論礦山企業(yè)降本增效長效機(jī)制的探索與思考

葛金滿

《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確了“走出去”戰(zhàn)略具體發(fā)展方向。中國國有企業(yè)集團(tuán)積極對(duì)外進(jìn)行考察調(diào)研，最終選擇了有著世界著名“原料倉庫”的剛果（金）作為合作伙伴，于2008年12月22日與剛果國家礦業(yè)總公司共同設(shè)立了大型國際礦業(yè)公司。HG礦業(yè)股份有限公司是中國國有企業(yè)集團(tuán)中的一個(gè)，當(dāng)前HG礦業(yè)股份有限公司擁有礦業(yè)項(xiàng)目銅金屬量855萬噸，鈷金屬量51萬噸，是世界級(jí)特大銅鈷礦山，同時(shí)，該企業(yè)還包括露天采礦、選礦、濕法火法冶煉等項(xiàng)目，可年處理礦石量910萬噸，年產(chǎn)金屬銅12.5萬噸以上。

礦山企業(yè)降本增效長效機(jī)制構(gòu)建的必要性

適應(yīng)市場環(huán)境需求 2022年HG礦業(yè)股份有限公司二期建成并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，但企業(yè)產(chǎn)量高、成本高、低效益、資金緊的問題依然存在，自2021年之后，國際銅礦石價(jià)格走低，加上HG礦業(yè)股份有限公司最為主要的SICOMINES銅鈷礦全部為露天開采，采剝量大幅增加，各采剝單位交叉作業(yè)在所難免，加之采坑降深采掘空間越來越狹窄，道路行車、爆破作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，邊坡滑塌風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。礦體含水量高、氧化程度高，HG礦業(yè)股份有限公司的凈利潤有下降的趨勢，生產(chǎn)和經(jīng)營都面臨著巨大的壓力。針對(duì)這些情況，HG礦業(yè)股份有限公司通過降本增效長效機(jī)制的實(shí)施能夠進(jìn)一步細(xì)化成本管控責(zé)任，積極地優(yōu)化礦業(yè)工藝，合理地利用資源，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不斷地提升HG礦業(yè)股份有限公司核心競爭能力，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的優(yōu)勝劣汰提供基礎(chǔ)和前提。

降低成本，擴(kuò)大利潤空間 當(dāng)前HG礦業(yè)股份有限公司在選礦的過程中采取“半自磨+球磨碎磨”先硫后氧浮選工藝，而冶煉則采用的濕法的工藝路線，其中濕法冶煉技術(shù)具有相當(dāng)大的優(yōu)越性，但其適用范圍卻有局限性，并不是所有銅礦的冶煉都可采用該種工藝。目前由于銅的平均生產(chǎn)成本在3400美元／噸，那么在冶煉的過程中積極地控制成本，降本增效，就能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

礦山企業(yè)降本增效長效機(jī)制實(shí)施中存在的問題

HG礦業(yè)股份有限公司由于自身所在位置在非洲內(nèi)陸國家，因此，其在降本增效過程中存在的問題主要表現(xiàn)有如下幾個(gè)方面：第一，在實(shí)際降本增效的過程中成本控制范圍相對(duì)狹隘，重點(diǎn)主要放在了原材料供應(yīng)和礦石冶煉層面上，成本管控沒有實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。第二，資源利用率低，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。現(xiàn)階段HG礦業(yè)股份有限公司在實(shí)際經(jīng)營管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多廢舊材料，這些材料往往沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了成本額度。第三，制度管控能力不足，沒有借助制度為媒介強(qiáng)化成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在實(shí)務(wù)操作過程中很多內(nèi)容沒有制度可守，沒有規(guī)則可循。

礦山企業(yè)降本增效長效機(jī)制實(shí)施建議

細(xì)化成本管理責(zé)任，成本管控覆蓋企業(yè)發(fā)展方方面面 HG礦業(yè)股份有限公司在實(shí)際降本增效的過程中應(yīng)該確立了“全方位、全過程”的目標(biāo)。將降本增效的成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，與企業(yè)中的每個(gè)崗位、每位員工建立深層次的聯(lián)系。通過細(xì)化崗位責(zé)任，借助數(shù)據(jù)指標(biāo)從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)層面把控成本總額，明確企業(yè)降本增效目標(biāo)的同時(shí)，將降本增效的各項(xiàng)工作覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)的戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容串珠成鏈，逐步地在HG礦業(yè)股份有限公司內(nèi)部形成閉環(huán)式的成本管理責(zé)任框架體系。為HG礦業(yè)股份有限公司降本增效長效機(jī)制作用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，HG礦業(yè)股份有限公司在管理費(fèi)用管理的過程中可以積極地實(shí)施扁平化的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，避免重復(fù)工作和無價(jià)值作業(yè)發(fā)生。同時(shí)，積極地制定《管理費(fèi)用規(guī)范書》，對(duì)企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目中的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改、優(yōu)化，最大限度降低管理費(fèi)用，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

“變廢為寶”，合理優(yōu)化資源 礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中與一般的生產(chǎn)性企業(yè)不同，銅礦原石采集和冶煉的過程中使用的設(shè)備多，且工藝流程復(fù)雜。針對(duì)這種情況HG礦業(yè)股份有限公司應(yīng)積極地樹立“省下就是賺到”的思維。在原材料開采和加工的過程中強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于能夠修理再使用的工具、設(shè)備，積極進(jìn)行修理再使用，并且群策群力做好各項(xiàng)資源的回收復(fù)用工作。通過這些手段和措施，不僅能夠“變廢為寶”，還能節(jié)約開支，降低成本總額。例如，現(xiàn)階段HG礦業(yè)股份有限公司在日常的工作中經(jīng)常會(huì)用球磨機(jī)及直線振動(dòng)篩更換下來的廢舊橡膠襯板、橡膠提升條及聚胺脂篩板，鋪設(shè)到磨礦區(qū)磨損比較嚴(yán)重的溜槽里面，提高溜槽耐磨性，減低摩擦噪音；同時(shí)，HG礦業(yè)股份有限公司還利用露天堆場廢舊集裝箱，制作選冶廠壓濾機(jī)及輸送皮帶防護(hù)裝置；利用磨機(jī)襯板廢舊螺絲，進(jìn)行再加工，實(shí)現(xiàn)重復(fù)使用，從而達(dá)到開源節(jié)流，不斷地將降本增效的目標(biāo)落到實(shí)處。

優(yōu)化冶煉工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本 在生產(chǎn)的過程中HG礦業(yè)股份有限公司應(yīng)該積極地關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，積極地優(yōu)化銅冶煉的工藝流程，全方位地消除各項(xiàng)金屬損失。2023年，公司成功將2022年的尾礦砂銅金屬含量下降了0.05%，這不僅降低了成本，也為HG礦業(yè)股份有限公司拓展了新的利潤空間。與此同時(shí)，HG礦業(yè)股份有限公司在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行了幾次冶煉系統(tǒng)改進(jìn)，系統(tǒng)投入運(yùn)營之后，HG礦業(yè)股份有限公司的技術(shù)人員在加硫黃的方法上進(jìn)行多次創(chuàng)新，例如，HG礦業(yè)股份有限公司在原有采用汽車吊方法加硫黃的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，伸出一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)懸臂，懸臂上安裝一個(gè)電葫蘆，就地取材，用最小的代價(jià)解決優(yōu)化硫黃吊裝問題，后來實(shí)踐證明，這項(xiàng)設(shè)計(jì)不但簡便實(shí)用高效，而且節(jié)省成本。這為HG礦業(yè)股份有限公司持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益注入了新的生機(jī)和活力。

制度創(chuàng)新，引領(lǐng)降本增效新優(yōu)勢 俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。良好的制度是企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)和前提。HG礦業(yè)股份有限公司在降本增效的過程以制度為“抓手”，將經(jīng)驗(yàn)、成效固化到標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程及考核指標(biāo)納入制度中，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，制定內(nèi)控制度項(xiàng)目，編制了崗位說明書，梳理部門、生產(chǎn)單位的工作職責(zé)，不斷優(yōu)化公司制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系和評(píng)價(jià)體系，確保管理規(guī)范、制度清晰、流程順暢、責(zé)任明確，切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依。例如，HG礦業(yè)股份有限公司積極地制定大商務(wù)管理，把加強(qiáng)“大成本”管理作為大商務(wù)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，推動(dòng)成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、外事外聯(lián)等工作深度融合，構(gòu)建全過程、全級(jí)次、全方位的“大成本”管理格局，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造，不斷挖潛，確保大商務(wù)管理工作走深走實(shí)走細(xì)，切實(shí)做到降本增效。緊盯“采購、生產(chǎn)、銷售”三個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)“目標(biāo)責(zé)任、采購管理、成本控制、結(jié)算支付、考核兌現(xiàn)”五大職能，以大商務(wù)管理推進(jìn)為契機(jī)，以“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)節(jié)罰超”為原則，充分激發(fā)一線員工工作熱情，強(qiáng)化HG礦業(yè)股份有限公司經(jīng)營管控能力，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效長效機(jī)制的順利實(shí)施。

借助績效考核措施，提升成本控制能力 礦山企業(yè)想要真正地發(fā)揮降本增效長效機(jī)制的作用，還需要將降本增效的內(nèi)容與績效考核進(jìn)行融合，通過全面的深化考核，保證降本增效內(nèi)容與基層員工建立深層次的聯(lián)系，并且優(yōu)化考核目標(biāo)，考核目標(biāo)設(shè)置的過程中不僅要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定，還需要注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定?？己酥笜?biāo)設(shè)定過程中可以考量安全生產(chǎn)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、利潤指標(biāo)等內(nèi)容。例如，在考核指標(biāo)制定的過程中HG礦業(yè)股份有限公司可以根據(jù)以績效考核為重點(diǎn)，補(bǔ)充和完善月度生產(chǎn)考核內(nèi)容，用好公司內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)和鞭策員工努力完成工作目標(biāo)。通過考核措施提高成本控制水平。

保證降本增效長效機(jī)制建議落地的舉措

做好全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是保證HG礦業(yè)股份有限公司降本增效落地的有效措施。在實(shí)務(wù)操作的過程中HG礦業(yè)股份有限公司可以從全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個(gè)階段入手。第一，預(yù)算編制。HG礦業(yè)股份有限公司要結(jié)合上一年預(yù)算實(shí)施成果，積極地應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算編制、零余額預(yù)算編制等方法，優(yōu)化預(yù)算編制方案，提升匯總與審批預(yù)算能力，確保預(yù)算編制方案的可操作性和可行性。第二，預(yù)算執(zhí)行。HG礦業(yè)股份有限公司在預(yù)算執(zhí)行的過程中要逐一對(duì)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分析，預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整，通過嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行，降低超預(yù)算發(fā)生的概率，降低經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，預(yù)算考核。HG礦業(yè)股份有限公司要定期的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并且發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時(shí)的糾偏改錯(cuò)，通過這些措施，在HG礦業(yè)股份有限公司內(nèi)部逐漸地形成健康的循環(huán)模式，真正地為降本增效長效機(jī)制價(jià)值的發(fā)揮提供可能。

搭建智能化數(shù)據(jù)平臺(tái) 現(xiàn)階段HG礦業(yè)股份有限公司借助信息化平臺(tái)處理各項(xiàng)成本管理工作已經(jīng)成為一種常態(tài)。為了強(qiáng)化成本控制能力，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，HG礦業(yè)股份有限公司還需要順勢而為，搭建智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，為降本增效添磚加瓦。結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身發(fā)展特性，在智能化平臺(tái)構(gòu)建中HG礦業(yè)股份有限公司可以對(duì)平臺(tái)進(jìn)行分層，優(yōu)化平臺(tái)功能。一是數(shù)據(jù)源層。通過采集各個(gè)班組、車間、生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為HG礦業(yè)股份有限公司成本管理打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)智慧化和智能化進(jìn)階。二是數(shù)據(jù)處理層。數(shù)據(jù)處理層是智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的核心部分，在這個(gè)部分通過業(yè)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透分析等功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交叉管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為HG礦業(yè)股份有限公司成本管理模型化、多視角、靈活性職能發(fā)揮提供了“能量”，真正地做到企業(yè)資源有效統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)全面防范。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用層。數(shù)據(jù)應(yīng)用層設(shè)計(jì)更關(guān)注于企業(yè)成本管理價(jià)值體現(xiàn)，與企業(yè)各崗位相結(jié)合，細(xì)化權(quán)責(zé)和義務(wù)，完善成本各項(xiàng)流程規(guī)范，通過可視化管理，最大程度上輔助管理者做出科學(xué)的決策。這是HG礦業(yè)股份有限公司降本增效的主要體現(xiàn)，同時(shí)也是HG礦業(yè)股份有限公司健康發(fā)展的基本需求。

綜上所述，礦業(yè)企業(yè)降本增效長效機(jī)制實(shí)施的過程中還存在一定的問題，但是在實(shí)務(wù)操作的過程中礦業(yè)企業(yè)只要能夠細(xì)化成本管理責(zé)任，合理優(yōu)化資源，優(yōu)化冶煉工藝，制度創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，借助績效考核措施，提升成本控制能力，就能為降本增效提供助力。