• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及建議

    2023-03-23 16:08:26吳楚兵
    關(guān)鍵詞:分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算編制

    吳楚兵

    國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司寧遠(yuǎn)縣供電分公司

    一、引言

    預(yù)算管理經(jīng)過了多年發(fā)展,在當(dāng)前從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算。國(guó)有企業(yè)存在著組織架構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大等特點(diǎn),國(guó)有企業(yè)借助全面預(yù)算管理工具有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置,改進(jìn)企業(yè)的工作流程,合理規(guī)劃企業(yè)的各類資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用也出現(xiàn)了問題,發(fā)現(xiàn)和解決這些問題是全面預(yù)算管理工作的必然要求。

    二、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題

    (一)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略之間脫節(jié)

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí),預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)必須有效銜接,才能使預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是部分國(guó)有企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相互脫節(jié),沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)合理確定預(yù)算目標(biāo),容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法順利達(dá)成。

    (二)預(yù)算組織架構(gòu)不完善

    國(guó)有企業(yè)通常規(guī)模較大,推行全國(guó)預(yù)算管理必然要建立龐大且細(xì)密的預(yù)算管理組織體系。但是部分國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理組織架構(gòu)或者比較粗放,或者沒有建立規(guī)范的預(yù)算管理組織,容易導(dǎo)致預(yù)算工作要求無法達(dá)成。

    (三)預(yù)算編制不夠細(xì)致

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算編制時(shí),必須全員參與,才能形成規(guī)范的預(yù)算編制方案。但是部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制往往部分人員參與,容易導(dǎo)致預(yù)算不夠細(xì)致,也容易脫離實(shí)際,從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的預(yù)算目標(biāo)。

    (四)預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整不規(guī)范

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算執(zhí)行中,部分企業(yè)沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行全環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管控,也沒有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況分析是否有必要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,存在盲目調(diào)整的問題。

    (五)預(yù)算考評(píng)機(jī)制不科學(xué)

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算考評(píng)時(shí),要全面考評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),但是很多國(guó)有企業(yè)在預(yù)算考評(píng)時(shí)僅考評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo),不考評(píng)非財(cái)務(wù)指標(biāo),也沒有及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲。

    三、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)建議

    (一)使預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略契合

    全面預(yù)算管理目標(biāo)要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)契合,結(jié)合預(yù)算目標(biāo)開展后續(xù)的預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)。企業(yè)在預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)工作并非獨(dú)立的,要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)。但是部分國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解不夠細(xì)致,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以對(duì)企業(yè)具體工作形成有效指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)要以戰(zhàn)略為核心,站在企業(yè)整體發(fā)展的角度分析企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,避免將戰(zhàn)略作為一種口號(hào)。通常而言,國(guó)有企業(yè)在分析戰(zhàn)略時(shí),可以按照SWOT 分析的方式進(jìn)行分析,SWOT分析中四個(gè)環(huán)節(jié)分別如下:在優(yōu)勢(shì)方面,國(guó)有企業(yè)相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)有更好的社會(huì)形象,帶有國(guó)有企業(yè)的光環(huán),更有利于招商引資,更有利于快速打開市場(chǎng),拓寬企業(yè)的市場(chǎng)份額。在劣勢(shì)方面,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍存在著成本較高的問題,人力成本等成本居高不下,人員管理體系僵化的情況普遍存在,導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)。在機(jī)會(huì)方面,近年來,我國(guó)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)推出了一系列改革政策,包括混合所有制改革等措施。國(guó)有企業(yè)要積極響應(yīng)改革政策,通過改革方式提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在威脅方面,近年來,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,面臨國(guó)有企業(yè)的改革,企業(yè)如果管理不當(dāng),很可能會(huì)走下坡路而導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)開展SWOT 分析可知,企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃逐步拓寬企業(yè)的市場(chǎng)份額,在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)規(guī)避劣勢(shì)與威脅,做強(qiáng)做大企業(yè)核心業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo),體現(xiàn)出預(yù)算目標(biāo)的導(dǎo)向性原則與階段性原則。企業(yè)要讓戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用,就要在預(yù)算執(zhí)行的過程中將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分析,不僅要將戰(zhàn)略分解為中長(zhǎng)期的工作規(guī)劃,還要進(jìn)一步分解為年度預(yù)算,并且進(jìn)一步細(xì)化分解為季度、月度預(yù)算。同時(shí)企業(yè)要將預(yù)算分解到具體的責(zé)任人,讓各層級(jí)人員都了解自身在預(yù)算工作中的具體工作任務(wù),從而形成全員參與的預(yù)算管理體系。

    (二)完善預(yù)算管理組織

    在預(yù)算管理的組織架構(gòu)方面,國(guó)有企業(yè)通常為大型集團(tuán)企業(yè),國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)時(shí),要從集團(tuán)和分支機(jī)構(gòu)層面分別建立預(yù)算組織架構(gòu)。首先,在集團(tuán)層面,集團(tuán)的董事會(huì)作為集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu),應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)預(yù)算管理最高決策事項(xiàng)。預(yù)算管理委員會(huì)的成員由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者組成,其工作包括制定預(yù)算制度、審核預(yù)算目標(biāo)、調(diào)節(jié)各主體預(yù)算工作分歧等。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部門下設(shè)預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)分析各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算工作的情況,對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)控與檢查。其次,在分支機(jī)構(gòu)方面。國(guó)有企業(yè)在分支機(jī)構(gòu)中也要設(shè)置預(yù)算管理組織架構(gòu),應(yīng)該成立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室,由分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理等高層級(jí)人員組成預(yù)算管理委員會(huì),并由分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門擔(dān)任預(yù)算管理辦公室,承擔(dān)各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的相關(guān)事宜。

    (三)優(yōu)化預(yù)算編制

    1.優(yōu)化預(yù)算編制方法

    預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作的起點(diǎn),在開展預(yù)算編制之前要采用科學(xué)的預(yù)算編制方法,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目特點(diǎn)選擇最佳的預(yù)算編制方法,以確保預(yù)算編制方法更具有針對(duì)性。增量預(yù)算適用于在一定范圍內(nèi)成本總額相對(duì)較為固定的支出,包括辦公費(fèi)用、租賃費(fèi)用等;零基預(yù)算適用于容易受到外界環(huán)境影響,需要在每年重新對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃的預(yù)算,包括差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等預(yù)算。

    2.明確預(yù)算編制的責(zé)任

    企業(yè)在預(yù)算編制中要明確各部門的工作責(zé)任,通過落實(shí)歸口責(zé)任的方式能夠讓員工參與到預(yù)算管理流程中,形成主動(dòng)參與預(yù)算的管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算工作情況進(jìn)行全局把控,對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全面分析,并將企業(yè)預(yù)算的總體目標(biāo)分解至各部門,以各部門為單位形成對(duì)預(yù)算工作的管理,確保全員參與到預(yù)算流程中,提高預(yù)算編制的科學(xué)性。例如企業(yè)的營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)編制銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算;企業(yè)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)編制采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算、采購(gòu)合格率預(yù)算等。

    3.規(guī)范預(yù)算編制的流程

    國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大,為了確保預(yù)算編制流程科學(xué),國(guó)有企業(yè)要采用上下結(jié)合的方式。上下結(jié)合的預(yù)算編制方式有利于激發(fā)基層員工參與預(yù)算編制的積極性,并促使預(yù)算更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。上下結(jié)合的預(yù)算編制流程具體如下:首先,企業(yè)在每年第三季度末要對(duì)下一年度工作作出整體規(guī)劃與安排,在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)各部門的具體工作目標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的工作目標(biāo),形成企業(yè)各部門的具體工作規(guī)劃。與此同時(shí)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)將預(yù)算目標(biāo)分解至各分子公司,各分子公司在了解自身預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)預(yù)算管理辦公室出具預(yù)算指導(dǎo)文件,讓各分支機(jī)構(gòu)了解自身的具體工作任務(wù),之后各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理辦公室再進(jìn)一步將預(yù)算工作任務(wù)分解至各部門,各部門要了解本部門預(yù)算工作的要求及預(yù)算要點(diǎn)、預(yù)算要達(dá)成的目標(biāo)等。其次,各分支機(jī)構(gòu)的各部門要詳細(xì)分析本部門的預(yù)算目標(biāo),并閱讀預(yù)算指導(dǎo)文件,通過組織會(huì)議探討本部門的預(yù)算工作要求,在分析本部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門所擁有的資源水平及業(yè)務(wù)能力編制下一年度的預(yù)算草案。預(yù)算草案編制之后,形成各部門的預(yù)算方案,之后由各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總,并由各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初審,初審?fù)ㄟ^之后上報(bào)集團(tuán)的預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總,集團(tuán)預(yù)算管理辦公室結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算工作情況判斷是否基本符合預(yù)算實(shí)際,基本符合預(yù)算實(shí)際則提交集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)。通過反復(fù)的溝通協(xié)調(diào)形成最終預(yù)算方案下達(dá)執(zhí)行。

    4.擴(kuò)大預(yù)算編制的范圍

    國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,在追求自身的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),還要兼顧社會(huì)效益,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將社會(huì)責(zé)任融入到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中,提高全員的社會(huì)責(zé)任意識(shí),將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化中的一部分。國(guó)有企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),可以調(diào)配企業(yè)各類資源,有效協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系,從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。通過在預(yù)算編制中體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,樹立國(guó)有企業(yè)的良好企業(yè)形象,形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,提高企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,并激發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)潛力。

    (四)強(qiáng)化執(zhí)行與調(diào)整

    1.建立全方位的預(yù)算信息反饋制度

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算管理中所涉及的數(shù)據(jù)較多,信息涵蓋企業(yè)各環(huán)節(jié),國(guó)有企業(yè)要站在全局的視角對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,重視信息管理機(jī)制,充分借助信息技術(shù)建立完善的信息反饋系統(tǒng),通過信息反饋系統(tǒng)提高國(guó)有企業(yè)預(yù)算信息的管理水平與企業(yè)工作效率。國(guó)有企業(yè)要借助預(yù)算信息反饋系統(tǒng)形成對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)信息的整合,通過信息整合平臺(tái)能夠掌握企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行的情況,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的有效控制。在預(yù)算信息系統(tǒng)方面,健全信息系統(tǒng)不僅能夠提高信息收集的速度,還能提升信息分析的能力,對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一的管控,促使企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面監(jiān)督管控,讓企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題,幫助國(guó)有企業(yè)達(dá)到做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

    2.加強(qiáng)資金的集中管理

    國(guó)有企業(yè)作為規(guī)模龐大的組織,在預(yù)算執(zhí)行的過程中,資金作為預(yù)算執(zhí)行控制的重點(diǎn),預(yù)算控制的關(guān)鍵也是對(duì)資金的控制。國(guó)有企業(yè)要由集團(tuán)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的資金進(jìn)行全面統(tǒng)籌管控,確保集團(tuán)資金得到統(tǒng)籌使用,并避免各分支機(jī)構(gòu)資金浪費(fèi)的問題。國(guó)有企業(yè)要建立資金集中管理制度,各分支機(jī)構(gòu)要在每月末對(duì)下一月度的資金使用計(jì)劃進(jìn)行梳理,確保資金使用計(jì)劃符合預(yù)算范圍,并且分支機(jī)構(gòu)只能在資金使用計(jì)劃內(nèi)申請(qǐng)資金支出。同時(shí)國(guó)有企業(yè)要建立規(guī)范的資金審批程序,確保所有的資金支出都得到嚴(yán)格審批,從而規(guī)范資金的使用,從源頭上控制預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)合作

    國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作中,為了讓全體員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,提高預(yù)算工作的水平,要讓全員形成有效的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制。全面預(yù)算管理涉及的工作較為復(fù)雜,不僅涉及到對(duì)資金的管控,還涉及到員工之間的配合以及物力的分配,涉及的內(nèi)容繁多,只有各部門的全員都配合到其中,在預(yù)算執(zhí)行中形成上下團(tuán)結(jié)、同心協(xié)作的氛圍,才能有效提高預(yù)算工作規(guī)范性。因此國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中,各層級(jí)人員要積極配合,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的責(zé)任感,從而提高預(yù)算工作的執(zhí)行力。

    4.規(guī)范預(yù)算調(diào)整

    國(guó)有企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí),要認(rèn)識(shí)到預(yù)算調(diào)整作為預(yù)算過程中發(fā)生重大不可預(yù)見因素時(shí)采取的措施,只有確實(shí)發(fā)生重大不可預(yù)見因素才能調(diào)整預(yù)算。重大不可預(yù)見因素包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生轉(zhuǎn)變、行業(yè)發(fā)生重大變動(dòng)等因素,只有相關(guān)因素發(fā)生改變時(shí),才能由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行探討之后確定是否對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

    (五)完善考評(píng)與激勵(lì)

    1.建立完善的考評(píng)指標(biāo)體系

    國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算考評(píng)時(shí),要注重提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)不僅要包含短期的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),還要關(guān)注長(zhǎng)期的發(fā)展,以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期經(jīng)濟(jì)效益處于平衡狀態(tài)。平衡計(jì)分卡這一方式能夠有效解決長(zhǎng)短期目標(biāo)矛盾的問題。以平衡計(jì)分卡為標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算管理體系,不僅關(guān)注短期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo),還將長(zhǎng)期的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,突出戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。通過制定科學(xué)的指標(biāo)體系,對(duì)國(guó)有企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行分解,通過四個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,使戰(zhàn)略更具有可操作性,并結(jié)合戰(zhàn)略工作的方向?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)事項(xiàng)提出具體考評(píng)要求。首先,在財(cái)務(wù)維度上,要分析國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款回收等方面的指標(biāo),主要考核國(guó)有企業(yè)是否達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃,判斷企業(yè)的效益是否能夠滿足股東的需求。其次,在客戶維度上,要求國(guó)有企業(yè)提高客戶數(shù)量,培養(yǎng)一批忠實(shí)的客戶群體,通過優(yōu)化客戶管理,幫助國(guó)有企業(yè)發(fā)展客戶。該維度的指標(biāo)主要是考核國(guó)有企業(yè)是否有效地發(fā)掘了潛在客戶,是否很好地維護(hù)了現(xiàn)有客戶。再次,在內(nèi)部流程維度上,要求國(guó)有企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)作,優(yōu)化內(nèi)部的管理模式,合理配置內(nèi)部的資源。該維度主要考核國(guó)有企業(yè)是否有效提高了內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效率,是否為國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。最后,在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度上,要求國(guó)有企業(yè)重視員工的專業(yè)素養(yǎng),只有提高員工專業(yè)素養(yǎng),才能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形成一批專業(yè)人才,確保國(guó)有企業(yè)員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)契合,讓員工在工作中主動(dòng)完成自身的任務(wù)規(guī)劃,幫助國(guó)有企業(yè)有序達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。該維度的考核指標(biāo)主要是考核人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、員工考核分?jǐn)?shù)等指標(biāo)。

    2.建立規(guī)范的預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)為了形成對(duì)員工的有效激勵(lì),企業(yè)要建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制,達(dá)到對(duì)企業(yè)人員的激勵(lì)效果,并對(duì)企業(yè)下一年度預(yù)算工作提供必要的支持。國(guó)有企業(yè)要以預(yù)算為基礎(chǔ),建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制,通過激勵(lì)激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)在對(duì)各部門工作考核的基礎(chǔ)上,能夠讓各部門積極參與到預(yù)算管理流程中,借助激勵(lì)方式將松散的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來,形成企業(yè)內(nèi)部共同奮斗的目標(biāo),提高整體的工作效率。在開展預(yù)算考核時(shí),國(guó)有企業(yè)不僅要注重物質(zhì)激勵(lì),還要注重精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括直接頒發(fā)績(jī)效、獎(jiǎng)金,精神激勵(lì)包括評(píng)選優(yōu)秀員工、組織優(yōu)秀員工外出旅游、創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等。通過物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式,有助于體現(xiàn)出激勵(lì)作用,讓員工在工作中不斷改善自身的行為。

    猜你喜歡
    分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算編制
    碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下煤炭洗選技術(shù)的發(fā)展
    承德銀行分支機(jī)構(gòu)反洗錢工作實(shí)施細(xì)則
    京東方大學(xué)堂:提升組織業(yè)績(jī) 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    重慶市中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)舉行分支機(jī)構(gòu)工作推進(jìn)會(huì)
    工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
    事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行管理
    預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理中存在的問題探討
    用人單位分支機(jī)構(gòu)的職工如何確定繳費(fèi)地
    對(duì)公共部門預(yù)算編制中討價(jià)還價(jià)行為的解釋
    “第一生產(chǎn)力”是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力
    一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 床上黄色一级片| 男女视频在线观看网站免费| 国产久久久一区二区三区| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 国产精品一及| 美女内射精品一级片tv| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 成人一区二区视频在线观看| 91久久精品电影网| 国产一区二区激情短视频| 男插女下体视频免费在线播放| 国产v大片淫在线免费观看| 国产在线男女| 97碰自拍视频| 久久久精品欧美日韩精品| 国产美女午夜福利| 18+在线观看网站| 欧美一区二区精品小视频在线| 亚洲自偷自拍三级| 午夜免费激情av| 亚洲第一电影网av| 一个人看的www免费观看视频| 国产精品无大码| 国产精品精品国产色婷婷| 最近2019中文字幕mv第一页| 国产精品不卡视频一区二区| 亚洲精品在线观看二区| 超碰av人人做人人爽久久| 韩国av在线不卡| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 不卡一级毛片| 九色成人免费人妻av| 在现免费观看毛片| 99久久精品一区二区三区| av在线蜜桃| 在线免费观看的www视频| 亚洲精品影视一区二区三区av| 精品日产1卡2卡| 搞女人的毛片| 久久这里只有精品中国| 春色校园在线视频观看| 国产综合懂色| 九九在线视频观看精品| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 久久久久精品国产欧美久久久| 婷婷亚洲欧美| 亚洲综合色惰| 国产淫片久久久久久久久| 亚洲在线自拍视频| 欧美+亚洲+日韩+国产| 97在线视频观看| av女优亚洲男人天堂| 黄色欧美视频在线观看| 两个人的视频大全免费| 少妇的逼好多水| av女优亚洲男人天堂| 国产精品电影一区二区三区| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 日韩 亚洲 欧美在线| 免费人成在线观看视频色| 两个人的视频大全免费| 麻豆国产97在线/欧美| 国产欧美日韩一区二区精品| 久久久精品大字幕| 一区二区三区高清视频在线| 久久人人爽人人爽人人片va| 亚洲国产色片| 特级一级黄色大片| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 毛片一级片免费看久久久久| 中出人妻视频一区二区| 在线a可以看的网站| 国产精品久久久久久精品电影| 精品久久久久久久末码| 欧美一级a爱片免费观看看| 久久精品91蜜桃| 日韩三级伦理在线观看| 国产麻豆成人av免费视频| 人人妻人人看人人澡| 久久久午夜欧美精品| 国产精品爽爽va在线观看网站| 精品无人区乱码1区二区| 久久久欧美国产精品| 2021天堂中文幕一二区在线观| 中文字幕熟女人妻在线| 中出人妻视频一区二区| 国产精品1区2区在线观看.| 免费av毛片视频| 男人的好看免费观看在线视频| 久久久久久久亚洲中文字幕| 婷婷精品国产亚洲av在线| 听说在线观看完整版免费高清| 欧美色欧美亚洲另类二区| 国产精品亚洲美女久久久| 国产真实伦视频高清在线观看| 69人妻影院| 成年av动漫网址| 免费av不卡在线播放| 国产精品久久久久久精品电影| 美女cb高潮喷水在线观看| 国产成人a区在线观看| 12—13女人毛片做爰片一| 国国产精品蜜臀av免费| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产精品1区2区在线观看.| 免费电影在线观看免费观看| 禁无遮挡网站| 尾随美女入室| 国产不卡一卡二| 一区二区三区免费毛片| 淫妇啪啪啪对白视频| 国产免费一级a男人的天堂| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 午夜激情欧美在线| 三级经典国产精品| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 午夜福利视频1000在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验 | 日本免费a在线| 如何舔出高潮| 三级国产精品欧美在线观看| 日本免费a在线| 亚洲不卡免费看| 九九在线视频观看精品| 听说在线观看完整版免费高清| 99久国产av精品| 婷婷精品国产亚洲av| 免费av毛片视频| 日韩亚洲欧美综合| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产不卡一卡二| 一本久久中文字幕| 亚洲成av人片在线播放无| 精品久久久久久久久亚洲| 亚洲av熟女| 直男gayav资源| 免费观看在线日韩| 日韩欧美免费精品| 丝袜喷水一区| 亚洲av中文av极速乱| 免费观看人在逋| 日本在线视频免费播放| 免费在线观看影片大全网站| 黄色视频,在线免费观看| 人妻久久中文字幕网| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 天堂动漫精品| 一级黄片播放器| 国内精品一区二区在线观看| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 精品日产1卡2卡| 国产精品久久久久久久电影| 久久精品综合一区二区三区| 99久久成人亚洲精品观看| av在线蜜桃| 日韩欧美免费精品| 欧美一级a爱片免费观看看| 婷婷精品国产亚洲av在线| 免费人成视频x8x8入口观看| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 久久久成人免费电影| 久久久国产成人免费| 97超碰精品成人国产| 色噜噜av男人的天堂激情| 99riav亚洲国产免费| 成人欧美大片| 热99在线观看视频| 少妇人妻精品综合一区二区 | 日本黄色视频三级网站网址| 观看美女的网站| 亚洲第一电影网av| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 色播亚洲综合网| 中文字幕久久专区| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 日韩大尺度精品在线看网址| 亚洲自拍偷在线| 午夜老司机福利剧场| 成人欧美大片| 成人国产麻豆网| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 成年版毛片免费区| 久久久久久大精品| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久国产乱子免费精品| 国产欧美日韩一区二区精品| h日本视频在线播放| 有码 亚洲区| 亚洲欧美精品综合久久99| 日本黄色视频三级网站网址| 一级毛片久久久久久久久女| 老女人水多毛片| 久久精品人妻少妇| 国产亚洲av嫩草精品影院| 免费av观看视频| 国产精品av视频在线免费观看| 一进一出抽搐动态| 欧美区成人在线视频| 成人特级av手机在线观看| 欧美高清性xxxxhd video| 悠悠久久av| 69av精品久久久久久| 丝袜喷水一区| 男女下面进入的视频免费午夜| 日韩亚洲欧美综合| 亚洲中文日韩欧美视频| 亚州av有码| 国产精品一二三区在线看| 一级黄色大片毛片| 俄罗斯特黄特色一大片| 欧美最黄视频在线播放免费| 国产成人91sexporn| 热99re8久久精品国产| 亚洲经典国产精华液单| 国产高清视频在线观看网站| 91精品国产九色| 国产免费一级a男人的天堂| av视频在线观看入口| 成人一区二区视频在线观看| avwww免费| 久久精品夜色国产| 三级国产精品欧美在线观看| 在线观看午夜福利视频| 日韩成人伦理影院| 国产高清激情床上av| 国产中年淑女户外野战色| 插逼视频在线观看| 两个人视频免费观看高清| 一级毛片aaaaaa免费看小| 成人国产麻豆网| 美女 人体艺术 gogo| 在线观看免费视频日本深夜| 免费看美女性在线毛片视频| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 深夜a级毛片| 麻豆成人午夜福利视频| 成人亚洲欧美一区二区av| 亚洲精品国产成人久久av| 一本精品99久久精品77| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 在线免费十八禁| 亚洲av五月六月丁香网| 国产黄色小视频在线观看| 久久久久久久亚洲中文字幕| 搡老岳熟女国产| 国产淫片久久久久久久久| h日本视频在线播放| 黄色视频,在线免费观看| 国产精品一区二区免费欧美| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 国产人妻一区二区三区在| 一个人看的www免费观看视频| 最近视频中文字幕2019在线8| 亚洲人成网站高清观看| 国产成人91sexporn| 欧美3d第一页| 嫩草影视91久久| 亚洲精品国产av成人精品 | 在线观看午夜福利视频| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 99热只有精品国产| 亚洲国产色片| 久久人妻av系列| aaaaa片日本免费| 亚洲无线观看免费| 免费看a级黄色片| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 天堂网av新在线| 国产三级中文精品| 一个人免费在线观看电影| 国产精品一二三区在线看| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 国产 一区精品| 久久久精品欧美日韩精品| 欧美成人精品欧美一级黄| 欧美区成人在线视频| 亚洲av第一区精品v没综合| 可以在线观看毛片的网站| 丰满的人妻完整版| 日本三级黄在线观看| 日本与韩国留学比较| 99在线视频只有这里精品首页| 在线a可以看的网站| 日日干狠狠操夜夜爽| 日韩欧美在线乱码| 精品久久久久久久久av| 日韩大尺度精品在线看网址| 久久久成人免费电影| 极品教师在线视频| 日本色播在线视频| 国产单亲对白刺激| 人人妻人人澡欧美一区二区| 精品一区二区三区视频在线| 在线观看免费视频日本深夜| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲国产精品合色在线| 亚洲av第一区精品v没综合| 日韩在线高清观看一区二区三区| 长腿黑丝高跟| 老女人水多毛片| 国内揄拍国产精品人妻在线| 美女高潮的动态| 少妇熟女aⅴ在线视频| 精品午夜福利在线看| 色尼玛亚洲综合影院| 亚洲电影在线观看av| av在线天堂中文字幕| a级一级毛片免费在线观看| 日韩三级伦理在线观看| 亚洲在线自拍视频| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 色噜噜av男人的天堂激情| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲真实伦在线观看| 51国产日韩欧美| 永久网站在线| 国产精华一区二区三区| 免费观看在线日韩| 男人和女人高潮做爰伦理| 精品不卡国产一区二区三区| 毛片一级片免费看久久久久| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 激情 狠狠 欧美| 国产在线男女| 中文字幕熟女人妻在线| 中国美白少妇内射xxxbb| 露出奶头的视频| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国产精品人妻久久久影院| 日韩欧美国产在线观看| av免费在线看不卡| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产成人91sexporn| 欧美极品一区二区三区四区| 亚洲自拍偷在线| 99热这里只有是精品在线观看| 日韩欧美 国产精品| 亚洲四区av| 久久精品91蜜桃| 亚洲欧美清纯卡通| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 99热只有精品国产| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 久久亚洲精品不卡| 精品久久久久久久久久久久久| 男人舔女人下体高潮全视频| 欧美成人免费av一区二区三区| 日本色播在线视频| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国产男靠女视频免费网站| 午夜激情欧美在线| 国产精品福利在线免费观看| 免费在线观看成人毛片| 欧美日本亚洲视频在线播放| 亚洲成a人片在线一区二区| 久久欧美精品欧美久久欧美| 在线免费观看不下载黄p国产| 午夜福利高清视频| 麻豆乱淫一区二区| 久久人人精品亚洲av| 麻豆av噜噜一区二区三区| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产中年淑女户外野战色| 亚洲精品日韩在线中文字幕 | 在线国产一区二区在线| 俄罗斯特黄特色一大片| 久久鲁丝午夜福利片| 国产高清有码在线观看视频| 黄色配什么色好看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| h日本视频在线播放| 精品久久久久久久末码| 久久精品91蜜桃| 国内精品宾馆在线| 嫩草影院入口| 99久久九九国产精品国产免费| 亚洲国产精品成人综合色| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 久久综合国产亚洲精品| 国产成人freesex在线 | 寂寞人妻少妇视频99o| 国产精华一区二区三区| 国产高潮美女av| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 国产精品一区二区性色av| 99在线视频只有这里精品首页| 91久久精品电影网| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 神马国产精品三级电影在线观看| 午夜激情福利司机影院| 成人三级黄色视频| 成人亚洲精品av一区二区| 国产一区二区在线观看日韩| 内地一区二区视频在线| 97超视频在线观看视频| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 国国产精品蜜臀av免费| 97超碰精品成人国产| 一级毛片久久久久久久久女| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 亚洲国产精品成人综合色| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 亚洲va在线va天堂va国产| 99视频精品全部免费 在线| 高清毛片免费观看视频网站| 亚洲第一区二区三区不卡| 亚洲av免费高清在线观看| av在线蜜桃| 日韩 亚洲 欧美在线| 亚洲真实伦在线观看| 成年女人毛片免费观看观看9| 男女下面进入的视频免费午夜| 亚洲第一电影网av| 长腿黑丝高跟| 中国美白少妇内射xxxbb| 日本爱情动作片www.在线观看 | 国产淫片久久久久久久久| 大型黄色视频在线免费观看| 啦啦啦啦在线视频资源| 在线观看一区二区三区| 十八禁国产超污无遮挡网站| 国产av不卡久久| 人人妻人人看人人澡| 观看美女的网站| 亚洲av五月六月丁香网| 给我免费播放毛片高清在线观看| 午夜福利高清视频| 免费看日本二区| 亚洲美女视频黄频| 成人美女网站在线观看视频| 九色成人免费人妻av| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 一级毛片久久久久久久久女| 伦理电影大哥的女人| 久久久久九九精品影院| 久久精品人妻少妇| 晚上一个人看的免费电影| 搡女人真爽免费视频火全软件 | 婷婷六月久久综合丁香| 日本一本二区三区精品| 亚洲精品国产成人久久av| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 国产精品永久免费网站| 99在线人妻在线中文字幕| 人人妻人人看人人澡| 嫩草影院新地址| 三级经典国产精品| 国产欧美日韩一区二区精品| 国产av在哪里看| 校园春色视频在线观看| 亚洲18禁久久av| 国产精品人妻久久久久久| 最近中文字幕高清免费大全6| 三级经典国产精品| 久久久国产成人免费| 亚洲真实伦在线观看| 亚洲人成网站在线播| 亚洲av美国av| 久久久欧美国产精品| 欧美高清成人免费视频www| 久久综合国产亚洲精品| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 午夜免费激情av| 日韩av不卡免费在线播放| 一级av片app| 久久这里只有精品中国| 亚洲丝袜综合中文字幕| 校园人妻丝袜中文字幕| 在线a可以看的网站| 简卡轻食公司| 婷婷色综合大香蕉| 老女人水多毛片| 亚洲无线在线观看| 伦理电影大哥的女人| 给我免费播放毛片高清在线观看| 免费看a级黄色片| 国产久久久一区二区三区| 亚洲av成人av| 亚洲性久久影院| 久久韩国三级中文字幕| av在线蜜桃| 亚洲一区高清亚洲精品| 免费电影在线观看免费观看| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 嫩草影院入口| 国产乱人视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 十八禁网站免费在线| 国产伦一二天堂av在线观看| 一边摸一边抽搐一进一小说| 亚洲精品日韩在线中文字幕 | 国产高清不卡午夜福利| 51国产日韩欧美| 男人舔女人下体高潮全视频| 99精品在免费线老司机午夜| 岛国在线免费视频观看| av在线蜜桃| 男人狂女人下面高潮的视频| 深夜精品福利| 欧美激情国产日韩精品一区| 国产亚洲av嫩草精品影院| 亚洲真实伦在线观看| 亚洲国产精品国产精品| 男女边吃奶边做爰视频| 亚洲色图av天堂| 成人av在线播放网站| 亚洲欧美日韩无卡精品| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 亚洲性夜色夜夜综合| 波野结衣二区三区在线| 欧美xxxx性猛交bbbb| 日本 av在线| 日韩大尺度精品在线看网址| 91在线精品国自产拍蜜月| 亚洲一区二区三区色噜噜| 成人二区视频| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 天天一区二区日本电影三级| 日本欧美国产在线视频| 91av网一区二区| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 欧美日韩乱码在线| 身体一侧抽搐| 精品日产1卡2卡| 少妇的逼好多水| 国产精品国产高清国产av| 在线免费十八禁| 在线观看一区二区三区| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 色播亚洲综合网| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 欧美高清性xxxxhd video| 国国产精品蜜臀av免费| av福利片在线观看| 在线看三级毛片| 色吧在线观看| 国产精品99久久久久久久久| 老司机影院成人| 少妇被粗大猛烈的视频| 国产精品野战在线观看| 六月丁香七月| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产 一区 欧美 日韩| 欧美一区二区亚洲| 国产极品精品免费视频能看的| 日本黄色片子视频| 五月玫瑰六月丁香| 亚洲欧美日韩东京热| 麻豆国产av国片精品| 男女下面进入的视频免费午夜| 国产激情偷乱视频一区二区| 久久午夜福利片| 免费看a级黄色片| 十八禁国产超污无遮挡网站| 日本爱情动作片www.在线观看 | 99久国产av精品| 亚洲熟妇熟女久久| 国产黄片美女视频| 午夜激情福利司机影院| 99久久中文字幕三级久久日本| 欧美+日韩+精品| 麻豆国产av国片精品| 最新中文字幕久久久久| 日韩欧美在线乱码| 免费观看的影片在线观看| 精华霜和精华液先用哪个| 国产av麻豆久久久久久久| 精品久久久久久久末码| 日本与韩国留学比较| 黄色欧美视频在线观看| 日韩av在线大香蕉| 久久欧美精品欧美久久欧美| 男女那种视频在线观看| 亚洲七黄色美女视频| 日韩人妻高清精品专区| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 日韩欧美免费精品| 日韩欧美 国产精品| 久久久久久久久久久丰满| 嫩草影院精品99| 国产一级毛片七仙女欲春2| 欧美成人精品欧美一级黄| 久久久久久久午夜电影| 一级黄色大片毛片| 一级av片app| 国产一区二区激情短视频| 在线观看免费视频日本深夜| 久久草成人影院| 精品久久国产蜜桃| 欧美日韩综合久久久久久| 成人鲁丝片一二三区免费| 九色成人免费人妻av| 成人亚洲欧美一区二区av| 男人狂女人下面高潮的视频| 久久久久久国产a免费观看| 熟女电影av网| 午夜福利成人在线免费观看| 久久精品综合一区二区三区| 成人特级黄色片久久久久久久| 色av中文字幕| 中国国产av一级| 亚洲一区二区三区色噜噜| 高清毛片免费看| 免费观看人在逋| 日韩一本色道免费dvd| 真实男女啪啪啪动态图| 91在线精品国自产拍蜜月| 神马国产精品三级电影在线观看| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 最近手机中文字幕大全|