農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的有效性

邵明東

黑龍江省二九一農(nóng)場(chǎng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

一、引言

農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作開展過程，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過科學(xué)的制定良好內(nèi)部控制方案，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的高效管理，也利于全面的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，在研究財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程，需要根據(jù)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，科學(xué)地進(jìn)行實(shí)踐分析，運(yùn)用有效的管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高工作效率，從而推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

二、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的重要性

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要想與新時(shí)期發(fā)展需求相符合，信息質(zhì)量的不斷提高至關(guān)重要。在社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)政策出臺(tái)以后，農(nóng)場(chǎng)的投入開始逐漸加大，此時(shí)會(huì)計(jì)核算工作水平必須加以提高，從而為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供可靠的參考數(shù)據(jù)以及決策性的科學(xué)依據(jù)。而對(duì)于農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高的重要方法，所以需要高度重視起來。

目前，眾多地區(qū)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)情況較為混亂，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的穩(wěn)定性增加有不同程度的影響，所以內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)勢(shì)在必行，這也是各項(xiàng)矛盾沖突化解的有效方法。

農(nóng)業(yè)在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下開始改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，由原來落后的生活方式，向著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)變，對(duì)此，凸顯出農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)服務(wù)的基本職能，這就需要讓內(nèi)部控制不斷完善化，從而為管理人員提供有效的服務(wù)。

不同于以往農(nóng)業(yè)情況，中國(guó)農(nóng)業(yè)無論從產(chǎn)業(yè)化方面，還是從管理能力上，整體都有差距存在，我國(guó)農(nóng)業(yè)應(yīng)該不斷提高發(fā)展水平，讓競(jìng)爭(zhēng)能力得以全面提高，讓農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，不僅要在管理能力方面，而且還要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力方面要求提高。

經(jīng)營(yíng)管理工作說到底就是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益的提高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展既要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要受到海外資本影響，所以市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素普遍存在，應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)成本控制的增強(qiáng)。與此同時(shí)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷得以降低。

三、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的有效措施

1.資金分配合理化

農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，最為主要的問題就是農(nóng)場(chǎng)資金的科學(xué)化、合理化分配，唯有農(nóng)場(chǎng)資金合理分配，農(nóng)場(chǎng)發(fā)展才能夠取得進(jìn)步，所以資金的儲(chǔ)備方面，農(nóng)場(chǎng)要達(dá)到相應(yīng)收益再建立儲(chǔ)備金，只有遇到嚴(yán)重危機(jī)時(shí)才能運(yùn)用儲(chǔ)備金。作為財(cái)務(wù)管理的工作人員，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通要全部落實(shí)好，并同各個(gè)部門調(diào)度分配資金，還要把統(tǒng)籌做好，針對(duì)有潛力的或是收益高的項(xiàng)目，投資比重要繼續(xù)增大。針對(duì)處于衰退期的情況，資金的投入要減少，把農(nóng)場(chǎng)資金真正花在該花的地方，從而為農(nóng)場(chǎng)打開更大的發(fā)展空間。關(guān)于農(nóng)場(chǎng)資金的周轉(zhuǎn)、監(jiān)督管理這項(xiàng)工作不能忽略，要確保資金流向能夠有依據(jù)可遵循，真正為農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展助力。除此之外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員要統(tǒng)計(jì)好公司固定資產(chǎn)、公司貸款等資金流向，規(guī)劃好財(cái)務(wù)報(bào)表，如此領(lǐng)導(dǎo)者才能明白農(nóng)場(chǎng)的價(jià)值所在。

2.農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)措施

對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在農(nóng)場(chǎng)發(fā)展中必須要加以重視，整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐就是為了完善該制度，所以要結(jié)合行業(yè)的基本現(xiàn)狀外界信貸政策等，采用適合的方法確保內(nèi)控制度制定的過程中能夠保持科學(xué)合理，進(jìn)而讓內(nèi)控體系得以完善化，促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的完成。

（1）制定完善的內(nèi)部控制制度

農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)，對(duì)崗位科學(xué)化進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，確定各個(gè)崗位工作人員的工作權(quán)限和工作職責(zé)，堅(jiān)持分離不相容的職務(wù)，讓各個(gè)崗位的制約與監(jiān)督的效用得以發(fā)揮。資金管理在農(nóng)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都在貫穿，整個(gè)資金管理的過程中，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是資金風(fēng)險(xiǎn)的管控。所以，需要將資金集中歸口的管理制度健全化，保證能夠更好地落實(shí)，確定資金籌集人員的職權(quán)，還要確定投入部門和營(yíng)運(yùn)部門的職權(quán)，從而及時(shí)對(duì)資金的控制加以評(píng)價(jià)。通過有效制度的完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，也利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制水平，從而促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作有效開展。

（2）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，最基本的保障是有效實(shí)施監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控關(guān)鍵要理順：對(duì)工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成的監(jiān)管隊(duì)伍要進(jìn)行優(yōu)選，同時(shí)提出可靠可行的參考意見。第一，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)工作的加強(qiáng)，確保部門的獨(dú)立，制定內(nèi)審制度和內(nèi)部監(jiān)督制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和基本規(guī)范要求執(zhí)行，從而審查財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況。第二，全面提高自身業(yè)務(wù)能力，還要讓業(yè)務(wù)知識(shí)不斷增強(qiáng)，進(jìn)而為工作的積極開展提供更大幫助。

積極開展農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)審計(jì)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，該工作的主要內(nèi)容體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是審計(jì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，另一個(gè)是資金的變動(dòng)狀態(tài)，如果有資金出現(xiàn)變動(dòng)情況，可以透過審計(jì)及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)。開展審計(jì)工作可以讓內(nèi)部監(jiān)管作用得到最大化發(fā)揮，切實(shí)讓農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的整體質(zhì)量得到增強(qiáng)。所以，農(nóng)場(chǎng)要有素質(zhì)高的審計(jì)工作人員，由他們積極參與財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)。第一，在財(cái)務(wù)管理人員選擇上，要從中選擇內(nèi)部審計(jì)工作比較熟悉的員工，讓他們積極參與培訓(xùn)，促使其能夠積極參與到審計(jì)工作過程中，承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)讓審計(jì)職能得到有效發(fā)揮，也讓工作效率有所提高。第二，平時(shí)農(nóng)場(chǎng)在管理時(shí)要明白，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性要保證，如此才能確保審計(jì)工作的公平和公正，并且財(cái)務(wù)審計(jì)部門要在審計(jì)的內(nèi)容上加以優(yōu)化，依據(jù)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)狀構(gòu)建審計(jì)體系，從而讓農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益得到有效保證。

（3）優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

農(nóng)場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造與包裝非常重要，所以農(nóng)場(chǎng)管理人要加強(qiáng)其重視程度，尤其是要在內(nèi)控制度宣傳方面進(jìn)行加強(qiáng)，不斷提高思想意識(shí)，利用多個(gè)方面的戰(zhàn)略實(shí)施思想政治教育工作，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，切實(shí)讓責(zé)任感獲得提高，在工作行為規(guī)范的基礎(chǔ)上向心力和凝聚力得到提升，進(jìn)而更好地塑造內(nèi)部控制環(huán)境，確保內(nèi)控運(yùn)行時(shí)不產(chǎn)生內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)是必要的，相關(guān)工作開展過程要重視優(yōu)化環(huán)境，提高農(nóng)場(chǎng)財(cái)會(huì)工作人員工作積極性，通過全面的優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作全面開展。

（4）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

制度建設(shè)、信息化支持、風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些都包括在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系范圍當(dāng)中。農(nóng)場(chǎng)的投入應(yīng)該繼續(xù)增加，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的體系，讓財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)一步把內(nèi)部控制與內(nèi)部防范落實(shí)好。比如，穿行測(cè)試工作的開展，同一個(gè)控制活動(dòng)有若干類型或是權(quán)限都不需要針對(duì)所有情況單獨(dú)獲得資料。穿行測(cè)試資料同控制活動(dòng)的描述如果不統(tǒng)一的情況下，需要內(nèi)控的工作人員實(shí)施判斷，如果是穿行測(cè)試資料有代表性就要對(duì)控制活動(dòng)描述進(jìn)行有效調(diào)整，依據(jù)調(diào)整以后的控制活動(dòng)，對(duì)有沒有缺陷的問題加以重點(diǎn)判斷。而穿行測(cè)試的資料如果沒有代表性就要額外獲得代表性資料信息。另外，有效測(cè)試的執(zhí)行需要將執(zhí)行的測(cè)試表完成，還要完成內(nèi)控測(cè)試的有效執(zhí)行內(nèi)容，從而將發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行問題填寫在對(duì)應(yīng)的位置上。

（5）強(qiáng)化內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

農(nóng)場(chǎng)開展的內(nèi)控管理工作需基于所有員工共同參與的前提下，因此需要保證員工的參與度。從客觀層面分析，單位若想充分發(fā)揮內(nèi)控管理工作的實(shí)施價(jià)值，需各部門協(xié)調(diào)配合，并定期參加專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，從而讓工作人員更為深刻地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)單位發(fā)展的推動(dòng)作用。在此期間，農(nóng)場(chǎng)單位也需嚴(yán)格評(píng)價(jià)和分析不同崗位的責(zé)任，細(xì)化內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上落實(shí)工作責(zé)任，讓所有員工均能深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理工作的重要意義，形成更高水平的工作熱情，以此保障工作質(zhì)量不斷提高。農(nóng)場(chǎng)單位可建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在嚴(yán)格的制度約束下推動(dòng)工作人員自覺規(guī)范自身的行為，達(dá)到高危職責(zé)要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和員工的職業(yè)道德，保障單位內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施。所有人員均須形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且妥善化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3.農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）需要準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的存在本身就會(huì)產(chǎn)生很大影響，所以準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，在農(nóng)場(chǎng)主要是自身不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上不容易將防范風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)出來，致使防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為被動(dòng)。作為農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在農(nóng)場(chǎng)開展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都要加強(qiáng)，并堅(jiān)持識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)狀找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決的有效措施，以此更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

（2）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期工作可以讓農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。所以農(nóng)場(chǎng)要把多元籌資渠道建立起來，增進(jìn)和商業(yè)銀行的有效溝通，進(jìn)一步拓展融資的渠道，這主要是為了讓農(nóng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。籌資規(guī)劃要科學(xué)建立比較優(yōu)先籌資的方式以及籌資的渠道。注意投資預(yù)測(cè)與投資分析要落實(shí)好，還要讓投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程得到完善化，從而讓內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)防范。開展合作工作以前，先要對(duì)客戶農(nóng)場(chǎng)資信加以了解，再讓欠款與壞賬的問題有效減少。

（3）實(shí)施全面預(yù)算管理

在眾多財(cái)務(wù)管理方法當(dāng)中，全面預(yù)算管理是比較先進(jìn)化的，在管理與監(jiān)督農(nóng)場(chǎng)資金方面是依托全過程實(shí)現(xiàn)的，可讓全員預(yù)算意識(shí)得以提高，不僅能夠讓資源得以最大化節(jié)約，而且還能讓資源配置得到優(yōu)化，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)降本增效的實(shí)現(xiàn)。第一，實(shí)施農(nóng)場(chǎng)編制全面預(yù)算過程中，事前要把全面調(diào)查研究工作落實(shí)好，確保全面預(yù)算編制能夠更為詳細(xì)和深入。第二，年初編制預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算和年末考核預(yù)算都包括在農(nóng)場(chǎng)全面預(yù)算流程中。農(nóng)場(chǎng)可依據(jù)每周監(jiān)督，每月通報(bào)、每季度匯總報(bào)告等方法對(duì)農(nóng)場(chǎng)成本和農(nóng)場(chǎng)預(yù)算成本的比較情況進(jìn)行有效分析，還要分析成本高的基本原因，根據(jù)情況采用適合的策略，從而讓全面預(yù)算的有效性得以提高。第三，投資進(jìn)度預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度預(yù)算要做好，發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目付款計(jì)劃變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整，保證可以真正意義上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。第四，每一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的部門都要參與全面預(yù)算管理，并在內(nèi)部形成全員預(yù)算管理的模式，促使農(nóng)場(chǎng)成本精細(xì)化管理能夠更好地完成。

根據(jù)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀，農(nóng)場(chǎng)可實(shí)施全面預(yù)算管理的制度，還要將預(yù)算管理的方法確定好，確保內(nèi)部管理體系的完善化。信息系統(tǒng)建立可在農(nóng)場(chǎng)工作過程中靈活調(diào)動(dòng)信息資源，從而對(duì)工作的開展加以輔助。農(nóng)場(chǎng)發(fā)展時(shí)可使用信息管理系統(tǒng)ERP，該系統(tǒng)有利于管理人員對(duì)庫(kù)存情況的掌握，促使管理人員可以對(duì)各個(gè)部門的管理流程加以控制。另外，農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)信息將內(nèi)部信息管理部門的內(nèi)容加以完善，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。

4.重視財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理

農(nóng)場(chǎng)的大發(fā)展需要競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，所以要在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面下功夫。進(jìn)行管理工作時(shí)，管理人員要確定精細(xì)化管理的作用，農(nóng)場(chǎng)發(fā)展促進(jìn)的同時(shí)也要讓經(jīng)濟(jì)效益大幅度增強(qiáng)，管理人員只有財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)步才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的高效執(zhí)行。隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)為了讓競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)要開展精細(xì)化管理工作，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理的形式繼續(xù)創(chuàng)新，充分激發(fā)工作人員的熱情，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，讓農(nóng)場(chǎng)工作的管理與發(fā)展能夠有效實(shí)現(xiàn)。

（1）進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

農(nóng)場(chǎng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用明顯，有主導(dǎo)性特征。實(shí)施資本管理能夠讓農(nóng)場(chǎng)所有者的權(quán)益得到保證，促使農(nóng)場(chǎng)資本支出可以建立在科學(xué)的決策上。還可以讓投資項(xiàng)目的效益得到保證，從而確保資本的增值和保值。農(nóng)場(chǎng)資本金保值增值，主要包括了實(shí)收資本、資本公積、未分配利潤(rùn)等內(nèi)容，而農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)就是資本金。

所以資本金制度必須要建立，預(yù)防農(nóng)場(chǎng)行業(yè)短期化，預(yù)防資產(chǎn)的流失，讓農(nóng)場(chǎng)法人權(quán)益得到最大化維護(hù)，這在農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中有著不可忽略、不可替代的作用。

（2）進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

社會(huì)大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根基就是資金，這是保障也是基礎(chǔ)。資金如果短缺就會(huì)阻礙社會(huì)活動(dòng)的開展。資金管理是中心，必須要在資金管理方面日益加強(qiáng)，尤其是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更要加速，促使資金增值能力的進(jìn)一步提升，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的必然需要。所以財(cái)務(wù)管理要把資金管理作為中心點(diǎn)讓資金管理的作用最大化發(fā)揮出來，預(yù)防由于資金的浪費(fèi)產(chǎn)生各種不利于發(fā)展的損失。

（3）以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策

搜索、分類、分析的管理就是管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)。當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路，除了要著眼于眼前的利益以外，還要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考做好。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)要把管理會(huì)計(jì)重視起來，建立核算的體系，充分反映農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

（4）進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)場(chǎng)成本的費(fèi)用是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、檢查和糾偏活動(dòng)，要把資本費(fèi)用的控制做好，這是管理的主要工作內(nèi)容。成本控制的保證是目標(biāo)成本和成本費(fèi)用的計(jì)劃，還要確保成本費(fèi)用核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，加大考評(píng)問責(zé)力度

內(nèi)部控制工作的有效保證是監(jiān)督檢查與自我評(píng)價(jià)。第一，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性上加強(qiáng)，擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)的范圍，也要規(guī)范內(nèi)部審計(jì)范圍，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的重要性，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的完善化，需要時(shí)要委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展內(nèi)部控制審計(jì)工作。第二，利用日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，根據(jù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的漏洞和不足的地方，將其形成報(bào)告向管理層傳送。第三，自我評(píng)價(jià)工作要定期開展。比如，評(píng)估內(nèi)部控制的全面性、有效性等，讓內(nèi)部控制工作更為完善化。第四，采用適合的方法公開內(nèi)部監(jiān)督以及自我評(píng)價(jià)的具體結(jié)果，有效結(jié)合情況做好獎(jiǎng)懲分明的工作，同時(shí)讓自我監(jiān)督得到增強(qiáng)，讓內(nèi)部監(jiān)督的整體效力得到有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總之，隨著新時(shí)期農(nóng)場(chǎng)管理水平不斷提高，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作開展過程，要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高內(nèi)部控制工作效率，從而保證農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。通過以上分析，從多方面研究了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門開展內(nèi)部控制的方法，旨在進(jìn)一步提出有效的管理策略，從而為相關(guān)工作開展提供有效參考。