煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的探討

劉曉靜

摘要：文章研究煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，概述財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性與不確定性；分析煤炭行業(yè)在經(jīng)營活動中容易產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，如投入產(chǎn)出比例失衡、法律意識薄弱為企業(yè)帶來的風(fēng)險等；認(rèn)為煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，在于管理制度不完善、內(nèi)控制度不完善、融資渠道單一等，從完善財務(wù)風(fēng)險管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制、加強財務(wù)文化建設(shè)以及實行科學(xué)預(yù)算等角度，列舉煤炭行業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

近年來，煤炭行業(yè)面臨著良好的發(fā)展態(tài)勢與較為廣闊的發(fā)展前景。但宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場形勢為煤炭企業(yè)帶來的影響仍然很明顯，因此一些經(jīng)營不善的煤炭企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的情況十分嚴(yán)重，為煤炭行業(yè)敲響了警鐘。加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，以及對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，是幫助煤炭企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要之舉。相關(guān)工作者應(yīng)加強對煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，采取行之有效的手段，幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)、穩(wěn)健地發(fā)展。期望本文能夠為相關(guān)工作者帶來一定的參考作用。

一、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵概述

經(jīng)濟學(xué)對風(fēng)險的定義，具有廣義與狹義的區(qū)別。狹義上來講，風(fēng)險就是決策者在決策時面臨的一系列無法被提前確定的損失，有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險除了具有“難以確定”的特點外，還具有盈利上的“難以估量”的特點，即風(fēng)險既可以為人們帶來損失，亦可以為人們帶來機遇，這便是廣義上的風(fēng)險的概念。通過分析風(fēng)險的概念，可對財務(wù)風(fēng)險的概念進行如下的界定：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不當(dāng)?shù)榷喾N因素而導(dǎo)致的可能使經(jīng)營者的預(yù)期收益下降的風(fēng)險，它具有如下幾方面的特征。

（一）客觀性

財務(wù)風(fēng)險的客觀性，指的是財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，不因人的意識而改變。人們可以采取多種手段，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失，但卻不可能從源頭上徹底消滅財務(wù)風(fēng)險。

（二）全面性

財務(wù)風(fēng)險具有全面性，指的是財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的方方面面，企業(yè)對資金的募集、儲蓄、使用、分配等一系列活動，都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險。

（三）不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，指的是人們無法確切判斷財務(wù)風(fēng)險是否會發(fā)生。企業(yè)有可能因財務(wù)管理的不合理而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，又有可能因財務(wù)管理的得當(dāng)，而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。此外，近年來財務(wù)管理信息化不斷推進，使得一些新的財務(wù)風(fēng)險，也被納入到了企業(yè)在進行財務(wù)管理時，可能會面對的一系列風(fēng)險之一。例如，目前不同企業(yè)對財務(wù)軟件的應(yīng)用，在細(xì)節(jié)上存在一定的差異性，財務(wù)人員可逐步熟悉對各類財務(wù)軟件的使用，審計人員在換單位時，卻很有可能面對需要重新熟悉軟件記賬規(guī)則的情況，這某種程度上限制了企業(yè)審計作用的有效發(fā)揮。

二、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

近年來，市場經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，為煤炭行業(yè)帶來了更好的發(fā)展態(tài)勢及更光明的發(fā)展前景，可以說整個煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理模式，相比過去都已是今非昔比。依照《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)內(nèi)容，可劃分煤炭企業(yè)為特大型、大型、中型與小型四類，因經(jīng)營規(guī)模的不同，這四類企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是各有不同的。通常情況下，上市發(fā)展是特大型、大型煤炭企業(yè)進行經(jīng)營活動的重要目標(biāo)，順利上市后，企業(yè)面臨的各項要求、監(jiān)管會變得更加復(fù)雜，需要公開大量的經(jīng)營信息，相關(guān)法律條文對企業(yè)經(jīng)營活動的約束力很強，企業(yè)可依據(jù)這些法律條文，以及行業(yè)的各種規(guī)范要求，有針對性地建立財務(wù)管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；中型與小型煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)于資金方面，煤炭市場的發(fā)展態(tài)勢，對這些企業(yè)經(jīng)營活動的影響作用十分明顯，因此企業(yè)唯有在持有充足的資金、高質(zhì)量的資產(chǎn)與穩(wěn)定的營業(yè)額的情況下，才能得到穩(wěn)健發(fā)展。

但不容樂觀的是，由于煤炭企業(yè)本身具有資源型特點，因此宏觀經(jīng)濟形勢對企業(yè)財務(wù)狀況的影響是極為明顯的，再加上有很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員，至今仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，財務(wù)風(fēng)險防范意識十分淡薄，對各類信息化財務(wù)管理軟件的應(yīng)用也較為落后，這一系列問題，皆導(dǎo)致了煤炭企業(yè)財務(wù)管理的實施情況不佳，財務(wù)風(fēng)險得不到及時、全面、有效的防范。

以下分析幾種煤炭企業(yè)面臨的最為典型的財務(wù)風(fēng)險：

（一）投入產(chǎn)出比例失衡

毋庸置疑，煤炭企業(yè)運營的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益。利潤是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，在日常的經(jīng)營活動中，企業(yè)有必要保證自身投入產(chǎn)出比的合適，即產(chǎn)出大于投入，才能取得預(yù)期利潤，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。但目前有很多煤炭企業(yè)，受到經(jīng)營決策失誤等一系列因素的影響，投入產(chǎn)出比例失衡、投入大于產(chǎn)出的情況十分常見，企業(yè)的利潤長期處于負(fù)數(shù)狀態(tài)，這顯然會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）法律政策變更為煤炭企業(yè)帶來的影響

法律導(dǎo)向為煤炭企業(yè)帶來的影響是極為明顯的。近年來與煤炭行業(yè)有關(guān)的法律條文、政策導(dǎo)向得到了一定程度的變更，但很多煤炭企業(yè)，對這些法律條文、政策導(dǎo)向的適應(yīng)能力很差，企業(yè)無法依據(jù)法律、政策的實際情況，對自身的財務(wù)管理活動進行有針對性的調(diào)整，自然就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）法律意識淡薄為煤炭企業(yè)帶來的影響

近年來，煤炭行業(yè)的收益較為可觀，因此一些小型的煤炭企業(yè)，也紛紛踴躍地加入市場，為煤炭市場帶來了全新的生命活力。但這些小型煤炭企業(yè)，在法律意識上，相較于大中型煤炭企業(yè)，往往存在一定程度的不足。例如與采礦邊界、采礦權(quán)、采礦補償問題、礦務(wù)工程煤、滅火煤處理等一系列因素有關(guān)的問題，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的法律意識較為薄弱，自然就無法實現(xiàn)對這些問題的有效處理，為企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。

三、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

管理制度不完善，是導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要原因。目前，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多煤炭企業(yè)的管理人員，都尚未認(rèn)識到進行財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，為煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)帶來了阻礙；還有部分煤炭企業(yè)的管理人員，對市場經(jīng)濟下煤炭行業(yè)的發(fā)展模式缺乏熟悉，難以把握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，以及企業(yè)具體的財務(wù)管理狀況、信譽和發(fā)展前景，進行科學(xué)合理的財務(wù)管理決策，對煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中使用的資金進行合理的控制，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展；此外，財務(wù)管理制度的不健全，亦導(dǎo)致企業(yè)很難依據(jù)自身實際的經(jīng)營管理情況，做出擴大經(jīng)營規(guī)模等方面的科學(xué)決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金，難以真正滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的縮小，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；除此之外，因財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)對投資項目的可操作性缺乏合理判斷、規(guī)劃項目資金預(yù)算不合理，亦是造成煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)的重要因素。由此可見，為提升煤炭企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度很有必要。

（二）融資方式單一

近年來，煤炭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，無形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本的增加。但目前煤炭企業(yè)的融資方式，還是以傳統(tǒng)的銀行貸款方式為主，這為煤炭企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，帶來了更多的風(fēng)險。正如風(fēng)險的廣義含義中所說，收益與風(fēng)險一定程度上如影隨形，負(fù)債經(jīng)營在為煤炭企業(yè)帶來可觀的利潤的同時，也為煤炭企業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，收益大幅下滑的可能性，會持續(xù)伴隨著煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動，若企業(yè)長期使用籌措資金進行投資，在經(jīng)營遇到問題時，很有可能會因為資金儲備過少、利潤下滑而無法償還債務(wù)，為企業(yè)帶來更多的信譽風(fēng)險，更何況煤炭企業(yè)籌措資金的渠道十分狹窄，在這種情況下，企業(yè)一旦發(fā)生違約行為、無法按期償還債務(wù)，背負(fù)巨額違約金的可能性很高。

（三）財務(wù)審計作用缺失

已經(jīng)上市的煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動會受到社會中各方的監(jiān)管，例如會計師事務(wù)所會審計企業(yè)的財務(wù)情況，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在A股與H股同時上市的煤炭企業(yè)，受到的監(jiān)管更為嚴(yán)重，企業(yè)的內(nèi)部審計部門，也會嚴(yán)格依照各項工作的要求，認(rèn)真執(zhí)行審計任務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避各類有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。但當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在財務(wù)審計這方面，進行的工作都不夠到位，尤其是對財務(wù)審計監(jiān)控制度的建設(shè)，存在許多值得完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審計作用得不到有效的發(fā)揮，為企業(yè)帶來諸多的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)審計監(jiān)控制度的建設(shè)，對財務(wù)實施集中化的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（四）對往來資金缺乏控制

資金記錄在煤炭企業(yè)日常的財務(wù)管理活動中具有重要作用。但當(dāng)前很多煤炭企業(yè)，對往來資金的記錄不及時、不詳盡、不全面，導(dǎo)致企業(yè)對往來資金缺乏控制，為企業(yè)帶來了諸如壞賬、呆賬等一系列的財務(wù)問題。此外，在實際的經(jīng)營活動中，甚至有一部分煤炭企業(yè)，在不符合財務(wù)管理制度的規(guī)定的前提下，盲目為單位或個人提供貸款擔(dān)保，一旦這些單位、個人無法還款，就會為企業(yè)帶來極為不利的影響，為企業(yè)帶來更多的呆賬、壞賬，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（五）財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善

財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善，亦是目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的關(guān)鍵問題之一，易為企業(yè)帶來多種難以規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險；此外，還有部分煤炭企業(yè)，對這一制度的建設(shè)較為完善，但在具體實施階段，還是會遇到一系列難以解決的問題，導(dǎo)致這一制度的作用，實際上并未得到有效地發(fā)揮；除此之外，還有部分煤炭企業(yè)，受到管理層級過多的影響，在執(zhí)行內(nèi)部控制活動的過程中，遇到了一系列難以解決的問題，各部門的工作效率低，且部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，亦缺乏大局、整體觀念，為企業(yè)實施內(nèi)部控制帶來了多種不便，導(dǎo)致企業(yè)長期面臨著大量的財務(wù)風(fēng)險。

四、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制策略

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理

為真正意義上實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防范，煤炭企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)。企業(yè)的管理人員，應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，從思想上認(rèn)真看待財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，建立行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并保障每一名工作人員都能認(rèn)真依照制度的要求認(rèn)真執(zhí)行各項工作任務(wù)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。企業(yè)的高層管理者，尤其應(yīng)當(dāng)樹立堅定的財務(wù)風(fēng)險管理意識，在進行決策時，仔細(xì)考慮多種財務(wù)風(fēng)險問題，盡可能提升企業(yè)防范、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，降低財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失，甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

近年來，煤炭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，大多數(shù)企業(yè)對資金都具有極高的需求量，受到煤炭價格、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)面臨資金短缺問題的可能性亦在逐漸上升，為企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。因此，為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，煤炭企業(yè)要加強對資金結(jié)構(gòu)的完善，管理者要加強對那些能夠保證煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資本的引入，對資本中含有的債權(quán)、債務(wù)部分，應(yīng)進行科學(xué)合理的調(diào)整，最大程度上提升企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的完善性。在管理債務(wù)資本時，企業(yè)可全面發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)防范一些不必要的財務(wù)風(fēng)險，同時加強對付息時間的控制，避免其過于集中，進而避免企業(yè)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難等一系列的現(xiàn)象。在進行融資時，企業(yè)的相關(guān)管理者更應(yīng)進行科學(xué)合理的決策，避免對巨額資金的盲目籌措，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金閑置等一系列的問題。企業(yè)可依據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，有針對性地兼用幾種不同的融資方式。例如，若企業(yè)進行融資的主要目的是擴大經(jīng)營規(guī)模，可選擇發(fā)行長期債券、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等方式，作為主要的融資方式；若主要目的是延長產(chǎn)業(yè)鏈，可選擇引進戰(zhàn)略伙伴為主要的融資方式；若主要目的是為項目籌措資金，可選擇引進戰(zhàn)略伙伴以及長期借款的方式。

（三）加強內(nèi)控制度建設(shè)

對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，深刻影響著企業(yè)對多種財務(wù)風(fēng)險的防范能力。企業(yè)應(yīng)從如下角度入手，加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，全面發(fā)揮其作用。

1. 構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，企業(yè)要加強對人力資源管理制度的建設(shè)，制定科學(xué)合理的聘用制度，為企業(yè)各部門的員工，制定一套量身定做的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升其對崗位的效能感，逐步提升其崗位責(zé)任意識、職業(yè)道德意識，增強員工對企業(yè)的歸屬感，盡可能留住高質(zhì)量人才，為企業(yè)實行內(nèi)部控制建設(shè)出一個和諧、良好的環(huán)境；其次，企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部控制授權(quán)制度的建設(shè)，適當(dāng)優(yōu)化董事會的決策機制。例如，企業(yè)要對授權(quán)給高層管理者的事項進行嚴(yán)格的規(guī)定，提升高層管理者的工作效率。對于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，應(yīng)定期更換職員，保證崗位的人員流動性，避免一些不良現(xiàn)象的發(fā)生，對于影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項，應(yīng)規(guī)定高層管理者不得隨意對其決策，為內(nèi)部控制制度的有效運行打下扎實的基礎(chǔ)。

2. 結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理制度，建立預(yù)警系統(tǒng)

煤炭行業(yè)屬于具有一定危險性的行業(yè)，煤炭企業(yè)要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理制度，建立一套行之有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將其納入到內(nèi)部控制體系之中，深入分析企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險，對于隨時有可能發(fā)生的重大財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立監(jiān)督機制，并督促工作人員嚴(yán)格落實對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，制定應(yīng)急方案，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

3. 完善企業(yè)內(nèi)部控制活動

企業(yè)通過建立健全的內(nèi)部控制制度，明確煤炭企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員，在日常工作中承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)合授權(quán)批準(zhǔn)制度，督促工作人員嚴(yán)格落實各項職責(zé)；對于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要崗位，應(yīng)實行輪崗工作制；對于一些與內(nèi)部控制息息相關(guān)的經(jīng)營活動，應(yīng)在授權(quán)批準(zhǔn)制度中，明確規(guī)定審批程序、條件、范圍，以及對應(yīng)的責(zé)任，增強企業(yè)對各項經(jīng)營活動的內(nèi)部控制能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4. 暢通信息溝通渠道

信息溝通機制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動中，扮演著不可或缺的重要角色。企業(yè)要加強對這一機制的建設(shè)，提升信息溝通渠道的暢通性，讓各項與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管理有關(guān)的信息，能夠被及時傳輸?shù)狡髽I(yè)的方方面面，提升內(nèi)部控制制度運轉(zhuǎn)的流暢性；對于一些重要的崗位，有條件的企業(yè)可加強對密碼校驗等制度的利用，避免各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每一名工作人員，都能夠在清晰了解自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項工作，將與工作有關(guān)的信息，通過信息溝通渠道第一時間傳輸給企業(yè)的管理層，保障內(nèi)部控制制度的有效運行。

5. 加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度

煤炭企業(yè)董事會下設(shè)的內(nèi)部審計委員會，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實對煤炭企業(yè)各項經(jīng)營活動的內(nèi)部控制工作。煤炭企業(yè)的高層管理者，應(yīng)為審計委員會的人員，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升其執(zhí)行內(nèi)部控制工作的能力。煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制機構(gòu)，應(yīng)定期將企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，報告給董事會，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制。此外，需要注意的是，企業(yè)的這一內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)事會的監(jiān)督，同時具有一定的獨立性，如此便可保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

（四）改良企業(yè)財務(wù)文化

文化是一種軟實力，企業(yè)的財務(wù)文化，亦深刻影響著企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范能力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)。例如，可結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)計防微杜漸、勤儉節(jié)約等一系列優(yōu)良的財務(wù)管理價值觀，通過企業(yè)的多種管理平臺，將其滲透于企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面，督促各工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在日常工作中，認(rèn)真落實財務(wù)文化，最大程度上提升企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)亦可將這一財務(wù)文化，滲透到對工作人員的培訓(xùn)活動之中，發(fā)揮先進文化對人的影響、熏陶作用，提升工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防微杜漸。

（五）執(zhí)行科學(xué)預(yù)算制度

為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、保障煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)有必要加強對科學(xué)預(yù)算制度的設(shè)計與執(zhí)行，對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的支出作出細(xì)致的預(yù)算，對各項財務(wù)活動進行細(xì)致的事前規(guī)劃、事中控制、事后監(jiān)督，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資金的有效利用，盡可能讓每一份資金，都能夠最大化發(fā)揮其應(yīng)有的價值。為提升企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性，企業(yè)管理者要樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，通過培訓(xùn)等一系列渠道，提升財務(wù)管理人員對預(yù)算的制定能力，提升企業(yè)各工作人員執(zhí)行預(yù)算的能力，在企業(yè)上下營造出良好的預(yù)算管理氛圍，實現(xiàn)對資金的有力控制，以及對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險為煤炭企業(yè)帶來的影響，是深刻的，亦是廣泛的。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險的研究，制定科學(xué)、合理、健全、細(xì)致的財務(wù)風(fēng)險管理制度，督促工作人員認(rèn)真執(zhí)行這一制度的要求，此外還應(yīng)加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證這一制度的作用，能夠得到長效、常態(tài)化的發(fā)揮，除此之外還應(yīng)加強對財務(wù)文化的建設(shè)，在企業(yè)上下營造出財務(wù)風(fēng)險防范的氛圍，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳定欣.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系初探[J].財會學(xué)習(xí)，2016（12）：120-121.

[2]吳振明.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].當(dāng)代會計，2016（03）：85-86.

[3]高櫻.煤炭企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制的優(yōu)化——基于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部傳導(dǎo)的視角[J].會計之友，2016（09）：162-163.

[4]張磊.集團公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（18）：132-133.

[5]佘云霞.銷售專業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險防控管理研究——以H公司為例[J].會計之友，2016（12）：104-105.

[6]周莎莉.財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].品牌，2015（07）：154-156.

[7]周荃，胡瀟.Financial Risk in the ERM Contex[J].赤子，2015（09）：52-53.

[8]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（01）：86-88.

[9]曹建梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警研究[J].中國外資（上半月），2014（02）：195-197.

[10]俞娟瑩.加強房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（09）：103-104.

（作者單位：兗礦能源集團股份有限公司共享中心）