企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析與改進(jìn)

張朋

中國成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

一、前言

通過財(cái)務(wù)管理活動的開展，可以較為有效、合理地分配企業(yè)資源，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以被合理規(guī)避和預(yù)防，從而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制之間存在較強(qiáng)的相互關(guān)系，并彼此影響和促進(jìn)。所以新時(shí)代下，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，健全企業(yè)管理制度，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)部在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，可以針對企業(yè)在發(fā)展過程中建立的財(cái)務(wù)管理制度展開補(bǔ)充，這樣就能規(guī)避掉管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.保障資金安全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)措施，因?yàn)樗軌虼偈蛊髽I(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行，避免企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理并采取有效的方式，可在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中降低成本，防止資金發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。充分應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，能確保企業(yè)運(yùn)行資金合理使用，為企業(yè)運(yùn)行資金安全性提供重要的保障，還能夠有效控制企業(yè)在運(yùn)行中使用資金的實(shí)際情況，為企業(yè)帶來一定經(jīng)營效益完成控制資金流的目標(biāo)，有效掌握當(dāng)前的運(yùn)營情況。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的情況來看，可以以預(yù)算控制手段和審批控制手段為主，將責(zé)任落實(shí)到個人，促使企業(yè)相關(guān)制度措施具有一定應(yīng)用價(jià)值，從而對內(nèi)部管理起到重要的作用，保障保證企業(yè)資金流動。因此，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)管理舉措，做好對資金流動的監(jiān)管，使得經(jīng)營活動能順利進(jìn)行，確保資金的使用安全。

2.提供會計(jì)信息

積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理，能夠從中獲取會計(jì)信息，幫助企業(yè)對發(fā)展作出正確決策，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營時(shí)出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并做出相應(yīng)的整改。加強(qiáng)管理工作，可以針對財(cái)務(wù)方面獲取所需的會計(jì)信息，并將其整合后進(jìn)行分析，借此來掌握企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。最重要的一點(diǎn)就是通過有效的手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以使反饋的財(cái)務(wù)信息更加地準(zhǔn)確，信息的可靠性可以完善企業(yè)對于發(fā)展做出的決策。要想促使企業(yè)更好地發(fā)展，也確實(shí)需要有效地運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息等方面深入分析，進(jìn)而尋找出有效的完善措施，將企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而促使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.提升資金利用率

通過有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定程度上使得企業(yè)資金合理利用，從而確保資金的利用率。在管理中，能夠找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題，避免資金發(fā)生流失。同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，了解企業(yè)庫存的實(shí)際情況并定期進(jìn)行清點(diǎn)，就可以結(jié)合管理現(xiàn)狀要求對企業(yè)采購提出相應(yīng)建議，促使企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加完善，不斷提升資金的周轉(zhuǎn)率。有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中能夠幫助掌握收益情況，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)壓力逐漸加大，同時(shí)要面臨愈發(fā)多樣的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在防控發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)管理始終起著關(guān)鍵作用，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，若是缺乏高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，就會弱化企業(yè)的市場優(yōu)勢。在日常運(yùn)行中，很多企業(yè)的管理制度只有大體框架，內(nèi)容模糊程序簡單，不能規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門與銷售部門產(chǎn)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)部門沒有相關(guān)制度可遵循，企業(yè)更加偏向銷售部門，甚至?xí)a(chǎn)生違規(guī)合作的問題。管理行為得不到約束，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，管理漏洞頻現(xiàn)。這導(dǎo)致了以下幾個問題，首先就是進(jìn)銷管理系統(tǒng)非常滯后，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理朝著電算化發(fā)展是必然的趨勢，但是部分企業(yè)仍應(yīng)用傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)文件，采用人工核算方法，降低了管理效率。同時(shí)，崗位與人員的適配性不強(qiáng)，企業(yè)為了降低管理成本，會采用一人多崗的配置方法，人員橫跨財(cái)務(wù)、行政、采購等多個部門，隨意性非常強(qiáng)，工作態(tài)度不認(rèn)真，降低企業(yè)資金的流動性。最后就是應(yīng)收賬款管理不到位，通常應(yīng)收賬款框架由業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門構(gòu)成，前者主要整合用戶資料、開拓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)、精準(zhǔn)反饋賬款信息。后者主要核算賬款，并且進(jìn)行會計(jì)處理。此種分配方法不夠有效，財(cái)務(wù)部門在核算以及催收應(yīng)收賬款的過程中，雖然減少了工作量，但是卻增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，回收時(shí)間與金額不夠明確、各部門之間交流混亂、不能及時(shí)掌握賬款回收狀況。

2.管理工作不全面、不及時(shí)

隨著財(cái)務(wù)管理職能的逐漸完善，部分企業(yè)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，對于這項(xiàng)工作的認(rèn)識有了很大提高，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理活動中的職能也得以明確。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的覆蓋面還是不全面，并且開展得也不夠及時(shí)。大部分的企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還停留在核算管理和資金管理上，覆蓋面顯然是不夠的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是簡單的事后管理與簡單的反饋，而應(yīng)該是全面系統(tǒng)地參與事前、事中、事后三個階段的管理工作，在運(yùn)營過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，但由于企業(yè)制度的問題，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際操作中受到各種限制，并沒有及時(shí)、全面地發(fā)揮作用。

3.預(yù)算管理機(jī)制不完善

預(yù)算管理非常重要，能提高企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，滿足利潤最大化目標(biāo)。但是部分企業(yè)缺少對此方面的了解，不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)同步，領(lǐng)導(dǎo)層僅將其視為制定預(yù)算目標(biāo)、制作年預(yù)算報(bào)表的工作，造成管理機(jī)制不完善。這體現(xiàn)在預(yù)算流程比較簡單、企業(yè)缺少預(yù)算部、預(yù)算人員不足等幾個方面。在當(dāng)前預(yù)算工作中，通常是先與各部門溝通，掌握預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)，在整合數(shù)據(jù)資料后開展預(yù)算核算與編制工作。這使得預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算”，并且方法單一、流程簡易，沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。另外，預(yù)算策略的支撐性較弱，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，不能立足于企業(yè)資源實(shí)際、資源分配情況進(jìn)行編制，預(yù)算交流程序繁瑣，預(yù)算管理變成引發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門矛盾的關(guān)鍵因素。這使得對于企業(yè)在運(yùn)行、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，不能精準(zhǔn)預(yù)測，常常超支。

4.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全

企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨各方面的風(fēng)險(xiǎn)，而在現(xiàn)階段，領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員僅對風(fēng)險(xiǎn)有著基礎(chǔ)了解，難以高效防控風(fēng)險(xiǎn)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)評估、防控工作上升到戰(zhàn)略高度，從而無法滿足企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。在制定發(fā)展目標(biāo)、開展業(yè)務(wù)管理活動時(shí)，沒有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識、考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至很多員工認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與自己毫無關(guān)系，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在這些影響下，企業(yè)未能建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，不能識別且評估風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)采取針對性地解決措施，讓企業(yè)陷入更大的困境中，降低了財(cái)務(wù)管理效率。

5.人員能力素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，根源在于財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員大都為會計(jì)專業(yè)出身，財(cái)務(wù)管理能力較低。對于財(cái)務(wù)工作而言，主要從事的仍然是傳統(tǒng)會計(jì)人員的核算工作，對于財(cái)務(wù)管理崗位工作缺乏深入的理解和認(rèn)識，崗位所需的基本能力也有所欠缺。在實(shí)際工作中，大部分財(cái)務(wù)人員從事的審核填制憑證、記賬、編制報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等相關(guān)工作，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析并不多見，也無法為領(lǐng)導(dǎo)層做出決策給出具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)意見。種種因素的疊加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱，管理制度陳舊，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極開展財(cái)務(wù)制度改革工作。過程中，應(yīng)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身管理理念，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度、開展財(cái)務(wù)管理活動提供正確的指導(dǎo)。要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，改變傳統(tǒng)的管理方法，落實(shí)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，從而制定更加符合國家政策、市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新原則，建立監(jiān)管體系，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、定期檢查，全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)以及資金流動狀況，對于違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以保證管理的實(shí)際效果。另外，還要健全管理機(jī)制，根據(jù)管理要求、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分管理任務(wù)，立足于管理人員的能力、素質(zhì)、技術(shù)水平進(jìn)行崗位配置，深入發(fā)掘人員潛力，發(fā)揮其價(jià)值。既要保證財(cái)務(wù)管理工作具有獨(dú)立性，互不影響且獨(dú)立運(yùn)行，也要嚴(yán)格追責(zé)，做到有問題可追查，有責(zé)任可承擔(dān)。

2.實(shí)行全面精細(xì)化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理工作不是簡單的事后審核，而是應(yīng)該全面貫穿于項(xiàng)目的整個流程，因此，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就需要進(jìn)行全面的精細(xì)化管理，營造良好的管理環(huán)境。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該首先參與到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)給出相應(yīng)的對策與建議。對于資金的管理應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)密的制度，尤其是對于應(yīng)收款項(xiàng)等存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，可以設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)，提升資金的管理效率。針對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化管理模式。

3.完善全面預(yù)算管控機(jī)制

預(yù)算管理通過整合企業(yè)內(nèi)部各類資源，涉及目標(biāo)進(jìn)度、收支以及利潤等，推動企業(yè)快速發(fā)展。從組織機(jī)構(gòu)層面，可以成立預(yù)算管理委員會，細(xì)化預(yù)算編制程序，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定長、短期目標(biāo)，開展階段式的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格審查并調(diào)整預(yù)算草案，然后再遞交給各部門去執(zhí)行。從預(yù)算管理體系層面，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放在戰(zhàn)略頂層位置，需要落實(shí)各部門發(fā)展目標(biāo)以及考核指標(biāo)，編制、執(zhí)行、評估預(yù)算，分析管理問題并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以加強(qiáng)對預(yù)算的管控。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

無論是行業(yè)前景、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策都能影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不確定性非常高，所以需要重視對風(fēng)險(xiǎn)做出評估。需綜合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)情況，對風(fēng)險(xiǎn)按照等級、類別進(jìn)行劃分，然后通過分析風(fēng)險(xiǎn)值來預(yù)測企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以設(shè)計(jì)信息提示模板，整合、傳輸內(nèi)部環(huán)境、信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)法律與市場變動的信息。也可以設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模板，決策前提供風(fēng)險(xiǎn)評估，降低各類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。對于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，要以月為周期進(jìn)行分析與改進(jìn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及管理水平

財(cái)務(wù)人員既要有會計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)，又要有財(cái)務(wù)方面的知識，還要有良好的職業(yè)道德，有良好的綜合素質(zhì)，這樣才能在自己的工作崗位上大放異彩。在企業(yè)經(jīng)營方面，必須對財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的會計(jì)技術(shù)，并使他們具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，可以適當(dāng)采取激勵措施，建立科學(xué)適度的獎懲機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能嚴(yán)格遵守會計(jì)法規(guī)，提高從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)?？梢圆捎盟枷牒头上嘟Y(jié)合的教育制度，引導(dǎo)員工形成正確的工作思維，同時(shí)，也加深對稅收、會計(jì)法律的認(rèn)識。也要加強(qiáng)對財(cái)會干部的持續(xù)培訓(xùn)，讓他們跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，提升他們的操作技巧。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，幫助他們形成敬業(yè)、實(shí)事求是的職業(yè)精神，并實(shí)行持證上崗制度。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，建設(shè)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)前期制定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃完成情況，分析相關(guān)項(xiàng)目后期運(yùn)轉(zhuǎn)情況和財(cái)務(wù)工作者的工作效果，總結(jié)財(cái)務(wù)工作人員的工作實(shí)力，從整體出發(fā)制定合適的激勵計(jì)劃，通過薪資獎勵或者精神獎勵等方式，促使財(cái)務(wù)工作者今后能夠以良好態(tài)度參與到工作中來，提升財(cái)務(wù)管理水平。對于沒有實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)而言，可以結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員日常工作情況，從數(shù)據(jù)整理和分析入手，制定相應(yīng)考核，明確相關(guān)人員工作內(nèi)容，如果工作人員可以保質(zhì)高效完成考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行薪資獎勵，調(diào)動財(cái)務(wù)工作者積極性。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部的管理措施，建設(shè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織財(cái)務(wù)管理人員開展集中整治活動，從清除發(fā)展中出現(xiàn)的阻礙。為提高管理效果，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理制度，并促進(jìn)管理逐步落實(shí)集權(quán)化，以實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)活動做出監(jiān)督管理，預(yù)防管理中出現(xiàn)的各類問題。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)組織管理人員對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)查，分析各個項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將調(diào)查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，與領(lǐng)導(dǎo)層共同探討制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。在制度建設(shè)完畢后，領(lǐng)導(dǎo)層可以采用兩個步驟落實(shí)，第一個步驟為試運(yùn)行階段，并規(guī)定試運(yùn)行時(shí)間，如果在這一階段財(cái)務(wù)工作人員或者其他部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理層結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改完善；第二個步驟為正式實(shí)施階段，要求全體財(cái)務(wù)管理工作者按照相關(guān)制度規(guī)范自身工作行為，如果出現(xiàn)違反制度的情況，則按照情節(jié)嚴(yán)重程度制定懲罰措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建設(shè)資金收取和支付時(shí)間，立足項(xiàng)目發(fā)展需求分配合理的資金使用數(shù)額，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)收支平衡。由于部分企業(yè)同時(shí)期開展的項(xiàng)目較多，領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)資金收取和支付時(shí)間時(shí)，應(yīng)先與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通討論，了解項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況和市場發(fā)展前景，立足實(shí)際設(shè)置合理的資金收取和支付時(shí)間。第三，企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)控各項(xiàng)資金，掌控好項(xiàng)目運(yùn)營成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理工作者審計(jì)現(xiàn)有項(xiàng)目，分析同行相關(guān)項(xiàng)目所需的資金投入成本，并全面了解相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)步驟和實(shí)施過程，保障財(cái)務(wù)預(yù)算制度的適用性。

五、結(jié)語

盡管我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好，企業(yè)運(yùn)營也處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，但我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一定的不足和缺失，這就需要引起企業(yè)管理者的高度重視。隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作必然也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。原有財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需求。面對不斷演變的市場環(huán)境，企業(yè)只能科學(xué)地、有計(jì)劃地投入各種資源與力量，完善財(cái)務(wù)管理體系，才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，使得企業(yè)更加健康、高速地發(fā)展。