陳瑛 大連裝備投資集團(tuán)有限公司
當(dāng)下,我國(guó)正處于科技與信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)期,伴隨著信息化時(shí)代和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái),不斷涌現(xiàn)出如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)將逐步的融入信息化環(huán)境當(dāng)中,如果企業(yè)人力資源管理模式?jīng)]有做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整,將難以維持創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)建立健全信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源有效整合和優(yōu)化,從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理,旨在引進(jìn)適合企業(yè)各個(gè)崗位的人才,通過(guò)各項(xiàng)人力資源管理舉措,推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),根據(jù)先進(jìn)的管理理念,確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力?;谄髽I(yè)實(shí)際發(fā)展需求,通過(guò)人力招聘與選拔、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效激勵(lì)等方式,不斷優(yōu)化配置人才,充分發(fā)揮人才潛力,在不斷完善人力資源管理理念期間,為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的人才保障。人才重要性逐漸凸顯,現(xiàn)代企業(yè)須不斷深化改革,大力創(chuàng)新人力資源管理思路,推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)全面落實(shí)。
人力資源管理的信息化,能夠有效地提高人力資源的管理效率。在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向背景下,老舊固化的人工統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)單的Excel 表格運(yùn)算顯然已經(jīng)無(wú)法達(dá)到企業(yè)高速發(fā)展的要求,人力資源各項(xiàng)職能在信息化的幫助下,能夠?qū)崿F(xiàn)更高效輸出和更高的準(zhǔn)確率,同時(shí)也更加具備靈活性。人力資源信息化的建設(shè)發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)亟須更新的管理思路。人力資源信息化主要以現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ),促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理建設(shè)相結(jié)合,使資源共享、信息檢索、信息建設(shè)、信息傳遞更快速更準(zhǔn)確,從而提升企業(yè)人力資源管理水平。
當(dāng)前階段,從人力資源信息化管理普及情況來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)仍停留在初級(jí)階段,一部分企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù),但其人力資源信息化管理水平并不高,這反而增加了企業(yè)的管理成本,浪費(fèi)企業(yè)資源。造成出現(xiàn)此種情況有多重因素,值得此類企業(yè)思考。
目前,很多現(xiàn)代化企業(yè)還沒(méi)有充分重視人力資源管理信息化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值,從而使企業(yè)的信息化進(jìn)程止步不前。其根本的理由是傳統(tǒng)人力資源管理模式對(duì)企業(yè)影響較大,未能有效改變企業(yè)管理觀念,信息化建設(shè)的前期需要輸入大量的數(shù)據(jù)作為支撐,很多企業(yè)也存在“嫌麻煩”的情緒。實(shí)際上,這些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化建設(shè)重要性,以及信息化在工作中將帶來(lái)多大的便利和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者的意識(shí)和理念需要進(jìn)一步的提升,否則即便進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè),也無(wú)法達(dá)到理想效果。因此,至有企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)管理意識(shí)體系,才可以真正地對(duì)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)。
現(xiàn)如今,由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息化技術(shù)人才缺乏,導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)產(chǎn)生直接影響。大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員是從原人事部門來(lái)的,對(duì)信息技術(shù)掌握的較少,而專業(yè)的信息技術(shù)人員又不懂人力資源知識(shí),雙方的融合需要磨合,不能及時(shí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),不能及時(shí)調(diào)整人力資源管理制度使用方法,長(zhǎng)期以來(lái)理念趨于固化,從而造成企業(yè)整體人力資源管理質(zhì)量降低。出現(xiàn)此種現(xiàn)象有兩方面原因,一是企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性,而忽略對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng),導(dǎo)致員工技能較低,無(wú)法適應(yīng)信息化需求;二是專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才的工資和福利水平較低,從而造成企業(yè)人才缺失,且無(wú)法吸引新的優(yōu)秀人才。
基礎(chǔ)性建設(shè)在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中非常重要,也是信息化建設(shè)的基本保障之一,企業(yè)要真正使信息化管理建設(shè)工作發(fā)揮實(shí)效,及時(shí)的優(yōu)化信息化設(shè)施和信息管理系統(tǒng)非常重要。但是,目前我國(guó)部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)重視程度不足,在基礎(chǔ)設(shè)備及設(shè)施的配置方面亟須完善,也沒(méi)有為企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)及設(shè)備的更新、升級(jí)和研發(fā)提供足夠的資金預(yù)算,造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展滯后性強(qiáng),極大地制約了人力資源管理信息化進(jìn)程。
企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略高度,全方位分析人力資源管理信息化對(duì)自身發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用,不斷加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)力度。同時(shí),要加大人力資源管理信息化宣傳,在工作中形成積極的人力資源管理信息觀念,充分體現(xiàn)人力資源管理信息化思想實(shí)際價(jià)值,從而能夠全方位展現(xiàn)出人力資源管理信息化獨(dú)特優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。與此同時(shí),企業(yè)也要有效借助相關(guān)宣傳手段,推動(dòng)內(nèi)部人力資源管理人員樹(shù)立正向價(jià)值觀及理念。推動(dòng)思想緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),確保在人力資源管理信息化中充分顯現(xiàn)員工主觀能動(dòng)性的創(chuàng)造性,從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)健康發(fā)展。
要切實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的應(yīng)用于企業(yè)人力資源建設(shè)與管理中。第一,應(yīng)高度重視人才信息與平臺(tái)建立關(guān)聯(lián),科學(xué)構(gòu)建信息化人力資源管理系統(tǒng)及信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái),確保一人一檔,便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),使人員技術(shù)信息數(shù)據(jù)的收集工作更加高效和便捷;第二,在企業(yè)信息化建設(shè)階段,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)人工處理方式變革,有效利用人力資源信息系統(tǒng)分析處理相關(guān)數(shù)據(jù),如從傳統(tǒng)Excel 表中的人工操作模式轉(zhuǎn)變成線上自動(dòng)數(shù)據(jù)處理功能;第三,借助人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建以及系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、OA 工作數(shù)據(jù)有效連接,推動(dòng)OA 系統(tǒng)自助服務(wù),更高效的實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理模塊的工作;第四,在招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)中,可有效運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘功能,科學(xué)構(gòu)建人才資源收集子系統(tǒng),發(fā)掘?qū)χ攸c(diǎn)人才的任用和培養(yǎng);第五,在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中,對(duì)于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源模塊,可以采取適當(dāng)?shù)男畔⒒獍?,?lái)對(duì)其優(yōu)化和創(chuàng)新。
就企業(yè)自身來(lái)講,不斷加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理信息化制度,及時(shí)修訂與現(xiàn)實(shí)不符的相關(guān)規(guī)章制度,打造人力資源管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)人力資源管理工作發(fā)展更加科學(xué)、長(zhǎng)效,與人力資源管理信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展實(shí)際需要相吻合,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一方面,企業(yè)管理層定期與人力資源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討溝通,進(jìn)一步健全人力資源管理信息化制度,并帶領(lǐng)公司人員嚴(yán)格遵守,并將先進(jìn)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性強(qiáng)的管理理念與現(xiàn)有管理體系相結(jié)合。另一方面,在構(gòu)建企業(yè)管理體系時(shí),應(yīng)充分結(jié)合目前員工配置情況,以及今后實(shí)際發(fā)展需求,合理選用優(yōu)秀人才,對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn),以取得良好的管理效果。
在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)始終堅(jiān)持創(chuàng)新和開(kāi)放。不受現(xiàn)有企業(yè)管理方式約束,正確指導(dǎo)企業(yè)按照自身實(shí)際要求不斷調(diào)整符合自身特點(diǎn)的管理體系及模式。此外,在具體管理過(guò)程中,人力資源管理人員應(yīng)密切與各單位展開(kāi)合作,深度挖掘目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào),不斷的就信息化管理問(wèn)題進(jìn)行探討與交流,逐步完善人力資源管理信息化的工作。
在實(shí)行人力資源管理信息化期間,企業(yè)需要明確信息化建設(shè)的目的,以及最適合的建設(shè)途徑,全面分析企業(yè)的發(fā)展需求,結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,確定人力資源管理具體方法,再逐步分解到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,在全方面的工作中可采取權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則,將每一環(huán)的具體責(zé)任落實(shí)到具體崗位上,提升信息化的高效和準(zhǔn)確率。人力資源信息化建設(shè)系統(tǒng)完成后,也需要人力資源專業(yè)人員充分的利用并實(shí)時(shí)的更新,對(duì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出優(yōu)化調(diào)整,對(duì)企業(yè)的新需求進(jìn)行增補(bǔ)模塊等。
總而言之,在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步背景下,需要企業(yè)不斷提高人力資源管理信息化建設(shè)水平,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù),使企業(yè)人力資源管理與信息技術(shù)有機(jī)融合,全方位展現(xiàn)信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì),不斷提高人力資源管理人員信息建設(shè)研究及應(yīng)用水平,促進(jìn)與其他部門信息有效溝通,為全面提高企業(yè)管理能力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。