咨詢服務(wù)企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

車(chē)楠

中冶南方工程技術(shù)有限公司

一、引言

現(xiàn)如今我國(guó)雖然仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，但經(jīng)濟(jì)水平正在持續(xù)提升，國(guó)家的綜合國(guó)力更是得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，在這種環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也需要結(jié)合國(guó)家發(fā)展的新形勢(shì)，積極從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新變革，以此逐步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加豐厚的利潤(rùn)。咨詢服務(wù)行業(yè)在現(xiàn)階段正處于關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，在具體的經(jīng)營(yíng)管理中，要想將自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，就需要通過(guò)一定的方式迎合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的客觀需要，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)自身獲得良性進(jìn)步和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)始終是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)力的重要手段，因此這就要求咨詢服務(wù)企業(yè)從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作，特別應(yīng)該將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理技術(shù)應(yīng)用其中，全方位提高財(cái)務(wù)管理效果。在具體實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展實(shí)際，明確在當(dāng)前發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容予以精細(xì)化，統(tǒng)籌兼顧內(nèi)外部各項(xiàng)因素，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平。然而，從咨詢服務(wù)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，不但控制不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更是容易造成大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)如何從內(nèi)部找出財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷和不足，循序漸進(jìn)對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益是當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、咨詢服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)

咨詢服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)新興的產(chǎn)業(yè)，和其他的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)相比，存在明顯的差異和特征，它在具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，主要是憑借自身的信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化分析方法的高效利用，解決社會(huì)發(fā)展中存在的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng)造性思維活動(dòng)，以此為客戶進(jìn)行科學(xué)決策提供必要的理論和數(shù)據(jù)支撐，確保整個(gè)決策的科學(xué)性和合理性。作為智力型服務(wù)企業(yè)，咨詢服務(wù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收新的思想和觀念，特別是要發(fā)揮信息化時(shí)代下大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的重要作用，以信息化和智能化的管理體系作為主要依托，為客戶在較短的時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)問(wèn)題的解決措施和方案。現(xiàn)階段咨詢服務(wù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是要探索自身發(fā)展的新路徑，在信息化基礎(chǔ)上充分彰顯自己的職能，滿足不同行業(yè)客戶的個(gè)性化需求，真正提高客戶的滿意度，從而為自身創(chuàng)造更加豐厚的利潤(rùn)。在咨詢服務(wù)行業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，可以堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，找到行業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所彰顯的關(guān)鍵性特點(diǎn)，從而幫助管理人員在發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題的用時(shí)選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸桨浮?/p>

（一）依托科技進(jìn)行服務(wù)

現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)在自身的發(fā)展流程中，由于本身工作的現(xiàn)實(shí)需求，往往需要借助大量的信息化技術(shù)作為主要支撐，以此滿足不同客戶提出的個(gè)性化要求。在信息化時(shí)代背景下咨詢服務(wù)企業(yè)必須積極進(jìn)行現(xiàn)代化的升級(jí)和改造，從多方面著手，真正發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的技術(shù)在第一時(shí)間掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情報(bào)，在此基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)提高決策質(zhì)量和效率提供必要的幫助。與此同時(shí)，在信息技術(shù)的支撐下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)企業(yè)，也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況搭建更加科學(xué)化和體系化的內(nèi)部管理系統(tǒng)，從而切實(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)從事更加高效的服務(wù)起到一定的推動(dòng)作用。

（二）注重發(fā)揮集體智慧

現(xiàn)代咨詢工作作為智力服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，在具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，主要是一種人才密集的橫向聯(lián)系，要求可以充分發(fā)揮和展現(xiàn)集體的智慧，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。密切的人才信息搜集作為咨詢行業(yè)的主要工作任務(wù)，需要他們具備過(guò)硬的本領(lǐng)，最大程度上發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)有效解決經(jīng)營(yíng)管理中碰到的各類(lèi)難題。受到行業(yè)服務(wù)內(nèi)容以及本身復(fù)雜程度的影響，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，必須充分利用現(xiàn)有的人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，使其能夠完成復(fù)雜信息的收集和整理，真正提高服務(wù)質(zhì)量和效率。在某種程度上，咨詢服務(wù)行業(yè)的發(fā)展始終需要依賴(lài)高質(zhì)量的人才作為支撐，只有讓不同崗位的人才發(fā)揮自己的價(jià)值，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，而這也是企業(yè)集體智慧得以建立的重要基礎(chǔ)。

（三）以周密的調(diào)查和科學(xué)的方法作為咨詢依據(jù)

現(xiàn)代咨詢服務(wù)行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以長(zhǎng)久發(fā)展，就需要始終專(zhuān)注于自身服務(wù)質(zhì)量的提升，特別是在一些核心業(yè)務(wù)的處理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在結(jié)合客戶的個(gè)性化需求開(kāi)展相關(guān)服務(wù)時(shí)，往往需要依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，在查詢各種信息資料的基礎(chǔ)上，輔助以一定的科學(xué)分析方法，針對(duì)性提供解決和優(yōu)化方案，才能保障自身的服務(wù)質(zhì)量，提高整個(gè)咨詢活動(dòng)的科學(xué)性和可靠性。因此企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的時(shí)候，尤其是圍繞自身的核心業(yè)務(wù)展開(kāi)具體的工作實(shí)踐時(shí)，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

三、咨詢服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

在信息化飛速發(fā)展，廣泛滲透，全方位覆蓋的新階段，企業(yè)的發(fā)展面臨廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇，與此同時(shí)也要積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的威脅和挑戰(zhàn)。咨詢服務(wù)企業(yè)要想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)了解不同客戶的個(gè)性化需求，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，從而為客戶提供更加豐富多元的服務(wù)體驗(yàn)。因此，在具體的工作活動(dòng)中，要求企業(yè)對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合研究和統(tǒng)籌分析。

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展，積極進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，特別是要通過(guò)一定的方式和手段完善信息化建設(shè)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的多元化沖擊，在這種環(huán)境下，必須加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式的構(gòu)建，使其能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值和作用，咨詢服務(wù)行業(yè)更是要加快信息化建設(shè)的步伐。然而從現(xiàn)階段咨詢服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，在信息化的建設(shè)上仍然存在發(fā)展緩慢等一系列問(wèn)題，特別是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨較大的阻礙，未能及時(shí)完成信息化建設(shè)。這主要是由于咨詢服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生的時(shí)間較晚，在進(jìn)行現(xiàn)代化改造的時(shí)候，只能堅(jiān)持循序漸進(jìn)的工作原則，只有在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，從而獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

咨詢服務(wù)行業(yè)作為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要及時(shí)了解最新的經(jīng)營(yíng)和管理理念，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要積極創(chuàng)新變革，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)趨向多元化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式只注重完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，而忽視對(duì)于管理意識(shí)的培養(yǎng)與強(qiáng)化，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行管理優(yōu)化，對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行更加系統(tǒng)化和全面化的完善。除此之外，咨詢服務(wù)企業(yè)在自身的發(fā)展實(shí)踐中，也要注重將自身的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)接軌，真正建立健全管理模式，進(jìn)行更加健康有利的財(cái)務(wù)輸出。

（二）財(cái)務(wù)人才配置現(xiàn)狀

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中普遍存在人才配置不完善不均衡的問(wèn)題，對(duì)于咨詢服務(wù)行業(yè)而言，本身就存在一定的特殊性，需要加強(qiáng)高質(zhì)量人才的優(yōu)化和完善，這就導(dǎo)致企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將整個(gè)工作重心放在對(duì)咨詢服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)上，卻一定程度上忽視了其他工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理作為咨詢服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在具體的管理實(shí)踐中，整個(gè)管理方式仍然比較單一，缺乏對(duì)于專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才的吸收與配置，缺乏對(duì)管理方式的優(yōu)化和升級(jí)，這就嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。財(cái)務(wù)管理在不同企業(yè)的發(fā)展中都占據(jù)著關(guān)鍵性地位，但是由于咨詢服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的重視程度不高，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理進(jìn)程發(fā)展十分緩慢，在人才上存在嚴(yán)重的分布不均。

四、咨詢服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

財(cái)務(wù)管理指的是在具體的工作實(shí)踐中，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種收入和支出高效整合起來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。通過(guò)恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理策略，可以有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率，減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的支出，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值，創(chuàng)造更高的收益。咨詢服務(wù)企業(yè)要想獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在整個(gè)管理實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分析，通過(guò)多種舉措全方位提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理涉及面廣，尤其在成本管控方面作用突出：一方面它可以對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)有的資金結(jié)余，制定企業(yè)下一年度發(fā)展的總目標(biāo)，真正展現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)自身發(fā)展的重要作用，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。另一方面財(cái)務(wù)管理也能對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制，最大限度上提升成本管理效果。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)要想始終停留在行業(yè)發(fā)展前沿位置，就要從實(shí)際出發(fā)對(duì)自己的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的使用和，將大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全面廣泛的分析，從而及時(shí)找到企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的重要突破口。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，也可以發(fā)揮對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制作用，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展，都需要從不同的環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督，而監(jiān)督控制工作的最主要目的在于確保財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的真實(shí)性和可靠性，通過(guò)提升監(jiān)管從而有效反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等關(guān)鍵性信息，真正幫助企業(yè)找到自身發(fā)展中存在的短板并予以高效化的處理和解決。

五、咨詢服務(wù)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的主要路徑

（一）建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于咨詢服務(wù)業(yè)而言，在自身的發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，基于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，真正將財(cái)務(wù)管理工作做到精細(xì)化，防止出現(xiàn)管理的形式化，有效提高管理水平和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)在很大程度上依賴(lài)于管理層的認(rèn)可與支持，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)能建立科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)存在錯(cuò)誤的理解，對(duì)于信息化的建設(shè)缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展都缺乏對(duì)應(yīng)的支撐，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作要想在現(xiàn)代化社會(huì)得到飛速發(fā)展可能就要面對(duì)較大的困難和阻礙。

在具體建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該首先建立健全符合內(nèi)部使用習(xí)慣的系統(tǒng)，將線上平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)等作為一切工作的重要支撐，從而真正構(gòu)建服務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)正式建設(shè)完成后，還要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其可以將自身的價(jià)值發(fā)揮到最優(yōu)化。需要注意的是，信息系統(tǒng)的建立始終需要服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，盡可能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段簡(jiǎn)化、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的溝通交流，真正確保整個(gè)內(nèi)部決策的透明化發(fā)展。除此之外，信息化系統(tǒng)始終應(yīng)該服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，只有提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，才能為后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到一定的幫助作用，真正為企業(yè)創(chuàng)造更加多樣的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升是十分重要且必要的，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，咨詢服務(wù)企業(yè)的工作量進(jìn)一步增加，業(yè)務(wù)量的提升意味著整個(gè)財(cái)務(wù)管理也要面臨更大的挑戰(zhàn)，在這一背景下，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)，在企業(yè)正式對(duì)自身的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓寬之前，真正對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理，更新和完善，使整個(gè)管理理念更加體現(xiàn)出時(shí)代性和先進(jìn)性，符合現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而高效覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。與此同時(shí)，也要借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣就方便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高監(jiān)督效率和成果。以企業(yè)的具體項(xiàng)目開(kāi)展為例，在項(xiàng)目運(yùn)行初階段，按照合約對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解，擬定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)值，構(gòu)建為能夠?qū)崟r(shí)反映項(xiàng)目資金的運(yùn)作情況的信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)值的差異進(jìn)行反饋，憑借動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制就可以對(duì)項(xiàng)目的信息情況進(jìn)行詳細(xì)地追蹤，在此基礎(chǔ)上就能了解并把握項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)特征，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)中需要的資金流進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，防止預(yù)算金額和實(shí)際使用金額之間產(chǎn)生較大的數(shù)據(jù)偏差，真正完成項(xiàng)目資金的高效化審核，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性和高效性，確保項(xiàng)目資金與資源的合理分配，進(jìn)而提高項(xiàng)目的管理效益。財(cái)務(wù)管理的深化發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也能起到一定的帶動(dòng)作用，幫助企業(yè)真正有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷的升級(jí)優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

咨詢服務(wù)企業(yè)作為新興的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，在具體的發(fā)展建設(shè)活動(dòng)中，需要聯(lián)系自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其要加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用，通過(guò)一定的方式和手段，全方位提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置的同時(shí)控制企業(yè)的成本支出，對(duì)企業(yè)在具體的發(fā)展實(shí)踐中產(chǎn)生的一系列資金花費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，真正確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理可以達(dá)到理想的效果。而且財(cái)務(wù)管理本身和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就存在密切的聯(lián)系，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好更快的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，因此在企業(yè)現(xiàn)代化的革新中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，全面提升管理水平。