激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用淺析

張挺

摘 要：激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用是為了提高員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。本文將從激勵機(jī)制的概念及分類、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的優(yōu)勢以及激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及解決方法等方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源管；管理工作；應(yīng)用

事業(yè)單位是國家機(jī)關(guān)和公共機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱，是為了履行公共職能服務(wù)社會而設(shè)立的組織。在事業(yè)單位中，人力資源管理是一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域，通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制來管理員工，可以提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制的概念及分類

激勵機(jī)制是指通過一系列的措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量的管理手段。激勵機(jī)制可以分為內(nèi)部激勵機(jī)制和外部激勵機(jī)制兩種類型。內(nèi)部激勵機(jī)制是指通過滿足員工心理需求，激勵員工的內(nèi)在動力，如提供良好的工作環(huán)境、提供培訓(xùn)機(jī)會等。外部激勵機(jī)制則是指通過物質(zhì)獎勵或其他具體的激勵措施，來激勵員工的工作積極性，如提高工資、給予獎金等。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

（一）建立完善的薪酬制度

薪酬制度是激勵機(jī)制的核心和基礎(chǔ)，是員工最為關(guān)注的問題之一。對于事業(yè)單位而言，建立一個(gè)公正、合理、可操作的薪酬制度，有利于吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和滿意度。在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)該充分考慮到不同職業(yè)崗位的特點(diǎn)和工作內(nèi)容的不同，采取差別化的薪酬待遇，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)。還應(yīng)該建立績效獎勵制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成果，給予相應(yīng)的獎勵和激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

（二）提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會

工作環(huán)境是員工發(fā)揮工作能力和創(chuàng)造力的重要條件之一。為了提高員工的工作積極性和滿意度，事業(yè)單位應(yīng)該提供良好的工作環(huán)境，包括寬敞明亮的辦公場所、先進(jìn)的辦公設(shè)備和技術(shù)支持、舒適的工作氛圍等。還應(yīng)該為員工提供廣泛的培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)自己的競爭力和適應(yīng)能力，從而更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需要。

（三）實(shí)行績效考核制度

績效考核是激勵機(jī)制的重要手段之一，是對員工工作表現(xiàn)和工作成果的客觀評價(jià)和激勵。通過制定科學(xué)合理的績效考核制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)員工的工作效率和創(chuàng)造力，提高組織的凝聚力和競爭力。在實(shí)施績效考核制度時(shí)，應(yīng)該注重考核指標(biāo)的科學(xué)性和客觀性，避免主觀性和隨意性，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的獎勵和激勵，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)。

（四）實(shí)行靈活的工作制度

靈活的工作制度是激勵機(jī)制的重要手段之一，可以滿足員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作積極性和滿意度。在實(shí)行靈活的工作制度時(shí)，應(yīng)該充分考慮到員工的工作特點(diǎn)和個(gè)人需求，制定相應(yīng)的工作安排和制度，讓員工有更多的自主選擇和決策權(quán)，從而更好地發(fā)揮自己的工作能力和創(chuàng)造力。此外，還應(yīng)該注重工作與生活的平衡，為員工提供更為寬松的工作時(shí)間和休假制度，讓員工在工作和生活之間取得更好的平衡。

（五）提供激勵性的福利待遇

福利待遇是激勵機(jī)制的重要組成部分，可以提高員工的工作熱情和滿意度，促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了提供更為激勵性的福利待遇，事業(yè)單位應(yīng)該采取差別化的福利政策，針對不同的員工需求和特點(diǎn)，提供個(gè)性化的福利待遇。例如，為高層管理人員提供更為優(yōu)厚的薪酬待遇和福利待遇，為技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升的機(jī)會，為員工的家庭提供更為周到的福利保障等。通過這些福利措施，可以讓員工感受到組織的關(guān)愛和支持，更好地發(fā)揮自身的工作能力和創(chuàng)造力。

三、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的優(yōu)勢

（一）提高員工的工作積極性和工作效率

激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在事業(yè)單位中，員工的工作壓力較大，如果沒有激勵機(jī)制，員工可能會產(chǎn)生工作疲勞或者工作壓力過大的情況。而通過激勵機(jī)制，可以讓員工感受到自己的工作價(jià)值和成就感，從而激發(fā)工作積極性和工作效率。例如，在工資激勵方面，事業(yè)單位可以通過績效工資、年終獎金、崗位津貼等方式來激勵員工。在職業(yè)發(fā)展方面，事業(yè)單位也可以通過提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會來激勵員工，讓員工感受到自己在事業(yè)單位中的重要性和價(jià)值。這些激勵措施將會讓員工更加努力地工作，提升工作效率和工作質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感

激勵機(jī)制可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。通過激勵機(jī)制，員工將會感受到自己在事業(yè)單位中的重要性和價(jià)值，從而增強(qiáng)員工對事業(yè)單位的歸屬感和凝聚力。例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，事業(yè)單位可以通過開展團(tuán)隊(duì)活動、組織員工參加社會公益活動等方式來增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感。在獎勵方面，事業(yè)單位也可以通過表彰優(yōu)秀員工、評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等方式來鼓勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和干勁。這些措施將會讓員工更加珍惜自己在事業(yè)單位中的位置和角色，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

（三）吸引更多的優(yōu)秀人才

激勵機(jī)制可以吸引更多的優(yōu)秀人才。在事業(yè)單位中，優(yōu)秀的人才是非常寶貴的資源。而通過激勵機(jī)制，事業(yè)單位可以為優(yōu)秀人才提供更好的職業(yè)發(fā)展和成長空間，從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位。例如，在職業(yè)發(fā)展方面，事業(yè)單位可以提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，讓員工感受到自己在事業(yè)單位中的重要性和成長空間。在工資福利方面，事業(yè)單位也可以提供更好的薪酬待遇和福利保障，讓員工感受到自己在事業(yè)單位中的價(jià)值和尊重。這些措施將會讓事業(yè)單位成為優(yōu)秀人才的首選之地。

（四）促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展

激勵機(jī)制可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位中，員工的工作效率和工作質(zhì)量是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。而通過激勵機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和工作效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。例如，在績效管理方面，事業(yè)單位可以通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，來激勵員工更加努力地工作。在創(chuàng)新研發(fā)方面，事業(yè)單位可以鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，從而推動事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。這些措施將會讓事業(yè)單位更加適應(yīng)社會的需求和變化，提升事業(yè)單位的核心競爭力。

四、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及解決方法

（一）激勵機(jī)制不夠完善

激勵機(jī)制的完善是人力資源管理的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，激勵機(jī)制的完善還有待提高。首先，激勵機(jī)制的制定不夠科學(xué)。很多事業(yè)單位的激勵機(jī)制都是單純地依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來制定，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。其次，激勵機(jī)制的實(shí)施不夠有效。即使有了完善的激勵機(jī)制，如果不能有效地實(shí)施，也會導(dǎo)致激勵機(jī)制的失敗。最后，激勵機(jī)制的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。在實(shí)施過程中，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，就會出現(xiàn)激勵機(jī)制的失靈和濫用。要解決激勵機(jī)制不夠完善的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，建立科學(xué)的激勵機(jī)制。這需要制定一套完整的激勵機(jī)制，包括激勵目標(biāo)、激勵方式和激勵標(biāo)準(zhǔn)等。其次，加強(qiáng)激勵機(jī)制的實(shí)施。可以通過制定具體的實(shí)施方案、加強(qiáng)激勵機(jī)制的宣傳和落實(shí)等方式，來確保激勵機(jī)制的有效實(shí)施。最后，加強(qiáng)激勵機(jī)制的監(jiān)管?？梢酝ㄟ^制定監(jiān)管制度、加強(qiáng)監(jiān)督和檢查等方式，來確保激勵機(jī)制的規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）激勵手段不夠多樣化

激勵手段的多樣化是激勵機(jī)制的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，激勵手段的多樣化還有待提高。很多事業(yè)單位的激勵手段還停留在物質(zhì)獎勵和精神鼓勵的層面上，缺乏更加多樣化的激勵手段。這就導(dǎo)致了激勵手段的單一性和局限性。要解決激勵手段不夠多樣化的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，拓寬激勵手段的范圍?？梢酝ㄟ^制定更加多樣化的激勵手段，比如職業(yè)發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、靈活的工作安排等，來逐步拓寬激勵手段的范圍。其次，注重非物質(zhì)激勵?？梢酝ㄟ^提供更多的非物質(zhì)激勵，如表彰、榮譽(yù)、聲望等，來豐富激勵手段。最后，注重個(gè)性化激勵。可以根據(jù)員工的不同需求和特點(diǎn)，制定個(gè)性化的激勵方案，來增強(qiáng)激勵的針對性和有效性。

（三）激勵機(jī)制不公平

激勵機(jī)制的公平性是人力資源管理的核心問題，但是在事業(yè)單位中，激勵機(jī)制的公平性還有待提高。首先，激勵機(jī)制的公平性缺乏科學(xué)性。很多事業(yè)單位的激勵機(jī)制都是主觀性很強(qiáng)的，缺乏科學(xué)性和客觀性。其次，激勵機(jī)制的公平性缺乏透明度。在實(shí)施過程中，很多激勵機(jī)制的實(shí)施過程不夠透明，導(dǎo)致員工對激勵機(jī)制的公平性產(chǎn)生懷疑和不滿。最后，激勵機(jī)制的公平性缺乏可比性。在不同的部門和單位之間，激勵機(jī)制的制定和實(shí)施存在很大的不同，導(dǎo)致員工之間的激勵待遇不同，也會影響員工的工作積極性和工作效率。要解決激勵機(jī)制不公平的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)激勵機(jī)制的科學(xué)性?？梢酝ㄟ^制定科學(xué)的激勵標(biāo)準(zhǔn)和制定公平的評價(jià)體系等方式，來增強(qiáng)激勵機(jī)制的科學(xué)性和客觀性。其次，加強(qiáng)激勵機(jī)制的透明度?？梢酝ㄟ^公開激勵機(jī)制的制定和實(shí)施過程，來增強(qiáng)員工對激勵機(jī)制的信任和滿意度。最后，加強(qiáng)激勵機(jī)制的可比性。可以通過制定統(tǒng)一的激勵標(biāo)準(zhǔn)和激勵評價(jià)體系，來實(shí)現(xiàn)不同部門和單位之間的激勵待遇的可比性。

結(jié)束語

激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用是必不可少的。建立完善的薪酬制度、提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會、實(shí)行績效考核制度、實(shí)行靈活的工作制度、提供激勵性的福利待遇等是激勵機(jī)制的重要方面。激勵機(jī)制能夠提高員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，要解決激勵機(jī)制不夠完善、激勵手段不夠多樣化、激勵機(jī)制不公平等問題，才能更好地應(yīng)用激勵機(jī)制。

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（作者單位：平度市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)中心）