現(xiàn)代和仿古建筑工程中成本管理的有效控制

遆娜

北京城建七建設(shè)工程有限公司

一、引言

建筑工程是當(dāng)今社會(huì)的熱門行業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，隨著建筑工程市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，建筑成本管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，并且隨著社會(huì)發(fā)展步伐加快，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在工程施工過(guò)程中對(duì)成本控制也更加重視。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好成本管理是十分重要和必要的。本文通過(guò)分析現(xiàn)代和仿古建筑工程管理中“成本管理”的重要性和現(xiàn)存問(wèn)題，提出了一系列針對(duì)性建議，希望為相關(guān)研究者和行業(yè)從業(yè)者提供理論參考。

二、現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制意義

傳統(tǒng)建筑工程成本管理是在工程施工過(guò)程中，通過(guò)建筑成本信息來(lái)計(jì)算成本，在這個(gè)過(guò)程中信息差等影響因素可能會(huì)導(dǎo)致建筑成本管理與實(shí)際施工過(guò)程不一致，在工程施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)造成成本浪費(fèi)。如果對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工成本進(jìn)行合理評(píng)估，并對(duì)不同工程項(xiàng)目下的材料消耗進(jìn)行正確預(yù)估和控制，那么建筑工程項(xiàng)目中就能實(shí)現(xiàn)非常好的成本控制，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有利的。傳統(tǒng)建筑工程模式下，成本控制的不完善會(huì)導(dǎo)致工程資金周轉(zhuǎn)速度很慢，進(jìn)而導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)，縮短了企業(yè)的利潤(rùn)空間，影響到企業(yè)的發(fā)展前景和社會(huì)價(jià)值。而通過(guò)多措并舉對(duì)成本管理進(jìn)行有效控制，可以在工程施工過(guò)程中充分利用資金進(jìn)行材料采購(gòu)和運(yùn)輸工作，能夠有效控制施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

部分建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不重視成本管理，特別是在施工過(guò)程中因?yàn)榇嬖诠芾砺┒磳?dǎo)致的工期延長(zhǎng)、成本超支等問(wèn)題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。而如今，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)手段對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效分析研究成為了我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著科學(xué)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域不斷得到運(yùn)用，新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛運(yùn)用到建筑領(lǐng)域中，需要提前做好預(yù)算。而在建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種各樣的成本問(wèn)題，也成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，因此，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、維護(hù)企業(yè)利益、避免盲目建設(shè)，就要對(duì)建筑成本管理做好有效控制。

三、現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制中存在的問(wèn)題

（一）不注重工程建設(shè)施工管理制度

從建筑市場(chǎng)的發(fā)展歷史來(lái)看，發(fā)展階段不同，建設(shè)成本管控水平也有所不同。當(dāng)前建設(shè)行業(yè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)非常重視質(zhì)量和安全管控。但是從企業(yè)目前情況來(lái)看，成本管理的控制卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有要求。這主要因?yàn)椋旱谝?，部分企業(yè)忽視了工程建設(shè)過(guò)程中的成本管理工作。第二，不少企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中使用大量不同材質(zhì)、不同規(guī)格的建材，成本管理的控制難度較高；第三，許多項(xiàng)目在開(kāi)工之前就已經(jīng)完成成本控制計(jì)劃，但是現(xiàn)場(chǎng)管理工作并沒(méi)有得到有效實(shí)施。對(duì)此，只有做好整個(gè)建設(shè)階段的各項(xiàng)成本管理工作，切實(shí)落實(shí)成本管理控制，才能發(fā)揮成本管理的效用。

（二）缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，建筑工程市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊，但我國(guó)建筑業(yè)各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題嚴(yán)重影響了對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，甚至出現(xiàn)了建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間“各自為戰(zhàn)”的局面。在建筑工程中，各個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部費(fèi)用實(shí)際上都屬于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生，很難在成本規(guī)劃中進(jìn)行具體確切的規(guī)定，但是如果企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的一切問(wèn)題嚴(yán)格制定相應(yīng)的管控措施并加以處理，便可以很大程度上提高企業(yè)成本控制力度，合理減少建筑工程建設(shè)的成本。

（三）工程項(xiàng)目的成本考核沒(méi)有很好地貫徹實(shí)施

工程項(xiàng)目的成本考核主要分為兩個(gè)部分，一個(gè)是以定額成本為基礎(chǔ)，一個(gè)是以成本費(fèi)用為基準(zhǔn)，在這兩個(gè)方面中，定額成本直接反映了工程項(xiàng)目的整個(gè)施工成本問(wèn)題。如果企業(yè)不及時(shí)對(duì)所有的定額進(jìn)行核對(duì)，那么很有可能會(huì)使工程項(xiàng)目浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力。由于部分企業(yè)施工管理水平的相對(duì)落后，以及施工材料市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，大多數(shù)施工單位沒(méi)有很好地控制工程項(xiàng)目成本。所以在對(duì)各種材料進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)進(jìn)行原材料成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制。

從我國(guó)建筑企業(yè)目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)施工單位并沒(méi)有很好地制定完善的成本控制制度，缺乏合理科學(xué)的成本考核機(jī)制，這就使得成本管理僅僅是簡(jiǎn)單的制定一些定額成本、材料費(fèi)用以及人員工資等考核指標(biāo)。而且成本考核機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目中普遍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本控制方面問(wèn)題的管理，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，在施工前對(duì)各種資源進(jìn)行合理充分規(guī)劃，在施工過(guò)程中盡量減少對(duì)資源的消耗。此外，要合理地分配建設(shè)單位在施工中所需物料以及資源量，避免出現(xiàn)施工中浪費(fèi)大量物料及資源等問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)建筑材料供應(yīng)商以及設(shè)備材料供應(yīng)商的梳理，對(duì)所需產(chǎn)品數(shù)量實(shí)行嚴(yán)格控制；建立一套合理科學(xué)的成本檢查考核體系，以此確保整個(gè)成本管理系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。

（四）相關(guān)工作人員對(duì)工程成本管理的認(rèn)識(shí)不到位

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理活動(dòng)，能保證工程項(xiàng)目建設(shè)在合理的成本框架下順利開(kāi)展。在建筑工程管理中，相關(guān)工作人員往往忽視對(duì)工程成本的管理，而其管理工作對(duì)建筑工程的實(shí)際成本構(gòu)成起著重要的影響作用。但是部分企業(yè)在工程管理過(guò)程中對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重視程度不夠，從而導(dǎo)致資金不足、建筑工程項(xiàng)目技術(shù)不先進(jìn)、施工過(guò)程中不注重質(zhì)量等問(wèn)題發(fā)生。

四、現(xiàn)代和仿古建筑工程中成本管理的有效控制中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）規(guī)范管理制度并貫徹執(zhí)行到位

現(xiàn)代及仿古建筑工程的實(shí)際施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用多層次、多方面的管理方法和手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行成本管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，要從制度上規(guī)范成本管理工作。要建立完善的成本控制制度，制定適合現(xiàn)代及仿古建筑的成本控制管理制度，要建立健全相應(yīng)的規(guī)章條例，將它們作為日常管理的重要內(nèi)容之一，要求相關(guān)人員對(duì)此負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工工作，將各種成本進(jìn)行分解并計(jì)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。要從實(shí)際出發(fā)制定合理有效的成本控制方案，合理選擇成本控制措施，并且將其應(yīng)用到具體施工工作中去?，F(xiàn)代和仿古建筑工程成本控制管理工作的重點(diǎn)在于制度建設(shè)上，即明確制定相關(guān)規(guī)定并執(zhí)行到位，通過(guò)制度來(lái)明確整個(gè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間應(yīng)該承擔(dān)何種責(zé)任，又應(yīng)該如何管理等，從而提高該過(guò)程中對(duì)人員行為準(zhǔn)則的要求。并根據(jù)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)操作和考核。

（二）加強(qiáng)成本信息的收集與反饋

首先，在現(xiàn)代和仿古建筑工程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)單位的成本信息的收集、反饋與整理，以形成更有針對(duì)性的控制方案。在做好企業(yè)工程建設(shè)單位相關(guān)管理工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理，要重視對(duì)本單位工程建設(shè)相關(guān)信息的整理保存，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，確保各施工環(huán)節(jié)的工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和核對(duì)。企業(yè)要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員不斷提高自身施工技術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備等生產(chǎn)過(guò)程中的分析研究降低成本。此外，還需要做好對(duì)相關(guān)技術(shù)與設(shè)備等資源的管理工作，為施工單位提供合理有效的解決方案，確保有效提升企業(yè)施工效率及工程質(zhì)量。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。在現(xiàn)代和仿古建筑工程中，成本管理是工程建設(shè)單位的核心，只有進(jìn)行有效且全面的市場(chǎng)調(diào)研，才能真正了解工程建設(shè)單位對(duì)于所施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)而針對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。因此，企業(yè)需強(qiáng)化并不斷完善現(xiàn)有調(diào)查統(tǒng)計(jì)方式的效果及可行性，以此來(lái)提高相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)方式的有效性。同時(shí)還需要明確項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需要消耗的人力、物力等資源，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)計(jì)。

再次，需要針對(duì)現(xiàn)代和仿古建筑施工單位成本控制策略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確保成本管理能取得有效成果來(lái)保障其經(jīng)營(yíng)效率，滿足質(zhì)量的提升需求與發(fā)展需要。例如：將相關(guān)專業(yè)人員的報(bào)酬納入企業(yè)成本控制體系，確保成本管理能夠有效完成施工項(xiàng)目中相關(guān)產(chǎn)品所需開(kāi)支的成本投入、人員的薪資水平等一系列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，使成本控制方案具有可操作性和可實(shí)施性。通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑工程建設(shè)單位對(duì)所需成本數(shù)據(jù)以及成本信息等相關(guān)信息的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)單位在進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中可有效降低材料消耗以及人力資源費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用投入，降低在成本投入方面的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，還可以對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域中出現(xiàn)的新材料、新設(shè)備等相關(guān)資源進(jìn)行深入調(diào)查分析，以此來(lái)優(yōu)化并改善項(xiàng)目建設(shè)單位所需成本投入總和。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用成本信息加強(qiáng)資源管理，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門會(huì)不斷地收集成本信息，在進(jìn)行成本控制時(shí)要充分發(fā)揮內(nèi)部成本控制部門的作用，加大對(duì)相關(guān)資源管理力度，對(duì)資源取用進(jìn)行明確規(guī)范。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本管控方案。在對(duì)現(xiàn)代和仿古建筑施工過(guò)程中，企業(yè)需要不斷完善成本控制方案，提高項(xiàng)目施工效率及質(zhì)量。其中，施工技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工中常用的、實(shí)用的施工技術(shù)手段及工藝，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使施工效率提升，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的研究及優(yōu)化，確保其能在提高施工效率的同時(shí)進(jìn)一步降低工程成本。要對(duì)工程量進(jìn)行合理測(cè)算，并嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工方案，加強(qiáng)在工程量測(cè)算過(guò)程中的監(jiān)督工作。施工單位需要嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行到位。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的相關(guān)成本問(wèn)題都要進(jìn)行積極合理的關(guān)注與處理。企業(yè)要根據(jù)自身建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工條件以及資源需求情況等，制定合理有效的辦法來(lái)降低項(xiàng)目成本，加大對(duì)資金方面資源的控制力度。對(duì)資金管理人員以及有關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力及知識(shí)水平進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，提升資金使用管理水平。

（三）完善成本控制措施和考核機(jī)制

完善的成本控制策略的主要目的，是為了保證施工企業(yè)能夠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中有效降低成本，增加企業(yè)盈利。首先，想要提高建筑工程項(xiàng)目的盈利能力，就需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制措施制定和考核，只有這樣才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。這就要求在現(xiàn)代和仿古建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工工序、施工順序以及施工方法等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。對(duì)施工過(guò)程中所需要的勞動(dòng)力做好充分準(zhǔn)備，通過(guò)充足勞動(dòng)力儲(chǔ)備，減少單個(gè)工人工作量，提高工人工作積極性。針對(duì)各時(shí)期的不同施工環(huán)節(jié)，制定不同工作措施進(jìn)行完善管理，進(jìn)一步提高成本控制水平。要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行施工活動(dòng)，只有這樣才能確保達(dá)到節(jié)省建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。要想在現(xiàn)代和仿古建筑工程中有效降低成本，就需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求來(lái)組織施工工作，從而能夠保證成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的水平。在施工前需要進(jìn)行前期調(diào)研，明確成本控制方向，并且根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理且符合實(shí)際使用的方案。在施工前需要對(duì)成本做好準(zhǔn)確核算并積極應(yīng)用新的技術(shù)手段，在項(xiàng)目施工中嚴(yán)格控制成本支出，同時(shí)還要建立完整、有效、及時(shí)的施工報(bào)表記錄制度和管理制度，使施工成本費(fèi)用能夠及時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以及人員素質(zhì)情況等。

再次，對(duì)施工流程做好合理安排。施工單位在施工前，要對(duì)施工工序和施工方法進(jìn)行詳細(xì)了解，保證施工工序和施工方法之間能夠有效融合與協(xié)調(diào)，使施工成果能夠得到有效實(shí)施，只有這樣才能保證施工工序能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。在施工作業(yè)時(shí)，要根據(jù)施工工藝以及設(shè)備情況來(lái)決定施工過(guò)程是否需要采用機(jī)械化作業(yè)，施工工序與施工方法之間的合理協(xié)調(diào)能夠保證施工生產(chǎn)效率最優(yōu)化，有效減少人力資源浪費(fèi)并且提升工作效率。在施工過(guò)程中，要做好作業(yè)進(jìn)度以及作業(yè)人員配置情況的統(tǒng)計(jì)分析，制定合理工序銜接流程，合理運(yùn)用資源，對(duì)施工過(guò)程中的材料以及設(shè)備做好充分利用，這樣才能確保材料和設(shè)備得到充分利用。

然后，對(duì)資金實(shí)行有效管理。成本控制的目標(biāo)是有充足的資金保證施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，所以在項(xiàng)目開(kāi)工前需要對(duì)資金進(jìn)行有效管理。要想使工程項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，要積極采取資金計(jì)劃與控制相結(jié)合的方式，確保項(xiàng)目資金能安全使用。項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際資金需求情況為依據(jù)確定，因此施工前企業(yè)要科學(xué)評(píng)估自身項(xiàng)目資金使用情況，確定其預(yù)算是否能夠滿足當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求。如果預(yù)算無(wú)法滿足時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。施工企業(yè)在預(yù)算時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的監(jiān)測(cè)和控制工作，從而確保施工企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整并且降低成本。

最后，對(duì)相關(guān)人員做好成本獎(jiǎng)懲。要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行人員管理，針對(duì)一些人員的工作積極性不高問(wèn)題，要想辦法進(jìn)行管理和激勵(lì)，所以需要建立相關(guān)制度以及激勵(lì)機(jī)制，讓成本人員對(duì)于成本獎(jiǎng)懲有更加清晰的認(rèn)識(shí)。另外，對(duì)一些施工技術(shù)人員或者項(xiàng)目管理者也需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使其增強(qiáng)提高施工技術(shù)及管理水平的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高全員思想認(rèn)識(shí)，建立健全制度

建筑工程施工單位要加強(qiáng)成本管理，除了做好對(duì)資金的有效管控外，還要注重施工單位自身成本管控能力的提升。首先，在人員配置方面，要保證施工單位人員專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足施工企業(yè)對(duì)成本管控的要求；其次，要建立對(duì)施工企業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)他們不斷提高自身水平；最后，要加大施工項(xiàng)目成本管控的考核力度，確保各單位能夠按照要求保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。在制度的執(zhí)行方面，要確保各單位都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行成本計(jì)算和編制，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)化提升，提高施工成本管控工作效率。要充分發(fā)揮內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)職能，提高現(xiàn)代和仿古建筑工程建設(shè)質(zhì)量效率，在加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)優(yōu)化提升工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目與外界的溝通聯(lián)系，和項(xiàng)目所在地的政府等相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代和仿古建筑工程而言，施工過(guò)程中的成本管理非常重要。成本管理的目標(biāo)是為項(xiàng)目完成創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理采取優(yōu)化策略，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，也能夠使我國(guó)建筑工程建設(shè)事業(yè)在未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。在現(xiàn)代和仿古建筑工程中采用科學(xué)、合理、有效、可靠的工程方式，不僅可以滿足施工企業(yè)自身需求，還能夠充分保證工程質(zhì)量，所以要從提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管控進(jìn)行科學(xué)有效地優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。