淺談科技企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與解決對策

程凱鵬

摘 要：科技企業(yè)在我國社會發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟振興進程中發(fā)揮著重要的作用，而科技企業(yè)若要健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強自身的財務(wù)管理工作，通過良好的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)各方面工作質(zhì)量，為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售工作提供保障。然而，目前科技企業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭，對于來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有強化財務(wù)管理工作，確保該項工作能夠符合企業(yè)利益需求，才能夠促使企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。在科技企業(yè)財務(wù)管理工作中，采取業(yè)財融合管理模式，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行結(jié)合，從而對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，同時增強企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的，已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重點研究方向。所以，采取何種措施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的良好融合，確保財務(wù)信息處理工作的質(zhì)量，是企業(yè)目前應(yīng)思考的主要問題。為此，本文對科技企業(yè)業(yè)財融合工作進行研究，論述了該項工作中存在的問題，并根據(jù)實際問題，提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考，為科技企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)綜合效益。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；業(yè)財融合；管理工作；財務(wù)信息；激勵體系

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國在電子計算機及信息技術(shù)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，信息技術(shù)已在人們的生活、學(xué)習(xí)及工作中得以廣泛應(yīng)用，而對于企業(yè)而言，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升業(yè)財融合工作的質(zhì)量，使財務(wù)管理工作得以優(yōu)化，是一種較為有效的手段。因此，科技企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)方面的研究工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，使企業(yè)各部門之間能夠進行協(xié)調(diào)，共同處理財務(wù)工作中的問題，保證各項工作的進展。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是企業(yè)在日常的管理工作中，采取相應(yīng)的措施，將自身的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進行結(jié)合，從而使財務(wù)風(fēng)險得以有效降低，為財務(wù)管理工作及其它方面工作的順利開展提供保障，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)實施業(yè)務(wù)融合管理模式，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，能夠通過財務(wù)管理工作的價值創(chuàng)造，使企業(yè)在達(dá)成短期利益目標(biāo)的同時，可對未來發(fā)展目標(biāo)進行科學(xué)規(guī)劃，從而確保長期利益。所以，業(yè)財融合管理模式需要企業(yè)各部門的積極配合，并且財務(wù)工作人員需要具備較高的素質(zhì)，在財務(wù)專業(yè)知識與操作技能方面均要達(dá)標(biāo)。

在開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)財務(wù)工作人員需要打破傳統(tǒng)工作的束縛，從工作思想及工作方式上進行轉(zhuǎn)變，主動投入到各項業(yè)務(wù)工作中，并與各部門建立良好的溝通機制，形成良好的合作關(guān)系，為業(yè)財融合管理模式營造適宜的環(huán)境。在業(yè)財融合基礎(chǔ)上而進行的財務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣矫娴馁Y源進行優(yōu)化配置，使資源得以科學(xué)利用。同時，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重塑，打造全過程管理工作機制，使業(yè)務(wù)活動能得以有效控制[1]。因此，對于科技企業(yè)而言，加強信息技術(shù)及各方面資源的應(yīng)用，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合，從而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量、效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，已是目前管理工作中的當(dāng)務(wù)之急，只有做好該項工作，企業(yè)才能夠在市場競爭不斷加劇、新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的時代背景下取得立足之地。

二、科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要作用

（一）有助于增加企業(yè)利潤

科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠使企業(yè)利潤得以增加。企業(yè)開展各項經(jīng)營工作，其最終目的是為企業(yè)帶來豐富的利潤，并且，將各股東的利益最大化，是財務(wù)管理工作所要實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，如果某企業(yè)形成了業(yè)財融合管理模式，就能夠使財務(wù)信息在第一時間內(nèi)傳送到財務(wù)部門，便于財務(wù)工作人員分析、整理財務(wù)數(shù)據(jù)，及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題，為相關(guān)決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值，使企業(yè)經(jīng)營工作處于正確的軌道上，節(jié)約各項成本支出，避免浪費現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的利潤。

（二）有助于完善企業(yè)的內(nèi)部管理

科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠使企業(yè)的內(nèi)部管理工作得以完善。在以往的財務(wù)管理工作中，其工作內(nèi)容主要包括兩個方面，一是會計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算工作，二是財務(wù)監(jiān)督工作，對內(nèi)部工作中的各項事宜卻較少關(guān)注，并且，在企業(yè)價值創(chuàng)造工作方面，也未能投入較多的時間與精力，這在一定程度上影響了財務(wù)工作人員的創(chuàng)新能力，使財務(wù)工作的價值創(chuàng)造功能無法實現(xiàn)。目前，由于各方面因素的影響，企業(yè)的會計核算人員應(yīng)具備管理技能，并與業(yè)務(wù)部門進行合作，提升管理工作的質(zhì)量，從而完善整個內(nèi)部管理工作[2]。

（三）有助于促進企業(yè)科學(xué)決策

科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠為企業(yè)進行科學(xué)決策提供幫助?？萍计髽I(yè)若要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷地對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，在海量的信息中收集對企業(yè)發(fā)展較為有利的部分，并對其進行凝練，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，從而明確企業(yè)的財務(wù)管理工作的方向。如果科技企業(yè)能夠有效開展業(yè)財融合工作，就可以將各部門動員起來，使其形成合力，快速地發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有利的信息，有效解決企業(yè)各項工作中的問題，從而為企業(yè)提供可靠的信息與數(shù)據(jù)，為管理人員制定決策提供保障，并確保決策的正確性及科學(xué)性。

（四）有助于防控財務(wù)風(fēng)險

科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠強化自身的風(fēng)險防控工作。目前，由于國家政策的變化、企業(yè)發(fā)展的需求及人們精神生活水平的提升，科技型企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，并且，其經(jīng)營方式呈現(xiàn)多樣化、多元化趨勢，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會日益加大，因此，科技企業(yè)需要采取有效措施，對這些風(fēng)險進行規(guī)避，提升防控財務(wù)風(fēng)險的能力，而通過業(yè)財融合管理模式，企業(yè)能夠利用信息上的優(yōu)勢，對財務(wù)管理工作中的各項環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的不足，并迅速制定解決方案，彌補財務(wù)工作中的不足。

三、科技企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合制度不完善

目前，對于業(yè)財融合工作，大多數(shù)科技企業(yè)沒有形成較為科學(xué)、完善的配套制度，而良好的業(yè)財融合制度，能夠確保業(yè)財融合方案的順利執(zhí)行，使該項工作的各個環(huán)節(jié)能夠得以全方位地開展，取得預(yù)期成效。然而，在實際工作中，科技企業(yè)雖然在管理工作中實施了業(yè)財融合這一模式，但由于配套管理制度的缺乏，致使企業(yè)業(yè)財融合工作無法取得實質(zhì)性的進展。主要問題表現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，在科技企業(yè)內(nèi)部管理工作中，業(yè)財融合執(zhí)行制度不完善。業(yè)財部門與財務(wù)部門沒有進行良好的結(jié)合，在管理職能方面，未能針對具體的工作事項進行協(xié)調(diào)。企業(yè)管理人員根據(jù)財務(wù)管理工作的實際狀況，下達(dá)相關(guān)指令，促進業(yè)財融合，但因缺乏較為有效的執(zhí)行制度，各方面不利因素會影響業(yè)財融合，使相關(guān)措施無法得以落實，在這種情況下，業(yè)務(wù)部門就不能夠向財務(wù)部門提供可靠的信息，影響財務(wù)部門的工作[3]。

另一方面，對于業(yè)財融合的執(zhí)行工作，科技企業(yè)缺乏較為完善的監(jiān)督管理制度，在執(zhí)行業(yè)財融合方案的過程中，由于缺乏有效的監(jiān)督與管控制度，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法對各項工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對于業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，也無法在第一時間內(nèi)反饋到相關(guān)部門，因此，企業(yè)管理人員不能夠及時地處理具體的問題，增加了財務(wù)管理工作中的風(fēng)險。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的意識不強

在科技企業(yè)財務(wù)管理工作中，許多企業(yè)業(yè)財融合的管理意識較弱。當(dāng)前階段，科技企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及高層管理人員仍然沿用傳統(tǒng)財務(wù)工作方式，受到傳統(tǒng)工作思想的束縛，并沒有與時俱進，積極學(xué)習(xí)先進的管理理念及方法。財務(wù)部門主導(dǎo)著業(yè)財融合工作，但需要業(yè)務(wù)部門的支持，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合，但由于企業(yè)業(yè)財融合意識不強，致使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)工作無法進行有效合作，甚至頻繁地產(chǎn)生矛盾。

在具體的財務(wù)管理工作中，科技企業(yè)實施業(yè)財融合管理模式后，并沒有充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，財務(wù)部門仍然承擔(dān)著在部分工作，而業(yè)務(wù)部門由于職能受限，使數(shù)據(jù)的真實性、時效性受到影響。同時，有些企業(yè)由于缺乏業(yè)財融合意識，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法對該管理模式形成正確的認(rèn)識，因此，在引進業(yè)財融合后，工作人員的積極性受到影響，使其工作技能無法得以提升，長此以來，會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

另外，由于科技企業(yè)業(yè)財融合意識較弱，融合效果不佳，致使企業(yè)在采取業(yè)財融合管理模式后，各方面的工作量大幅度地增加，給工作人員帶來了較大的工作壓力，同時也給企業(yè)相關(guān)管理工作造成一定的困擾，從而引發(fā)一系列的負(fù)面影響，嚴(yán)重時甚至?xí)构ぷ魅藛T對企業(yè)的認(rèn)可度降低，在工作中消極怠工，在這種情況下，業(yè)財融合工作就無法順利開展，使財務(wù)管理工作的質(zhì)量無法得以提升，影響科技企業(yè)的綜合效益。

（三）企業(yè)業(yè)財融合的方式不先進

目前，在科技企業(yè)業(yè)財融合管理工作中，其融合方式較為落后，財務(wù)部門的主要工作是撰寫財務(wù)報告，并分析財務(wù)報告，確保該報告的真實性。但對于科技企業(yè)而言，許多管理人員未能對自身的業(yè)務(wù)流程進行充分地了解，只有在結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作，分析其提供數(shù)據(jù)的情況下，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行掌握，而業(yè)務(wù)融合方式的落后，使企業(yè)無法促進兩者進行有效融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自為政，業(yè)務(wù)部門不能夠向財務(wù)部門提供可靠的數(shù)據(jù)[4]。

同時，有些企業(yè)采取傳統(tǒng)的融合方式，開展業(yè)財融合工作，致使在具體的融合過程中，科技企業(yè)會投入大量的時間與精力，因此，財務(wù)部門工作人員無法及時地對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、處理，科技企業(yè)管理人員不能夠取得較為準(zhǔn)確的信息，進而對企業(yè)的相關(guān)決策造成不利影響，在這種工作模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作會與實際情況相悖，業(yè)財融合的價值也無法得以體現(xiàn)。

四、解決科技企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合問題的對策

（一）完善財務(wù)管理機制

在對財務(wù)管理機制進行完善時，科技企業(yè)一方面應(yīng)充分了國家相關(guān)法律法規(guī)、政策等，并參考當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，對現(xiàn)階段的財務(wù)管理機制進行優(yōu)化，根據(jù)各項財務(wù)管理工作的需求，制定可行的財務(wù)管理目標(biāo)，為業(yè)財融合創(chuàng)造條件，從而對企業(yè)的會計工作機制進行調(diào)整，提升監(jiān)督與核算工作的質(zhì)量，完善財務(wù)管理機制，并通過各部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)業(yè)財融合，確保科技企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另一方面，科技企業(yè)應(yīng)充與時俱進，在信息時代背景下，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，促進業(yè)財融合工作的進展。在具體工作中，科技企業(yè)管理人員可通過信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，對傳統(tǒng)業(yè)財融合管理平臺進行優(yōu)化，使財務(wù)信息能夠及時、準(zhǔn)確地進行傳送，增強信息與數(shù)據(jù)的可靠性及時效性，為企業(yè)管理人員提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進相關(guān)決策可行性的提升。同時，對會計核算數(shù)據(jù)進行動態(tài)追蹤，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的全過程管理，在這種工作模式下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠進行實時共享，財務(wù)管理機制就會得以完善。

（二）建立員工激勵體系

為促進科技企業(yè)業(yè)財融合，應(yīng)建立良好的員工激勵體系，對員工的表現(xiàn)進行激勵，從而使員工對企業(yè)形成認(rèn)可，提升自身的工作能力，為業(yè)財融合提供保障。在實際工作中，科技企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合工作的具體需求，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，將員工的業(yè)財融合完成情況與其績效進行結(jié)合，對其工作業(yè)績進行考核，對于表現(xiàn)突出的員工，要對其進行一定的獎勵，調(diào)動其工作的積極性，提升工作質(zhì)量及效率，而對于工作態(tài)度消極的員工，也要進行相應(yīng)的懲罰，通過這種雙向激勵，促進科技企業(yè)業(yè)財融合。

另外，科技企業(yè)在應(yīng)用員工激勵體系，對員工進行物質(zhì)及精神上的激勵時，還應(yīng)重點關(guān)注業(yè)財融合工作業(yè)績不佳、存在嚴(yán)重問題的部門，分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的解決方案。在該項工作中，科技企業(yè)管理人員可借助信息技術(shù)，如云計算的分析功能，結(jié)合財務(wù)管理工作軟件，在開展業(yè)財融合工作時，對頻繁出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)進行分析，從而快速鎖定問題原因，采取措施進行解決。

（三）提升企業(yè)業(yè)財融合意識

科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級管理人員應(yīng)加強對業(yè)財融合管理模式的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，樹立較為正確的管理意識，從而在管理思想及理念上確保各項工作決策的正確性。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)各部門工作的特點，形成較為規(guī)范的融合體系，使各部門能夠進行良好的合作。在實際工作中，管理人員在對各崗位的職責(zé)進行劃分時，應(yīng)盡量體現(xiàn)出部門交叉功能，以此來促進部門之間的交流，為彼此之間的合作創(chuàng)造更多的機會，從而增強企業(yè)員工之間的凝聚力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重各部門工作人員交流與溝通能力的培養(yǎng)，為業(yè)財融合提供保障[5]。

對于科技企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，企業(yè)通過樹立正確的業(yè)財融合意識，使財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)能力得以提升，在開展業(yè)務(wù)拓展工作時，財務(wù)工作人員能夠快速地掌握新業(yè)務(wù)的實質(zhì)，對于新業(yè)務(wù)，及時地鎖定財務(wù)工作與其進行融合的關(guān)鍵點，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本控制工作，通過上述工作，業(yè)務(wù)部門可形成較為合理的工作方案，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行合作，降低成本支出，實現(xiàn)價值再造。同時，企業(yè)也應(yīng)做好業(yè)財融合的宣傳工作，使相關(guān)工作人員對此形成足夠的重視，激發(fā)其工作熱情，進一步體現(xiàn)出業(yè)財融合的價值，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建設(shè)高質(zhì)量的人才隊伍

科技企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，應(yīng)致力于提升財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)具備高質(zhì)量的人才隊伍。首先，要從思想工作上入手，加強相關(guān)的培訓(xùn)工作，使財務(wù)工作人員的服務(wù)意識得以提升，積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)工作人員進行合作，共同處理相關(guān)問題，使企業(yè)獲取高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)；其次，根據(jù)科技企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，并結(jié)合市場環(huán)境，制定專門的培訓(xùn)方案，一方面通過培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)工作人員的專業(yè)知識，更新其知識結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前業(yè)財融合工作需求。另一方面，從實踐角度出發(fā)，提升財務(wù)工作人員的實際操作能力，強化其處理財務(wù)數(shù)據(jù)的技能；最后，堅持財務(wù)工作向管理型人才進行轉(zhuǎn)型的原則，對相關(guān)人員的管理技能進行培訓(xùn)，尤其是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)技能，要進行重點培訓(xùn)，以促進兩者之間的有效融合，避免在日常工作中產(chǎn)生矛盾，影響科技企業(yè)業(yè)財融合工作的進展。

（五）優(yōu)化業(yè)財融合方式

科技企業(yè)若要對業(yè)財融合的方式進行優(yōu)化，一方面，要對自身的資金進行科學(xué)化管理，資金的流入與支出等環(huán)節(jié)必須由相關(guān)財務(wù)工作人員進行審核，并對其方案的可靠性進行評估，所以，企業(yè)需借助業(yè)財融合系統(tǒng)，建立有效的評估系統(tǒng)，使管理人員能夠?qū)Y金投入的成果效益進行明確，從而為企業(yè)形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；另一方面，在實施業(yè)財融合管理模式后，企業(yè)管理人員應(yīng)對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職能進行梳理，重塑業(yè)務(wù)流程，并對這兩個部門各崗位工作人員的職責(zé)進行明確，通過上述操作，形成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合的切入點，從而促進兩者的有效融合，兩者能夠進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理模式，使各項工作能夠進行良好銜接，提升企業(yè)整體利潤[6]。

結(jié)束語

綜上所述，在實際工作中，科技企業(yè)應(yīng)采取以下措施，促進業(yè)財融合：一是對財務(wù)管理機制進行完善；二是建立員工激勵體系；三是對企業(yè)業(yè)財融合的意識進行提升；四是建設(shè)高質(zhì)量的人才隊伍；五是對業(yè)財融合的方式進行優(yōu)化。通過上述工作，并結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)相關(guān)管理工作的科學(xué)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上突破經(jīng)營工作上的發(fā)的瓶頸，使業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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（作者單位：寧波綠動氫能科技研究院有限公司）