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    編撰企業(yè)志的資料搜集工作實(shí)施策略

    2023-03-21 14:53:22河南能源焦煤公司供電處邱慶穎
    區(qū)域治理 2023年7期
    關(guān)鍵詞:資料質(zhì)量工作

    河南能源焦煤公司供電處 邱慶穎

    企業(yè)志是記錄企業(yè)自然和社會(huì)歷史和發(fā)展現(xiàn)狀的資料,而如何做好企業(yè)志編制工作,對(duì)工作人員提出了新的要求,特別是應(yīng)做好資料搜集工作。資料搜集的好壞關(guān)乎企業(yè)志編制的質(zhì)量,做好企業(yè)志編撰,目的是為了為企業(yè)撰寫留存珍貴文獻(xiàn),同時(shí)也能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象,得以在瞬息萬變的市場(chǎng)立足不敗之地。筆者就編撰企業(yè)志資料搜集工作實(shí)施策展開分析,并通過提出一些個(gè)人觀點(diǎn),希望可以提高企業(yè)志編撰工作質(zhì)量。比如:注重資料搜集補(bǔ)充,以及完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)人員工作積極性,從而為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    一、編撰企業(yè)志的資料搜集范圍

    目前很多企業(yè)在發(fā)展中都開始了解到,做好企業(yè)志編撰的重要性,它發(fā)揮著不可估量的作用,它主要是記載了歷史,使文明得以延續(xù),使文化得以傳承,所以相關(guān)工作人員要提高工作責(zé)任心,應(yīng)充分了解企業(yè)志編撰的好壞,往往與資料搜集工作質(zhì)量高低有著直接關(guān)系,所以應(yīng)以高度熱情參與到企業(yè)志編撰中。其中資料搜集范圍比較廣泛,具體我們從以下分析:第一,地方志資料,地方志資料是指客觀反映、記錄本行政區(qū)域內(nèi)自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)的歷史與現(xiàn)狀的信息體,它的形式也是比較多樣化的,其中主要包括檔案資料、文字資料、圖表資料、音像資料和實(shí)物資料等[1]。第二,各部門要搜集15年間的地方志資料,如遇到篇目中未涉及的重要資料也應(yīng)充分搜集,進(jìn)而提高企業(yè)志編撰質(zhì)量。

    二、編撰企業(yè)志的資料搜集主要內(nèi)容

    首先,編撰企業(yè)志的資料搜集主要內(nèi)容包括很多,比如:大事記、綜合年鑒和各項(xiàng)專業(yè)年鑒,同時(shí)也包含重大事件、重大活動(dòng)的文件、當(dāng)事人的記述和回憶、會(huì)議記錄、報(bào)刊等資料,可見,資料搜集工作量之大,對(duì)工作人員提出新要求,應(yīng)全身心地投入其中,做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。再者,還會(huì)涉及全局性工作的專題資料、年度總結(jié)和年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料以及有關(guān)的重要人物的專門記述材料、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、著名人士的工作、部門工作的重要活動(dòng)記錄及相關(guān)圖片資料。其次,資料搜集還應(yīng)包括以下內(nèi)容,比如:口述資料記錄(包括文字、錄音、錄像),也應(yīng)包含與發(fā)展有關(guān)的圖表、照片、地圖、像資料等。另外,企業(yè)在編撰企業(yè)志時(shí),應(yīng)將注意力放在承載歷史信息、曾具有社會(huì)功用資料搜集上,以便于確保資料的全面性,而其他載體形式往往是不好替代的、易于保存的實(shí)物[2]。

    三、編撰企業(yè)志的資料搜集方式

    首先,編撰企業(yè)志的資料搜集工作有一定難度,工作人員應(yīng)采取合理方式去搜集更多資源,比如:可通過查閱、摘抄、復(fù)制、征集、購買等方式進(jìn)行。同時(shí)也可以通過建立資料卡片的方式,通過資料搜集工作的質(zhì)量和效率,資料搜集時(shí),要做到一事一卡,避免盲目、重復(fù)和遺漏。在資料搜集過程中,工作人員還應(yīng)將所搜集到的資源進(jìn)行整理,應(yīng)注明建卡人、建卡時(shí)、頁序、卡片編號(hào)及類別以及資料的來源和出處,包括卷宗字號(hào)、文件名稱、發(fā)文單位、時(shí)間或者名、作者、版本、卷冊(cè)頁碼等。其次,應(yīng)將口述資料和實(shí)物資料緊密結(jié)合起來,通過互相印證、反復(fù)比較,最后得以確保所得資料成為有效資料。另外,對(duì)于有復(fù)印件或者照片的資料,工作人員可將復(fù)印件或者照片附貼在資料卡后面,更要合理地安排工作步驟,此時(shí)可以按照先易后難、先急后緩的原則加大力度,從而提高搜集效率。

    四、編撰企業(yè)志的資料搜集相關(guān)要求

    首先,在資料搜集時(shí),工作人員應(yīng)確保各種資料要求內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確且完整,以便于提高企業(yè)志編撰質(zhì)量。同時(shí)資料應(yīng)必具備時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、過程諸要素,從而得以更加真實(shí)反映本部門的基本情況與主要特點(diǎn)[3]。其次,資料搜集過程中,管理人員在收錄時(shí)應(yīng)重點(diǎn)記載略評(píng)議,整理時(shí)對(duì)其中的人物、年、數(shù)據(jù)要核實(shí)無誤,報(bào)告、總結(jié)、重要指示、講話、訪談?dòng)涗浖氨砀竦纫⒚鱽碓?,?biāo)明時(shí)間;照片、圖表、實(shí)物等要有詳細(xì)的文字說明;對(duì)一些新詞語、行業(yè)術(shù)語、專用名詞、外來語等。再者,錄音、錄像、光盤、數(shù)碼存儲(chǔ)介質(zhì)等形式的資料要完整清晰,可復(fù)制和使用,而照片要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)保存。其次,資料的處理應(yīng)遵循相應(yīng)的原則。比如:前后一致原則,當(dāng)遇到來自幾個(gè)部門、說法不一的情況,此時(shí)應(yīng)以內(nèi)部資料為準(zhǔn),依據(jù)距離事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)較近的資料與距離事件發(fā)生時(shí)間去注明資料,再或者,也可以以較近者為準(zhǔn)。當(dāng)親歷資料與旁證資料發(fā)生矛盾,管理人員應(yīng)以親歷者為準(zhǔn)。另外,對(duì)搜集到的資料要按時(shí)間和內(nèi)容分類整理建檔,通過獨(dú)立存放實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的目的,在整理時(shí)應(yīng)注意補(bǔ)充資料短缺的要素,做到專人、專責(zé)、專柜保管,便于查找使用。

    五、編撰企業(yè)志的資料搜集工作實(shí)施策略

    (一)明確資料搜集方向

    為促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,在資料搜集時(shí),我們還需要明確資料搜集的方向,這樣才能夠企業(yè)志的編撰具有較高質(zhì)量,這顯得尤為重要,不容管理人員忽視和小覷。工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)志情況制定修治目錄資料清單,要明確劃分人員崗位職責(zé),只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上,才能夠推動(dòng)工作順利開展,通過上下齊心協(xié)力,做好企業(yè)志編撰工作。當(dāng)然管理者要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做到朝著正確的方向去搜集相關(guān)資料。同時(shí)在搜集資料時(shí),我們也可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高資料搜集工作的質(zhì)量和效率,相比于傳統(tǒng)員工搜集,所獲得的效果更加顯著,最重要的是要進(jìn)行周密的部署,以此來高效優(yōu)質(zhì)的開展企業(yè)志編撰工作。其次,在資料搜集過程中會(huì)搜集到很多資料,此時(shí)工作人員應(yīng)對(duì)資料的好壞進(jìn)行辨別,這直接影響著企業(yè)志編撰的質(zhì)量,也決定了企業(yè)志的成敗,應(yīng)將有用的資料整合在一起,進(jìn)一步為企業(yè)志編撰工作提供更多支持。以往在資料搜集過程中會(huì)面臨一些困難,比如:因企業(yè)志編撰時(shí)間跨度較大,所以在資料搜集過程中對(duì)工作人員也會(huì)帶來挑戰(zhàn),很多數(shù)據(jù)資料往往存在不完整,單靠人員去搜集并不能夠保障資料的全面性,所以為了避免企業(yè)志處于不完善狀態(tài),還需要通過加強(qiáng)各部門的互動(dòng)交流,切實(shí)做好資料搜集工作,只有各部門人員努力做好資料搜集工作,才能夠保障企業(yè)志編撰質(zhì)量和效率得到極大的提高。

    (二)加強(qiáng)人員組織管理

    截至目前,很多企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到資料搜集質(zhì)量的好壞,決定著企業(yè)志編制的質(zhì)量,所以在明確資料搜集方向的同時(shí),也要加強(qiáng)人員組織管理。本身資料搜集系統(tǒng)性就比較強(qiáng),只有加強(qiáng)人員管理,才能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一,可以完善考評(píng)溝通機(jī)制,以便于加速各部門之間的交流,讓每一個(gè)人員都能夠了解到資料搜集工作,對(duì)企業(yè)志撰寫質(zhì)量的影響。同時(shí)要注重對(duì)人員專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng),可以在內(nèi)部積極展開技術(shù)講座,對(duì)于各方面能力較強(qiáng)的人員可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),讓他們得到不斷的關(guān)懷和尊重,能夠在企業(yè)志編撰過程中能夠充分地表現(xiàn)自我[4]。第二,可以通過采取精神物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方法,以此來提高他們的工作質(zhì)量,對(duì)于違規(guī)操作人員也要給嚴(yán)厲的懲罰,應(yīng)采用耐心說服做好思想工作,這樣才能夠讓他們認(rèn)識(shí)到自身行為舉止的錯(cuò)誤性,能夠做好資料搜集工作,以便于為企業(yè)志編撰工作提供更多新思路?,F(xiàn)如今,企業(yè)志編撰工作也備受重視,它是記載歷史,也是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),更是企業(yè)最寶貴的精神文化財(cái)富,需要內(nèi)部管理人員高度重視,只有做好企業(yè)志編撰工作,才能夠?qū)⑵髽I(yè)的歷史以及企業(yè)文化有效地傳承和發(fā)揚(yáng)出去。除此之外,企業(yè)要注重心理環(huán)境建設(shè),應(yīng)重視和尊重員工,不要打擊他們,要不斷地給予鼓勵(lì)贊揚(yáng),以此來提高工作士氣,更要讓員工明白,企業(yè)志編撰工作要想做好需要搜集相關(guān)資料,自身應(yīng)提高工作能力,通過做好充分的準(zhǔn)備工作,將資料搜集工作有效落實(shí)下去,這對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)可以在內(nèi)部成立資料搜集聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍,通過明確資料搜集的重點(diǎn),制定搜集資料任務(wù)對(duì)接表,以此來更好地展開資料搜集工作。

    (三)創(chuàng)新資料搜集方法

    對(duì)于企業(yè)來講,做好企業(yè)志編撰工作,對(duì)管理人員提出新的要求,還需要?jiǎng)?chuàng)新資料搜集方法,而資料搜集過程中也要遵循先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先近后遠(yuǎn)的原則,只有通過循序漸進(jìn)地做好資料搜集工作,才能夠做到不漏不缺,確保資料搜集工作一次成功。其中資料搜集的方法是非常多樣的,這就需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況合理的去選擇。常用的方法有試錯(cuò)法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法,不同的方法也發(fā)揮著不同的作用。其中試錯(cuò)法,是追求目標(biāo)的通過不斷試驗(yàn)和消除誤差,探索具有黑箱性質(zhì)的系統(tǒng)的方法[5]。這種方法在動(dòng)物的行為中是不自覺地應(yīng)用的,在人的行為中則是自覺的。而六頂思考帽法,不同于試錯(cuò)法,它是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,也比較適用于企業(yè)志編撰,應(yīng)用此方法,可以避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上,因?yàn)樘岣呖梢詾楣ぷ魅藛T資料搜集提供了“平行思維”的工具,主要強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非“本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)。除此之外,大腦風(fēng)暴法是將少數(shù)人召集在一起以會(huì)議的形式,對(duì)于企業(yè)志編撰同樣可以帶來幫助,此方法可以將團(tuán)隊(duì)的智慧有效地結(jié)合利用起來,進(jìn)而提高資料搜集工作的質(zhì)量各水平,為企業(yè)志編撰工作的順利進(jìn)行注入生機(jī)與活力。

    (四)注重資料搜集補(bǔ)充

    在進(jìn)行資料搜集時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)注重資料搜集的補(bǔ)充。因?yàn)橘Y料搜集工作量較大,在進(jìn)行過程中難免存在著疏漏,導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料不全面,而無法提高企業(yè)志編撰的質(zhì)量,因此,新時(shí)期下企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)中,在資料搜集時(shí)應(yīng)注重資料搜集補(bǔ)充,其中資料補(bǔ)充,是提高企業(yè)志編撰工作質(zhì)量不容忽視的內(nèi)容,需要工作人員認(rèn)真對(duì)待。首先,公司應(yīng)要求聯(lián)絡(luò)員切實(shí)盡到搜集資料的責(zé)任,在資料搜集過程中應(yīng)以較高的責(zé)任心去展開工作,這是提高工作質(zhì)量和效率的重要內(nèi)容。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所搜集的資料與所提示的內(nèi)容存在不相符問題,也要及時(shí)地糾正,要做到及時(shí)查缺補(bǔ)漏,做好修改和調(diào)整,從而得以保障資料過關(guān),保障企業(yè)志編撰工作質(zhì)量得到提高,使其朝著更好的方向可持續(xù)發(fā)展。再者,相關(guān)工作人員應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際情況對(duì)資料加以分析,比如:在審視制稿資料構(gòu)成時(shí),應(yīng)對(duì)其資料及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ),確保資料更加全面且系統(tǒng)化,保障企業(yè)志撰寫工作更具備真實(shí)姓。更要積極拓寬資料搜集途徑,以往單一獲取資料的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)志編撰實(shí)際需求,故而,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下更好的發(fā)展,應(yīng)拓寬資源搜集途徑。而資料補(bǔ)充搜集,也是企業(yè)志編撰的一個(gè)重要流程,它起著一個(gè)承上啟下的作用,管理人員在初步完成企業(yè)志編撰工作之后,還需要進(jìn)行資料補(bǔ)充工作,它的目的是為了提升企業(yè)志資料的價(jià)值,如此一來,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時(shí)也能夠保障企業(yè)自從形式上更加穩(wěn)定,并為后續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)得以創(chuàng)下良好的條件。

    (五)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

    隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大,企業(yè)志撰寫工作難度系數(shù)也變得越來越高,所以應(yīng)做完前期資料搜集工作,還需要完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)各部門人員工作積極性。其中工作人員工作積極性高低,也關(guān)乎資料搜集工作質(zhì)量的高低,所以完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度勢(shì)在必行,有助于他們能夠以良好的狀態(tài)參與到資料搜集工作中。適當(dāng)?shù)募?lì),可以激發(fā)員工內(nèi)在潛能,讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài),從而使工作更具效率,切實(shí)做好資料搜集工作,全面提高企業(yè)志編撰工作。同時(shí)也要立足于自身實(shí)際情況完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,幫助內(nèi)部員工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)然獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建也要遵循公平公正的原則,要做到獎(jiǎng)罰分明,這樣才能夠充分發(fā)揮人的潛能,使他們能夠以最佳的狀態(tài)參與到資料搜集工作中,以便于確保搜集資料的質(zhì)量,提高企業(yè)志編撰工作水平,做好企業(yè)志編撰工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,通過從多方角度入手,得以促進(jìn)員工成長(zhǎng)和發(fā)展。更要了解內(nèi)部員工的實(shí)際需求,通過建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制,督促員工不斷地學(xué)習(xí),通過積極做好資料搜集工作,保障企業(yè)志編撰工作質(zhì)量得到極大的提高。比如;企業(yè)可以選擇階段性評(píng)價(jià),它是對(duì)員工已經(jīng)取得的階段性成果和工作進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行評(píng)判,以便管理者和員工雙方再做適應(yīng)性調(diào)整。應(yīng)根據(jù)企業(yè)志編撰需求,可以一周、一個(gè)月或者一個(gè)季度或半年進(jìn)行一次[6]。要完善績(jī)效考核機(jī)制,通過建立快速反饋渠道,掌握每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況,更要加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入和開發(fā),要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。本身企業(yè)志編撰工作就是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制作為支持,通過提高員工的工作能力,得以提高自身服務(wù)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)還可以實(shí)施年終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)酬分配獎(jiǎng)懲方式,需要員工要配合管理人員對(duì)自己的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。而管理者要善于聽取員工自己對(duì)工作的評(píng)價(jià),針對(duì)不足可以及時(shí)優(yōu)化,進(jìn)而以良好狀態(tài)參與到企業(yè)志編撰中,更要與員工之間保持友好交流,以便于促使資料搜集工作更具效率。

    六、結(jié)語

    綜上所述,目前為止,企業(yè)志編撰工作難度系數(shù)提高,在前期資料搜集過程中會(huì)遇到一些困難,無法實(shí)現(xiàn)提高編撰質(zhì)量的目的,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。故而對(duì)管理人員提出新的要求,應(yīng)明確資料搜集方向并加強(qiáng)人員組織管理,要?jiǎng)?chuàng)新資料搜集方法并注重資料的補(bǔ)充,同時(shí)要完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,讓員工清楚資料搜集工作的重要性,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可以使員工工作更具目的性,從而更具激情,可以為企業(yè)志編撰提供新的思路,同時(shí)還應(yīng)提供人員團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),應(yīng)對(duì)公司有認(rèn)同感,同時(shí)激勵(lì)本就是再給員工工作增加動(dòng)力,以此來激發(fā)員工內(nèi)在潛能,并在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。

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