“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源配置的優(yōu)化分析

杜繼艷

山東省新泰市殘疾人聯(lián)合會(huì)康復(fù)科

傳統(tǒng)的管理模式下，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，選人、用人等方式都存在一定的滯后性，人才資源的配置與內(nèi)部人才的實(shí)際需求比較脫節(jié)，人才在各個(gè)單位和企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值難以得到有效發(fā)揮，人才流失、人才浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)推動(dòng)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，如何做好人力資源管理、如何發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)更好的發(fā)展是當(dāng)前人力資源管理工作需要重點(diǎn)解決的課題。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，不管是任何領(lǐng)域都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維充分用到人才選拔、人才管理和人力資源配置方面，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理有效融合，切實(shí)解決人力資源配置失當(dāng)、人才利用效率低下無(wú)法激活人才價(jià)值、選人用人過(guò)程比較復(fù)雜的問(wèn)題，確保所招收的專(zhuān)業(yè)人才能更好地滿(mǎn)足各個(gè)工作崗位的實(shí)際需求。并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新人力資源管理體系，對(duì)選人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真地審視，尋找人力資源管理中所面臨的諸多不足，更好地激發(fā)廣大員工的工作積極性，做好人力資源開(kāi)發(fā)培育和優(yōu)化配置，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)型，贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源的特點(diǎn)

1.人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域都需要多層次的人力資源，需要各個(gè)工作部門(mén)不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)高層次的專(zhuān)業(yè)人才，綜合素質(zhì)較高的綜合技能型人才的需求量不斷增加，而對(duì)普通人力資源的需求逐漸減少，發(fā)展過(guò)程中對(duì)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的依賴(lài)性更強(qiáng)。隨著各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源質(zhì)量要求的日益增加，人才專(zhuān)業(yè)化水平得到了進(jìn)一步提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步更新和完善，在此基礎(chǔ)上很多人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化的特征，這一背景下就造成了人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，這對(duì)人力資源管理和人力資源優(yōu)化配置帶來(lái)了極大難題，現(xiàn)階段90 后、00 后已經(jīng)成為很多領(lǐng)域的主力軍，不同年齡的從業(yè)人員價(jià)值觀念存在很大差異，傳統(tǒng)的人力資源管理理念和管理方式不能適應(yīng)新的人力資源管理要求。

2.人力資源流動(dòng)性增強(qiáng)

過(guò)去人們的工作崗位相對(duì)較為穩(wěn)定，一種工作能夠伴隨一生?，F(xiàn)階段人力資源的工作觀念已經(jīng)發(fā)生了很大變化，特別是一些90 后或00 后的工作人員，他們流動(dòng)積極性更強(qiáng)在就業(yè)或者工作過(guò)程中，更加傾向于對(duì)薪酬水平、工作環(huán)境、發(fā)展前景等諸多因素的考察，在一個(gè)工作領(lǐng)域工作時(shí)間相對(duì)較短，人才流動(dòng)性較強(qiáng)，一些中高級(jí)的人才也會(huì)受到薪酬待遇的影響，頻繁地跳槽，這會(huì)對(duì)原有的工作單位造成較大的影響。人才流動(dòng)性的增長(zhǎng)不利于各工作部門(mén)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特別是一些特殊性的專(zhuān)業(yè)人才流動(dòng)性相對(duì)較大，會(huì)對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源優(yōu)化配置提出的新要求

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)人力資源管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用頻率越來(lái)越高，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理工作有效結(jié)合，在人力資源配置和人才考核過(guò)程中，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，減輕人力資源管理部門(mén)的工作壓力、工作強(qiáng)度，改變過(guò)去憑借經(jīng)驗(yàn)選擇人才的問(wèn)題，保證了人才挑選更加工整，人才與崗位更加匹配。大數(shù)據(jù)背景下，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源信息的收集將更加全面，對(duì)人才的質(zhì)量評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)，有利于人力資源管理部門(mén)對(duì)人才做出公正評(píng)價(jià)，也能成為領(lǐng)導(dǎo)提供選拔人才的依據(jù)，使崗位和人才更加匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，要與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，采用全新的人力資源管理理念，引入全新的管理方式，將人力資源管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”充分融合，加快打造完善的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，確保利用平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源綜合分析，達(dá)到人才高效配置、互利共贏的局面。

2.以大數(shù)據(jù)為依托為人力資源管理提供新的技術(shù)支撐

傳統(tǒng)的人力資源管理和人才配置過(guò)程中管理部門(mén)工作壓力較大，工作強(qiáng)度較高，既要做好人才資源的規(guī)劃、員工招聘、教育培訓(xùn)等一系列工作，還應(yīng)該進(jìn)行人才的管理，做好日常的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬福利的確認(rèn)，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性的考核，每項(xiàng)工作都會(huì)涉及各個(gè)員工，各個(gè)人才、員工的薪酬結(jié)構(gòu)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在很大差異，任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)嚴(yán)重影響到人才的工作積極性和工作情緒，同時(shí)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生意見(jiàn)，不利于工作隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，甚至?xí)斐纱罅咳瞬帕魇А＠么髷?shù)據(jù)技術(shù)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊，能對(duì)應(yīng)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源系統(tǒng)更加優(yōu)化，人才配置更加科學(xué)，管理更加簡(jiǎn)便，實(shí)現(xiàn)精確的人員管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源優(yōu)化配置的工作措施

1.完善全民整體素質(zhì)提升體系

（1）大力提升全民身體素質(zhì)。全面開(kāi)展孕前優(yōu)生健康檢查，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)出生缺陷預(yù)防網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)出生缺陷干預(yù)適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，普及優(yōu)生科學(xué)知識(shí)，提供婦幼保健全程技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦全程健康孕育指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)提高出生人口素質(zhì)。深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步加快醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用衛(wèi)生健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成以預(yù)防為主的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，逐步縮小城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)差距，為公民健康提供堅(jiān)實(shí)保障。深入開(kāi)展健康促進(jìn)大方行動(dòng)，不斷提升全民健康素養(yǎng)。大力開(kāi)展健康教育，實(shí)施全民健康工程，不斷建設(shè)完善公益性體育設(shè)施，積極倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng)、全民參與、全民健康理念。

（2）大力提升全民文化素質(zhì)。深入推進(jìn)素質(zhì)教育，大力發(fā)展高中階段教育，積極發(fā)展特殊教育、民族教育和繼續(xù)教育，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化，并向農(nóng)村地區(qū)和民族聚居區(qū)傾斜，奮力打造優(yōu)質(zhì)教育資源共享示范區(qū)。加快構(gòu)建終身教育體系，加大脫盲再教育力度，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)水平。加快發(fā)展老年教育。加強(qiáng)圖書(shū)館、博物館、文化館等公益性文化設(shè)施建設(shè)；面向社會(huì)大眾和基層，加快建立覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系，基本實(shí)現(xiàn)綜合文化站鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，文化活動(dòng)室覆蓋所有行政村，全力打造全民文化學(xué)習(xí)交流陣地，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。

（3）大力提升全民科學(xué)素質(zhì)。大力推進(jìn)科普信息化建設(shè)、科普基礎(chǔ)設(shè)施和科普人才建設(shè)。拓展科普作品的創(chuàng)作形式和傳播渠道，推動(dòng)科普內(nèi)容豐富化、傳播渠道多元化、信息推送精準(zhǔn)化。通過(guò)舉辦青少年科技創(chuàng)新大賽、開(kāi)展青少年科學(xué)實(shí)驗(yàn)等，提高青少年科技創(chuàng)新和科學(xué)探究的興趣，培養(yǎng)青少年科技創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。聚焦社會(huì)和公眾關(guān)切，積極培育公眾的科技意識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)方法、傳播科學(xué)思想、弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高公民科學(xué)素質(zhì)。

2.完善人才使用評(píng)價(jià)體系

（1）健全人才分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以職業(yè)屬性和崗位要求為基礎(chǔ)，根據(jù)不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才特點(diǎn)和職責(zé)分類(lèi)建立健全涵蓋品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等要素，科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才分類(lèi)評(píng)價(jià)體系。建立健全重大人才計(jì)劃科學(xué)遴選、評(píng)價(jià)、考核和退出機(jī)制。科學(xué)靈活采用考試、評(píng)審、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定、個(gè)人述職、面試答辯、實(shí)踐操作、業(yè)績(jī)展示等不同方式，提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。探索政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)形式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與人才評(píng)價(jià)。建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下、待遇能增能減、人員能進(jìn)能出的獎(jiǎng)懲競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立完善低職高聘、高職低聘管理辦法，探索將不高于10%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位用于低職高聘，將不低于5%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位用于高職低聘，打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)職級(jí)終身制，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科研與專(zhuān)業(yè)水平大幅提高。

（2）創(chuàng)新事業(yè)單位編制管理方式。按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，遵循依法登記的原則，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化登記流程、創(chuàng)新改革登記服務(wù)、持續(xù)提升登記效率，設(shè)立登記、變更登記、注銷(xiāo)登記以及事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示，只要資料齊全，符合有關(guān)規(guī)定，原則上當(dāng)天辦結(jié)。對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)各事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)需要，由事業(yè)單位主管部門(mén)黨委（黨組）充分論證編制結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性后，按照程序報(bào)縣委編辦，縣委編辦按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，涉及需要報(bào)上級(jí)編制部門(mén)審批的按程序報(bào)批，以促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。按上級(jí)要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革。歸并整合設(shè)置分散、規(guī)模過(guò)小、職責(zé)相近、重復(fù)設(shè)置以及職能萎縮、長(zhǎng)期沒(méi)有開(kāi)展工作的事業(yè)單位，對(duì)部門(mén)所屬事業(yè)單位進(jìn)行綜合設(shè)置，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量?？茖W(xué)統(tǒng)籌管理事業(yè)編制，編制使用注重向民生領(lǐng)域傾斜。探索建立公立醫(yī)院編制備案制管理辦法。

（3）強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)基層導(dǎo)向。教育、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升中級(jí)以上職稱(chēng)，必須達(dá)到規(guī)定的基層最低服務(wù)年限。對(duì)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位引進(jìn)的急需高層次人才，可采用特設(shè)崗位的辦法，不受單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制。對(duì)在基層從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的碩士研究生，可直接申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)，工作滿(mǎn)3 年可按規(guī)定申報(bào)副高級(jí)職稱(chēng)。鼓勵(lì)各類(lèi)人才以技術(shù)入股、項(xiàng)目合作、顧問(wèn)指導(dǎo)等方式，通過(guò)領(lǐng)辦創(chuàng)辦龍頭企業(yè)或合作社、科技特派員、專(zhuān)家服務(wù)基層等形式，積極開(kāi)展人才精準(zhǔn)服務(wù)，參與村（社區(qū)）合作社建設(shè)、持續(xù)鞏固脫貧成效和助力鄉(xiāng)村振興，對(duì)人才在基層村（社區(qū)）合作社期間取得的業(yè)績(jī)和成果，可作為其職稱(chēng)評(píng)審、崗位晉升與競(jìng)聘的重要依據(jù)。

（4）注重企業(yè)職工職稱(chēng)評(píng)審。積極組織和鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)職工參加社會(huì)化評(píng)審和民營(yíng)系列職稱(chēng)評(píng)審。進(jìn)一步打破戶(hù)籍、身份等制約，突出工作能力和業(yè)績(jī)考核，注重市場(chǎng)認(rèn)可和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，將專(zhuān)利成果、技術(shù)突破、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等作為職稱(chēng)評(píng)審的重要內(nèi)容。鼓勵(lì)和支持具備條件的企業(yè)按程序報(bào)人社部門(mén)備案后自主開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)審，同時(shí)堅(jiān)持以評(píng)促用、以用促評(píng)，促進(jìn)職稱(chēng)評(píng)審結(jié)果與企業(yè)人才培養(yǎng)、使用相銜接，引導(dǎo)企業(yè)將職稱(chēng)評(píng)審結(jié)果作為確定崗位、績(jī)效、薪酬等的依據(jù)。

3.完善人力資源服務(wù)環(huán)境體系

（1）發(fā)展各類(lèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。持通過(guò)兼并重組、聯(lián)盟等方式，培育一批有核心產(chǎn)品、成長(zhǎng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。積極培育創(chuàng)新型中小微人力資源服務(wù)企業(yè)，重點(diǎn)培育一批成長(zhǎng)性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膶?zhuān)業(yè)化人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)職業(yè)院校開(kāi)放資源，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，面向社會(huì)開(kāi)展市場(chǎng)化培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和就業(yè)服務(wù)等。提高勞務(wù)輸出組織化程度，培育發(fā)展就業(yè)外包服務(wù)基地。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)招商，重點(diǎn)引進(jìn)、落地一批業(yè)態(tài)先進(jìn)、規(guī)模較大、拉動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，著力打造服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。強(qiáng)化指導(dǎo)和激勵(lì)，推進(jìn)符合條件的人力資源服務(wù)企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)。

（2）建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、市區(qū)共建、突出特色原則，建設(shè)集公共服務(wù)、市場(chǎng)配置、產(chǎn)業(yè)集聚等功能于一體的綜合性園區(qū)。創(chuàng)新園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)模式，支持由行業(yè)主管部門(mén)牽頭，國(guó)有平臺(tái)公司投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。成立產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)，下設(shè)辦公室等管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)組建專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司。推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，支持拓展市場(chǎng)化增值服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展由財(cái)政資金扶持向市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)渡。聚焦各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，支持各區(qū)（市、縣）、各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)特色人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，逐步構(gòu)建“1＋N”，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園體系。支持園區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心和孵化基地，提升建設(shè)開(kāi)發(fā)水平。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)擴(kuò)容升級(jí)，更好發(fā)揮區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性人力資源市場(chǎng)的集聚發(fā)展和輻射帶動(dòng)作用。發(fā)揮重點(diǎn)單位、重點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)作用，全面落實(shí)經(jīng)費(fèi)、人力和物力配套措施，大力促進(jìn)高新技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)和支持各類(lèi)符合條件的企業(yè)、職業(yè)院校共建一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)急需緊缺的高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室、實(shí)訓(xùn)基地和技能大賽訓(xùn)練基地，并給予部分建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。充分利用國(guó)內(nèi)外人才、智力，與高校在科技成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目、資金、人才等多方面開(kāi)展合作，大力建設(shè)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地、返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)基地，鼓勵(lì)和支持各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（3）提升人力資源服務(wù)供給水平。推動(dòng)公共人力資源服務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)提質(zhì)量，增強(qiáng)公共就業(yè)和人才服務(wù)保障能力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源跨區(qū)域配置和向農(nóng)村、重點(diǎn)群體延伸。采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式支持經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供公共人力資源服務(wù)，參與公共就業(yè)、人才招聘等活動(dòng)。支持用人單位通過(guò)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)急需緊缺人才和購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)。引導(dǎo)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，拓展服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)展高級(jí)人才尋訪（獵頭）、人才測(cè)評(píng)、服務(wù)外包、薪酬管理、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)、人力資源法律顧問(wèn)、職業(yè)征信等新業(yè)態(tài)。支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)自主或聯(lián)合建立人力資源就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地。鼓勵(lì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合技工院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)按規(guī)定開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。實(shí)施人力資源服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，面向市內(nèi)重點(diǎn)鎮(zhèn)、村開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘、勞務(wù)協(xié)作、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)活動(dòng)。

4.推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展

鼓勵(lì)引導(dǎo)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，推動(dòng)人力資源服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)拓展升級(jí)，數(shù)字賦能人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋”人力資源服務(wù)行動(dòng)，探索建立線上人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，全方位賦能園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。積極發(fā)展線上人力資源市場(chǎng)，打造經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)交易平臺(tái)。整合公共就業(yè)和人才服務(wù)信息，建立人力資源智慧監(jiān)測(cè)云平臺(tái)，定期發(fā)布人力資源市場(chǎng)供求分析報(bào)告。構(gòu)建利用信息化手段推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的有效機(jī)制，推進(jìn)人力資源跨區(qū)域、跨行業(yè)共建共享，逐步實(shí)現(xiàn)所有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源全覆蓋。加快信息化管理平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提供全面的人力資源開(kāi)發(fā)管理策略與措施，使其成為人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)行業(yè)管理、日常工作交流、信息互通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研究探討的虛擬中心，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的積極作用。

5.加強(qiáng)人力資源服務(wù)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

加大人力資源服務(wù)業(yè)高層次人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，將其納入人才計(jì)劃和人才引進(jìn)項(xiàng)目。鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才按規(guī)定到人力資源服務(wù)企業(yè)兼職、參與項(xiàng)目合作并取得報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，其業(yè)績(jī)成果作為評(píng)聘相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要條件。支持市內(nèi)高校設(shè)立人力資源服務(wù)相關(guān)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)，支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)與高校、職業(yè)院校、技工院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作建立培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地，多層次、多渠道培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才。積極開(kāi)展人力資源高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審工作，加強(qiáng)人力資源服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，開(kāi)展行業(yè)青年人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和研修培訓(xùn)活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，人力資源的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人力資源管理部門(mén)要想更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景之下的人才配置要求，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，要重視對(duì)人才的科學(xué)管理，重視員工價(jià)值的全面發(fā)揮，要注重做好人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)完善全民整體素質(zhì)提升體系，完善人才使用評(píng)價(jià)體系以及加強(qiáng)人力資源服務(wù)，更好地完成人力資源的優(yōu)化配置，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐。