提升置業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略思考

王藝霖

上海前泓置業(yè)有限公司

一、引言

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，置業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，置業(yè)行業(yè)也越來(lái)越被重視。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)以往的管理模式已不能適應(yīng)新的時(shí)代要求，為提升置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，而在置業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)代管理，建立新的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，目的是提升置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)新形勢(shì)下置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展需求。全面預(yù)算管理是置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。在置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以使置業(yè)公司的資源配置達(dá)到最佳，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目的，從而提高置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，是置業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、置業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的研究背景

置業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行預(yù)算管理，已有近百年的歷史。在置業(yè)開(kāi)發(fā)初期，置業(yè)公司主要采用各種方法，如標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用、差異性分析等，對(duì)置業(yè)開(kāi)發(fā)公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。隨著置業(yè)開(kāi)發(fā)的持續(xù)發(fā)展，公司的預(yù)算管理逐步從單一的成本控制轉(zhuǎn)向了對(duì)資源的統(tǒng)籌，置業(yè)公司的預(yù)算管理已成為企業(yè)的總體控制和管理系統(tǒng)的核心。隨著近幾年的發(fā)展，在置業(yè)開(kāi)發(fā)中運(yùn)用預(yù)算管理的重要性越來(lái)越突出，并將置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的其他管理手段相結(jié)合，對(duì)置業(yè)企業(yè)進(jìn)行全方位的全面管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，置業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，許多置業(yè)企業(yè)由于自身的種種問(wèn)題，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中處于劣勢(shì)，難以獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，一些置業(yè)公司的內(nèi)部控制管理問(wèn)題，使其經(jīng)濟(jì)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至破產(chǎn)。目前，隨著置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益注重全面預(yù)算管理的重要性，本人所在單位上海前泓置業(yè)有限公司從其設(shè)立之日起，就一直在進(jìn)行預(yù)算管理，將公司現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文將其作為參考研究對(duì)象，結(jié)合其他同類型的中小型置業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析及探討。

三、實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

在企業(yè)中實(shí)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算是促進(jìn)公司戰(zhàn)略目的的一種有效途徑。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，指出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的達(dá)成的內(nèi)在聯(lián)系。預(yù)算管理是一種有效的內(nèi)部控制制度，有效地監(jiān)督和管理了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的支持。對(duì)不良的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行及時(shí)地矯正和預(yù)防危險(xiǎn)事件，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，減少公司風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

四、在企業(yè)管理中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

置業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理是置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容：一是通過(guò)對(duì)置業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，可以保證置業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況，為置業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的基礎(chǔ)，讓他們做出正確的商業(yè)決定，全面預(yù)算管理可以有效地實(shí)現(xiàn)置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并加強(qiáng)置業(yè)公司各個(gè)部門的交流和溝通，從而使置業(yè)公司的各項(xiàng)功能得到最大程度的發(fā)揮，負(fù)責(zé)相關(guān)部門的工作，以達(dá)到置業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)置業(yè)公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展。第三，進(jìn)行高品質(zhì)的全面預(yù)算管理，有運(yùn)用提升置業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)置業(yè)公司的內(nèi)部控制，做好預(yù)算工作的整個(gè)流程。第四，推行全面預(yù)算管理，可有效地調(diào)動(dòng)物業(yè)公司員工的工作熱情，激發(fā)物業(yè)公司員工的工作熱情，健全與之相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與評(píng)估制度，促進(jìn)置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工與置業(yè)公司攜手共進(jìn)。

五、置業(yè)公司預(yù)算管理工作存在的突出問(wèn)題

1.預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善

首先，在置業(yè)公司的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用都是至關(guān)重要的，全面實(shí)施預(yù)算管理必須充分發(fā)揮其職能。一般來(lái)說(shuō)，由于公司業(yè)務(wù)較為繁雜，各個(gè)部門的具體情況也不盡相同，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的首要責(zé)任部門，在總體預(yù)算中擔(dān)負(fù)著大部分的職責(zé)，統(tǒng)籌安排整體預(yù)算工作推進(jìn)，包括預(yù)算編制工具、標(biāo)準(zhǔn)及指南的下發(fā)，預(yù)算工作的啟動(dòng)，預(yù)算編制結(jié)果審核溝通，預(yù)算編制結(jié)果的匯總及呈報(bào)，預(yù)算審批結(jié)果的分解下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制以及后期執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)等。而在全面預(yù)算管理中，企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門的人員的參與程度較低，他們和員工之間的聯(lián)系并不緊密，有些人對(duì)這件事的了解很少更別說(shuō)參加了。公司并沒(méi)有設(shè)立完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有些公司各個(gè)部門雖然設(shè)置了部門預(yù)算員，但各部門預(yù)算員缺乏預(yù)算管理意識(shí)的專業(yè)性，在確定了預(yù)算目標(biāo)后，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算分配到各個(gè)部門，各部門并未組織或者指導(dǎo)預(yù)算員對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致各部門對(duì)各自的預(yù)算執(zhí)行情況都不甚了解，一碰到預(yù)算方面的問(wèn)題就去找財(cái)務(wù)部門，長(zhǎng)期養(yǎng)成了一定的依賴性，很難達(dá)到預(yù)期的效果。很多中小型置業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理也缺乏完整的預(yù)算基礎(chǔ)架構(gòu)，各類經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算的預(yù)算科目設(shè)置不完善、不統(tǒng)一，往往只是采用類似于資金計(jì)劃的方式去呈現(xiàn)，缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)，不便于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

2.缺乏預(yù)算管理的全面性意識(shí)

通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作主要是由各個(gè)部門來(lái)完成，各個(gè)部門除了會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定預(yù)算，都會(huì)在一定程度上考慮到各種突發(fā)及可能將要發(fā)生的事件，所以預(yù)算的編制不能從成本控制的角度出發(fā)，而是從部門的利益出發(fā)，這樣的編制方式難以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。另外，在制定預(yù)算的時(shí)候，各部門只采用自上而下的方式進(jìn)行編制，各部門負(fù)責(zé)人都是各部門預(yù)算的首要責(zé)任人，但是他們是負(fù)責(zé)管理的，對(duì)于日常工作實(shí)際操作參與程度很低，存在信息不充分了解或沒(méi)有考慮到員工意愿的情況，所以他們的工作內(nèi)容也是片面的，覆蓋不了部門預(yù)算的方方面面，有可能導(dǎo)致制定的預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際，可執(zhí)行性差。對(duì)于一個(gè)公司而言，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)就是賺錢，在這個(gè)項(xiàng)目上，能夠獲得最小的成本，最大的利潤(rùn)，如果成本控制效果不理想，會(huì)讓置業(yè)公司的發(fā)展受到很大的影響。全面預(yù)算管理的核心是全方位管理，全過(guò)程管理，全員參與。首先，在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知上，員工的認(rèn)知還不夠充分，公司的全面預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)部來(lái)進(jìn)行，而公司并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)全面的預(yù)算管理科，財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解并不十分充分，因此，財(cái)務(wù)部門選擇的指標(biāo)，大部分都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以反映置業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但很難準(zhǔn)確地反映出置業(yè)公司的總體情況。

3.缺乏基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

首先，置業(yè)公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展策略缺少正確的戰(zhàn)略定位與清晰的認(rèn)識(shí)。其次，很多中小型置業(yè)公司的預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)性，并且在預(yù)算編制中缺少具體的落實(shí)措施。最終，部分置業(yè)公司沒(méi)有能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營(yíng)策略與預(yù)算管理相結(jié)合，從而影響到其整體的預(yù)算管理。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。在置業(yè)企業(yè)中，運(yùn)用“戰(zhàn)略”管理理念和管理方法，對(duì)置業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。要明確企業(yè)的發(fā)展策略，并將之與整體的預(yù)算管理相結(jié)合，即以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，進(jìn)行整體的預(yù)算管理。只有當(dāng)這兩個(gè)因素結(jié)合在一起，才能確保置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在一個(gè)整體的預(yù)算管理下，有針對(duì)性地、有步驟地實(shí)施，如果能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)化為具體的行動(dòng)，那么對(duì)于置業(yè)公司的發(fā)展將會(huì)有很大的幫助。

4.預(yù)算管理的信息化程度較低

信息化程度不夠，應(yīng)用不足，普及率不高，制約著很多中小型置業(yè)公司的整體預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。信息化可以提升整體的預(yù)算管理效率，保證集團(tuán)的發(fā)展，但部分公司對(duì)這一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠，信息化程度比較低，當(dāng)前在預(yù)算編制的過(guò)程中，仍然局限在表單軟件方面，純手工進(jìn)行預(yù)算的編制及后期執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有引入更高級(jí)的應(yīng)用。由于建立一個(gè)信息系統(tǒng)，需投入巨大的資金和員工的培訓(xùn)，公司管理層由于成本方面的考慮，往往忽略系統(tǒng)建設(shè)的重要性，缺乏預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的積極性。信息化程度較差，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在失實(shí)、滯后和偏差。企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理要求較高的軟件，而公司的軟件體系還不夠健全，采用的還是較為簡(jiǎn)單的軟件，因此在編制預(yù)算時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些偏差，從而會(huì)嚴(yán)重地阻礙資訊的傳達(dá)。而對(duì)于企業(yè)成本、收入等關(guān)鍵的預(yù)測(cè)控制，則還得靠人工去理解，不能做到信息化，人工的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的傳輸會(huì)有一些偏差，不能給企業(yè)的管理人員提供精確的數(shù)據(jù)。在預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，所有的評(píng)價(jià)都需要手工完成，這樣不僅會(huì)給財(cái)政部門帶來(lái)更大的壓力，也會(huì)讓整個(gè)評(píng)價(jià)的公平性受到影響。由于各部門之間的信息不能有效地流通，經(jīng)理們不能及時(shí)掌握有關(guān)的信息，也不能掌握物業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況，也就沒(méi)有辦法對(duì)公司進(jìn)行有效的管理。

六、置業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施保障措施

本文從整體預(yù)算等方面進(jìn)行了深入的剖析，并結(jié)合現(xiàn)有的策略預(yù)算管理系統(tǒng)，提出了下一階段的改進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展所采用的保證策略，以達(dá)到公司實(shí)際發(fā)展的最佳策略。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理制度機(jī)制建設(shè)

實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理的先決條件是預(yù)算管理組織系統(tǒng)能否正常、高效地運(yùn)行，使各部門在發(fā)展目標(biāo)上相互協(xié)作，形成共同的發(fā)展合力。在發(fā)展的進(jìn)程中，要注重營(yíng)造一個(gè)更為融洽的戰(zhàn)略預(yù)算管理氣氛，使全體員工意識(shí)執(zhí)行此項(xiàng)策略的重要性。尤其是管理層，應(yīng)加強(qiáng)其戰(zhàn)略與預(yù)算的意識(shí)，充分了解其重要性，發(fā)揮其表率作用，使公司全體人員了解其重要性。管理人員要以自己的實(shí)際行動(dòng)使其意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，使其能有效地進(jìn)行預(yù)算管理，使其工作人員更有動(dòng)力的參與，使各部門能夠互相協(xié)作，分享信息，從而促進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展。必須對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系進(jìn)行改革和改進(jìn)。一套行之有效的制度，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益，可以通過(guò)制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套清晰的規(guī)章制度，將公司的權(quán)力分配和責(zé)任分配給部門，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，讓他們更加重視自己的工作，遵守法律，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的目的。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理制度機(jī)制，提高企業(yè)預(yù)算工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

眾多中小型置業(yè)企業(yè)的共同特征：資產(chǎn)負(fù)債高、流動(dòng)性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在公司發(fā)展的過(guò)程中，需建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，以進(jìn)一步加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而可以更好地應(yīng)對(duì)預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)。建立一個(gè)工作質(zhì)檢組及相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)置業(yè)開(kāi)發(fā)公司的各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并及時(shí)將監(jiān)督和管理結(jié)果反饋給預(yù)算執(zhí)行部門，預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行差異分析。各部門要加強(qiáng)溝通，及時(shí)交流。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)控制、釋放企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用，確保收入目標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)的預(yù)算管理工作得以順利進(jìn)行，從而可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)在事前和事中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而更好地實(shí)施分析，幫助公司能夠提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。內(nèi)部控制機(jī)制可以有限協(xié)助企業(yè)預(yù)算工作的穩(wěn)定實(shí)施，讓員工明白，每一筆投資都要落實(shí)到位，每一筆錢的流向都要有一個(gè)完整的檔案，并將這些資料以信息化的方式記錄下來(lái)，并通過(guò)信息化的方式進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施的評(píng)價(jià)。要使企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理得以真正落實(shí)，就必須在實(shí)施過(guò)程中重視評(píng)價(jià)程序的公正與公開(kāi)。在實(shí)施過(guò)程中，必須注重真實(shí)性和規(guī)范性，避免任何人為因素影響預(yù)算的實(shí)施。為避免在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)生問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步建立健全的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)政策的實(shí)施。

3.構(gòu)建多維多層次的激勵(lì)機(jī)制

公司應(yīng)建立更為詳盡的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使其進(jìn)一步完善，并設(shè)計(jì)出一套更為均衡的計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使預(yù)算的激勵(lì)效果得到最大程度的發(fā)揮。因此，在制訂相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和各項(xiàng)指標(biāo)的可操作性。同時(shí)，還要兼顧公司在不同的發(fā)展階段中的工作進(jìn)度，以及年度預(yù)算的執(zhí)行情況，從而對(duì)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)很多次的考核能讓那些為公司做出貢獻(xiàn)的部門及員工，得到更好的激勵(lì)。預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的主要推動(dòng)力，它可以促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理，使企業(yè)的預(yù)算管理與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的真正獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以懲罰那些在工作中偷奸?；娜?。一是：在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要從多個(gè)層面去進(jìn)行。最后的評(píng)估，是對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)和業(yè)績(jī)，來(lái)決定他們的最終業(yè)績(jī)，給他們提供什么樣的激勵(lì)。二是：要針對(duì)群體的特征，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)基層管理者而言，其激勵(lì)方式多為中短期的、以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)辟渠道等。而中層管理者，則是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)。在普通職工中，通常使用的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.加強(qiáng)信息化應(yīng)用建設(shè)

第一：進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工對(duì)信息的認(rèn)識(shí)。首先，我們要從管理人員著手。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性和企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要依據(jù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的信息管理，使他們以更積極的精神參與到公司信息化建設(shè)進(jìn)程的工作中來(lái)。第二：改進(jìn)信息技術(shù)在預(yù)算管理中的運(yùn)用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，資訊科技的革新，為公司的發(fā)展提供更多方便，使我們可以透過(guò)資訊科技更好地了解公司的發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施和目標(biāo)。第三：強(qiáng)化企業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)。在公司內(nèi)部進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)，使員工更好地掌握信息技術(shù)。就目前而言他們對(duì)電腦的操控，也是越來(lái)越熟練。通過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn)還有外部的引入，使公共部門能夠獲得更好的服務(wù)。公司擁有更多的人才，可以組建一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)信息技術(shù)有一定的了解，充分利用信息化技術(shù)，進(jìn)一步降低企業(yè)的投入。

七、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)置業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是置業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)施全面預(yù)算管理，既符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)置業(yè)企業(yè)發(fā)展的新需求，又可借鑒先進(jìn)的置業(yè)開(kāi)發(fā)模式，促進(jìn)置業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。有效的全面預(yù)算管理，可以有效地協(xié)調(diào)置業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制定出一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，為置業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的參考，對(duì)置業(yè)公司提高資產(chǎn)使用效率、加速置業(yè)公司的資本流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，希望置業(yè)公司能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。總之，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)提高置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理是非常有實(shí)際意義的。