國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

徐湘蓮

浙江環(huán)信環(huán)境自動(dòng)檢測(cè)有限公司

一、引言

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展除了國(guó)家的支持外，和國(guó)有企業(yè)自身定位以及發(fā)展方向也息息相關(guān)，只有國(guó)有企業(yè)通過內(nèi)部制度的不斷優(yōu)化，才能在發(fā)展之路上保持四季常青。本文主要通過對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性作出分析，同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究并給出了相應(yīng)的解決方案。希望能給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度健全的一些國(guó)有企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性及重要性

（一）國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1.有利于提升國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平

由于經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，因此，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體性缺乏、管理水平不夠新穎、管理的效率不高等問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有很強(qiáng)的助益性，從而降低財(cái)務(wù)工作人員的積極性，正是如此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平能很大程度地劃分權(quán)責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的前瞻性和指導(dǎo)性作用。

2.有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

眾所周知，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售這些環(huán)節(jié)都和國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)能指導(dǎo)企業(yè)是否適合投資或擴(kuò)張。同時(shí)，也為是否需要采購(gòu)和加產(chǎn)提供了方向?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)資源的合理利用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，為國(guó)有企業(yè)提供科學(xué)的、有效的資產(chǎn)管理措施，減少國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流失。

（二）國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理水平的綜合外在體現(xiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各方面發(fā)展具有促進(jìn)作用。首先，財(cái)務(wù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，能通過各方面的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解析對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況和未來的發(fā)展規(guī)劃做出判斷。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化、科學(xué)化，對(duì)企業(yè)合理地進(jìn)行資源分配以及資金的使用率進(jìn)行統(tǒng)一性的管理。最后，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，能及早地發(fā)現(xiàn)問題、使國(guó)有企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)、管理模式落后

一部分國(guó)有企業(yè)在日常的管理中，財(cái)務(wù)管理的理念不夠先進(jìn)，覺得財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督的工作，從而在實(shí)際工作過程中沒有將財(cái)務(wù)管理滲入到企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，因此，財(cái)務(wù)管理也無法對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)有正確的引導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和反饋，這種落后的模式忽略了財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，也降低財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)也讓這些國(guó)企得不到顯著發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

少數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只是停留在理論上的制定，都是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)制定的，未曾立足于企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)情況，沒有深入到企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)生活的實(shí)際情況進(jìn)行制度的制定，很多制度都是樣子工程，無法指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)生活。

另外，有的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的制度制定的時(shí)間比較長(zhǎng)，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)展，和外部環(huán)境的不斷改變，很多之前制定的制度已經(jīng)不適合如今企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，而企業(yè)也沒對(duì)這些制度進(jìn)行更新，導(dǎo)致這些制度無法解決企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，極少數(shù)國(guó)有企業(yè)中，一部分工作人員會(huì)計(jì)工作做得比較多，工作中也把大量的時(shí)間花在數(shù)據(jù)的核算上，因此，缺少財(cái)務(wù)人員專業(yè)系統(tǒng)化的知識(shí)作為依撐，從而在實(shí)際的過程中財(cái)務(wù)人員管理的工作內(nèi)容讓記賬、憑證審核、首付款、財(cái)務(wù)報(bào)表的匯編占據(jù)了很多。而對(duì)于很深層次的財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)企業(yè)走向，沒有涉獵很多。

（四）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

從研究數(shù)據(jù)來看，部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的主要管理方向還是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面關(guān)注較少，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)比較偏頗。形成這樣的局面，一方面，是因?yàn)樵谖覈?guó)國(guó)有企業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，業(yè)務(wù)范圍比較穩(wěn)定，社會(huì)認(rèn)可度高，很容易獲得社會(huì)各界的支持。因此，資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)管理人員在進(jìn)行資金的安排時(shí)過于主觀和樂觀，很容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)屬于上級(jí)部門直接委派，所以，少數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在策略上缺乏獨(dú)立性和自主性。除此之外有些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員過度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，實(shí)則對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、具體因素及其產(chǎn)生的結(jié)果了解不夠且關(guān)注的也相對(duì)較少。這就形成了在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的局面，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

（五）財(cái)務(wù)管理智能化程度低

財(cái)務(wù)管理智能化程度低主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.信息化提升到智能化的思維轉(zhuǎn)變困難

財(cái)務(wù)管理智能化是信息大數(shù)據(jù)與人工智能的有效統(tǒng)一，立足于計(jì)算智能能存會(huì)算，感知智能能識(shí)別會(huì)分析，認(rèn)知智能能理解會(huì)思考這些方面。財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)信息化升級(jí)到財(cái)務(wù)管理智能化是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，在智能化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)智能化建設(shè)發(fā)展得慢或者原地不動(dòng)都是退步的表現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化，需要國(guó)有企業(yè)組織層、領(lǐng)導(dǎo)層的重視，因?yàn)樵谙到y(tǒng)建設(shè)和維護(hù)中需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，有了企業(yè)的支持經(jīng)費(fèi)投入才能持續(xù)進(jìn)行。但是，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際投入時(shí)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的差異等原因，對(duì)這樣的升級(jí)存有不確定的考慮，導(dǎo)致智能化進(jìn)程緩慢，此外，國(guó)內(nèi)合力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化的氛圍也不足，思維固化嚴(yán)重，從而使得智能化建設(shè)得不到支持。

2.智能財(cái)務(wù)體系還停留在基礎(chǔ)層

這幾年信息大爆炸時(shí)代來臨，智能化技術(shù)在很多領(lǐng)域起到了重要的作用，助力了很多行業(yè)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，有一些國(guó)有企業(yè)通過PPA 機(jī)器人的流程自動(dòng)化功能，對(duì)規(guī)律性強(qiáng)、邏輯確定的工作以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，規(guī)避人力在常規(guī)工作中可能會(huì)產(chǎn)生的失誤，程序在進(jìn)行工作時(shí)，全流程都可以被看到并能實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，但這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用目前在智能財(cái)務(wù)體系的基層。令人擔(dān)憂的還有少數(shù)國(guó)有企業(yè)的智能化落后很多，甚至沒有達(dá)成智能化，并且，只是為了滿足會(huì)計(jì)核算的需要停留在信息化階段。對(duì)業(yè)務(wù)和管理不能起到支持和推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)管理智能化程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)該從自身的觀念開始轉(zhuǎn)變，主動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，積極認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從自身產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)開展財(cái)務(wù)管理重要性宣傳，讓企業(yè)各部門的人都能了解到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和管理工作向財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析的方向進(jìn)行發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的新理念新高度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立業(yè)財(cái)一體的工作模式，把財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，促使財(cái)務(wù)工作能有效地指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)生活。企業(yè)在進(jìn)行重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)財(cái)務(wù)人員一定要參與，并給出專業(yè)性的建議和指導(dǎo)。這樣，可以促進(jìn)企業(yè)正向的經(jīng)濟(jì)行為的形成。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的工作時(shí)，一定是制度先行的。國(guó)有企業(yè)要先根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。制度中體現(xiàn)不同的部門、不同崗位的相關(guān)職責(zé)相關(guān)工作必須責(zé)任到人，并且分工明確，一旦出現(xiàn)問題能立馬追責(zé)到人避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不對(duì)等，相互推諉的情況。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員要建立完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)分離，使職責(zé)權(quán)限更加明確，形成良好的制衡機(jī)制。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行內(nèi)控法律、規(guī)章制度等，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度進(jìn)行明確和完善，使內(nèi)控崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，對(duì)內(nèi)控崗位的考核和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行確定，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作更加科學(xué)、有效。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)要具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念，定期召開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，以分析季度和年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，使財(cái)務(wù)信息更加完善，且具實(shí)用性，確保企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)見財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)決策和防范。其次，構(gòu)建動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中要涉及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。第三，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行明確。

同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行更改或者調(diào)整。企業(yè)是不斷發(fā)展的，企業(yè)外部環(huán)境也是不斷發(fā)展變化的。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該及時(shí)向管理部門反饋問題，并完成制度的更新和調(diào)整，保證當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度和企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的加強(qiáng)，離不開財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)理論應(yīng)該和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的知識(shí)用于具體工作中，并根據(jù)工作的周期性適時(shí)進(jìn)行能力認(rèn)證。

同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，安排一些技能性的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)可以和企業(yè)本階段有財(cái)務(wù)人員工作要求相關(guān)，也可以和未來可能用到的技能相關(guān)。讓財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的情況，能有選擇性的進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于已經(jīng)取到相應(yīng)證書的員工，企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的激勵(lì)政策。

最后，現(xiàn)在財(cái)務(wù)工具的使用都是信息化的工具，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該注重求職者的計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)為了提高財(cái)務(wù)工作者的積極性，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者的能力進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀的員工企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在用人和留人方面企業(yè)應(yīng)該多思考，不能讓培養(yǎng)的人才流失。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的發(fā)展是共生共存的，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候除了對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能忽視之外，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不能忽視，國(guó)有企業(yè)各部門都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，企業(yè)上下都應(yīng)該去加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知性，管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該實(shí)時(shí)地進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，在公司項(xiàng)目投資之前，財(cái)務(wù)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行專業(yè)預(yù)測(cè)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防御制度，確定實(shí)際工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)機(jī)會(huì)，最大可能性地對(duì)不良后果進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定方案將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

（六）提高財(cái)務(wù)管理智能化水平主要從以下幾個(gè)方面入手

1.提高財(cái)務(wù)管理智能化認(rèn)知，明確智能化建設(shè)目標(biāo)

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展，第一要義就是技術(shù)水平的革新，十四五之后把技術(shù)水平的發(fā)展放在了各項(xiàng)發(fā)展的首位。這項(xiàng)政策為國(guó)有企業(yè)的智能化發(fā)展帶來了外部因素的支持，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)，引進(jìn)超前的財(cái)務(wù)管理新理念更新工作方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知水平。

2.智能財(cái)務(wù)體系組織變革的趨勢(shì)

智能化的發(fā)展要求用信息的傳導(dǎo)為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)共享為媒介，智能化水平的介入為導(dǎo)向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展和轉(zhuǎn)型，PPA 的使用到財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分享實(shí)時(shí)化等越來越多的財(cái)務(wù)工作采用了智能化，減少了人為工作中的失誤，將人力運(yùn)用到更高級(jí)的財(cái)務(wù)工作中。智能財(cái)務(wù)體系包含三個(gè)方面：第一是基礎(chǔ)層，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)；第二是核心層，即基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)；第三是深化層，即基于人工智能（AI）的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)的智能化都進(jìn)入了基礎(chǔ)層的時(shí)代，但是要想往核心層和深化程發(fā)展，就要進(jìn)行信息技術(shù)的成本控算、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)管理、高科技代替重復(fù)性勞動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能性的核心層和深化層突破。

五、結(jié)束語

現(xiàn)在隨著各種經(jīng)濟(jì)體的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，甚至和社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的作用，因此，在國(guó)有企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)在制定相關(guān)措施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、減少失誤。國(guó)有企業(yè)在之后的發(fā)展中應(yīng)該加快健全各項(xiàng)管理制度，特別是財(cái)務(wù)方面的制度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)積極正向的發(fā)展。