現(xiàn)代人力資源管理與干部管理結(jié)合研究

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一、引言

隨著我國(guó)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展，科學(xué)化分配人力資源至關(guān)重要。人力資源配置主要是指企業(yè)為了確保其正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化分配，而人力資源配置過(guò)程中需要持續(xù)加強(qiáng)干部管理工作，而企業(yè)發(fā)展、形象等多個(gè)方面均可以通過(guò)干部指導(dǎo)能力、綜合素養(yǎng)等多方面進(jìn)行詳細(xì)化展現(xiàn)。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，人力資源配置工作的主要目的是進(jìn)一步提升人力資源的價(jià)值，對(duì)其潛力進(jìn)行深度挖掘，以此為企業(yè)發(fā)展共享更多力量、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。由于多方面因素的影響，目前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與時(shí)代發(fā)展需求并不相符，特別是在干部管理方面更是存在諸多突出問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源配置作用無(wú)法得到充分化展現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索、創(chuàng)新人力資源配置工作方式，通過(guò)科學(xué)化的方式切實(shí)提高人力資源配置效能，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理與干部管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此使人力資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到充分展現(xiàn)[1]。

二、概念界定

(一)“干部”的概念

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于“干部”的定義并未達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，其中企業(yè)干部主要是指負(fù)責(zé)管理工作的人員，本文所論述的干部管理主要是指針對(duì)干部人員開(kāi)展管理工作。新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)干部是應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的素質(zhì)，具體為：其一，干部應(yīng)當(dāng)擁有堅(jiān)定、正確的政治素養(yǎng)，堅(jiān)持工廠主義信仰，同時(shí)還要樹(shù)立端正的法治意識(shí)以及人文精神，并且在日常工作過(guò)程中努力拼搏、吃苦耐勞，擁有較為優(yōu)良的工作作風(fēng)；其二，干部必須要擁有超高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)于日益復(fù)雜化、繁瑣化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，干部要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)形勢(shì)日益復(fù)雜化的條件下做到心平氣和、冷靜處置，突破技術(shù)難度、完成工作業(yè)務(wù)；其三，干部還必須要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、持續(xù)提高自我的優(yōu)良意識(shí)。隨著信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，知識(shí)生產(chǎn)周期日益縮短，若企業(yè)干部一直墨守成規(guī)、抱殘守缺、不思進(jìn)取，未及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，那么將無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，終將被時(shí)代所摒棄。

(二)人力資源管理的基本內(nèi)涵

“人力資源”由德魯克提出，其在研究分析的過(guò)程中明確指出，人力資源數(shù)據(jù)一種特殊的“資源”，具體體現(xiàn)為判斷能力、分析能力等。目前，由于多方面因素的影響，學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理方面并未形成統(tǒng)一化、固定化的定義，若單純地從管理學(xué)的維度展開(kāi)探析，人力資源管理主要是指通過(guò)利用科學(xué)化的培訓(xùn)以及淘汰機(jī)制，做到“人崗匹配”，對(duì)人才進(jìn)行高效配置，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。當(dāng)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，人力資源配置是核心內(nèi)容，如果沒(méi)有根據(jù)崗位要求選配合適的人才，充分發(fā)揮人才在崗位上的價(jià)值，則會(huì)造成人力資源無(wú)法得到科學(xué)化應(yīng)用。所以企業(yè)要做好人力資源配置，努力追求人盡其能、物盡其用的目的。德魯克在研究過(guò)程中提出，不管是哪一個(gè)組織，針對(duì)人員配置方面的決策都至關(guān)重要，與企業(yè)整體發(fā)展息息相關(guān)，所以科學(xué)化、高效化的用人制度可以切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效率以及組織凝聚力。

三、現(xiàn)代人力資源管理與干部管理相結(jié)合的意義

第一，有助于建立健全人力資源管理模式。對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式，主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿將會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生直接影響，企業(yè)實(shí)際上是實(shí)施集權(quán)管理制度。若企業(yè)應(yīng)用該種管理模式，當(dāng)企業(yè)針對(duì)一些重大項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，若未結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合性考量，那么將會(huì)阻礙企業(yè)整體發(fā)展，甚至還因此產(chǎn)生決策失誤的狀況。當(dāng)針對(duì)一些重大項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，若領(lǐng)導(dǎo)人的思維觀念缺乏科學(xué)性，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以將人力資源管理與干部管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠創(chuàng)新決策方式，提高企業(yè)各項(xiàng)決策的合理性，盡可能地減少領(lǐng)導(dǎo)人主觀意愿對(duì)企業(yè)決策所造成的不良影響。另外，

若企業(yè)在干部管理工作方面實(shí)施高效、科學(xué)、合理的管理模式，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，使工作人員全身心地投入到工作崗位之中，由此可見(jiàn)，人力資源管理與干部管理相結(jié)合實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種創(chuàng)新，能夠切實(shí)提高企業(yè)工作質(zhì)量以及工作效率[2]。

第二，有助于進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)。企業(yè)將人力資源管理與干部管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化人才資源管理架構(gòu)的目的，以便為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)、提高人力資源利用率提供重要支撐，確保企業(yè)在日益復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)發(fā)展需求作為導(dǎo)向，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化[3]。同時(shí)，在對(duì)職工崗位進(jìn)行安排以及規(guī)劃的過(guò)程中，要對(duì)員工的性格特點(diǎn)、綜合能力等多方面進(jìn)行綜合性考量，然后基于員工的優(yōu)勢(shì)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化配置，充分展現(xiàn)人力資源的價(jià)值，以便促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由此可見(jiàn)，將人力資源管理與干部管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可以?xún)?yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理架構(gòu)[4]。

第三，有助于完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，利用多元化、高效化的方式提高干部人員在工作方面的積極主動(dòng)性，深入調(diào)查基層人員的實(shí)際狀況，積極與員工進(jìn)行溝通，不但要注重監(jiān)管員工的工作狀態(tài)，同時(shí)還需要密切關(guān)注員工的心理變化，幫助員工找出工作過(guò)程中的問(wèn)題，并給予一定的幫助，以此充分激發(fā)員工的工作熱情。另外，干部人員還應(yīng)當(dāng)定期前往基層一線進(jìn)行考察調(diào)研，及時(shí)了解基層一線員工的生產(chǎn)狀況，同時(shí)還要引導(dǎo)基層員工通過(guò)科學(xué)化的方式對(duì)干部人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)管，以此提醒干部人員時(shí)刻注意自身言行舉止，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的監(jiān)管氛圍，以此建構(gòu)合理化、完善化的監(jiān)管體系。

第四，有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)建優(yōu)良的人力資源管理氛圍。企業(yè)推動(dòng)人力資源管理與干部管理相結(jié)合可以讓干部隊(duì)伍、普通員工之間建立良好的關(guān)系，確保普通員工、干部人員進(jìn)行深入化溝通交流。當(dāng)普通員工在日常過(guò)程中面臨難題時(shí)，干部人員可以幫助員工更好地處理問(wèn)題[5]。而對(duì)于普通員工來(lái)講，也可以基于企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題或者針對(duì)干部管理模式等提出建議與意見(jiàn)，如此一來(lái)，不但可以建立優(yōu)良的同事關(guān)系，同時(shí)還可以對(duì)干部人員、普通員工之間的矛盾問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)建一個(gè)積極、和諧的管理氛圍。另外，將人力資源管理與干部管理相結(jié)合還有助于激發(fā)職工團(tuán)體在工作方面的積極主動(dòng)性，推動(dòng)干部管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，在企業(yè)人力資源配置過(guò)程中，充分發(fā)揮干部管理作用還能夠加強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。

四、現(xiàn)代人力資源管理與干部管理相結(jié)合的基本策略

(一)企業(yè)要強(qiáng)化關(guān)于干部的培養(yǎng)，做好干部?jī)?chǔ)備工作

“人”是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本要素，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展干部管理工作時(shí)，首先要從思想層面切入，豐富干部人員的知識(shí)能力，尤其是對(duì)于那些新提拔的干部以及缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，更應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期培訓(xùn)，以此提高企業(yè)干部的綜合素養(yǎng)。

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部涵蓋多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位，所以企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位制定高效化、科學(xué)化、合理化的管理機(jī)制，切不可浮于表面，所頒布的各項(xiàng)管理制度均需要與干部崗位密切結(jié)合。同時(shí)，還需要積極學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外企業(yè)在干部管理與人力資源管理相結(jié)合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，然后立足于企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行完善、補(bǔ)充，使人力資源管理工作在推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展方面發(fā)揮重要價(jià)值，切實(shí)提高企業(yè)干部管理水平[6]。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，干部人才是非常寶貴的一項(xiàng)資源，隨著社會(huì)進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展，企業(yè)干部人員責(zé)任更重大，需要處理的事務(wù)也更加復(fù)雜、繁瑣，但是干部能力的培養(yǎng)并非一蹴而就，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好人才儲(chǔ)備工作。人才儲(chǔ)備可以從內(nèi)外兩條線同時(shí)進(jìn)行，內(nèi)部人員對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)較為熟悉，若提拔成為干部人員將可以更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，但是同時(shí)還需要從“外部”選拔人才，為企業(yè)注入新鮮活力，有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[7]。

(二)建立健全人力資源中的干部管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，在開(kāi)展干部管理工作時(shí)，干部人員意見(jiàn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，集權(quán)性相對(duì)較為顯著。在該種環(huán)境下，一些企業(yè)所做出的決策存在干部主觀意愿影響較大的問(wèn)題，有可能與企業(yè)整體發(fā)展或者員工需求不匹配，進(jìn)而造成決策失誤，尤其是一些重大事項(xiàng)，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形成重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體形象。因此，企業(yè)若想提高干部管理水平，需要立足于人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化人才積極參與到企業(yè)決策工作方面，以此提升公司決策的合理性以及科學(xué)性，盡可能地減少干部主觀情緒或者能力匱乏等不良因素而導(dǎo)致形成的消極影響，以此提高企業(yè)決策的科學(xué)性。另外，當(dāng)制定了合理、完善的干部管理機(jī)制之后，那么工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中也可以實(shí)現(xiàn)“有章可依”的目的，也不需要在工作過(guò)程中利用討好領(lǐng)導(dǎo)的方式展現(xiàn)個(gè)人能力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的人力資源管理氛圍[8]。

為了進(jìn)一步提高干部管理工作水平，實(shí)現(xiàn)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行的目的，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用，所以要對(duì)企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善、優(yōu)化，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)管理工作水平。同時(shí)，干部人員要積極與下屬人員進(jìn)行溝通交流，密切關(guān)注下屬的思想狀況以及工作進(jìn)展，及時(shí)給予幫助以及指導(dǎo)，一方面可以充分展現(xiàn)出人性化管理理念，另一方面還可以督促各項(xiàng)工作任務(wù)有序開(kāi)展，提高工作效率。另外，員工也需要對(duì)干部人員進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮員工的監(jiān)管作用，如此一來(lái)，干部、員工之間并非是單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的良性循環(huán)。

(三)科學(xué)調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮干部模范作用

最近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)在干部管理工作方面的關(guān)注度也日益提高，并通過(guò)科學(xué)化的方式對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使每一名干部均可以在崗位充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，開(kāi)展干部管理工作將有助于優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)，因此要對(duì)人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，逐步提升企業(yè)服務(wù)水平、建構(gòu)科學(xué)化的人力資源管理架構(gòu)是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理架構(gòu)中關(guān)于干部管理方面并不重視，管理力度相對(duì)較弱，該方面并不利于人力資源配置，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的價(jià)值無(wú)法得到充分化展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展也形成了嚴(yán)重的阻礙。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，干部是企業(yè)的“核心資源”，干部的言行舉止均會(huì)對(duì)其他人員的行為、語(yǔ)言等多方面產(chǎn)生影響，所以干部在企業(yè)內(nèi)部實(shí)質(zhì)上發(fā)揮著“榜樣”作用，所以新時(shí)代環(huán)境下若想提升干部管理水平，干部應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮引領(lǐng)作用，以此對(duì)其他員工形成帶動(dòng)作用。另外，當(dāng)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，還要嚴(yán)格約束干部行為，充分發(fā)揮干部的模范作用，進(jìn)一步提升干部的整體素質(zhì)、綜合服務(wù)能力等[9]。

(四)建構(gòu)干部選拔、培養(yǎng)以及授權(quán)體系，實(shí)施“考管結(jié)合”模式

在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，干部選拔、干部授權(quán)、干部培訓(xùn)均是非常重要的工作內(nèi)容，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全干部選拔以及培養(yǎng)體系，將企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，制定合理化、完善化的科學(xué)要求，對(duì)干部選拔環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格化監(jiān)管。當(dāng)對(duì)干部進(jìn)行選拔時(shí)，要從不同方面、不同維度對(duì)干部人員的管理水平、道德素養(yǎng)，并且在正式上崗之前還應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)工作，引入高效、多元的方式對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而展現(xiàn)干部的個(gè)人價(jià)值，以便引導(dǎo)干部人員更加積極、熱情地投入到企業(yè)工作中。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，明確干部人員的定位，持續(xù)完善、優(yōu)化干部人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，杜絕出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問(wèn)題[10]。

企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，績(jī)效管理是非常重要的構(gòu)成模塊，在開(kāi)展干部管理工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效管理工作，通過(guò)績(jī)效管理工作對(duì)干部的業(yè)績(jī)水平、管理能力等多方面進(jìn)行衡量，并給予科學(xué)化的指導(dǎo)。最近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，均開(kāi)始引入“考管結(jié)合”模式，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)干部人員的政治素養(yǎng)、組織能力、工作作風(fēng)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)對(duì)干部進(jìn)行管理的效果，以此督促干部人員積極工作。久而久之，績(jī)效管理工作漸漸發(fā)展成為人才選拔的一個(gè)重要措施，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)評(píng)判每一位干部的優(yōu)點(diǎn)以及不足，引導(dǎo)干部人員做事實(shí)，使人力資源管理工作的價(jià)值得到充分彰顯。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代人力資源管理與干部管理相結(jié)合工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化的工程，積極開(kāi)展干部管理工作可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序推進(jìn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度注重干部管理在人力資源配置方面的重要作用，切實(shí)提高干部人員的綜合素質(zhì)以及個(gè)人素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)建優(yōu)良的人力資源管理氛圍，以此提高企業(yè)干部管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的宏觀目標(biāo)?！?/p>