企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

岳紅麗 劉磊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。但由于我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要不斷地提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，一定要做好全方位的優(yōu)化。尤其是財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的效率，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供有力的支持。但我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作仍然存在些許不足，本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制開(kāi)展分析，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理中成本控制的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題提出優(yōu)化成本控制措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

隨著我國(guó)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在時(shí)代的進(jìn)步中也要不斷地進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，確保企業(yè)管理能夠順應(yīng)時(shí)代的腳步，以便提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要重視對(duì)成本控制工作的優(yōu)化。由于成本控制在企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，不僅可以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也能幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。所以，成本控制工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制應(yīng)該受到企業(yè)的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的重要性

（一）提高內(nèi)控管理重視

開(kāi)展成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制工作主要包括企業(yè)的各個(gè)方面以及企業(yè)的管理流程。例如企業(yè)的生產(chǎn)投資、企業(yè)的員工薪金、企業(yè)的技術(shù)投資等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能促進(jìn)發(fā)展。目前，我國(guó)仍有部分企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的有效分配，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源管理時(shí)缺乏平衡性。另外，企業(yè)成本控制不僅包括對(duì)日常生產(chǎn)中的控制，同時(shí)還包括資本收入、支出等方面的控制，這就代表企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要得到各個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。只有相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互管理，才能夠提高成本控制的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的各項(xiàng)配置，才能夠更好地發(fā)揮出成本控制的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的形成提供助力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的綜合質(zhì)量較低，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備過(guò)高，成本過(guò)高，則企業(yè)的短期投資成本就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于成本控制本身就是為了控制企業(yè)的各項(xiàng)資源分配，合理地對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。所以，成本控制能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但在引進(jìn)設(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的成本，雖然成本提高，但隨著生產(chǎn)的推進(jìn)必然會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)而降低材料的消耗，同時(shí)也能夠提高生產(chǎn)效率，降低人工成本費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，這也是一種成本降低的手段。所以，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)抵消企業(yè)的前期成本投入。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)可以降低生產(chǎn)難度，提高企業(yè)職工的工作熱情，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境。由此可以看出，企業(yè)開(kāi)展成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的整合。例如，企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)成本、員工成本、生產(chǎn)成本等之間的成本信息整合，來(lái)清楚地了解企業(yè)成本估算，明確企業(yè)生產(chǎn)成本的效能。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)成本評(píng)價(jià)制度來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，完成整合創(chuàng)新的最終目的。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要企業(yè)各部門(mén)的配合，由于成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，所以企業(yè)要將成本控制工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)加大培訓(xùn)力度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)共同努力，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。除此之外，有效地對(duì)成本控制信息進(jìn)行整合，能夠降低企業(yè)的管理成本，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本控制管理

目前大部分的企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作存在管理不完整的現(xiàn)象，主要是由于我國(guó)目前大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，更加重視生產(chǎn)階段的成本控制。而對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目制定、設(shè)計(jì)等方面的成本控制就存在很多疏漏。例如，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)很多人為操作方面的錯(cuò)誤，這種情況會(huì)造成預(yù)算效率降低，準(zhǔn)確性得不到保障，甚至?xí)斐身?xiàng)目投資溢出。另外，在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，如果過(guò)程與設(shè)計(jì)不相符，會(huì)造成重新加工的情況，這種情況會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)后續(xù)操作也會(huì)形成極大風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成企業(yè)資金浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要保證管理工作的完整性，對(duì)成本控制的各個(gè)方面因素進(jìn)行全方位考慮。

（二）缺乏完整的成本控制系統(tǒng)

就目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所開(kāi)展的情況來(lái)看，普遍存在成本控制系統(tǒng)不完整的現(xiàn)象，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)有著嚴(yán)重的影響。擁有完整的成本控制系統(tǒng)是非常重要的，完整的成本控制系統(tǒng)是確保資源完整的關(guān)鍵，能夠確保企業(yè)職工明確自身責(zé)任，通過(guò)組織管理提高企業(yè)成本控制效率。但目前大部分企業(yè)并沒(méi)有形成完整的成本控制系統(tǒng)，所以導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作無(wú)法得到有效落實(shí)。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)資源、人力資源等方面的浪費(fèi)，不僅會(huì)增加企業(yè)的成本，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，離不開(kāi)成本控制意識(shí)的支持。但目前大部分企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，成本控制人員缺乏成本控制意識(shí)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，強(qiáng)化成本控制工作是非常重要的。但目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的重要性缺乏了解，即便有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，但并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況有針對(duì)性地去開(kāi)展成本控制工作。主要是由于企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，無(wú)法真正理解成本控制理論，無(wú)法將成本控制概念運(yùn)用到實(shí)際工作中。成本控制本身具備復(fù)雜性，不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也包含企業(yè)的金融業(yè)務(wù)等，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)由于缺乏組織架構(gòu)的支持，導(dǎo)致開(kāi)展的成本控制內(nèi)容單一。另外，企業(yè)認(rèn)為成本控制就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制也應(yīng)該與預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，所以導(dǎo)致企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作存在問(wèn)題。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

企業(yè)要想有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制工作，要提高企業(yè)的成本控制工作的認(rèn)識(shí)。這就要求企業(yè)管理層要首先充分地認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，成本控制工作是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件。所以，企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)立成本控制部門(mén)，制定完善的成本控制流程及規(guī)范等。其次，成本控制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，所以?xún)?yōu)化成本控制是非常重要的，由于我國(guó)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，所以在優(yōu)化成本控制時(shí)可以積極地利用信息技術(shù)手段，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化的資源管理，在配合軟件的使用，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，既能夠有效地降低企業(yè)成本，還能夠提高企業(yè)工作效率。最后，企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的了解，確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，這就要求企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中要積極向企業(yè)職工宣傳成本意識(shí)，培養(yǎng)職工的成本觀念，確保企業(yè)的職工能夠在企業(yè)發(fā)展中形成共進(jìn)退的效果。只有這樣，才能夠強(qiáng)化企業(yè)成本控制效果，讓成本控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（二）加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，想要加強(qiáng)成本控制工作，也要做好成本控制的信息化建設(shè)工作。實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化管理，才能夠有效提高成本控制的效率。隨著我國(guó)信息時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平在不斷提高，各行各業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐漸向著信息化方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身具備大量的信息數(shù)據(jù)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理是非常重要的。而企業(yè)成本控制工作同樣會(huì)涉及信息數(shù)據(jù)，所以要想保障成本控制的工作質(zhì)量，控制企業(yè)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信息數(shù)據(jù)傳遞的效率是關(guān)鍵。因此，企業(yè)要重視信息技術(shù)的運(yùn)用，尤其是在對(duì)預(yù)算和成本的計(jì)算方面，實(shí)現(xiàn)信息化能夠保障企業(yè)的核算精準(zhǔn)率，為企業(yè)的投資以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。

（三）提高企業(yè)成本控制效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)成本控制工作，也要確保成本控制工作的效率，通過(guò)利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理工作中的鏈接，確保財(cái)務(wù)管理工作的信息準(zhǔn)確性。另外，實(shí)現(xiàn)成本控制信息化能夠高效率完成信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳遞，能夠更好地提高企業(yè)成本控制的有效性，還能夠保障企業(yè)成本控制工作的效率和水平。企業(yè)開(kāi)展成本控制工作一定要基于成本控制意識(shí)，管理層也要增加對(duì)成本控制的重視，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的意義。例如，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本控制時(shí)，要優(yōu)化采購(gòu)渠道，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)費(fèi)用，以此達(dá)到采購(gòu)成本控制的目的。另外，企業(yè)成本控制人員一定要高度認(rèn)識(shí)到成本管理概念，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，嚴(yán)格控制部門(mén)成本，并在日常的工作中滲透成本控制意識(shí)，確保成本控制能夠得到有效的落實(shí)，以此來(lái)保障成本控制的效率得到提高。

（四）構(gòu)建成本控制評(píng)估體系

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制工作，就要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的成本控制評(píng)估體系。這就要求企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行有效分析，形成完整的分析報(bào)告，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。企業(yè)也要開(kāi)展實(shí)際的調(diào)查研究工作，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本，制定年度成本控制計(jì)劃，對(duì)企業(yè)涉及的績(jī)效成本進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)提高企業(yè)職工的工作積極性。另外，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理和現(xiàn)金流量的績(jī)效管理，確保能夠通過(guò)管理工作降低企業(yè)成本，避免企業(yè)遭受現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算管理時(shí)，要優(yōu)化現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況以及人力資源和其他信息等設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，監(jiān)督現(xiàn)金流量實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施加以解決，以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)成本控制效率。

（五）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想加強(qiáng)成本控制工作也要強(qiáng)化綜合預(yù)算信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)強(qiáng)化預(yù)算信息系統(tǒng)就是構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)水平和能力，對(duì)企業(yè)成本控制能夠起到促進(jìn)作用。有效的全面預(yù)算管理不僅能夠減少人為失誤，也能控制成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視人才儲(chǔ)備，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)，也能夠有效地直接成本控制。另外，定期對(duì)人才開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，也是強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)的重要途徑，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的成本控制工作提供人才支持。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作是非常重要的。想要優(yōu)化成本控制工作，就要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本控制能力，通過(guò)有效的培訓(xùn)工作來(lái)逐步提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制信息化的建設(shè)，構(gòu)建成本控制評(píng)估體系，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本控制效率，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。企業(yè)只有充分重視成本控制工作的重要性，才能從根本上減少企業(yè)資源浪費(fèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

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（作者岳紅麗單位系杭州禾合創(chuàng)業(yè)投資有限公司；劉磊單位系財(cái)通證券股份有限公司）