房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

郭慧慧 王永亮 高冠華

摘 要：開(kāi)展房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)于統(tǒng)一相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的施工作業(yè)程序具有顯著的功效。本文對(duì)房屋建筑工程施工活動(dòng)中存在的標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其中缺少全過(guò)程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、缺少標(biāo)準(zhǔn)化文件、缺少標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述；結(jié)合論述分析法、實(shí)踐調(diào)研法，對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行探究。提出在開(kāi)展房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，構(gòu)建全過(guò)程、全時(shí)段質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的管理策略；從材料、技術(shù)、驗(yàn)收三個(gè)方面對(duì)其中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行總結(jié)；同時(shí)再引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理辦法，最終提高房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑，標(biāo)準(zhǔn)化管理，問(wèn)題，對(duì)策

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.12.032

在房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，結(jié)合科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、管理方法、管理文件，對(duì)于提高施工建設(shè)水平、建設(shè)效率具備顯著的功效。項(xiàng)目方應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理?xiàng)l款、管理制度，同時(shí)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題更加科學(xué)合理的控制，減少在施工期間的各類矛盾沖突問(wèn)題，提高施工管控效率。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

在房屋建筑工程施工管理活動(dòng)中開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)于提高施工建設(shè)水平、建設(shè)效率具備較大的現(xiàn)實(shí)意義。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，以至于施工方、項(xiàng)目方在管理過(guò)程中不具備明確的工作重心和方向，在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)無(wú)法抓住關(guān)鍵點(diǎn)，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量欠缺的情況，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，相關(guān)單位打造標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，可規(guī)范各部門(mén)以及每一位施工人員的作業(yè)方法；同時(shí)引進(jìn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工具也能夠減少后續(xù)在審核驗(yàn)收過(guò)程中各方組織、各單位相互推諉、相互扯皮的情況，通過(guò)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度，明確各單位以及各層級(jí)的質(zhì)量任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指標(biāo)，可使得后續(xù)工程驗(yàn)收、審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展更加科學(xué)高效，從而提高施工建設(shè)效率[1]。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

2.1 開(kāi)展全過(guò)程、全時(shí)段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制

在房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，應(yīng)當(dāng)明確全時(shí)段、全生命周期的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制體系、控制機(jī)制，在前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂以及后續(xù)的施工竣工、結(jié)算驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)需明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵指標(biāo)，在圖紙會(huì)審期間，建設(shè)單位需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的工作指標(biāo)進(jìn)行有效整合，開(kāi)展全方位的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙本身存在的缺陷、遺漏的問(wèn)題進(jìn)行有效檢查，在評(píng)審期間強(qiáng)化管理控制，優(yōu)化細(xì)節(jié)部分；另外也需要主動(dòng)開(kāi)展前期策劃，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)控管理體系，主動(dòng)參與到二次深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)施工設(shè)計(jì)中的深度和精細(xì)化問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把控，組織各單位對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)審、評(píng)估，施工單位在前期設(shè)計(jì)期間需要對(duì)建筑工程中所涉及的管線安裝以及綜合布局情況進(jìn)行有效評(píng)估、評(píng)判，對(duì)管線交叉部位的安裝策略進(jìn)行有效設(shè)定、優(yōu)化，并且與多個(gè)單位整合圖文并茂的方式完善技術(shù)交底，通過(guò)對(duì)各細(xì)節(jié)部分的操作要領(lǐng)進(jìn)行有效傳達(dá)，從而提高前期的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

在后續(xù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程中，也需要對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行高效控制，在驗(yàn)收期間開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是必不可少的，需要由監(jiān)理單位、施工單位共同制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收指南、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收清單，在完成對(duì)砌體以及混凝土工程的施工之后，則需要嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)化程序完成施工驗(yàn)收，對(duì)其中的剪切架構(gòu)、剪力墻的平整度、軸線位移進(jìn)行有效檢測(cè)分析，對(duì)其中所存在的偏差進(jìn)行有效評(píng)測(cè)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)公差，實(shí)施規(guī)范化的驗(yàn)收控制[2]。

2.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)項(xiàng)管理文件

通過(guò)實(shí)踐調(diào)研分析可以看出，在當(dāng)前房屋建筑工程領(lǐng)域，雖然具備標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件、管理指南，但是并沒(méi)有對(duì)其中細(xì)節(jié)性部位進(jìn)行有效審視、分析、制定，從而在出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，各單位、各部門(mén)存在相互扯皮的情況，并且在簽訂合同期間，施工方、項(xiàng)目方、業(yè)主方為了最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)對(duì)極個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)項(xiàng)文件進(jìn)行明文設(shè)定，從而在施工期間或多或少會(huì)存在相應(yīng)的靈活化操作空間，但是在施工操作環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致建設(shè)方與施工方之間的責(zé)任劃分變得更加困難，因此制定出標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)項(xiàng)管理文件，一方面可以明確施工方、建設(shè)方的管理職責(zé)、管理義務(wù)，另一方面也能夠在后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后有效追溯根源，開(kāi)展科學(xué)合理的施工索賠活動(dòng)。

2.2.1 材料

制定出標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)項(xiàng)管理文件是必不可少的，在對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制定、設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)性管控，盡可能參照人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大要素，對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)項(xiàng)任務(wù)、內(nèi)容、條款、制度進(jìn)行合理設(shè)定，嚴(yán)格參照相關(guān)條款、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工管理活動(dòng)。在對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行使用期間，需要明確材料的使用質(zhì)量、使用規(guī)格、使用標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、批次、供貨單位，以及在各個(gè)區(qū)間段的使用量等，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)材料的使用量、使用形式進(jìn)行合理設(shè)定，比如在對(duì)圍護(hù)保溫系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)其中的保溫材料、鋁合金型材等相關(guān)管件設(shè)施的使用規(guī)格參數(shù)進(jìn)行合理設(shè)定，盡可能將相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)分。

2.2.2 技術(shù)

在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，也需要明確各項(xiàng)管理文件、管理?xiàng)l款，在對(duì)樣板工程進(jìn)行管理環(huán)節(jié)，需要明確施工尺寸與空間之間的沖突問(wèn)題，對(duì)其中的標(biāo)高、控制線、高程控制點(diǎn)以及平面控制線、平面總控線等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，在施工方、設(shè)計(jì)方的協(xié)同下嚴(yán)格參照相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)。

2.2.3 驗(yàn)收

在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量驗(yàn)收文件進(jìn)行設(shè)定的過(guò)程中，也需要由監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同完成合作交流，對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收條款，如實(shí)地測(cè)量點(diǎn)位進(jìn)行合理設(shè)定，對(duì)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)行合理管控，對(duì)剪力墻、框架柱結(jié)構(gòu)部分的平整度、軸向位移、截面尺寸進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且在進(jìn)行分戶驗(yàn)收的過(guò)程中，也需要對(duì)房間的凈高、開(kāi)間、凈深以及地面、墻面的平整度進(jìn)行有效控制，合理設(shè)定相應(yīng)的允許偏差，從而保障各方的合法權(quán)益。總體來(lái)說(shuō)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件，細(xì)化各項(xiàng)管理內(nèi)容，明確各方的標(biāo)準(zhǔn)化、管理職責(zé)、管理?xiàng)l例，對(duì)于提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平具備顯著的功效。

2.3 引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管機(jī)制

所謂標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管機(jī)制是指，各主體單位、各機(jī)構(gòu)部門(mén)均需要配合監(jiān)督管理部門(mén)所開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，能夠主動(dòng)參照當(dāng)前質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成質(zhì)量控制。相關(guān)監(jiān)管單位在該過(guò)程中須開(kāi)展科學(xué)有效的監(jiān)督管理活動(dòng)，在監(jiān)管期間嚴(yán)格參照工程量清單以及“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表”，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化控制工作。相關(guān)監(jiān)理單位還需要參照相關(guān)檢測(cè)表，認(rèn)真細(xì)致地審視組織、設(shè)計(jì)、管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管實(shí)施方案，同時(shí)做好嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收進(jìn)行全方位控制，并且在監(jiān)管過(guò)程中也需要加大監(jiān)督管控力度，并且推行一套成熟完善的標(biāo)準(zhǔn)化做法，使得本地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作能夠正常合理地進(jìn)行。在此期間，監(jiān)理單位也需要連同政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展一體化監(jiān)管，對(duì)施工期間的施工單位、個(gè)人存在的違規(guī)違法行為進(jìn)行有效整治處理，并且賦予相關(guān)監(jiān)理單位相應(yīng)的人事考核權(quán)、評(píng)分權(quán)，連同多個(gè)機(jī)構(gòu)打造標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)而增強(qiáng)監(jiān)管工作的威懾力，保證監(jiān)管工作能夠正常合理進(jìn)行。另外在標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，也需要有施工、建設(shè)、監(jiān)理分別將項(xiàng)目管理意見(jiàn)進(jìn)行有效分享，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的協(xié)同下，對(duì)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效整改，同時(shí)不斷優(yōu)化并革新質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)督管理的控制節(jié)點(diǎn)[3]。

3 結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，相關(guān)單位需要對(duì)其中的各項(xiàng)要素、各種文件資料進(jìn)行合理全面把控，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、管理架構(gòu)，從組織、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、流程等多個(gè)層面，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要素，從而提高房屋建筑工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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江北平.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（3）：168-169.

作者簡(jiǎn)介

郭慧慧，本科，工程師，研究方向?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量管理。

（責(zé)任編輯：劉憲銀）