新時期企業(yè)集團業(yè)財融合路徑研究

蔡文吉

摘 要：新時期了解企業(yè)集團業(yè)財融合內(nèi)涵與意義，分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，有利于企業(yè)提升成本效益，創(chuàng)新管理模式，財務(wù)人員也可借此機會向管理型會計轉(zhuǎn)變。文章將從明確多元主體職責(zé)，切實培育專業(yè)化人才、加強財務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘、優(yōu)化業(yè)財融合流程，提升業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化、提升戰(zhàn)略管理意識，持續(xù)性優(yōu)化績效考核四個角度入手，優(yōu)化業(yè)財融合路徑，助推企業(yè)集團加快轉(zhuǎn)型，為其核心競爭力增強蓄力。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)集團；業(yè)財融合

一、核心概述

（一）業(yè)財融合內(nèi)涵

企業(yè)集團業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的通力合作。一般企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)人員可借助事前預(yù)測加強數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并將相關(guān)信息及時傳遞給業(yè)務(wù)部門。故此，業(yè)財融合可助力財務(wù)部門更好地為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)營效率的快速提升。企業(yè)集團可借助業(yè)財融合重新規(guī)劃戰(zhàn)略模式，加強對有限資金的科學(xué)化利用，助力企業(yè)核心競爭力持續(xù)性增強。一方面，業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合，企業(yè)可將財務(wù)理念融入于業(yè)務(wù)部門中，以此規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。另一方面，業(yè)財融合會實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的一體化發(fā)展，有利于各部門相互學(xué)習(xí)。企業(yè)可在全員參與業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，助力財務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，以此使業(yè)務(wù)工作獲得財務(wù)部門支持，進而助推企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新。

（二）業(yè)財融合意義

企業(yè)集團加強業(yè)財融合，有利于企業(yè)管理水平和管理效率的提升，一方面，能解決業(yè)務(wù)單一化問題，提升財務(wù)管理質(zhì)量。一般企業(yè)集團加強業(yè)財融合，可借助數(shù)據(jù)共享促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新，以此提升企業(yè)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可共同借助現(xiàn)代化平臺綜合考量發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。另一方面，業(yè)財融合有利于企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。實踐證明，業(yè)財融合工作的開展，有利于企業(yè)強化精細化管理，可在企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上降低運營風(fēng)險，抓住時代發(fā)展機遇，有效迎接挑戰(zhàn)。為此，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需搭建溝通橋梁，不斷爭取在合作過程中強化價值發(fā)揮，以此助力決策者加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的前行目標(biāo)和發(fā)展方向，進而為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、新時期企業(yè)集團業(yè)財融合價值

（一）提升成本效益

新時期企業(yè)集團業(yè)財融合工作具有較強的復(fù)雜性。一方面，企業(yè)集團會基于資金使用情況了解現(xiàn)階段經(jīng)營狀態(tài)。了解資金使用相關(guān)內(nèi)容，有利于企業(yè)從多維角度入手創(chuàng)新企業(yè)管理模式，可促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對有限資源的科學(xué)化利用，以此提升資金使用率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，助力企業(yè)化解多元風(fēng)險。了解新時期企業(yè)集團業(yè)財融合狀態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作展開后，企業(yè)資金使用率持續(xù)性提升。因此企業(yè)集團可進一步借助業(yè)財融合，加強對有限資源的科學(xué)化管控，提升財務(wù)部門的管理水平和管理質(zhì)量，以加強對業(yè)務(wù)部門的全方位約束。另一方面，企業(yè)會構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心，助推業(yè)務(wù)和財務(wù)部門更好的合作。數(shù)據(jù)共享中心的建立有助于企業(yè)提升溝通質(zhì)量和溝通效率，可適當(dāng)降低管理成本，助力企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理

分析現(xiàn)階段企業(yè)集團業(yè)財融合狀態(tài)發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作的推進，一方面，提升了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理效率。以單據(jù)審批為例，業(yè)財融合后，業(yè)務(wù)部門單據(jù)審批工作用時更短，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員有時間和精力更好地為客戶服務(wù)。另一方面，業(yè)財融合提升了企業(yè)數(shù)據(jù)運用能力。企業(yè)集團可從數(shù)據(jù)信息的變化了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以財務(wù)數(shù)據(jù)為例，領(lǐng)導(dǎo)者可基于財務(wù)數(shù)據(jù)強化戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化管理模式。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作時，由于不同財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員工作能力不同，因此其工作效率也有所區(qū)別，不利于企業(yè)加強對數(shù)據(jù)信息的全方位了解和認知。而業(yè)財融合工作優(yōu)化和創(chuàng)新后，數(shù)據(jù)可快速上傳至線上信息平臺。且數(shù)據(jù)平臺可強化數(shù)據(jù)分類，實時生成分析報告，以助推業(yè)財融合工作發(fā)展，并為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）助推財務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合工作的開展使傳統(tǒng)會計核算工作出現(xiàn)變化，傳統(tǒng)會計需向管理型會計轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)集團會在業(yè)財融合過程中助推財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)人員的管理能力和溝通能力，以助推企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過于落后，不利于企業(yè)核心競爭力增強。且部分財務(wù)工作人員在財務(wù)核算工作方面耗費精力過多，無暇參與業(yè)務(wù)工作，缺少對業(yè)財融合的深入思考。業(yè)財融合可進一步打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式限制，相關(guān)工作人員可利用信息化系統(tǒng)解放精力，轉(zhuǎn)變工作模式和工作理念，以此提升工作效率。

三、新時期企業(yè)集團業(yè)財融合路徑

（一）明確多元主體職責(zé)，切實培育專業(yè)化人才

首先，明確業(yè)財融合工作相關(guān)管理者職責(zé)。企業(yè)集團管理工作相對復(fù)雜，相關(guān)管理者需不斷關(guān)注業(yè)財融合狀態(tài)與區(qū)域發(fā)展環(huán)境，基于國家宏觀政策指導(dǎo)推動業(yè)財融合工作科學(xué)化創(chuàng)新。例如，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)可不斷與管理層進行溝通與互動，以增強基層管理人員業(yè)財融合信心。同時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需共同參與業(yè)財融合方案制定，以此明確不同主體的不同責(zé)任，加強權(quán)責(zé)劃分，爭取快速達到預(yù)期的業(yè)財融合效果與質(zhì)量，助推業(yè)財融合工作順利開展。需注意的是，企業(yè)集團規(guī)模較大，為提升業(yè)財融合的科學(xué)性，可適當(dāng)邀請行業(yè)專家參與業(yè)財融合或評價工作，爭取及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中存在的問題，強化針對性化解。其次，培育專業(yè)化人才。企業(yè)集團業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化，對相關(guān)工作人員提出更高要求，需進一步培養(yǎng)專業(yè)化人才，鼓勵業(yè)務(wù)人員了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，確保財務(wù)工作人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，以實現(xiàn)二者無障礙溝通。例如，企業(yè)可借助內(nèi)部培訓(xùn)、遠程等多種教育形式優(yōu)化人才培育計劃。實踐工作中可進一步鼓勵財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員提升溝通和互動頻率，以此使兩個部門相互扶持，共同發(fā)展，從而提升企業(yè)集團的凝聚力和向心力，為業(yè)財融合工作的開展積蓄人才力量。

（二）加強財務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘

首先，構(gòu)建業(yè)財融合系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)共享推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門無障礙溝通。傳統(tǒng)企業(yè)集團在發(fā)展過程中，雖已適當(dāng)構(gòu)建自動化辦公平臺，但由于不同部門發(fā)展方向不同，因此對數(shù)字化平臺應(yīng)用情況也有所區(qū)別。為推動業(yè)財融合工作不斷發(fā)展，增強財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)共享意識，企業(yè)可進一步完善線上平臺模塊，爭取統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，加強對平臺的綜合性考量。強化平臺開發(fā)，有利于各部門加強數(shù)據(jù)共享，也能使財務(wù)部門基于業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要強化對數(shù)據(jù)的集中性處理，進一步增強財務(wù)部門服務(wù)能力，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化奠定良好基礎(chǔ)。其次，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘。業(yè)財融合工作具有較強的復(fù)雜性，相關(guān)工作開展涉及不同部門與不同系統(tǒng)。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的雙向溝通，可進一步加強對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，爭取借助數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，提升各部門數(shù)據(jù)使用能力，使員工基于數(shù)據(jù)分析，推動工作模式和優(yōu)化與創(chuàng)新，以實現(xiàn)多部門的共贏。打破數(shù)據(jù)融合壁壘，實現(xiàn)各部門無障礙溝通和互動，既是企業(yè)長期發(fā)展需要，又是企業(yè)集團在轉(zhuǎn)型階段的重要工作。為此，企業(yè)集團需綜合考量數(shù)據(jù)流向問題，既要提升數(shù)據(jù)利用率，也要在數(shù)據(jù)共享中加強對安全性問題的考慮，爭取從多維角度入手，提升業(yè)財融合工作的系統(tǒng)性與完善性。

（三）優(yōu)化業(yè)財融合流程，提升業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)集團在業(yè)財融合過程中，需加強對企業(yè)發(fā)展特點的綜合考量，基于現(xiàn)有工作流程加強業(yè)財融合工作梳理。例如，財務(wù)部門需綜合考量影響業(yè)務(wù)的諸多因素，爭取優(yōu)化相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)部門工作的正常展開。以收款流程為例，業(yè)財融合過程中，為助推財務(wù)部門加強對業(yè)務(wù)工作的全方位了解和認知，可及時更新數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，以提升財務(wù)監(jiān)督的全面性和系統(tǒng)性。相關(guān)客戶來款后，系統(tǒng)可直接生成財務(wù)憑證，并適當(dāng)匹配相關(guān)合同信息，以減少業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員工作量。推動業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作適當(dāng)融合，提升工作效率與工作質(zhì)量，助推企業(yè)集團長期發(fā)展。且企業(yè)集團可以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加強對業(yè)財融合的全方位調(diào)研，爭取基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強化風(fēng)險管控。例如，為打破業(yè)財融合壁壘，實現(xiàn)多部門的共同發(fā)展，企業(yè)集團可針對性思考化解業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門因工作對接而產(chǎn)生的矛盾。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作目標(biāo)不同，因此其思維方式也會有所區(qū)別，建立溝通橋梁時，為提升業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可進一步拓展數(shù)據(jù)共享渠道。一方面，積極鼓勵財務(wù)人員加強知識儲備。另一方面，督促業(yè)務(wù)人員了解更多財務(wù)工作流程，以培養(yǎng)工作人員的全局意識，助推業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)集團想成功推動業(yè)財融合工作發(fā)展和優(yōu)化，需完善業(yè)財融合管理機制，在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強對員工工作的綜合考量，調(diào)動不同工作人員業(yè)財融合熱情。例如，適當(dāng)將業(yè)財融合融入員工考核中，將其作為重要績效考核指標(biāo)，以提升財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員業(yè)財融合熱情，爭取引導(dǎo)更多工作人員為業(yè)財融合工作發(fā)展而努力。

（四）提升戰(zhàn)略管理意識，持續(xù)性優(yōu)化績效考核

首先，管理者轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略意識，可確保集團從上到下轉(zhuǎn)變工作思維，以確保業(yè)財融合理念更好地融入企業(yè)運營管理過程。不同管理者需充分認知業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門合作的價值，積極要求財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加強互動，并對業(yè)財融合工作發(fā)展予以支持。業(yè)務(wù)部門管理者可借助業(yè)財融合契機放下成見，明確財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的價值與作用，爭取業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員友好相處，以實現(xiàn)互利共贏，避免企業(yè)內(nèi)部不同部門相互競爭，實現(xiàn)多部門的協(xié)同發(fā)展。其次，企業(yè)集團可適當(dāng)完善績效考核體系，鼓勵傳統(tǒng)財務(wù)人員向管理型會計轉(zhuǎn)變，爭取助推業(yè)務(wù)人員始終保持工作熱情。為此，企業(yè)集團可加強對財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的全方位考評，優(yōu)化考核體系和考核內(nèi)容，既要確保財務(wù)部門加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督和了解，也要借助業(yè)務(wù)反饋助推業(yè)務(wù)人員加強價值發(fā)揮與價值體現(xiàn)，以此快速完善優(yōu)秀人才晉升渠道。例如，財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可相互評分。企業(yè)集團可借助大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)，了解財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對信息共享系統(tǒng)的使用情況，以此持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，適當(dāng)增加績效管理模塊，以強化對不同員工工作進度的追蹤和了解，助推員工在加強反思的基礎(chǔ)上完善業(yè)財融合工作，實現(xiàn)業(yè)財融合工作的有效創(chuàng)新和優(yōu)化。一般企業(yè)集團財務(wù)共享中心的建立，將為業(yè)財融合工作優(yōu)化蓄力。企業(yè)集團須完善相關(guān)制度，引進先進技術(shù)，優(yōu)化工作流程，以確保業(yè)財融合工作的科學(xué)化開展，打造良好工作局面。以業(yè)財融合管理制度為例，相關(guān)制度既能加強對不同部門員工的約束，又能為業(yè)財融合工作發(fā)展保駕護航，將直接影響企業(yè)集團業(yè)財融合深度。為此，企業(yè)集團需持續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理制度，不斷基于時代變化而創(chuàng)新管理制度與管理體系。

結(jié)束語

綜上所述，新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化迫在眉睫。企業(yè)集團需不斷提升業(yè)財融合能力，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同認知業(yè)財融合價值，以提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量，進而助推企業(yè)集團實現(xiàn)價值最大化。為此，企業(yè)集團可借助業(yè)財融合提升自身核心競爭力，并借助信息化發(fā)展為業(yè)財工作的融合提供系統(tǒng)性保障，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)性優(yōu)化，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，爭取為華夏民族復(fù)興夢的實現(xiàn)蓄力。

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（作者單位：諸暨市文化旅游集團有限公司）