價(jià)值鏈角度下精細(xì)化成本管控探討

孫明月 劉 沖 .鞍鋼股份有限公司 .遼寧省重要技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)基地建設(shè)工程中心

價(jià)值鏈角度下的成本管控開展，需要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注深層次的價(jià)值體系，確保成本管控能夠覆蓋到相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)而全面的成本管控，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的過程中，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念的引導(dǎo)，越來越多的企業(yè)開始重視成本管控，但由于缺乏明確的管控措施，導(dǎo)致相應(yīng)的實(shí)踐措施并不能帶來太高的效益。在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，逐步加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管控，不再采取落后的成本控制方法，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本管控的合理應(yīng)用，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、價(jià)值鏈角度下精細(xì)化成本管控概述

價(jià)值鏈角度下的企業(yè)精細(xì)化成本管控，需要以企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成完善的成本管控機(jī)制，并以價(jià)值鏈作為主要的實(shí)踐方向，將外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，全面優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理分配各個(gè)階段的資源。企業(yè)在加強(qiáng)精細(xì)化成本管控時(shí)，需要確保價(jià)值鏈里面覆蓋到不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，合理開展成本控制，全面降低不同環(huán)節(jié)的成本支出，盡可能與客戶的實(shí)際需求相匹配。

因此，對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值鏈本身可以將客戶需求和產(chǎn)品成本聯(lián)系起來，形成完整性的供應(yīng)鏈條，隨之提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，價(jià)值鏈可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)變得更加準(zhǔn)確，企業(yè)可以從價(jià)值鏈的角度科學(xué)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制，從運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)到銷售的各個(gè)階段都采取對(duì)應(yīng)的成本管控措施，通過優(yōu)化管控機(jī)制來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、價(jià)值鏈角度下精細(xì)化成本管控面臨的主要挑戰(zhàn)

(一)成本管控理念較為落后

近些年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展活力，企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，但相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)所作出的管理優(yōu)化依舊有一些不足之處，成本管控理念也較為落后。由于缺乏良好的成本管控認(rèn)知，多數(shù)企業(yè)所采取的成本管控方法依舊是傳統(tǒng)的控制方法，并沒有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行優(yōu)化。比如，在企業(yè)采購(gòu)部門的相關(guān)成本控制上，不少企業(yè)會(huì)按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)直接采取相應(yīng)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，沒有切實(shí)考慮到市場(chǎng)變化，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的狀況。從現(xiàn)行的成本管理理念來考慮，多數(shù)時(shí)候僅僅是對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)成本展開簡(jiǎn)單控制，并沒有實(shí)時(shí)分析企業(yè)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，更加沒有結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈信息，無法對(duì)企業(yè)上下游客戶和內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行整合。因此，在這些落后的成本管控理念影響下，很難開展高質(zhì)量的精細(xì)化成本管控。

(二)成本管控與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)相脫節(jié)

多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本管控的理解并不深刻，主要的實(shí)踐方向也是從提高產(chǎn)品的產(chǎn)量來進(jìn)行。雖然這一思路也能夠降低產(chǎn)品成本，但缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的直接分析，因而并不能夠用來有效管控成本。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的過程中，成本管控需要與生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，如果成本管控與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)相脫節(jié)，不僅會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)的成本管控措施難以發(fā)揮具體作用，還會(huì)給企業(yè)帶來額外的銷售負(fù)擔(dān)。以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管控，本身存在一定的片面性，無法充分結(jié)合客戶的實(shí)際需求，也容易出現(xiàn)各種偷工減料的狀況。成本管控的主要目的在于節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益?；趦r(jià)值鏈角度下的精細(xì)化成本管控，更加需要融入到生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做到全面覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠給企業(yè)真正帶來效益[2]。

(三)缺乏完善的成本信息處理機(jī)制

信息時(shí)代到來以后，先進(jìn)的信息處理技術(shù)為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提供了全新實(shí)踐方向。通過將信息技術(shù)合理融入到日常的成本管控工作中，不僅能夠提高企業(yè)的整體生產(chǎn)力，還能夠科學(xué)展開信息數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)之后的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策形成重要依據(jù)。然而，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都缺乏完善的成本信息處理機(jī)制，所采取的信息技術(shù)也非常少，導(dǎo)致實(shí)際的成本信息處理能力處于較低水準(zhǔn)。一些企業(yè)雖然引入了部分先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，但由于缺乏高素質(zhì)的信息處理人才，依舊很難開展成本信息數(shù)據(jù)分析工作，使得企業(yè)成本管控效率遲遲不能獲得提升。此外由于所運(yùn)用的信息技術(shù)較少，企業(yè)相關(guān)部門之間缺乏聯(lián)系性，信息傳遞不及時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上增加了企業(yè)的成本消耗。

(四)企業(yè)資源的分配和利用不合理

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本支出主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的材料成本、人工成本以及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用；另一方面，企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率而產(chǎn)生的管理成本、員工福利以及保險(xiǎn)等費(fèi)用。這些成本支出與企業(yè)價(jià)值有著非常緊密的聯(lián)系，在基于價(jià)值鏈的角度下，企業(yè)要想開展深層次的精細(xì)化成本管控，必然需要做到對(duì)現(xiàn)有資源的合理分配和利用，加強(qiáng)對(duì)不同成本所能帶來價(jià)值的分析，并建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督與管控機(jī)制。但許多企業(yè)都沒有做好對(duì)現(xiàn)有資源的分配和利用，導(dǎo)致這些成本支出所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益并沒有達(dá)到最大化，反而增大了企業(yè)的成本支出壓力[3]。

三、價(jià)值鏈角度下精細(xì)化成本管控的優(yōu)化方向

(一)基于外部?jī)r(jià)值鏈角度下的成本管控思路

第一，在籌資方面，企業(yè)可以結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，盡可能與一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)形成聯(lián)盟關(guān)系，隨之創(chuàng)建更加完善的成本管控體系，考慮不同價(jià)值鏈的資金需求，并安排好不同資金的分配結(jié)構(gòu)，通過定性定量的分析來進(jìn)行內(nèi)部和外部融資，使得整個(gè)籌資環(huán)節(jié)變得更加穩(wěn)定。第二，在投資方面，企業(yè)可以準(zhǔn)確結(jié)合價(jià)值鏈的不同生命周期來分別采取合理的措施，比如，在價(jià)值鏈的前期構(gòu)建階段，可以將主要目標(biāo)放在價(jià)值鏈上下游的企業(yè)，針對(duì)這些企業(yè)展開數(shù)據(jù)信息收集；在價(jià)值鏈的穩(wěn)定階段，可以適當(dāng)展開市場(chǎng)拓展挖掘價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)的額外潛力，進(jìn)一步為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第三，在價(jià)值分配方面，企業(yè)需要樹立以價(jià)值鏈為引導(dǎo)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，注重于節(jié)約成本來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要對(duì)上下游的企業(yè)和顧客展開分析，了解上下游企業(yè)的市場(chǎng)信息和實(shí)際需求，確保價(jià)值分配能夠迎合上下游企業(yè)的要求，從而使得價(jià)值鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能夠生成最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)自身企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度下的成本管控思路

為了提升自身的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成以價(jià)值鏈為引導(dǎo)的內(nèi)部成本管控思路。第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)觀念，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部成本管控結(jié)構(gòu)，結(jié)合價(jià)值鏈上下游企業(yè)的依存關(guān)系來形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈展開分析時(shí)，需要了解自身企業(yè)的內(nèi)部成本優(yōu)勢(shì)，利用EVA 資本結(jié)構(gòu)模型來優(yōu)化成本管控結(jié)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的各種成本支出展開分析。第二，在成本支出方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，全面整合現(xiàn)有的企業(yè)資源，并與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，采取精細(xì)化的成本管控措施，提高不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本的利用效率。同時(shí)，企業(yè)也可以借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型來分析了解不同業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，明確這些業(yè)務(wù)所形成的成本支出以及所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，科學(xué)制定優(yōu)化成本支出措施，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

四、價(jià)值鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)成本管控的主要實(shí)踐措施

(一)優(yōu)化不同階段的成本管控

第一，研發(fā)階段的成本管控。在這一階段，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到主要的成本管控方向在于有效節(jié)約成本。通常而言，研發(fā)階段的成本消耗往往較為明確，因而可以在價(jià)值鏈的引導(dǎo)下，合理控制研發(fā)成本。企業(yè)可以結(jié)合研發(fā)階段的實(shí)際需求，選擇最為合適的管控措施來進(jìn)約束研發(fā)成本。比如，企業(yè)可以采取價(jià)值分析法，比較產(chǎn)品的功能和所能帶來的價(jià)值利益，從而調(diào)整生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，全面降低研發(fā)成本。第二，采購(gòu)階段的成本管控。對(duì)于這一階段的成本管控，主要的優(yōu)化方向應(yīng)當(dāng)放在原材料的采購(gòu)上。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的原材料，因而往往會(huì)在采購(gòu)原材料時(shí)投入一定成本。通過對(duì)這一成本的控制，能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，需要做到貨比三家，盡可能對(duì)供應(yīng)商展開對(duì)比分析，從中選出最為合適的供應(yīng)商。在具體的實(shí)踐過程中，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原材料市場(chǎng)，合理對(duì)比不同原材料的質(zhì)量和價(jià)格，不能為了壓低成本而盲目選擇一些質(zhì)量不佳的原材料，對(duì)于物美價(jià)廉的供應(yīng)商，可以與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而持續(xù)降低材料的成本支出，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供重要推動(dòng)力。第三，生產(chǎn)營(yíng)銷階段的成本管控。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)營(yíng)銷屬于非常重要的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)價(jià)值鏈則由生產(chǎn)加工、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)共同組成。對(duì)于這一階段的成本管控，需要做到全方面覆蓋，了解不同環(huán)節(jié)的主要成本支出，結(jié)合實(shí)際支出項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠帶來最大化使用成效[5]。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)銷售階段的成本管控

價(jià)值鏈角度下的精細(xì)化成本管控，必然需要盡可能覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)階段，且不能夠影響到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。為了加強(qiáng)生產(chǎn)銷售階段的成本管控，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的多樣性，并對(duì)基礎(chǔ)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。在產(chǎn)品銷售上，為了避免形成過多的成本支出，企業(yè)可以采取小批量的分批生產(chǎn)方式。如果產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上銷售情況良好，那么可以適當(dāng)增加生產(chǎn)批次；如果產(chǎn)品的銷售狀況并不好，甚至出現(xiàn)了滯銷，那么便需要削減生產(chǎn)量，必要時(shí)候還可以淘汰這一產(chǎn)品線。在加強(qiáng)生產(chǎn)銷售成本管控時(shí)，一定要注意不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合用戶的實(shí)際需求，來對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和功能進(jìn)行拓展。為了有效控制銷售階段的成本，企業(yè)可以采取外包銷售，或者運(yùn)用經(jīng)銷商模式，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)成效。

(三)樹立價(jià)值鏈精細(xì)化成本管控理念

企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中，對(duì)于成本管控的加強(qiáng)，首先應(yīng)當(dāng)樹立明確的價(jià)值鏈理念——精細(xì)化成本管控理念，主動(dòng)分析生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈信息，得出不同階段的最大增值程度，隨之明確這一階段的價(jià)值鏈定位，然后結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化調(diào)整基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。其次，在整個(gè)生產(chǎn)銷售的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商和銷售商形成良好的合作關(guān)系，做好日常交流，逐步提升價(jià)值鏈的深層次價(jià)值，也有利于為客戶提供更好的產(chǎn)品以及服務(wù)。接著，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，在權(quán)責(zé)結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，將員工的工作職責(zé)與待遇緊密聯(lián)系到一起。通過更加科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性；最后，企業(yè)有必要開展前期的成本預(yù)算，并與后期的實(shí)際成本展開差異性分析，尋找其中的主要原因，采取針對(duì)性的優(yōu)化策略，達(dá)到精細(xì)化控制成本的目的。

(四)優(yōu)化價(jià)值鏈成本數(shù)據(jù)搜集分析

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于基礎(chǔ)的流程較多，所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也繁雜多樣，因而在開展精細(xì)化成本管控時(shí)，需要盡可能收集準(zhǔn)確完整的成本數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在收集成本數(shù)據(jù)的過程中，需要保持較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，不可以忽略任意環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息。一方面需要確保成本數(shù)據(jù)收集的科學(xué)全面性。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所有涉及到成本支出的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集分析，一旦出現(xiàn)遺漏狀況，將對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生不良影響[6]。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，成本數(shù)據(jù)的收集工作開展，不僅需要將已然發(fā)生的成本支出信息記錄下來，還需要做好成本預(yù)算和核算工作。在價(jià)值鏈角度下的成本管控，需要堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，選擇最為恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理計(jì)算方法，并對(duì)收集到的成本原始數(shù)據(jù)展開整理分析，然后依照分析結(jié)果確定成本的主要支出項(xiàng)目，針對(duì)這些項(xiàng)目采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高精細(xì)化成本管控的有效性[7]。

五、結(jié)語

總而言之，對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展而言，價(jià)值鏈角度下的精細(xì)化成本管控是一種創(chuàng)新型成本控制思路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈角度下精細(xì)化成本管控對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的重要性，結(jié)合自身在價(jià)值鏈當(dāng)中的成本定位，合理分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本支出，明確不同階段的成本驅(qū)動(dòng)因素，有效整合和劃分現(xiàn)有資源，并對(duì)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出調(diào)整，逐步提高成本管控的全面性和科學(xué)性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>