芻議業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用

張海燕

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革工作的穩(wěn)步向前推進(jìn)，當(dāng)代企業(yè)迎來了來自時(shí)代的全新發(fā)展機(jī)遇。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要運(yùn)用更為現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式，尤其是改善財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中的重要任務(wù)之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合為其轉(zhuǎn)型的重要途徑，加速業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的全面融合，改善財(cái)務(wù)管理水平，可進(jìn)一步消解財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的信息壁壘。因此企業(yè)需要在了解業(yè)財(cái)融合重要性的基礎(chǔ)條件下，明確推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要途徑以及業(yè)財(cái)融合的使用困境，并制定出針對(duì)性的優(yōu)化策略，改善業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平。基于此，文章針對(duì)當(dāng)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合展開相應(yīng)的探討和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)信息；財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)想要在這種競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高在行業(yè)中的發(fā)展地位，需將創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)，將內(nèi)部管理改革作為核心途徑。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)了解到了業(yè)財(cái)融合對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部管理水平、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的核心價(jià)值。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

一是可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，在業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，難以避免地會(huì)存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此需要進(jìn)一步展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，通過業(yè)財(cái)融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，可以保障財(cái)務(wù)管理工作全方位滲透在業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了在管理關(guān)口上的全面前移，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)化管控，了解企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，并明確其中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化和業(yè)務(wù)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全方位緩解由于業(yè)務(wù)活動(dòng)所引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二是可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及投資決策提供專業(yè)化數(shù)據(jù)信息支持。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間各自為政，職能互相分裂。財(cái)務(wù)管理工作人員在為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策支持時(shí)，尤其是提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，只是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)報(bào)表，無法通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層次價(jià)值，也無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的財(cái)務(wù)不足之處以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的提供上，其價(jià)值未得到有效突出。財(cái)務(wù)部門需要在未來的發(fā)展過程中，深入挖掘財(cái)務(wù)信息中的高價(jià)值信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和決策不足之處，為高層管理工作人員的決策制定和投資活動(dòng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息反饋。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要路徑

（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

在正式制定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)之前，需要進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)研，并依照調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)走勢(shì)。而財(cái)務(wù)部門則需要在整個(gè)過程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)信息的全方位分析，綜合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果和財(cái)務(wù)分析結(jié)果，明確企業(yè)未來階段時(shí)間內(nèi)的收入和想要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（二）在企業(yè)人員融合中的應(yīng)用

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，企業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也變得越來越豐富多元化，由此帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越突出。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)通過有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，可進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，并通過運(yùn)用信息化管理手段，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，全方位降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過程中，除了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息融合，內(nèi)部控制及其架構(gòu)體系的融合，也是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑，更是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合走向高質(zhì)量發(fā)展之路的重要保障。企業(yè)為了便于對(duì)各部門的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行有效分工，需要確保其工作職責(zé)和工作內(nèi)容設(shè)置得清晰明確，以便于企業(yè)進(jìn)行管理。但若是在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，對(duì)崗位之間的工作內(nèi)容未能進(jìn)行綜合考量，則容易導(dǎo)致人員之間的協(xié)調(diào)配合效率下降，工作水平較低，難以發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用困境

（一）考核機(jī)制不健全

在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，將會(huì)影響業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作積極性，主要表現(xiàn)于兩個(gè)層面：首先，業(yè)財(cái)融合多是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門作為輔助，因此，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，也將業(yè)財(cái)融合成果認(rèn)定為財(cái)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)。加之因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解不夠深刻，參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在較大差異，而業(yè)務(wù)工作人員也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，在完成其本職工作的同時(shí)，還需要配合財(cái)務(wù)部門掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。另一方面，在績(jī)效考核時(shí)多是針對(duì)于可創(chuàng)收企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的部門，如銷售部、生產(chǎn)制造部門等，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的考核不夠全面，缺乏激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的覆蓋面較窄，導(dǎo)致績(jī)效考核公平性不足。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)差異

一方面，在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)信息溝通，不斷進(jìn)行交流，由此也會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性，導(dǎo)致二者工作目標(biāo)有所不同。財(cái)務(wù)管理工作人員更加關(guān)注成本投入情況，其主要工作目標(biāo)在于幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，但是業(yè)務(wù)部門則注重于提高企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利潤(rùn)空間。另外一方面，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也存在思想意識(shí)上的不同。如財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過專業(yè)化財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；但是業(yè)務(wù)部門注重個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效，由于在工作目標(biāo)上存在不同，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法順利開展。

（三）業(yè)財(cái)融合信息化水平低

目前企業(yè)的信息化建設(shè)水平和業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)還存有較大差距，主要表現(xiàn)于信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善，軟件更新速度較慢。其次是部門和部門之間的系統(tǒng)兼容性交叉問題未得到解決，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門自有其不同的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的系統(tǒng)兼容問題也將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享受到抑制和影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)展速度較為緩慢。

（四）財(cái)務(wù)人才專業(yè)水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足，主要表現(xiàn)于未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位技能的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各種新事物、新知識(shí)的接受速度較為緩慢，對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注和重視程度有所不足，未能了解業(yè)財(cái)融合企業(yè)帶來的巨大價(jià)值。其次是在財(cái)務(wù)管理工作人員分配上不夠科學(xué)合理，只有少數(shù)人才參與到了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，其中高級(jí)型財(cái)務(wù)管理工作人員較為匱乏。

（五）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)有所不足主要表現(xiàn)于兩個(gè)層面，分別為領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。首先領(lǐng)導(dǎo)層，將重點(diǎn)放置在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以上，過度關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無法直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，只是為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。而在財(cái)務(wù)管理工作上，部門將重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)算之后的事后核算，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出來的管理價(jià)值、決策制定輔助價(jià)值未能形成正確認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合始終無法順利推進(jìn)。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用策略

（一）建立完整的考核機(jī)制

一是需要構(gòu)建出績(jī)效考核機(jī)制，保障其評(píng)價(jià)范圍的全面拓寬。并綜合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，以保證績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理。二是在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，需要綜合考量指標(biāo)設(shè)置的有效性，保障各部門指標(biāo)設(shè)置的公平公正。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，都是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)，但在未來績(jī)效考核機(jī)制的建立過程中，不可將其局限在某個(gè)部門的績(jī)效考核，而是需要實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)管理體系的全面融合，保障其績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的公開透明，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化各部門工作人員的崗位積極性。

（二）調(diào)整部門職權(quán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理工作的過程中，需要全方位優(yōu)化組織管理架構(gòu)，以更為現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式，調(diào)整業(yè)財(cái)融合的職能設(shè)置水平。一是運(yùn)用改良化管理，主要是綜合業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整其組織架構(gòu)，并在原有組織架構(gòu)和現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)條件下，針對(duì)各部門職能進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通時(shí)效性。舉例來說，可以將業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)的績(jī)效管理部門直接融入到財(cái)務(wù)部門中，其作用和價(jià)值在于，可以全方位中的業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息搜集水平，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)過程中的成本投入情況，業(yè)務(wù)部門的工資績(jī)效無需財(cái)務(wù)工作人員后續(xù)進(jìn)行獨(dú)立核算。除此之外，也可以通過設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗，將其認(rèn)定為企業(yè)的BU財(cái)務(wù)。在企業(yè)對(duì)各部門職能進(jìn)行調(diào)整之前，銷售會(huì)計(jì)的作用主要是針對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息核算結(jié)果進(jìn)行二度審核，同時(shí)計(jì)算應(yīng)收賬款。通過對(duì)職能進(jìn)行調(diào)整，可以直接設(shè)置BU財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)此工作，在進(jìn)一步減少人力資源成本支出的同時(shí)，還可以緩解由于業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門溝通不夠完善、不夠協(xié)調(diào)引發(fā)的信息溝通誤差問題。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)需要構(gòu)建出大型ERP管理系統(tǒng)，基于縱向、橫向，保障其數(shù)據(jù)信息的全面貫通，確保數(shù)據(jù)可以在各部門之間自動(dòng)化傳遞，確保數(shù)據(jù)信息的可視化和可建?；?，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息之間的有機(jī)共享。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展過程中的信息化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為重點(diǎn)建設(shè)，形成全局化信息系統(tǒng)管理模式，為后續(xù)的業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)保障。并通過運(yùn)用數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，在其中融合財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理、成本管理、人力資源等不同模塊，以確保信息可以在部門之間隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通交流。同時(shí)通過組建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的不同維度數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，通過建設(shè)合同管理子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)賬子系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的縱向和橫向發(fā)展，構(gòu)建出數(shù)據(jù)信息更為立體的大型ERPP管理體系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)走向高質(zhì)量的發(fā)展之路。

（四）全方位培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，全面融入業(yè)財(cái)融合管理理念，需要相關(guān)工作人員注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念、加強(qiáng)人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，而是需要基于目前已有財(cái)務(wù)理論模式進(jìn)行調(diào)整，改善其組織架構(gòu)，在劃分工作層次的前提條件下，規(guī)避業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作人員職能混亂的問題。核算型基礎(chǔ)財(cái)務(wù)需要掌握業(yè)財(cái)融合的核算辦法；業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)需要全面參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)過程中，確保部門之間的全面協(xié)調(diào)配合。并通過深入挖掘數(shù)據(jù)信，息掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)的最大價(jià)值，形成更為立體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)則需要基于專業(yè)化財(cái)務(wù)管理角度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、決策制定提供專業(yè)建議，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（五）樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，需要企業(yè)管理者、決策者做好帶頭表率，樹立完善的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，并通過發(fā)揮出其領(lǐng)導(dǎo)職能，定期組織講座、研討會(huì)，了解到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。并定期展開內(nèi)部宣傳工作，一方面，可以幫助企業(yè)上下樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，貫穿到財(cái)務(wù)管理工作全過程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作走向智能化轉(zhuǎn)型之路。另外一方面，也可以幫助財(cái)務(wù)部門更為清晰直觀的了解到，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的決心。在整個(gè)過程中，管理者、決策者需要將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其劃分為不同的小目標(biāo)，下發(fā)到企業(yè)各部門中去。而財(cái)務(wù)部門工作人員則需要了解到未來財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，積極改變傳統(tǒng)工作理念，以思維促進(jìn)行動(dòng)，積極幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的改革和發(fā)展來說，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效銜接，數(shù)據(jù)信息的溝通交流更為密切?，F(xiàn)階段，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)了解到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但綜合實(shí)踐，其中仍存在一定的不足之處有待完善，還需企業(yè)綜合其經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和未來的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定出針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合使用策略，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：上海嘉定洪都村鎮(zhèn)銀行股份有限公司）