價值鏈理論在國有建筑施工企業(yè)精益成本管理中的應用

白力

在當前經(jīng)濟形勢下，以要素、投資為主要導向的傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式已經(jīng)很難再為實體經(jīng)濟帶來可持續(xù)的增長，從價值鏈角度出發(fā)，以工程需求為導向的精益成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購、設計、制造、交付和維護進行全方位控制。本文從價值鏈理論的角度，對國有建筑施工企業(yè)成本管理的含義進行闡述，對在價值鏈理論的角度下進行精益成本管理的必要性進行探討，對國有建筑施工企業(yè)精益成本管理存在的問題進行分析，提出以價值鏈為基礎的精益成本管理的措施，以期能夠給有關(guān)人員帶來一些啟示和參考。

精益成本管理對建筑施工企業(yè)來說的重要性不僅體現(xiàn)在最小化和最大化成本價值，還在于對每個階段成本的精確分配，以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)的價值創(chuàng)造是一個不斷演進的過程，它要依賴于一系列經(jīng)營和生產(chǎn)活動的完美融合，共同構(gòu)筑起完整的價值鏈。因此，精益成本管理旨在以最小的資源投入，使價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能達到最大的生產(chǎn)要求，達到最低的成本和最高的價值，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

價值鏈（Value Chain，簡稱VC）是指一系列相互關(guān)聯(lián)、彼此互補的經(jīng)濟活動，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是對企業(yè)各項價值創(chuàng)造活動進行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)?；趦r值鏈理論視角下對建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵的理解，筆者認為其核心內(nèi)容是對價值鏈上各項價值創(chuàng)造活動進行有效的管控與協(xié)調(diào)，以達到提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力的目的。其內(nèi)涵主要包括以下幾個方面。

明確價值鏈上各項價值創(chuàng)造活動的內(nèi)容與重點 由于建筑施工企業(yè)所從事的業(yè)務具有多樣性、復雜性、時效性等特點，因此本文認為其在價值鏈上開展各項業(yè)務活動時，應以價值增值為導向，將成本管理和精益成本管理作為控制重點，同時以戰(zhàn)略思維為導向?qū)Ω黜棙I(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃與協(xié)同管理。

加強對建筑施工企業(yè)各項業(yè)務活動的成本核算與控制 建筑施工企業(yè)在開展各項業(yè)務活動時，應采用科學合理的核算方法對其各項成本進行核算與控制。例如，對項目建設過程中涉及各項工程費用進行全面預算管理；加強工程材料采購、運輸、管理、回收等方面的成本管控；同時加大施工過程中現(xiàn)場簽證、變更等方面的成本管控力度。

建立并完善價值鏈上各項活動的成本管理考核制度 建筑施工企業(yè)在開展各項業(yè)務活動時，應根據(jù)其業(yè)務性質(zhì)建立并完善相應的成本管理考核制度，在考核過程中應將考核結(jié)果與績效掛鉤，從而調(diào)動員工參與價值鏈上各項活動的積極性和主動性。

價值鏈理論在國有建筑施工企業(yè)精益成本管理的必要性

擺脫傳統(tǒng)成本管理缺陷 傳統(tǒng)成本管理過于強調(diào)“事后控制”，缺乏“事前規(guī)劃”，只是對某一特定作業(yè)活動進行關(guān)注，只注重降低生產(chǎn)成本來提高競爭優(yōu)勢，而忽略了客戶需求與客戶體驗。通過建立精益化的成本管理體系對潛在成本進行有效控制，價值鏈理論將成本管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)的成本管理與價值創(chuàng)造聯(lián)系起來，實現(xiàn)了對價值鏈中成本的全程、全面控制和管理，有助于實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的準確定位。

現(xiàn)代化成本管理價值鏈理論的需要 價值鏈理論作為現(xiàn)代成本管理的基本理論，不僅為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精細化成本管理提供了新思路，也為國有建筑施工企業(yè)成本管理提供了新方法。隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理理論已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。建筑施工企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢。特別是在當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”倡議背景下，我國建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要不斷適應建筑施工市場環(huán)境、加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

國有建筑施工企業(yè)精益成本管理存在的問題

精益成本管理理念滯后 從現(xiàn)階段來看，很多國有建筑施工企業(yè)在推行精益成本管理的過程中，都存在著不夠重視、缺乏創(chuàng)新理念的情況。大部分國有建筑施工企業(yè)對精益成本管理認識不足，認為這一工作是對以往成本管理方式的補充和完善，而沒有意識到精益成本管理是一種全新的成本管理理念，這種管理理念也沒有被企業(yè)內(nèi)部員工所接受。同時，很多國有建筑施工企業(yè)都會在內(nèi)部建立相應的信息溝通機制，卻忽略了信息溝通機制與成本管理之間的聯(lián)系，使得很多工作都停留在表面階段，從而無法對整個施工過程進行全面分析。

精益成本管理方法有待改進 目前國有建筑施工企業(yè)采取的仍是傳統(tǒng)的成本核算方法，即通過對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務活動中發(fā)生的所有成本費用進行歸集和分配，進而得出成本信息，但在傳統(tǒng)模式下，很難對企業(yè)內(nèi)部具體各項活動進行準確核算，容易出現(xiàn)遺漏。精益成本管理模式下的作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間存在沖突，作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本管理方法，是對傳統(tǒng)的直接成本法進行改進而來的，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項具體活動的價值進行詳細核算。

價值鏈理論是一種戰(zhàn)略管理思維模式，在實際應用過程中能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問題，但由于價值鏈理論是一種戰(zhàn)略管理思維模式，需要在企業(yè)內(nèi)部進行全面的組織架構(gòu)和流程重構(gòu)，涉及多個層面的變革和調(diào)整，這就需要企業(yè)重新審視自身價值鏈存在的問題，并進行改進。

缺乏系統(tǒng)科學的價值鏈分析流程體系 隨著我國經(jīng)濟全球化進程的加快，我國建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢，從原料供給到產(chǎn)品銷售都出現(xiàn)了一定的問題。在內(nèi)部，建筑施工企業(yè)實施精益成本管理的范圍較窄，缺乏戰(zhàn)略性、基于價值鏈思考的全局管理。由于過于注重核心業(yè)務和增值作業(yè)，無法實現(xiàn)全方位的精益化管理，導致建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益無法得到最大化提升。因此，建筑施工企業(yè)需要進一步完善和改進精益成本管理方面的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化和制度化措施。這不僅可以減少成本，而且可以提高企業(yè)運營效率和績效，打造競爭優(yōu)勢。

精益成本管理的信息化投入不足 近年來，各建筑施工企業(yè)加大了在信息化方面的資金投入，地方財政部門也提供了大力支持，雖然這些投入在一定程度上取得了成效，但無法滿足我國建筑施工行業(yè)規(guī)模龐大的實際需求。目前，很多建筑施工企業(yè)仍然沒有實現(xiàn)信息化管理，并缺乏精益成本管理的人才。在成本管理時未能有效應用現(xiàn)代信息化管理工具和手段。此外，其仍然采用人工計算的方式來搜集和分析成本數(shù)據(jù)資料，導致缺少基于大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件的精準分析。無法確保成本分析的準確性和及時性，難以應對瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，建筑施工企業(yè)需要進一步加強信息化管理，提升數(shù)據(jù)分析水平，并根據(jù)價值鏈的思路，實現(xiàn)整體的信息化建設。

價值鏈理論在國有建筑施工企業(yè)精益成本管理的措施

樹立精益成本管理理念 建筑施工企業(yè)應當深刻認知自身在行業(yè)價值鏈中的定位，要認識到精益成本管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。為此，企業(yè)應該把精益成本管理融入企業(yè)文化，并在物質(zhì)層、制度層以及精神層體現(xiàn)出其理念。同時，企業(yè)應該堅持系統(tǒng)性原則，將精益成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并加強宣傳和教育，提高員工對其重要性的理解。企業(yè)還可以定期開展與精益成本管理相關(guān)的培訓活動，為員工提供良好的學習條件，提高員工對價值鏈成本管理的認知。這些措施可以有效地幫助建筑施工企業(yè)管理成本，提高生產(chǎn)效率，在競爭激烈的市場中長遠發(fā)展。

提升精益成本管理的規(guī)范性 建立一個扁平化組織結(jié)構(gòu)是基于價值鏈理論成本管理制度體系的關(guān)鍵步驟之一。這意味著每個員工負責的工作職能應該劃分清晰明確。企業(yè)需要系統(tǒng)地制定一套成本管理考核控制的指標和體系標準，以確保整個組織盡量減少浪費成本和資源。在此基礎上，企業(yè)應該構(gòu)建一套基于價值鏈理論的成本管理制度體系，并加強培訓和考核制度的建設，以確保員工對精益成本管理概念的理解、接受和應用。此外，企業(yè)應不斷完善作業(yè)流程和標準體系，強化對業(yè)務操作的規(guī)范性，建立動態(tài)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，確保精益成本管理所需數(shù)據(jù)的有效性。

同時，在實施精益成本控制的過程中，也要注重其科學性。必須在生產(chǎn)過程中，把握好產(chǎn)品和服務的品質(zhì)和成本之間的關(guān)系，不能以犧牲品質(zhì)為代價，必須始終以客戶的要求為中心，并嚴格遵循“六西格瑪”的準則。企業(yè)需要研究制定新的績效評價體系，確保實現(xiàn)卓越的成本管理效果。要讓整個組織注重價值創(chuàng)造，堅持從客戶的角度出發(fā)，從而推動企業(yè)向更高效、更具競爭力的方向發(fā)展。

完善精益成本管理分析流程 在以價值鏈為基礎的企業(yè)實施精益成本管理，最重要的一步就是要構(gòu)建一個分析流程。通過分析價值鏈各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，找到關(guān)鍵點。首先，確認企業(yè)的價值鏈，單列出占有較大比例和不同于其他活動的環(huán)節(jié)，列出能形成產(chǎn)品差異化的活動。其次，分析成本的動因，包括成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系和外部環(huán)境因素。例如，原材料價格的上漲、勞動力成本的增加、稅收政策的變化等都會影響成本的變化。在確認成本動因后，可以對每個環(huán)節(jié)進行精益分析，找到可以改進的地方，并制定相應的改進計劃。最后，找到能形成成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和人工智能，最大限度降低成本并增加收益。

強化精益成本管理信息化建設 在當今的信息化時代，建筑施工企業(yè)應加強信息化基礎設施建設，并采用信息化技術(shù)和手段提高精益成本管理水平，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。此外，重視價值鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的搜集和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應用尤為重要。建筑施工企業(yè)應重視數(shù)據(jù)搜集，為精益成本管理提供可靠數(shù)據(jù)基礎，進行精益成本分析和科學決策，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此，建筑施工企業(yè)應該采用BIM技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工全過程的數(shù)字化管理，從而優(yōu)化工程進度、降低成本和提高質(zhì)量；通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)設備和材料的智能化管理，降低人力成本和物料浪費，并重視數(shù)據(jù)的有序搜集與整理，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)應著眼于不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，加強對企業(yè)成本的管理。在這一過程中，價值鏈理論的應用十分重要。該理論從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，全面考慮成本管理和控制。建筑施工企業(yè)應該積極運用價值鏈理論，不斷完善自身的管理體系，提高企業(yè)整體競爭力和盈利水平。