業(yè)可以聘請一些在會計(jì)與管理會計(jì)方面有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，以此來壯大財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的過渡提供保障。

（二）完善會計(jì)工作監(jiān)管力度

各大企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理制度和監(jiān)控制度。首先，要成立專門的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，指定專人統(tǒng)籌規(guī)劃各大企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，集中管理和化解各大企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善各大企業(yè)監(jiān)控管理體系，對各大企業(yè)會計(jì)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督。堅(jiān)持事前控制、過程控制、匯總的良好監(jiān)控習(xí)慣，妥善監(jiān)控各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好科學(xué)規(guī)范管理，最終達(dá)到各大企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。另一方面，從實(shí)際來看，各大企業(yè)總是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但在此過程中，各大企業(yè)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過各種會計(jì)指標(biāo)研究各大企業(yè)資產(chǎn)與股東投資的最優(yōu)預(yù)測比率。為了防止會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，各大企業(yè)在投資決策中應(yīng)該兼顧經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)模型，進(jìn)行科學(xué)、充分的預(yù)測。在這個(gè)過程中，必須確保各大企業(yè)會計(jì)人員提交的資料的準(zhǔn)確性和可靠性，嚴(yán)格控制不符合要求的各大企業(yè)進(jìn)行財(cái)政管理。同時(shí)，降低各大企業(yè)償債能力，但切勿一味猜測，應(yīng)做到審慎入市，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)有效實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理指的是通過特定的管理方式對企業(yè)內(nèi)部的一系列經(jīng)營活動進(jìn)行量化的計(jì)劃制定，通過這種方式來細(xì)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，能夠有效地保證目標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行工作的開展。但實(shí)際上對于企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，完善的企業(yè)年度計(jì)劃書是它的核心基礎(chǔ)，只有擁有足夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃策略，才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性。在傳統(tǒng)的企業(yè)綜合計(jì)劃制定過程中，往往都是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分工協(xié)作，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行核算，隨后再由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理總結(jié)，但是經(jīng)過這種方式的核算經(jīng)常會出現(xiàn)“結(jié)果不符實(shí)際目標(biāo)”的現(xiàn)象，這種預(yù)算方式過于表面化，無法對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理失去其存在的意義。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)下科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)研究充分解決了這一問題。在全面預(yù)算管理過程中充分融入當(dāng)今時(shí)代背景下的信息技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算編制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考，另一方面借助信息技術(shù)還能夠有效找尋在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之下的信息，以此為信息技術(shù)實(shí)施的企業(yè)全面預(yù)算管理提供更加真實(shí)、合理、專業(yè)、權(quán)威的特點(diǎn)。與此同時(shí)企業(yè)通過對于大數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理中心的構(gòu)建，能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督更新，同時(shí)還能為相關(guān)部門對預(yù)算數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)管提供積極條件，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的全方位監(jiān)管，保證全面預(yù)算管理的作用最大化，以此推動企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營管理。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)提升企業(yè)成本管理能力

在當(dāng)前階段我國各大企業(yè)的發(fā)展過渡現(xiàn)狀來看，一個(gè)企業(yè)能否在時(shí)代飛速變革的背景下根深蒂固的生存，企業(yè)產(chǎn)品是否符合市場要求以及企業(yè)產(chǎn)品的成本高低十分重要，只有各大企業(yè)提升自身關(guān)于產(chǎn)品成本的管理能力，才能有效推動相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升企業(yè)在同行業(yè)市場中的核心競爭力。當(dāng)今時(shí)代背景下為了迎合企業(yè)的不斷創(chuàng)新改革，就要加強(qiáng)對于企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)的投資成本進(jìn)行合理控制，才能有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。將視角放至全世界，大部分發(fā)達(dá)國家都在運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展，同時(shí)隨著戰(zhàn)略成本管理方式在企業(yè)內(nèi)部的不斷實(shí)施，相關(guān)企業(yè)的競爭力也在國家內(nèi)的同行市場占據(jù)主要位置。戰(zhàn)略成本管理指的是將企業(yè)內(nèi)部的成本管理會計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)中，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金技術(shù)對這些信息進(jìn)行整合分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化以及企業(yè)發(fā)展評估過程中提供積極便利條件。而為了保證戰(zhàn)略成本管理能夠在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施，相關(guān)工作者就要提升對于利用信息技術(shù)的重視，通過信息技術(shù)的應(yīng)用為我國各大企業(yè)的成本管理工作提供堅(jiān)實(shí)有效的信息技術(shù)平臺，同時(shí)還能對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)總結(jié)分析，通過這種方式來幫助相關(guān)企業(yè)對于成本的控制，通過經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約來促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的長期有效健康發(fā)展。

（五）運(yùn)用信息技術(shù)提升管理會計(jì)對營銷管理的服務(wù)能力

為了保證我國各大企業(yè)管理工作的有效開展，相關(guān)部門就要注重管理會計(jì)的發(fā)展以及對于營銷管理服務(wù)能力的發(fā)展。在當(dāng)今國有經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，各式各樣的大中小企業(yè)不斷出現(xiàn)在大眾視野，這也就意味著想要保證自身企業(yè)能夠跟隨時(shí)代不斷發(fā)展，避免被社會淘汰，就要加強(qiáng)對于企業(yè)營銷管理重要性的認(rèn)識。而實(shí)際上管理會計(jì)在某種程度上作為一種特定的信息系統(tǒng)，能夠?yàn)闋I銷管理工作人員提供有助于企業(yè)營銷決策相關(guān)的會計(jì)數(shù)據(jù)信息，而營銷管理工作開展的重中之重就是相關(guān)的銷售計(jì)劃要符合產(chǎn)品市場的要求，只有這樣才能保證企業(yè)營銷管理工作的價(jià)值最大化。另一方面，相關(guān)工作人員還要注意在保證企業(yè)產(chǎn)品銷量的同時(shí)，還要注重對于客戶需求與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效分析，通過這些分析結(jié)果對企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)為新產(chǎn)品的研發(fā)工作提供相關(guān)的策略基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)對于企業(yè)產(chǎn)品信息的掌握逐漸深入，能夠有效地提升相關(guān)工作人員對于市場競爭對手的分析能力，同時(shí)還能夠?qū)a(chǎn)品市場需求信息、產(chǎn)品生產(chǎn)信息以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供新的管理理念，通過這種方式來提高管理部門對于企業(yè)發(fā)展制定決策的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計(jì)進(jìn)行深度融合、協(xié)同發(fā)展，才能滿足新時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的要求。另一方面大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會計(jì)工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)還能為各大企業(yè)的管理會計(jì)工具應(yīng)用帶來新的機(jī)遇。因此相關(guān)工作者要對此高度重視，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為我國企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展提供的便利條件，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的新鮮活力，促進(jìn)我國各大企業(yè)向信息化的過渡發(fā)展。