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    探討民營(yíng)企業(yè)如何提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)效

    2023-03-24 12:47:19李雪莉
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年25期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制民營(yíng)企業(yè)部門(mén)

    李雪莉

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高自身管理水平,以更好地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此背景下,全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生,其能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有問(wèn)題融合到一個(gè)管理體系中,統(tǒng)一進(jìn)行管理控制。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,全面預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理模式,為企業(yè)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分,是我國(guó)科技創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。目前,我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的重要性,并在企業(yè)內(nèi)推行實(shí)施,但其在實(shí)施過(guò)程中還存在各部門(mén)協(xié)同不足、預(yù)算體系不科學(xué)、信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足等問(wèn)題。本文就這些現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,探討如何提高民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)效。

    全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)

    概念 全面預(yù)算管理是一種新型管理模式,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要手段,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、專項(xiàng)的預(yù)算管理,需要企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位參與的動(dòng)態(tài)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的,對(duì)其生產(chǎn)、現(xiàn)金收支、成本支出等進(jìn)行預(yù)測(cè),編制財(cái)務(wù)報(bào)告,以反映企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)內(nèi)各資源進(jìn)行梳理、整合、分配、控制,以達(dá)到企業(yè)資源配置最優(yōu)化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

    特點(diǎn) 一是戰(zhàn)略性。全面預(yù)算可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成具體項(xiàng)目,讓各部門(mén)了解自身任務(wù),明確自身權(quán)責(zé),有助于企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是全面性。全面預(yù)算,可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面覆蓋、全面管理,其管理范圍極為細(xì)致,具有全面性。三是系統(tǒng)性。全面預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng),能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目流程進(jìn)行有效整合,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接,以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向,合理配置企業(yè)資源,對(duì)各項(xiàng)目活動(dòng)起促進(jìn)作用。

    民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

    細(xì)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 首先,民營(yíng)企業(yè)把全面預(yù)算管理貫徹于企業(yè)運(yùn)行中,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和項(xiàng)目,以便企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其次,在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算相結(jié)合,以便各部門(mén)人員明確自身職責(zé),清楚了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與自身在工作內(nèi)容。最后,企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,可以使管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),提升企業(yè)管理水平。

    加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作 全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,還需要企業(yè)上下全員參與,各部門(mén)之間需要相互溝通與合作,將全面預(yù)算工作滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié),運(yùn)用到各部門(mén)日常工作中,加強(qiáng)各部門(mén)溝通協(xié)作。

    強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn) 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理比較靈活,人工治理現(xiàn)象普遍存在,過(guò)于集中的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)會(huì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差,通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算,可以定期分析預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的差異,有利于隨時(shí)了解預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況,便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn),采取相關(guān)手段提高內(nèi)控質(zhì)量,把控并調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案,必要時(shí)還可調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

    有助于進(jìn)行資源整合 民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)前,對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況展開(kāi)調(diào)查,充分掌握各方信息。如,各部門(mén)員工工作情況、各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展情況等,將這些信息收集整合,以便企業(yè)內(nèi)資源合理配置,避免資源過(guò)度浪費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理,能夠?qū)⑵髽I(yè)資源優(yōu)化整合,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化為多項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。企業(yè)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃和預(yù)測(cè),合理分配企業(yè)資源,加強(qiáng)企業(yè)成本控制,避免資源過(guò)度浪費(fèi)或閑置情況,全面提升民營(yíng)企業(yè)資源利用率。

    民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

    全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱 一方面,部分民營(yíng)企業(yè)片面地認(rèn)為,全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制,與其他部門(mén)無(wú)關(guān),致使預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性,與實(shí)際所需相差較大,從而使預(yù)算工作失去應(yīng)有的意義。另一方面,由于民營(yíng)企業(yè)管理層及員工全面預(yù)算意識(shí)薄弱,未認(rèn)可全面預(yù)算機(jī)制,使全面預(yù)算難以順利開(kāi)展,企業(yè)預(yù)算工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,甚至還對(duì)企業(yè)正常管理造成阻礙。

    全面預(yù)算體系不科學(xué) 其一,部分企業(yè)對(duì)預(yù)算崗位員工要求較低。如今,信息技術(shù)飛速發(fā)展,將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工作業(yè)中解放出來(lái),但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求,除了需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)外,還需具備良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),但企業(yè)相關(guān)人員并未熟練掌握此項(xiàng)技能,企業(yè)也缺少相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制,使其在工作中應(yīng)用率低,阻礙了全面預(yù)算體系建設(shè)。其二,大部分民營(yíng)企業(yè)在推行全面預(yù)算活動(dòng)時(shí)常會(huì)受到企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)狀況、人力資源等方面因素制約,未制定合理的預(yù)算管理體系,各項(xiàng)目預(yù)算活動(dòng)主要是由總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)部協(xié)同完成,無(wú)法保證全面預(yù)算工作的科學(xué)性。其三,有的民營(yíng)企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理部門(mén),但是未能把控好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)整體性管理,常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)延后提交的情況,預(yù)算管理效果不佳。

    預(yù)算編制方法不合理 一方面,目前,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通常采取自上而下的方式,完全由企業(yè)管理層獨(dú)自確定預(yù)算主體及目標(biāo),其他各預(yù)算部門(mén)不參與預(yù)算目標(biāo)制定,后由管理人員下發(fā)執(zhí)行指示,各部門(mén)只需按照指示開(kāi)展工作即可,這種預(yù)算模式稱為權(quán)威式預(yù)算。權(quán)威式預(yù)算在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在,其主觀性大,預(yù)算執(zhí)行人員對(duì)其缺少認(rèn)同感,極易滋生消極情緒,限制了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,部分民營(yíng)企業(yè)預(yù)算編制方法選擇不合理,多根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和歷年增長(zhǎng)率,來(lái)估算當(dāng)下的數(shù)據(jù),沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查,忽視了客觀的影響因素。在選擇預(yù)算方法時(shí)多采用固定預(yù)算法或增量預(yù)算法,這種預(yù)算方法雖然比較簡(jiǎn)單,但其合理性、準(zhǔn)確性較低,無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使得預(yù)算編制方案與實(shí)際所需差距較大。

    各部門(mén)協(xié)同不足 一是在實(shí)際執(zhí)行全面預(yù)算工作的過(guò)程中,很多企業(yè)未建立完善的溝通機(jī)制,各部門(mén)溝通不到位,實(shí)際工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不足,過(guò)于重視部門(mén)利益,缺少對(duì)企業(yè)整體利益的關(guān)注,極大地影響了全面預(yù)算執(zhí)行效果,降低了企業(yè)預(yù)算管理水平。二是一些民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理制度不完善,對(duì)各崗位職責(zé)、任務(wù)劃分不明確,也缺少相應(yīng)的考核機(jī)制,導(dǎo)致員工崗位責(zé)任意識(shí)與預(yù)算管理意識(shí)較低,未能積極參與預(yù)算管理工作,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施產(chǎn)生阻礙。

    信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足 一方面,我國(guó)目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)水平較弱,未能意識(shí)到信息化建設(shè)的作用,企業(yè)內(nèi)部缺少完善的信息化系統(tǒng),在開(kāi)展預(yù)算編制等工作時(shí)仍以傳統(tǒng)的EXCEL表格為主。另一方面,有些民營(yíng)企業(yè)雖然構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng),但對(duì)其應(yīng)用水平不足,未完全開(kāi)發(fā)出其功能,導(dǎo)致無(wú)法提高預(yù)算管理水平。

    民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有效措施

    強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí) 首先,民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)思想,要勇于接受新生事物,重視全面預(yù)算工作,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。其次,民營(yíng)企業(yè)需要開(kāi)展全面預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),并組織員工參與。最后,全面預(yù)算活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)全體員工的配合,企業(yè)各部門(mén)需要明晰全面預(yù)算并非完全由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),還需要各方積極配合,共同參與預(yù)算編制,確保預(yù)算工作合理和實(shí)用。

    建立科學(xué)的全面預(yù)算體系 其一,企業(yè)應(yīng)提高招聘門(mén)檻,招聘滿足全面預(yù)算管理要求的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,并對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上建立完善的培訓(xùn)制度,以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性。其二,規(guī)范預(yù)算管理的決策、傳達(dá)及執(zhí)行三個(gè)層次,預(yù)算管理的決策應(yīng)由董事會(huì)或者委員會(huì)完成,如年度預(yù)算方案的制定、預(yù)算目標(biāo)的確立、股東會(huì)審批等;預(yù)算管理的傳達(dá)應(yīng)由總經(jīng)理把控,總監(jiān)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行,如審核各部門(mén)項(xiàng)目預(yù)案、審核并提交執(zhí)行報(bào)告、審核并制定評(píng)價(jià)方案等;預(yù)算管理的執(zhí)行應(yīng)由財(cái)務(wù)部或預(yù)算管理部完成,如編制并匯總各部門(mén)預(yù)案、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況、對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)等。

    優(yōu)化預(yù)算編制方法 第一,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)具體項(xiàng)目具體分析,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的方法,同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化等因素進(jìn)行合理調(diào)整。第二,選擇一種或多種預(yù)算編制方法后還需嚴(yán)格按照其規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,多種方法需對(duì)比擇優(yōu),以確保預(yù)算工作科學(xué)和有效。第三,企業(yè)應(yīng)建立一套預(yù)算結(jié)果分析機(jī)制,通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析,找到其中的漏洞和不足,及時(shí)制定解決方案,為后續(xù)預(yù)算活動(dòng)開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作開(kāi)展更加順利。

    推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合,加強(qiáng)各部門(mén)溝通 其一,在信息化社會(huì)背景下推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路,有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、提升企業(yè)管理效率。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu),當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)上交項(xiàng)目時(shí),預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)查和分析,再開(kāi)展預(yù)算編制工作,通過(guò)上級(jí)審批,及時(shí)將預(yù)算方案下發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén),如此,不僅能提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,還能更進(jìn)一步提高全面預(yù)算工作的開(kāi)展水平。其二,企業(yè)各部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性活動(dòng),與全體員工都密切相關(guān),企業(yè)應(yīng)建立并完善全面預(yù)算管理制度,明確各崗位職責(zé),并在實(shí)際工作中與企業(yè)目標(biāo)充分銜接,確保項(xiàng)目執(zhí)行方向不偏移,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

    推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程 其一,企業(yè)管理者需加強(qiáng)對(duì)信息化管理建設(shè)的重視,構(gòu)建完善的信息化管理體系,不同管理環(huán)節(jié)設(shè)置專人管理。根據(jù)分權(quán)制衡原則,對(duì)預(yù)算管理信息進(jìn)行系統(tǒng)保護(hù),避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由人為操作造成失誤,發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二,在進(jìn)行信息化預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建時(shí),應(yīng)重視各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性,將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于各個(gè)部門(mén),通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和預(yù)警四個(gè)模塊,開(kāi)展事前、事中、事后全過(guò)程控制與監(jiān)督,滿足預(yù)算管理過(guò)程中各部門(mén)的信息需求。其三,企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)設(shè)置預(yù)警提示功能,當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí),系統(tǒng)能夠及時(shí)提醒,確保企業(yè)管理者能及時(shí)處理異常問(wèn)題,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行。

    綜上所述,民營(yíng)企業(yè)若要進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,還需增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)、建立科學(xué)的全面預(yù)算體系、優(yōu)化預(yù)算編制方法、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合,加強(qiáng)各部門(mén)溝通、推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程,以此提高全面預(yù)算工作的質(zhì)量與效果。

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