財務(wù)管理環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響

張凱新 長春市兒童福利院

財務(wù)管理環(huán)境就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中和財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標就是確保有關(guān)人員利益，保證資金和財產(chǎn)安全，為企業(yè)各項工作的開展提供保障。為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要環(huán)境的支持，企業(yè)經(jīng)營是在一定環(huán)境下開展的，現(xiàn)代財務(wù)管理也會受到環(huán)境影響。當前企業(yè)規(guī)模日益擴大，管理工作的地位不斷提升，為了促進企業(yè)有序運行，需要具備足夠的資金，因此，財務(wù)管理工作具有重要的意義。現(xiàn)階段，企業(yè)制度日益健全，這也對財務(wù)管理提出了更高的要求，要想優(yōu)化管理效果，推動企業(yè)健康發(fā)展，就要確保財務(wù)管理質(zhì)量，適應(yīng)發(fā)展要求。

一、財務(wù)管理環(huán)境變化

第一，經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化背景下，跨國公司得到了顯著的發(fā)展，主要提供跨國產(chǎn)品及服務(wù)，其流通模式與形式和傳統(tǒng)經(jīng)濟不同。經(jīng)濟技術(shù)變化較大，需要調(diào)整財務(wù)管理模式，以適應(yīng)發(fā)展要求。財務(wù)管理環(huán)境就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中和財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。企業(yè)要想提升競爭力，就要確保資金財產(chǎn)安全和有關(guān)人員利益，為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，對技術(shù)和管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新[1]。第二，金融全球化。其對企業(yè)投融資具有重要的影響，除了可以為投融資提供更多選擇機會之外，還豐富了內(nèi)容與形式。當前不同國家間的企業(yè)合作變得更加頻繁，這也讓財務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生變化。金融全球化是金融行業(yè)跨國發(fā)展，國際資本基于金融中心進行運轉(zhuǎn)及流通，構(gòu)建金融一體化趨勢。金融一體化背景下，不同國家企業(yè)融資方式產(chǎn)生變化，融資支出和使用等管理工作內(nèi)容日益豐富，這就對現(xiàn)代財務(wù)管理提出了嚴格的要求，除了要重視投資中的風險之外，還要基于財務(wù)管理調(diào)整和保障資金的科學利用，減少經(jīng)營風險[2]。第三，電子商務(wù)化?？萍荚诳焖俚陌l(fā)展中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，其為網(wǎng)絡(luò)交易提供便利和技術(shù)支持，企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)開展交易，打破時間和空間的束縛，促進電子商務(wù)化發(fā)展。電子商務(wù)能夠讓消費者在網(wǎng)絡(luò)中交易和支付，包含各種網(wǎng)上商務(wù)和金融活動。很多企業(yè)運營中形成了新的商業(yè)運營模式，有利于提高企業(yè)的效益，同時影響了財務(wù)管理方式，電子商務(wù)化的不斷發(fā)展，除了需要企業(yè)配備專業(yè)的管理人員之外，還要及時調(diào)整財務(wù)管理方式，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，促進企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)發(fā)展模式變化。財務(wù)管理環(huán)境變化，除了包含大環(huán)境之外，還涉及到小環(huán)境。受大環(huán)境變化影響，企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)生變化，在財務(wù)管理發(fā)展模式方面，重建企業(yè)核心，影響了現(xiàn)代財務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展中，重建企業(yè)核心的情況較少，然而若是企業(yè)想要適應(yīng)環(huán)境變化的要求，就要立足于財務(wù)管理層面，重新考慮資金運作、運算、管理等內(nèi)容，對管理模式和體系進行更新，重建核心[3]。企業(yè)內(nèi)的變化，會影響到財務(wù)管理目標和形式，因此，企業(yè)通過調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理模式，可以把握相關(guān)財務(wù)管理工作，進而在復雜的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、財務(wù)管理環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理帶來的影響分析

財務(wù)管理環(huán)境變化下，對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響表現(xiàn)在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)評估以及財務(wù)管理內(nèi)容方面。

(一)對資產(chǎn)評估體系建立的影響

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營目標就是確保資金穩(wěn)定運行，這對財務(wù)管理工作以及企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。通過構(gòu)建該體系，能夠合理、客觀地評估知識資本和實際資產(chǎn)，同時開展會計核算工作，分析和評價資金價值，高效地利用資金，避免出現(xiàn)閑置和浪費問題。受財務(wù)管理環(huán)境變化影響，貿(mào)易數(shù)量以及金融活動等增加，導致企業(yè)資金流動產(chǎn)生顯著的變化，資金增加，提升了資金評估工作的困難程度。對此，企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理環(huán)境變化，鼓勵有關(guān)管理隊伍注重資產(chǎn)評估工作，加大研究力度，側(cè)重于知識資本評估和管理。針對資產(chǎn)評估中的瓶頸以及問題，管理隊伍需要結(jié)合具體情況，在相應(yīng)的會計核算和評估中實施應(yīng)對，優(yōu)化企業(yè)管理和計量方式，結(jié)合運行狀況，制定科學的管理計價方式，建立資產(chǎn)評估體系，確保財產(chǎn)與資金安全[4]。

(二)財務(wù)管理內(nèi)容變化

信息時代背景下，電子計算機技術(shù)得到了廣泛的運用，能夠提升工作的高效性，促進企業(yè)管理模式變化，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中加入電子商務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進財務(wù)管理模式變化。在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，增加了信息計算及核算的工作量。受財務(wù)管理環(huán)境影響，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)日益優(yōu)化，有關(guān)管理部門可以在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中運用先進的信息技術(shù)，提升財務(wù)管理的效率和水平，及時互通共享信息，優(yōu)化資源配置，加強競爭力。

(三)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

財務(wù)管理環(huán)境變化，會影響到財務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，因為經(jīng)濟環(huán)境變化，導致企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進行調(diào)整，從而適應(yīng)發(fā)展要求，這可以提升財務(wù)管理工作效率，同時優(yōu)化及更新管理內(nèi)容。企業(yè)需要結(jié)合各種經(jīng)濟環(huán)境變化情況和趨勢，及時地對融資方式和投資方法進行調(diào)整和優(yōu)化，投資行為的轉(zhuǎn)變，讓資金產(chǎn)生變化，補充財務(wù)管理內(nèi)容，管理范圍日益擴大，提升了企業(yè)的運營壓力，同時可以推動企業(yè)發(fā)展[5]。

(四)財務(wù)管理理念創(chuàng)新

財務(wù)管理環(huán)境變化，企業(yè)財務(wù)管理也會受到影響，企業(yè)需要積極地對工作理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新。第一，在建立管理理念中，應(yīng)該提升技術(shù)水平，強化風險管理工作，引入風險管理人才。第二，優(yōu)化及完善管理制度。只有堅持調(diào)整及補充管理制度，才能應(yīng)對工作發(fā)展要求，為工作實踐提供參考。

三、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的問題

第一，財務(wù)信息共享度較低。現(xiàn)階段，很多企業(yè)意識到了信息化技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，并且積極的開展信息化建設(shè)工作，在財務(wù)管理工作中希望借助先進的信息技術(shù)，提升工作的效率和效果。然而一些企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面忽視了長遠性和整體性，導致各財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及運行各自為政，財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)的共享度較低，嚴重影響了財務(wù)信息的應(yīng)用價值，不利于業(yè)財一體化管理模式的運用。第二，財務(wù)管理制度不完善。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的規(guī)章制度，為財務(wù)管理工作提供依據(jù)，然而一些企業(yè)忽視了制度建設(shè)，導致工作實踐中缺乏依據(jù)。另外，部分企業(yè)雖然構(gòu)建了管理制度，然而并未及時地對制度進行補充和優(yōu)化，無法充分發(fā)揮出管理制度應(yīng)有的作用，限制了財務(wù)管理工作的效果。第三，財務(wù)管理人員專業(yè)性不足。財務(wù)管理環(huán)境變化，使得現(xiàn)代財務(wù)管理工作受到了影響，作為工作的落實主體，對財務(wù)管理人員提出了嚴格的要求。然而實際情況是，一些企業(yè)忽視了財務(wù)管理環(huán)境變化對企業(yè)的影響，導致財務(wù)管理人員缺乏這方面的意識，不能及時的轉(zhuǎn)變工作理念、方式和模式，限制了工作的開展效果。另外，企業(yè)并未定期組織財務(wù)管理人員實施培訓，導致其業(yè)務(wù)能力無法得到有效的提升，不能及時了解環(huán)境變化，限制了現(xiàn)代財務(wù)管理工作的效果。

四、財務(wù)管理環(huán)境變化下企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理策略

(一)建立有效的財務(wù)管理體系

第一，建立財務(wù)預算管理體系。該體系中涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整個過程的多項預算，如采購、銷售、籌資、運營等，這些環(huán)節(jié)都離不開預算，還要重視職工績效考核及工資控制，優(yōu)化資金運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，市場競爭力加劇，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，企業(yè)需要強化財務(wù)預算管理工作，其管理效果關(guān)系到企業(yè)管理水平。為了適應(yīng)市場發(fā)展要求，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預算管理體系，提升財務(wù)預算的步驟性及計劃性，全面分析企業(yè)情況及財務(wù)特點，堅持對管理體系進行優(yōu)化，為工作實踐提供參考，優(yōu)化管理效果[6]。

第二，建立財務(wù)控制體系。財務(wù)控制主要是加強財務(wù)預算落實的監(jiān)督，在建立這一體系時，需要先加強流程監(jiān)控，實時監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動整個過程中的資金運行情況，特別是資金流向及分布環(huán)節(jié)和區(qū)域，盡可能地避免資金浪費問題，減少沒有必要的損失，實現(xiàn)效益最大化目標；另外，加強成本資金控制，減少流動資本及固定資產(chǎn)成本損失；同時加強市場調(diào)查研究，在投資及融資中需要依據(jù)企業(yè)情況及市場發(fā)展趨勢，合理的制定工作計劃，強化資金流動，減少資金儲蓄成本和風險成本，加大職工培訓力度，提升其服務(wù)意識和能力，減少服務(wù)損耗。

第三，建立風險管理體系。風險管理具有重要的意義，在工作實踐中需要先識別風險，之后對其進行合理的評估，有針對性地實施管理。在該體系建設(shè)中需要建立健全的識別系統(tǒng)，具體應(yīng)該結(jié)合企業(yè)情況，綜合考慮各種可能引發(fā)風險的因素，把風險因子加入到識別系統(tǒng)中；在風險評估環(huán)節(jié)，應(yīng)該優(yōu)化評估方法，保證其合理性，有效評估具體風險因素可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，量化風險，為應(yīng)對策略的制定提供依據(jù)；加強財務(wù)管理管理，嚴格的控制財務(wù)風險，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，便于及時識別財務(wù)風險，采取有目的性的控制措施，結(jié)合市場變化情況，靈活地進行調(diào)整，提升財務(wù)風險控制效果。

第四，建立監(jiān)督核查體系。該體系有利于保障財務(wù)安全，主要涉及到法律審核、商務(wù)審計及財務(wù)審計，目的是保障財務(wù)管理內(nèi)部和外部符合有關(guān)的法律法規(guī)，保證財務(wù)報表的可靠性。此外，注重企業(yè)法人代表管理，清楚劃分其責權(quán)利，加大監(jiān)管力度，從制度方面監(jiān)督法人代表行為，嚴格地審計主要負責人，特別是任職前與離職時，需要嚴謹?shù)亻_展審計工作，以免影響到企業(yè)的效益以及投資人權(quán)益[7]。

第五，建立內(nèi)控體系。控制體系是現(xiàn)代財務(wù)管理體系建設(shè)中不可缺少的一部分。過去很多企業(yè)雖然短期獲得了較好的成績，然而缺乏完善的財務(wù)控制體系，導致工作中出現(xiàn)較多的問題，不能及時有效地解決，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。對此，企業(yè)需要重視財務(wù)控制體系建設(shè)，首先，構(gòu)建及健全內(nèi)部會計控制體系。其包含較多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制，如對外投資、成本費用、貨幣資金、采購和付款、實物資產(chǎn)、工程項目、擔保、銷售和收款等等。其次，控制所有資產(chǎn)運行情況。財務(wù)部門應(yīng)該加強和相關(guān)資產(chǎn)實物管理部門的溝通，共同監(jiān)督控制資產(chǎn)運行地點及價值轉(zhuǎn)移等，確保資產(chǎn)時效性、流動性和安全性。最后，控制資產(chǎn)耗費?；诮Ⅲw系，提升財務(wù)控制效果。

(二)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性

財務(wù)管理工作的有效開展，離不開人才提供保障，財務(wù)管理環(huán)境變化下，財務(wù)管理工作受到了影響，同時對管理人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)工作，定期組織多樣化的培訓活動，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)制度，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。首先，定期組織理論和實踐培訓活動，豐富人員的專業(yè)知識，促使其及時了解最新變化，從而及時地對工作理念、方式和方法進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工作開展質(zhì)量。其次，信息技術(shù)已經(jīng)在財務(wù)管理中得到了運用，為了充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，企業(yè)需要定期組織計算機以及信息技術(shù)方面的培訓活動，加強人員的信息技術(shù)操作能力。最后，建立有效的人才培養(yǎng)制度體系。為了提升培訓工作的實效性，需要重視績效管理制度和激勵機制，形成健全的人才培養(yǎng)制度，建設(shè)一支專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍。

(三)建立資本評估體系和管理體系

要想確保企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)該在財務(wù)管理工作中注重知識資本量化評估，以往會計核算工作在知識量化工作方面落實不到位，缺乏合理的辦法預估，不能反映在報表及賬務(wù)中。因此，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)資本，合理地預估現(xiàn)金，建立有效的評估體系，為其利用和管理奠定良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

(四)應(yīng)用先進的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中得到了有效的運用，為了提升財務(wù)管理工作的效率，需要借助計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，構(gòu)建有效的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理，實時報告相關(guān)財務(wù)活動，為管理工作提供便捷。其除了可以提升生產(chǎn)效率的企業(yè)效益之外，還可以優(yōu)化資源，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的價值。

(五)調(diào)整工作內(nèi)容

第一，籌資。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)生了普遍經(jīng)濟行為，進一步提升了國家企業(yè)資金籌資和投資水平。對企業(yè)資金籌集而言，途徑得到拓展，呈現(xiàn)出多元化的趨勢。工作內(nèi)容同樣得到拓展，金融工具不斷增加，催生了很多的融資方式，可以拓展融資途徑，加強企業(yè)競爭力。第二，投資。國際金融市場中的風險類型不斷增加，加大了企業(yè)風險管理和投資管理工作的難度。知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。風險投資、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)是未來管理的新內(nèi)容。第三，企業(yè)收益分配。在知識經(jīng)濟時代背景下，知識是現(xiàn)代企業(yè)利益分配的主要依據(jù)。利益分配參與者包括直接生產(chǎn)者、知識創(chuàng)造者以及企業(yè)經(jīng)營者。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟形勢變化下，財務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生顯著變化，這對現(xiàn)代財務(wù)管理具有重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場發(fā)展情況和形勢，結(jié)合自身情況，將理論和實踐進行有機結(jié)合，優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理，提升工作效率和效果，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競爭力。■