新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合研究

董海濱 唐山丞起汽車零部件有限公司

為更好地順應時代發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，根據(jù)政策以及市場經(jīng)濟變化及時調(diào)整發(fā)展方向，結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化財務管理工作。將財務會計與管理會計有效融合以促進企業(yè)財務管理發(fā)展，為企業(yè)的平穩(wěn)運營與擴大規(guī)模發(fā)展奠定良好基礎。為促進企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展，完善財務管理新模式和提高財務管理有效性，促進企業(yè)財務會計與管理會計更好地的融合發(fā)展是重中之重。

一、財務會計與管理會計融合的必要性

（一）順應時代發(fā)展

在經(jīng)濟全球化背景下，為積極應對的市場環(huán)境產(chǎn)生的變化，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展情況與運營需求，合理調(diào)整內(nèi)部管理方式，確保財務等工作可以實現(xiàn)理想開展目標。財務部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成，無論是企業(yè)制定發(fā)展目標或優(yōu)化管理方案，都離不開財務數(shù)據(jù)支持。為正面應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強財務管理優(yōu)化力度，從實踐層面出發(fā)，采取科學、有效的融合發(fā)展策略。全球化背景下，企業(yè)為能夠提高在國際市場競爭力，往往引進了更加先進的管理手段，同時在信息化不斷發(fā)展的環(huán)境下，更加先進的信息技術(shù)管理方法也逐漸融入企業(yè)財務管理之中。因此，以往的財務管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的公司發(fā)展需求，將財務會計與管理會計有機結(jié)合更加符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)只有緊隨時代發(fā)展的步伐才能夠更好地向前發(fā)展。

（二）推動企業(yè)向前發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在不斷發(fā)展中逐漸應用于企業(yè)經(jīng)營的方方面面。為了能夠更好地促進企業(yè)相關(guān)部門進行有效的溝通交流，以便于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并加以調(diào)整，以提高企業(yè)能力管理水平，大數(shù)據(jù)逐漸被應用于企業(yè)發(fā)展之中。為了能夠更好地提高企業(yè)財務管理能力，會計信息數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅是對會計人員職能的挑戰(zhàn)，同樣也是對會計職業(yè)生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。在新形勢下，管理會計不僅需要完成實際的基礎工作，同樣需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容為企業(yè)的發(fā)展提供一定的建設性意見。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)財務會計的職能也不僅僅是將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務數(shù)據(jù)加以記錄整理，還需要利用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以信息化技術(shù)視角來全面分析財務數(shù)據(jù)，因此，將財務會計與管理會計進行有效融合才能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值[1]。

二、財務會計與管理會計融合的優(yōu)勢

（一）簡化對賬流程

管理會計與財務會計作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的工作內(nèi)容，是十分重要的。財務會計與企業(yè)會計在日常工作中存在一定的聯(lián)系，在實際工作中，需要管理會計的所整理歸納的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，需要同財務會計交涉相關(guān)賬目核對工作。在此過程中，由于相關(guān)賬目都需要人工來核對計算分析，不僅會浪費大量的時間，還很容易由于工作人員失誤出現(xiàn)問題。而利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)將二者相結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化建設，簡化對賬流程，還能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息更加準確，確保財務管理工作更加完善。

（二）更加準確的制定決策提高決策的準確性

將財務會計工作與管理會計工作相結(jié)合能夠幫助決策者更加精確的地制定決策。在實際工作中，企業(yè)將財務會計工作與管理會計工作相結(jié)合有利于企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)發(fā)展狀況，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，更加精準的地制定發(fā)展目標。管理者通過財務會計與管理會計提供的數(shù)據(jù)，不僅能夠及時了解到企業(yè)階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，同時還能夠掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的資金流向。在融合體系下，企業(yè)管理層還能夠從戰(zhàn)略層面著手，深入分析當前發(fā)展狀態(tài)，并結(jié)合市場動向制定科學決策，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運營與效益增長目標[2]。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力

在大數(shù)據(jù)背景下，公司在業(yè)務運營中可以采取有效措施來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的價值，使財務會計和管理會審計相結(jié)合能夠更好地提高企業(yè)生產(chǎn)力。在實際工作中，企業(yè)需要及時更新財務信息，利用信息技術(shù)令財務信息透明精細化，為企業(yè)管理者提供一定的參考，讓相關(guān)部門管理者能夠及時通過數(shù)據(jù)分析各個環(huán)節(jié)的運營狀況，并做出調(diào)整，同時，提高會計人員工作效率，先進的管理技術(shù)還能夠讓企業(yè)管理機制更加完善，促進企業(yè)快速發(fā)展[3]。

三、企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展存在的問題

（一）管理水平有待提升

管理能力水平是影響企業(yè)發(fā)展正常經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理與會計管理工作尚未有效融合，容易導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)多種問題，如會計工作效率低、管理水平不高等。財務會計與管理會計工作具有一定的關(guān)聯(lián)性，而由于部分企業(yè)管理水平不高，導致財務會計與管理會計在共同發(fā)展，聯(lián)合工作過程中，尚未形成系統(tǒng)性的管理體制，造成部分數(shù)據(jù)工作在交涉過程中存在一定的誤差。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，在制定發(fā)展目標作出決策中普遍需要財務會計與管理會計所提供的數(shù)據(jù)為支撐，而會計工作效率以及工作質(zhì)量在管理的影響下始終沒有進一步的提高，造成企業(yè)在制定決策時所參考的數(shù)據(jù)不具備及時性與準確性，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來不良影響[4]。

（二）信息處理水平有待提升

在網(wǎng)絡信息技術(shù)日新月異的今天，信息技術(shù)已經(jīng)被應用到各行各業(yè)，信息化發(fā)展能夠有效地的推動中小企業(yè)成長。在新形勢下，更多的公司開始認識到提升現(xiàn)代化管理水平的巨大意義，盡管部分企業(yè)已經(jīng)配備了信息化的基礎設施，但是由于并沒有重點關(guān)注財務會計與管理會計的信息化建設信息化融合，導致會計管理信息化水平較低，大量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)賬目的記錄不夠詳細，不僅對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展帶來一定的影響，同時還不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，由于會計信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)缺乏一定的系統(tǒng)性高層次統(tǒng)籌，導致企業(yè)財務管理與會計管理能夠共享的資源相對較少，不僅會對企業(yè)財務會計與管理會計工作的順利開展帶來一定的負面影響，同時也會影響到數(shù)據(jù)內(nèi)容在決策中的有效應用[5]。

（三）會計人員能力水平有待提升

在以往企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務會計與管理會計各司其職，盡管工作內(nèi)容有一定的關(guān)聯(lián)性，但是企業(yè)并沒有使其融合發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，管理者也意識到二者融合的重要性，然而由于發(fā)展時間較短，部分企業(yè)尚未形成完整的融合發(fā)展體系，部分相關(guān)會計人員工作水平以及專業(yè)技術(shù)能力并未滿足財務會計與管理會計的融合發(fā)展需要，導致二者在實際融合工作過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，提高相關(guān)會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對其進行針對性地培訓是十分重要的。此外，部分企業(yè)在財務會計與管理會計融合發(fā)展中，尚未設立健全的人員培訓機制，也是造成在融合發(fā)展中人員水平無法有效提升的主要原因之一[6]。

四、新形勢下財務會計與管理會計融合發(fā)展策略

（一）優(yōu)化管理流程，建立完善工作體系

當前階段，為了能夠更好地將財務會計與管理會計相融合，需要優(yōu)化管理流程，建立健全的管理機制。在實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司具體發(fā)展狀況，設置將財務會計與管理會計融合的管理目標，并圍繞目標完善管理方案，從而進一步優(yōu)化管理流程（圖1）。首先，需要設置會計管理部門，通過細化內(nèi)部管理機制的方式來避免由于內(nèi)部管理不當而出現(xiàn)的管理風險。通過考核以及工作能力評估等方式來選擇具備一定管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的人員來負責相關(guān)部門的管理工作。其次，優(yōu)化財務管理會計工作中，相關(guān)數(shù)據(jù)的共享機制，保障相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被充分利用，提高會計工作效率，避免財務工作重復的狀況發(fā)生。最后，完善業(yè)財融合制度。在實際工作中，要充分發(fā)揮財務會計與管理會計融合的優(yōu)勢，通過細化內(nèi)部管理機制等方式來優(yōu)化管理流程。在實際工作中，企業(yè)需要將經(jīng)營發(fā)展中各類數(shù)據(jù)信息進行處理，通過將業(yè)務信息與財務信息相結(jié)合的方式，來進行數(shù)據(jù)分析，參考業(yè)務流程，利用預算的方式來獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預算方案。將企業(yè)經(jīng)營流程為切入點，梳理業(yè)務環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并進行分析，從而達到利用相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行質(zhì)量監(jiān)督的目的[7]。

圖1 企業(yè)經(jīng)營流程中管理會計與財務會計的有效融合

（二）完善信息化建設

完善企業(yè)信息化建設能夠更好地促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時還能夠有效提高會計工作管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中數(shù)據(jù)的價值。當前階段，部分企業(yè)信息化程度不高已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，因此，完善企業(yè)信息化建設是十分重要的。財務與管理會計融合需要完善的數(shù)據(jù)共享體系，同時還需要保證各個業(yè)務內(nèi)容建立穩(wěn)定聯(lián)系，以確保實踐工作活動能夠在理想條件下展開，強化融合效果與推進效率。因此，在企業(yè)融合管理與財務會計的過程中，需要建立有效的信息化架構(gòu)，使財務工作能夠獲得完善的數(shù)字技術(shù)支持。通過加強財務信息投入，并設置配套的管理方案，可以有效融合計算機技術(shù)與財務工作，使管理、財務會計在高效率、高質(zhì)量前提下展開。同時，信息化建設還可以簡化工作流程，提高財務與管理會計融合效果，有效降低企業(yè)運營成本。一方面，企業(yè)財務管理中，財務會計與管理會計能夠通過更多的信息交流渠道，來促進二者的融合。企業(yè)在完善財務管理信息化建設過程中，需要建立財務數(shù)據(jù)庫，有效利用數(shù)據(jù)庫收集管理會計工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時還需收錄財務會計所負責的財務報表內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，讓財務會計與管理會計更好地的融合。另一方面，在財務管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫形成后，需要完善搜索機制，通過智能技術(shù)收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，及時且有效地的為管理者提供更加精準的數(shù)據(jù)內(nèi)容。為了能夠讓數(shù)據(jù)收集與管理平臺更加完善，相關(guān)負責人需要及時對數(shù)據(jù)管理平臺進行檢測，確保系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。同時，為了有效提高數(shù)據(jù)使用效率，還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營流程以及運行狀況開設不同板塊[8]。

（三）加強會計人員培養(yǎng)

企業(yè)在促進財務會計與管理會計相融合的過程中，不僅需要體制機制和信息技術(shù)的支持，同樣需要優(yōu)秀的會計人才。因此，為了能夠推進財務會計與管理會計的融合，解決企業(yè)會計人員工作能力不強，水平不高的問題，需要制定科學合理的會計人員培訓方案。首先，需要全面了解會計人員在二者融合之中存在的問題，了解會計人員能力不足之處，并根據(jù)會計人員的能力狀況制定科學合理的培訓計劃，定期組織會計人員學習理論知識和信息技術(shù)知識。其次，要積極開展入職培訓，定期檢測的工作，鼓勵會計人員與時俱進學習新的知識內(nèi)容，并將其有效應用于日常工作之中，將理論與實踐相結(jié)合，促使會計人員整體能力提升。此外，在培訓過程中，相關(guān)管理人員可以充分利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)資源，通過線上線下相結(jié)合的方式，引導相關(guān)會計人員學習專業(yè)知識。

五、結(jié)論

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，信息化建設對企業(yè)帶來發(fā)展機會的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地促進企業(yè)財務發(fā)展，將財務會計與管理會計相融合是非常重要的。為了讓企業(yè)緊隨時代的發(fā)展與時俱進，只有采取有效的措施才能夠更好地促進財務會計與管理會計更好地融合。本文重點分析了二者在融合中存在的問題，并提出有效地解決措施來提升二者順利融合，只有優(yōu)化管理流程、建立健全的管理機制、完善信息化建設、加強會計人員培養(yǎng)才能夠不斷提升企業(yè)財務管理水平，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。