工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

姜楠

（國(guó)網(wǎng)尉氏縣供電公司，河南 開(kāi)封 475000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目資金投入越來(lái)越多，工程項(xiàng)目管理的難度也越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，加大了對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查力度，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也取得了較大發(fā)展。但由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還存在一些問(wèn)題。因此，我們有必要對(duì)當(dāng)前工程內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)工程內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展。

一、內(nèi)部審計(jì)的概念

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，其職能主要有四個(gè)方面：一是檢查和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以改正，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是評(píng)價(jià)和咨詢(xún)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供參考意見(jiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

三是鑒證和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四是服務(wù)和溝通。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查，幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)必不可少的組成部分。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查來(lái)揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并加以解決，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)可以為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，為其制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施提供參考意見(jiàn)。

內(nèi)部審計(jì)是在內(nèi)部組織進(jìn)行的一種獨(dú)立、客觀、公正和系統(tǒng)的審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要對(duì)單位內(nèi)部控制制度是否健全有效、財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)合法以及經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；同時(shí)還可以幫助單位完善內(nèi)控制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的意義

（一）為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)就是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策者和管理者，其經(jīng)營(yíng)決策的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了幫助企業(yè)管理者提高決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督和管理。

而內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

目前我國(guó)很多企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。而內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的審查和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為企業(yè)管理者制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施提供參考意見(jiàn)。

（二）規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是有利于完善內(nèi)控制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的審查，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高內(nèi)部控制水平，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。

二是有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行。

三是有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)收支行為的審查，可以幫助單位完善會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

合作學(xué)習(xí)是體育教學(xué)的重要方式之一，我們初中體育教師可以運(yùn)用小組合作學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的體育教學(xué)氛圍，讓學(xué)生在體育的學(xué)習(xí)中獲得同學(xué)的鼓勵(lì)，提升自身體育鍛煉的技能，從而更好地助力中考體育的教學(xué)。本文主要從小組合作中的組內(nèi)激勵(lì)、組內(nèi)互助和組間評(píng)價(jià)三個(gè)角度進(jìn)行闡釋?zhuān)Ｍ梢詾閺V大同仁提供參考。

四是有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。由于我國(guó)目前尚沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用受到一定限制。因此，進(jìn)一步完善我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度體系、提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用具有重要意義。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施提供參考意見(jiàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在較大的資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。為防范資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性帶來(lái)的損失，可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)審查和評(píng)價(jià)，可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性和規(guī)范性，減少經(jīng)濟(jì)損失。

三、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：第一，部分項(xiàng)目單位沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)內(nèi)部控制制度缺乏了解，甚至有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目資金的使用和監(jiān)督力度不足。第二，工程項(xiàng)目資金使用不規(guī)范。部分工程單位在建設(shè)過(guò)程中缺乏資金管理意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算等現(xiàn)象。第三，工程項(xiàng)目成本核算不科學(xué)。部分工程單位在核算過(guò)程中，忽視了對(duì)成本的控制，導(dǎo)致工程成本核算不科學(xué)、不規(guī)范。第四，部分工程項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度不夠，導(dǎo)致審計(jì)工作不到位或不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

四、工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理水平

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工作，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分。為提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

首先，要重視內(nèi)部審計(jì)工作，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，配備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審人員，提高內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核和激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性和責(zé)任心。再次，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。在企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最重要、最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金使用、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與控制，才能確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度符合企業(yè)發(fā)展要求。

（二）優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制

一是健全內(nèi)部控制制度。要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等，將會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。二是科學(xué)編制項(xiàng)目資金計(jì)劃。要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真編制工程建設(shè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃，合理分配資金，確保資金使用合理、有效。三是強(qiáng)化成本預(yù)算管理。要建立健全成本預(yù)算管理體系，將工程項(xiàng)目成本分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限和責(zé)任。四是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。要加大對(duì)工程項(xiàng)目成本的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

首先，在工作中，要結(jié)合工程內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。其次，要提高審計(jì)人員的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)其忠誠(chéng)于國(guó)家和企業(yè)、具有較強(qiáng)政治覺(jué)悟、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的職業(yè)道德素養(yǎng)。最后，要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神。只有加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)道德素質(zhì)，才能在工程內(nèi)部審計(jì)工作中恪盡職守，保持其獨(dú)立性，保證工作質(zhì)量。

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。要對(duì)工程建設(shè)的資金進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在進(jìn)行工程內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，為了保證工程資金使用的合法、合理，需要對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在進(jìn)行資金跟蹤審計(jì)時(shí)，需要從多個(gè)方面入手。需要對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤審計(jì)，檢查其是否按照計(jì)劃進(jìn)行。在對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)，還需要根據(jù)資金使用情況來(lái)判斷工程建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）建立健全相關(guān)的法律法規(guī)制度

首先，要加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)制度的建設(shè)，要制定相關(guān)的法律法規(guī)制度來(lái)規(guī)范工程內(nèi)部審計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)制度的宣傳和普及工作。工程內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)監(jiān)督行為，對(duì)于國(guó)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)都有一定的好處。因此，企業(yè)需要通過(guò)各種形式來(lái)普及相關(guān)法律法規(guī)制度、提高員工對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。

只有保證法律法規(guī)制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，要做好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作，要建立健全工程內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立完善的監(jiān)督機(jī)制，完善工程內(nèi)部審計(jì)工作程序和方法

要建立健全工程內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。為了確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不出現(xiàn)違規(guī)行為，需要建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。可以通過(guò)明確各方職責(zé)、建立責(zé)任追 究制度、制定獎(jiǎng)懲措施等方式來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作。為了保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展，需要建立起健全的工程內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)權(quán)限、人員配置等問(wèn)題。

建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證其具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，制定和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，提高其實(shí)效性和科學(xué)性。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定符合實(shí)際情況、滿(mǎn)足企業(yè)需要的工程內(nèi)部審計(jì)工作程序和方法。然后要建立健全工程內(nèi)部審計(jì)工作程序和方法，保證其具有規(guī)范性和可操作性。

要制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。為了保證工程內(nèi)部審計(jì)工作具有規(guī)范性和可操作性，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、工程項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。在制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)等因素。在制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到工程項(xiàng)目的特殊性，盡可能地與國(guó)家政策相符合，與企業(yè)實(shí)際情況相符合。在制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)間和工作內(nèi)容等問(wèn)題，保證內(nèi)部審計(jì)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

工程內(nèi)部審計(jì)工作評(píng)價(jià)體系包括：以企業(yè)相關(guān)人員為主體進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)；以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體進(jìn)行的管理控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)；以工程技術(shù)部門(mén)為主體進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)；以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)為主體進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

考核制度包括：對(duì)各工程內(nèi)部審計(jì)人員的考核；對(duì)各工程內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作情況的考核；對(duì)各工程內(nèi)部審計(jì)人員履職情況的考核。要實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)。對(duì)于審計(jì)工作，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，并將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。企業(yè)需要安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)，以便工程內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利開(kāi)展。

（六）提高審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的審計(jì)監(jiān)督

首先，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資決策審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展。通過(guò)審查項(xiàng)目投資決策依據(jù)是否科學(xué)、是否符合國(guó)家政策法規(guī)等問(wèn)題來(lái)保障企業(yè)投資決策的科學(xué)性和正確性。其次，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及投資等方面的跟蹤審計(jì)監(jiān)督工作。在實(shí)際工作中，需要通過(guò)查看項(xiàng)目建設(shè)情況、與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通等方式來(lái)保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資的合理性。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的審計(jì)監(jiān)督工作。通過(guò)審查合同文本是否符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定的合同條款來(lái)保障企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。

為了保證審計(jì)工作的順利開(kāi)展，需要提高審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。企業(yè)需要建立起健全的工程內(nèi)部審計(jì)制度，并明確其職責(zé)權(quán)限，為其開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作提供制度保障。并且企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)相關(guān)規(guī)定和流程。只有這樣才能提高工程內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。

要通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)提高工程內(nèi)部審計(jì)效率，可以通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并為工程內(nèi)部審計(jì)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。創(chuàng)新工程內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和手段。通過(guò)使用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，并將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮監(jiān)督和評(píng)價(jià)的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。但是，當(dāng)前在工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在著企業(yè)管理層不重視、內(nèi)部審計(jì)制度不完善、內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，需要企業(yè)管理者提高對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)、建立健全工程內(nèi)部審計(jì)制度、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)等。只有這樣，才能更好地發(fā)揮工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。