業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

聶思情

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。為了在競爭中脫穎而出，許多制造企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的財(cái)務(wù)管理理念，逐漸成為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，本文分析了業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐價(jià)值，從多方面闡述了業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用路徑，旨在發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)良性發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合是一種將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念，旨在提高企業(yè)的整體績效。在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用具有重要的意義，可以幫助企業(yè)更好地理解市場需求，提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐價(jià)值

優(yōu)化資源配置，有效提升管理效率 第一，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為政，導(dǎo)致資源分配不合理，難以發(fā)揮最大效益。業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，使企業(yè)能夠更好地了解業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理配置資源，提高資源利用效率。第二，業(yè)財(cái)融合有助于提升管理效率。一方面，業(yè)財(cái)融合使得管理層能夠及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，有助于打破部門間的信息壁壘，提高管理效率。

把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略 第一，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地把握市場動(dòng)態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門的合作，可以更加及時(shí)地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而更好地了解市場的變化和需求，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。第二，業(yè)財(cái)融合可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，企業(yè)可以更加及時(shí)地了解業(yè)務(wù)變化和市場需求，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場的變化和滿足客戶的需求。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少成本和資源浪費(fèi) 第一，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了業(yè)務(wù)部門所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，不僅可以更好地保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，還可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。第二，業(yè)財(cái)融合可以減少成本浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作緊密結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測來幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理資源，提高資源利用效率，從而減少成本浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用路徑

業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程銜接 制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)流程則主要包括預(yù)算、核算、分析等環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合可以將這兩個(gè)流程進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)信息的共享和數(shù)據(jù)的互通。第一，采購環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合。通過使用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以直接在系統(tǒng)中錄入采購訂單信息，財(cái)務(wù)部門則可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看訂單的執(zhí)行情況，這種方式不僅可以減少溝通成本，還可以避免信息不對(duì)稱的問題。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間可以更加高效地進(jìn)行協(xié)作，從而提高管理效率。通過系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理也可以提高財(cái)務(wù)部門的效率，當(dāng)訂單執(zhí)行完成后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的賬務(wù)記錄。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)這些記錄進(jìn)行賬務(wù)處理，從而減少人工操作的成本和錯(cuò)誤率。第二，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)需要考慮到原材料的采購、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定多個(gè)方面，不僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)管理，也涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前預(yù)測原材料的需求量，并按時(shí)進(jìn)行采購，明確原材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等因素，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。庫存管理也是非常重要的環(huán)節(jié)，要確保原材料的庫存量能夠滿足生產(chǎn)的需要，避免出現(xiàn)斷貨或庫存積壓的情況。根據(jù)客戶的需求和市場趨勢制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第三，銷售環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合。在銷售環(huán)節(jié)中，要考慮銷售渠道的管理、應(yīng)收賬款的管理等多個(gè)方面，這些方面不僅涉及企業(yè)的銷售管理，也涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。銷售渠道是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的關(guān)鍵途徑，如果銷售渠道不暢或管理不善，就會(huì)影響企業(yè)的銷售業(yè)績，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)收入和利潤。企業(yè)需要對(duì)銷售渠道進(jìn)行精細(xì)化管理，建立良好的渠道關(guān)系，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠順利地進(jìn)入市場。應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)客戶的賒銷行為，如果應(yīng)收賬款管理不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，定期對(duì)賬和催款，確保應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回。

全面預(yù)算管理 通過全面預(yù)算管理，制造企業(yè)可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在制造企業(yè)中，全面預(yù)算管理的重要性更加突出。制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)眾多，需要從原材料采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制和管理。制造企業(yè)需要建立完善的全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在制造企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)成本管控的精細(xì)化和實(shí)時(shí)化。業(yè)務(wù)部門可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門則可以通過系統(tǒng)進(jìn)行成本核算和分析，這種方式可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，找到成本控制的瓶頸和潛力，提出優(yōu)化方案，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 首先，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的實(shí)施。制造企業(yè)的運(yùn)營過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還可能導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。在制造企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門通常包括生產(chǎn)、采購、銷售等部門，財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過業(yè)財(cái)融合，兩個(gè)部門可以相互配合，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，業(yè)務(wù)部門可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進(jìn)度、采購訂單、銷售訂單等，這些數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)集成和分析，為財(cái)務(wù)部門提供全面的業(yè)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門則可以利用這些數(shù)據(jù)和自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化和實(shí)時(shí)化，幫助企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

其次，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的保障。第一，加強(qiáng)業(yè)財(cái)合作。制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供產(chǎn)銷一線部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)業(yè)財(cái)間融合順暢。企業(yè)可以組織定期的業(yè)務(wù)交流會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。第二，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。制造企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和方法。第三，運(yùn)用信息化手段。制造企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息化手段，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、引入大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精度。第四，關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，建立供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。第五，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方面的風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

成本控制管理 成本控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，包括成本核算、成本控制、會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容，這些環(huán)節(jié)的緊密配合，能夠幫助企業(yè)更好地掌控成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)可以采取以下措施：一是通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；二是引入先進(jìn)的成本管理方法，例如，采用全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析等成本管理方法，提高企業(yè)對(duì)成本的控制能力；三是加強(qiáng)成本核算的精細(xì)化管理，通過建立完善的成本核算體系，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，一些制造企業(yè)已經(jīng)取得了顯著成果。例如，海爾集團(tuán)通過實(shí)施“人單合一”管理模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，這種模式將員工與用戶需求緊密結(jié)合，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了企業(yè)的競爭力。再例如，中國中車建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將分散在全國各地的分子公司的財(cái)務(wù)工作集中到一起，統(tǒng)一管理，提高了業(yè)財(cái)融合工作的效率和質(zhì)量。

戰(zhàn)略決策管理 首先，全面分析內(nèi)外部環(huán)境。第一，內(nèi)部環(huán)境分析。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更深入地了解自身的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程等情況。比如，財(cái)務(wù)部門與產(chǎn)供銷及技術(shù)部門一道，從客戶類別、產(chǎn)品類別、技術(shù)能力等多角度對(duì)收入、成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，可以更深刻地了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營效率等方面的情況。第二，外部環(huán)境分析。業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地理解外部環(huán)境，包括市場需求、競爭對(duì)手等因素。一是業(yè)務(wù)部門可以借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，對(duì)市場需求進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)測和分析。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)和客戶行為，企業(yè)可以了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和偏好，從而調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足市場需求。二是通過對(duì)競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略布局、市場份額以及競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)制定更具針對(duì)性的競爭策略，提升市場競爭力。

其次，制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以獲取更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法，制定出更具科學(xué)性的戰(zhàn)略計(jì)劃。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的溝通與合作，使戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加符合實(shí)際，更具合理性。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，制定出更具可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競爭力。

業(yè)財(cái)融合是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的銜接、全面預(yù)算管理、成本管控與優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等方面的應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合可以幫助制造企業(yè)提高管理效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。隨著信息化技術(shù)和管理手段的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合將在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更加重要的作用。