企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策探討

王芳 中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司青海省分公司

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，主要是在自身管理進(jìn)程中將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)加以有效融合。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門需對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整理，然后將整理好的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳送給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)施綜合分析，從而為相關(guān)業(yè)務(wù)工作提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息支持，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展與有序?qū)嵤?。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互為融合、互相支撐，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供有效助力。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值

(一)有利于更好整合企業(yè)資源

實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的過程也可以看作是企業(yè)資源全面整合的過程。企業(yè)在落實(shí)管理時(shí)的主要工作是優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源的配置，最大限度地將現(xiàn)有資源的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮出來。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，其管理工作中的一體化機(jī)制較為匱乏，內(nèi)部各職能部門之間也缺乏密切聯(lián)系，溝通交流不暢。隨著業(yè)財(cái)融合思想的提出，逐步形成了一體化融合發(fā)展的新型理念，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門資源的有效調(diào)動(dòng)，推進(jìn)部門之間的通力合作，最大化整合并運(yùn)用相應(yīng)資源。在傳統(tǒng)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門的具體工作內(nèi)容包括記賬、報(bào)稅等，其潛在的諸多功能并沒有得到全面開發(fā)，造成了資源浪費(fèi)。而財(cái)務(wù)部門的一些功能及作用同時(shí)還是業(yè)務(wù)部門在運(yùn)行中所需要的，但這些并未被挖掘。財(cái)務(wù)部門如何更好地發(fā)揮自身為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的相關(guān)功能，這不僅是業(yè)財(cái)融合的過程，同時(shí)也是高效整合資源的過程。

(二)有利于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中強(qiáng)化建設(shè)業(yè)財(cái)融合，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平的有效提升。企業(yè)在市場(chǎng)中采購(gòu)原材料用于加工產(chǎn)品，這都需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，確保針對(duì)資金的使用能夠切實(shí)滿足相應(yīng)的需求，更好保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?；谶@一背景，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解并分析財(cái)務(wù)資金的具體耗用情況，同時(shí)科學(xué)化、合理化地探究與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，不斷提升對(duì)企業(yè)資金的使用率及使用效率，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。

(三)有利于更快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，這也是影響企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。注重業(yè)財(cái)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更加新穎的發(fā)展思路，制定更具科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)思想、組織管理等層面均能取得明顯轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)最大化發(fā)展利潤(rùn)的盡快實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還能夠促進(jìn)員工活力的充分發(fā)揮，推進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合是一種必然趨勢(shì)，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求。

(四)有利于高效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如今，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率也有所增加，對(duì)此，企業(yè)務(wù)必要全方位防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)各職能部門間的有效交流及溝通，規(guī)避由于溝通障礙問題而出現(xiàn)的信息閉塞的現(xiàn)象，最大限度地降低可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的損失，同時(shí)還能夠提升財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督質(zhì)量，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題

(一)融合基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，普遍存在著內(nèi)部環(huán)境薄弱的問題。在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，其往往會(huì)將管理重心放在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、銷售等方面，而對(duì)人員管理、業(yè)務(wù)整合等環(huán)節(jié)的工作并沒有形成高度關(guān)注與重視。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的有機(jī)結(jié)合。基于對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人員等要素的融合管理，可以在很大程度上推動(dòng)管理工作效率的全面提升。然而實(shí)際的情況卻是，大部分企業(yè)內(nèi)部的各相關(guān)職能部門并未實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，而且其中很多工作人員缺乏正確的融合意識(shí)，并且有關(guān)負(fù)責(zé)人員也沒有形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的充足認(rèn)識(shí)，難以理解推進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的高度融合所能發(fā)揮出的實(shí)際價(jià)值，以致于企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合時(shí)欠缺扎實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境。除此之外，目前部分企業(yè)仍舊采用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，即便對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性構(gòu)成了一定認(rèn)知，但一直沒有進(jìn)行實(shí)際推進(jìn)，這不但會(huì)降低企業(yè)的管理質(zhì)量及效率，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的有序產(chǎn)出，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，致使企業(yè)的獲利能力大幅度降低。如果企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境不夠牢固，即便構(gòu)建起健全、完善的業(yè)財(cái)融合體系，也很難將財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面的價(jià)值作用全面發(fā)揮出來。

(二)缺乏整體、高效的組織管理

很多企業(yè)就如何更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合做出了廣泛嘗試，而財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的兩個(gè)核心關(guān)鍵部門，他們一直以來均處在獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，在管理環(huán)節(jié)也是分開管理。同時(shí)由于職能體系的差異，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門在功能定位、發(fā)展方向等方面存在著較大差異，在具體工作環(huán)節(jié)，兩個(gè)部門均是以自身未來的發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)下的工作開展情況為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，這就不可避免地會(huì)更加關(guān)注各自部門工作的專業(yè)度與重要性，從而難以實(shí)現(xiàn)互相理解與高度配合，還很容易引起摩擦，無法達(dá)成一致的合作共識(shí)。據(jù)此，設(shè)置一個(gè)整體化、高效化的管理組織來對(duì)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署是十分有必要的。然而，因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)此缺乏足夠重視，所以專項(xiàng)化的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)組織并未得到真正設(shè)立。而有的企業(yè)雖然成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，但沒有站在企業(yè)總體的發(fā)展角度做出考慮，來科學(xué)、合理地安排并部署業(yè)財(cái)融合的實(shí)際推進(jìn)流程，大大降低了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，嚴(yán)重影響著業(yè)財(cái)融合效用的發(fā)揮。

(三)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

針對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是其實(shí)現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等均能通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)一定了解?，F(xiàn)代企業(yè)普遍具備的一項(xiàng)基本特點(diǎn)是管理流程復(fù)雜化、崗位關(guān)聯(lián)緊密化。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制，不僅能夠增加企業(yè)的資產(chǎn)收益，同時(shí)還能夠助力企業(yè)建立行之有效的管理模式。因此，兼具科學(xué)性與合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，還是加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的關(guān)鍵所在。然而從大部分企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀來看，其所編制的預(yù)算并不合理，缺失了科學(xué)的指標(biāo)體系，和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，而且還欠缺對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效分析與客觀評(píng)價(jià)。另外，一些企業(yè)各職能部門間在融合預(yù)算活動(dòng)方面的能力比較低，通常會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理限制于財(cái)務(wù)部門及其人員來獨(dú)立完成針對(duì)預(yù)算的編制與管理，致使難以對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而出現(xiàn)了預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)的問題，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的良好建設(shè)帶來了不利影響。

(四)未構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

目前，各大企業(yè)在內(nèi)部陸續(xù)推行業(yè)財(cái)融合，但仍有不少企業(yè)并沒有構(gòu)建起規(guī)范化、完善化的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)。正是由于智能化、信息化交流載體的缺失，再加上所運(yùn)用的信息系統(tǒng)的兼容性比較低，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難在第一時(shí)間取得業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)口徑、傳送效率、實(shí)時(shí)共享等方面的問題，從而呈現(xiàn)出了不充分的業(yè)財(cái)融合形態(tài)，大幅度降低了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的水平及效率，致使融合的實(shí)際效用得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的整體提升，使企業(yè)無法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)欠缺復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才

企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中，普遍注重人員的專業(yè)背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)人員的綜合素質(zhì)卻有所忽略。但業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其中的業(yè)務(wù)知識(shí)所涵蓋的范圍會(huì)更加寬泛，相應(yīng)的工作流程也比較復(fù)雜，這就進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求。所以，企業(yè)如果想迅速、高效地落實(shí)業(yè)財(cái)融合，就必須構(gòu)建一個(gè)具備較強(qiáng)專業(yè)能力與較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)前很多企業(yè)所配置的財(cái)務(wù)人員并不能使業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求得到全面滿足，以致于阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合進(jìn)度，在一定程度上制約著業(yè)財(cái)融合效率的提升。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

(一)構(gòu)建并落實(shí)業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)導(dǎo)管理

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的良好、有序推進(jìn)，必須依靠企業(yè)管理者的高度關(guān)注與重視?；诖耍紫?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)工作小組，立足于整體層面來對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。其次，由所設(shè)立的專項(xiàng)工作小組在及時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行科學(xué)、合理的安排與部署，從而自上而下促進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的高效融合。例如，基于對(duì)財(cái)務(wù)部門組織形式及功能定位的適當(dāng)調(diào)整，來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員完成轉(zhuǎn)變，促使他們向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、共享型方向發(fā)展；基于對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平的提升進(jìn)行不斷督促，確保他們能夠熟練了解彼此的工作業(yè)務(wù)，以此助推業(yè)財(cái)融合的更好實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)管理者的高度重視與統(tǒng)一化的部署安排，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)進(jìn)程會(huì)大幅度提升，同時(shí)業(yè)財(cái)融合成效也會(huì)顯著增強(qiáng)。

(二)科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制

針對(duì)企業(yè)而言，其不僅需要關(guān)注市場(chǎng)的變化發(fā)展，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣不但能夠更好地適應(yīng)自身的發(fā)展需求，也能夠更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立全面的預(yù)算編制系統(tǒng)。在實(shí)際落實(shí)過程中，需要企業(yè)及時(shí)展開深層的市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)還要深入研析在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，要特別關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作，逐項(xiàng)分析所花費(fèi)的實(shí)際成本，充分把握企業(yè)與市場(chǎng)之間的良好關(guān)系，積極落實(shí)對(duì)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。依據(jù)具體的發(fā)展需求，做到對(duì)成本的有序投入，比如人力、技術(shù)成本等，以此增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的靈活度，適當(dāng)降低生產(chǎn)成本，確保將整體預(yù)算控制在可控的范圍內(nèi)。此外，企業(yè)要想保障業(yè)財(cái)融合工作的更好落實(shí)，還需更加注重后續(xù)的監(jiān)督工作，在完成預(yù)算審批之后，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況展開全方位監(jiān)督，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄與及時(shí)匯報(bào)，通過直觀反饋預(yù)算落實(shí)，給企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，再通過與市場(chǎng)發(fā)展情況的有機(jī)結(jié)合，來穩(wěn)步、有序地推進(jìn)，工作一旦落實(shí)，就不能隨意更改。另外，企業(yè)在選取預(yù)算編制方法的過程中，應(yīng)當(dāng)注重方法的多樣性，以此來提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性。通常情況下，還可以通過彈性預(yù)算法來實(shí)施預(yù)算編制，能夠推動(dòng)預(yù)算效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

(三)搭建完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的精細(xì)化管理帶來了積極的推動(dòng)作用?；趯?duì)信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益均有了明顯提高。絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)在內(nèi)部搭建完善的信息系統(tǒng)，主要用途是采集有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)業(yè)務(wù)部門也會(huì)配備專門的采購(gòu)、銷售的數(shù)據(jù)化軟件，具體用于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)了解。但在這種情況下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間在數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)方面的工作落實(shí)得并不到位，所以急需建立一個(gè)規(guī)范化、高效化的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)?；趯?duì)通用的信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)中進(jìn)行有效存儲(chǔ)，利用當(dāng)下先進(jìn)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠幫助財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)獲取到所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、資金支付情況、資金回款情況等；并且業(yè)務(wù)部門也能夠從系統(tǒng)中查詢相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全程跟蹤、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作的安全、高效落實(shí)。

(四)建立復(fù)合型人才隊(duì)伍

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程中，人才發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，所以企業(yè)必須要構(gòu)建一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，確保人才在具備較強(qiáng)專業(yè)技能以及協(xié)調(diào)溝通能力的同時(shí)，還擁有較高的綜合業(yè)務(wù)水平、信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)在組建人才隊(duì)伍時(shí)，可以通過內(nèi)部選拔的方式，優(yōu)先在財(cái)務(wù)部門內(nèi)選拔一批專業(yè)度高且財(cái)務(wù)技能突出的人員，然后對(duì)他們展開集中培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)等相關(guān)方面，之后將經(jīng)過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員分配到各業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行輪崗實(shí)踐，以期培養(yǎng)出一批既精通財(cái)務(wù)工作、又熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)合型人才。此外，企業(yè)還可以利用社會(huì)招聘的形式，從外部招聘部分財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技能熟練的優(yōu)秀人才，從而壯大企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍，進(jìn)而確保業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)與有序落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)及管理的必然趨勢(shì)?？茖W(xué)化、高效化的業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，而且健全、完善的業(yè)財(cái)融合模式可以為企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康、有序運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)助力。基于此，本文以企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策探討為中心，通過對(duì)企業(yè)推進(jìn)業(yè)態(tài)融合的重要價(jià)值進(jìn)行闡述，能夠使相關(guān)人員深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際效用；通過對(duì)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中暴露出的問題進(jìn)行分析，能夠使相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處；通過對(duì)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策進(jìn)行總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)之后的業(yè)財(cái)融合工作的更好發(fā)展提供有效參考，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。■