松下幸之助的『用人之短』

文/ 佟雨航

松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被譽為“經營之神”。他不僅在經營上神乎其神，在用人上更有獨特之處。

一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“他做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再作決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄地觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他多管閑事。

回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那把他調到總公司去吧?！本瓦@樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，并委以重任，擔任質檢部部長。對此，公司里的高管很不理解：一個總愛挑毛病、不知道如何搞好團結的人，董事長為什么要如此重用他呢？松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理；他雖然跟上司作對，但他并非故意刁難，而是他的一些見解得不到認可。最為難得的是，他能看到別人看不到的地方，會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的。”

果然，中尾哲二郎做了質檢部部長后，產品質量提高了一大截。8 年之后，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執(zhí)行董事會，最后做到了公司副總裁。

任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發(fā)現和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。