人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的分析

劉瑞雪 北京中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院

在新形勢(shì)下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，如何有效地提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為管理者必須認(rèn)真考慮的問題。企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與高素質(zhì)的人才息息相關(guān)，在新的歷史條件下，企業(yè)要積極地適應(yīng)這種變化，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源是指以人為本，通過培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，使其熟練運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配。

(一)資源和人力資源的概念

資源是大自然賜予人類的瑰寶，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的根本?！叭肆Y源”是指人的智慧和體力，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，為了生存，人們不得不從大自然那里獲得資源。但是，隨著時(shí)間的推移，以自然資源為主要資源的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也在不斷轉(zhuǎn)變，其中人力資源的地位也在不斷攀升。人力資源可分為兩類：第一類是具有正常智力的個(gè)體；第二類是指在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，以其出色的專業(yè)技術(shù)，為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人員。

(二)人力資源管理的目標(biāo)

從整體上看，企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)可分為基本目標(biāo)與終極目標(biāo)兩大類。其中，人類的基礎(chǔ)目標(biāo)體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造力，從而形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其終極目的則在于發(fā)展人才，發(fā)掘其潛能，促進(jìn)其全面發(fā)展，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮的血液和活力。

(三)人力資源管理的特征

企業(yè)的人力資源管理具有三大特征：第一個(gè)特征是，在經(jīng)濟(jì)全球化的加速下，人力資源的管理方式發(fā)生了變化，由原來的“強(qiáng)制”式的管理，變成了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性的管理，鼓勵(lì)他們提出各種意見，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。第二個(gè)特征是，在人力資源管理工作中，充分運(yùn)用大量的管理方法，使人力資源得到最合理的分配，正所謂好鋼用到刀刃上，把人才用到最合適的位置，從而達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益；第三個(gè)特征是，要以人為中心，將人視為最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，注重人才資源的培養(yǎng)和合理開發(fā)。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

(一)人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源管理已經(jīng)成為了一個(gè)重要的組成部分，它在改善人民的物質(zhì)生活中扮演著越來越重要的角色。綜觀目前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)對(duì)人才和技術(shù)的需求呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因此，要為更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，國(guó)家會(huì)對(duì)這方面的工作給予足夠的關(guān)注，甚至通過政府的宏觀調(diào)控來達(dá)到二者的有效結(jié)合。此外，在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求日益增加，給了他們更多的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為人才提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)，使其綜合能力得以提高。

(二)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理是為了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而展開和服務(wù)的，而整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也是其根本目的。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的人力資源管理也逐漸從粗放型、數(shù)量型向精致化轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。從整體上看，我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源包括技術(shù)、人力、資本、自然資源四大類，其中人力資源是核心，另外，三種資源都是由人力資源來管理的。因此，必須從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式。

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

(一)有利于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入整合與分析，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率和水平，這對(duì)提高企業(yè)人力資源管理能力有很大的幫助。要使社會(huì)與企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，使企業(yè)的工作內(nèi)容更加高效地整合，要優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)組織的升級(jí)。

(二)有利于提升人員的綜合素質(zhì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高，企業(yè)必須建立更為完善的管理體系，對(duì)人才進(jìn)行全方位的管理，這樣才能在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下，為人才的發(fā)展提供更大的空間和資源，有利于企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，從而不斷提高員工的綜合能力和素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展在新時(shí)期中對(duì)人才提出更高的要求，并且為人才發(fā)展提供了更好空間。通過對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，使其能夠充分發(fā)揮自己的才能，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

四、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略分析

(一)創(chuàng)新人力資源管理理念

只有對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理職能的需求。將“以人為本”的思想運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理之中，能更好地增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，提高其對(duì)經(jīng)濟(jì)的效用，從而使其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系，擴(kuò)大人力資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。比如，企業(yè)可以從內(nèi)部、外部因素入手，通過構(gòu)建人力資源分析機(jī)制，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和協(xié)助。

(二)健全人力資源管理體系

企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與變革，構(gòu)建一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)，才能最大限度地發(fā)揮其作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，既要完善組織結(jié)構(gòu)，又要合理地安排員工，還要深入地研究和分析人力資源管理系統(tǒng)，使其與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源管理在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)進(jìn)一步深化和創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)理念，并加強(qiáng)開發(fā)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)管理及實(shí)施虛擬化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性，健全企業(yè)的人力資源管理體系，構(gòu)建人力共享平臺(tái)，以提高企業(yè)的管理效率。

(三)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

我國(guó)社會(huì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注員工的知識(shí)與素質(zhì)，并強(qiáng)化員工的培訓(xùn)。所以通過定期培訓(xùn)、講座等方式，既能讓員工獲得專業(yè)知識(shí)，又能提高他們的專業(yè)技能，還可以適當(dāng)?shù)靥岣咚麄兊奈幕仞B(yǎng)。企業(yè)的人力資源管理，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行有效的控制。培訓(xùn)結(jié)束后還要進(jìn)行評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。人力資源部門要不斷地改進(jìn)培訓(xùn)體系，提高員工的素質(zhì)與專業(yè)能力，充分發(fā)揮其自身的能力與作用，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，并通過科學(xué)的培訓(xùn)，合理調(diào)配人員，使其在工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。人力資源部門要了解每位員工的工作能力、工作狀態(tài)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作熱情，讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在訓(xùn)練和評(píng)估后，要用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式來激勵(lì)員工。

(四)加強(qiáng)薪酬和績(jī)效管理

員工的薪酬、業(yè)績(jī)考核等都會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和效率產(chǎn)生重要的影響，績(jī)效工資與員工的穩(wěn)定性也有很大的關(guān)系。在薪酬和福利上，要充分借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到公平、公正，防止人才流失。在各個(gè)崗位上，要進(jìn)行橫向比較，參考不同職位的員工在各自的崗位上所起的作用，盡可能地做到公平、公正。同時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)一定的固定崗位，制定相應(yīng)的績(jī)效工資，并在不影響企業(yè)整體薪酬的情況下，將固定的基本工資調(diào)低，并通過其他方式來提高員工的工作效率。這樣的評(píng)估，既能激發(fā)員工的工作積極性，又能在法律許可的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工作人員的績(jī)效工資進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以采取不同的方式，對(duì)表現(xiàn)突出的人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如：計(jì)件工資、時(shí)效工資、企業(yè)傭金等。個(gè)體獎(jiǎng)懲模式易于實(shí)施，管理導(dǎo)向更加清晰，但也有一些缺點(diǎn)，容易使雇員過分注重薪酬，從而在某種程度上影響了員工的均衡發(fā)展。近年來，越來越多的企業(yè)采用團(tuán)體業(yè)績(jī)報(bào)酬制度來實(shí)施團(tuán)體報(bào)酬計(jì)劃，例如利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、成功分享計(jì)劃等，團(tuán)體業(yè)績(jī)報(bào)酬也被認(rèn)為是團(tuán)體合作的成果，但必須具備優(yōu)秀的績(jī)效文化與團(tuán)隊(duì)精神，并結(jié)合組織目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與員工進(jìn)行良好的溝通。

(五)強(qiáng)化宏觀調(diào)控

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府的“隱形之手”是一種不可或缺的力量，它能讓各個(gè)區(qū)域的人力資源配置更加合理、科學(xué)和均衡。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，可以從根本上解決人力資源配置問題，達(dá)到供需均衡的目標(biāo)，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理制度都比較完善，而國(guó)內(nèi)的人力資源管理還處在起步階段，所以也要進(jìn)行充分的借鑒，對(duì)我國(guó)的人力資源管理進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，以保證人力資源的健康發(fā)展。

(六)實(shí)施柔性管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源是一種重要的資源，如何有效地管理人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在擴(kuò)大和貫徹經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展思想的前提下，企業(yè)管理應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的成長(zhǎng)和發(fā)展上，給他們提供更廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)他們不斷提高自己。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理體制存在著很強(qiáng)的制約性，對(duì)其發(fā)展不利。因此，要通過改革管理模式，實(shí)行靈活的管理，使每個(gè)人都能充分地發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。企業(yè)要貫徹“以人為本”的管理方針，對(duì)每個(gè)人都要給予足夠的尊重和激勵(lì)，讓每個(gè)人都能意識(shí)到自己的價(jià)值，不斷地提升他們的社會(huì)價(jià)值，從而為整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(七)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)中的人才也逐漸飽和，各大企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)人才的需求也越來越大，這就需要在人力資源管理中對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才緊缺，急需企業(yè)大力引進(jìn)和培育。為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投入了大量的資金，出臺(tái)了相應(yīng)的政策措施來支持經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)輸送大批的優(yōu)秀人才。同時(shí)，國(guó)家要解決技術(shù)人才的緊缺問題，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的保障，使其更好地發(fā)展，達(dá)到優(yōu)化人才隊(duì)伍的目的。

(八)加大人才開發(fā)力度，合理進(jìn)行規(guī)劃

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求也越來越大，因此，在保障人才數(shù)量的基礎(chǔ)上，也要不斷提高人才的素質(zhì)，針對(duì)個(gè)體教育和發(fā)展意識(shí)的不同，提高他們的勞動(dòng)技能和知識(shí)水平，根據(jù)不同的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。首先，要根據(jù)企業(yè)的人員構(gòu)成，制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展計(jì)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角來確定人才的需要。同時(shí)，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則，從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)角度，制定多個(gè)層次的人才引進(jìn)方案，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(九)合理調(diào)度人才

當(dāng)前我國(guó)的人才分布并不均衡，這也與地方經(jīng)濟(jì)水平有關(guān)。比如，東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，相比之下，西部地區(qū)的人才數(shù)量和質(zhì)量都有待提升。因此，我國(guó)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，逐漸實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，突出了西部地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，并采取一系列激勵(lì)人才的政策，以實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)各地區(qū)的人才合理流動(dòng)，將有關(guān)的優(yōu)惠和福利政策相結(jié)合，以最大限度地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，有效地降低東部發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)壓力。因此，在人力資源管理中，如何正確地進(jìn)行人才的空間分布，將直接關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(十)完善人力資源管理評(píng)價(jià)體系

客觀化的人力資源管理體系，是企業(yè)進(jìn)行人力資源科學(xué)管理的重要支撐，其可以確保供需雙方在一個(gè)相對(duì)公正的環(huán)境下進(jìn)行信息的交流與交換。這樣才能保證雙方都能從公平的市場(chǎng)價(jià)格中獲利，從而達(dá)到雙贏的目的。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中，建立人力資源管理評(píng)價(jià)體系必須要做到科學(xué)、公平，否則，整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)就會(huì)陷入一片混亂，導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的發(fā)展背景下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，而人才是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)需要加大人才的引進(jìn)力度，并優(yōu)化薪資體系對(duì)人才形成有效的保護(hù)，避免出現(xiàn)人才流失，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有抓住二者之間的聯(lián)系與特征，適時(shí)地作出相應(yīng)的調(diào)整，以使有關(guān)部門能夠更好地進(jìn)行人力資源的管理，從而最大限度地發(fā)揮其作用?！?/p>