互聯(lián)網(wǎng)時代下的國企人力資源管理改革策略

楊傳勇

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已經(jīng)徹底改變了商業(yè)和組織的運作方式，國企作為國家經(jīng)濟的支柱，也不可避免地受到了這一變革的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人力資源管理不僅僅是人事部門的職責，其扮演著推動組織創(chuàng)新、提高競爭力的關(guān)鍵角色。因此，國企需要制定切實可行的人力資源管理改革策略，以適應這一新的時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，國企人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，本文將探討如何有效應對這些挑戰(zhàn)，并提出相應的改革策略，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢及對國企人力資源管理影響

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢

（1）數(shù)據(jù)化與信息化

互聯(lián)網(wǎng)使得數(shù)據(jù)的收集、分析和利用成為可能，也讓信息更加透明和共享。企業(yè)可以實時獲取員工、客戶、市場的數(shù)據(jù)，對其進行深度分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，優(yōu)化業(yè)務流程。

（2）智能化與自動化

人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)可以實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的自動化處理，提高工作效率，同時可以進行精準的員工需求預測，優(yōu)化人力資源配置。

（3）員工參與企業(yè)民主

互聯(lián)網(wǎng)為個體提供了更強的發(fā)聲能力，也讓企業(yè)更易于了解員工的需求和期望。員工參與決策過程，使得企業(yè)可以根據(jù)員工的需求進行工作設計、福利制定，增強員工的歸屬感和滿意度。

對國有企業(yè)人力資源管理的影響

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源決策

在互聯(lián)網(wǎng)時代，國有企業(yè)可以更好地獲取和分析人力資源數(shù)據(jù)，如招聘數(shù)據(jù)、員工績效數(shù)據(jù)、員工滿意度數(shù)據(jù)等，幫助企業(yè)做出更科學的人力資源決策。例如，通過數(shù)據(jù)分析，可以找出員工流失率最高的崗位，針對性地進行招聘策略的調(diào)整。

（2）智能化的人力資源管理

借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，國有企業(yè)可以自動化處理一些人力資源管理工作，如員工檔案管理、考勤管理等，提高工作效率，同時也可以對員工進行精準的個性化服務。例如，通過人工智能進行員工生日提醒、個性化工作安排等。

（3）員工參與和民主管理

互聯(lián)網(wǎng)使得國有企業(yè)可以更好地聽到并理解員工的聲音，讓員工參與到企業(yè)的決策過程中來。例如，在制定人力資源政策時，可以廣泛征集員工的意見和建議，讓員工感受到自己的重要性，提高員工滿意度和歸屬感。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的國企人力資源管理改革的必要性

適應市場需求的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，消費者需求呈現(xiàn)出個性化和多樣化的特點。在這樣的市場環(huán)境下，國有企業(yè)必須適應市場需求的變化，不斷進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。而人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一，是推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理改革是國有企業(yè)適應市場需求變化的必要手段。

提升企業(yè)的核心競爭力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心競爭力不僅來自產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢，更來自人才和團隊的優(yōu)勢。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)的核心競爭力來自對信息和知識的掌握和應用。因此，人力資源管理改革是國有企業(yè)提升核心競爭力的必要手段，通過加強人才引進、培養(yǎng)、激勵和管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

實現(xiàn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢。在這個背景下，國有企業(yè)必須緊跟時代步伐，加快信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過數(shù)字化技術(shù)的應用，企業(yè)可以更好地管理和應用人力資源信息，提高管理效率和服務質(zhì)量。

優(yōu)化企業(yè)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理模式提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，必須進行改革和創(chuàng)新。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化企業(yè)管理模式的關(guān)鍵。通過人力資源管理改革，國有企業(yè)可以引入先進的理念和技術(shù)，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的國企人力資源管理改革存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，人力資源管理改革是應對這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之一。然而，在實踐中，國有企業(yè)人力資源管理改革存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

傳統(tǒng)管理模式的僵化

在許多國有企業(yè)中，管理模式仍然是傳統(tǒng)的“事”為中心的管理模式。這種管理模式注重完成任務和指標，而忽視了人的因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的競爭是人才的競爭，只有將人才放在第一位，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重以人為本的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

人才引進和留住難題

隨著市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著人才引進和留住的難題。一方面，由于國有企業(yè)所在的行業(yè)較為單一，往往難以吸引到真正優(yōu)秀的人才；另一方面，由于國有企業(yè)的薪酬和福利制度不夠靈活，也難以留住優(yōu)秀的人才。此外，國有企業(yè)的選人用人機制也存在一些問題，如選拔標準不夠科學、人才培養(yǎng)機制不夠完善等，這些問題也制約了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

績效評估體系的不完善

績效評估是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是激勵員工和提高企業(yè)效率的重要手段。然而，在實踐中，國有企業(yè)的績效評估體系存在較多問題。首先，績效評估標準不夠科學和客觀，經(jīng)常存在主觀性；其次，績效評估結(jié)果與員工的實際工作表現(xiàn)脫節(jié)，無法真正反映出員工的工作成果；最后，績效評估后的反饋機制也不夠完善，員工無法了解自己的不足之處，也無法及時糾正自己的錯誤。這些問題的存在不僅影響了員工的積極性和工作動力，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新和變革的阻力

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，創(chuàng)新和變革是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實踐中，國有企業(yè)往往存在較大的變革阻力。一方面，由于國有企業(yè)的組織架構(gòu)和制度相對較為傳統(tǒng)，難以適應市場的快速變化；另一方面，由于國有企業(yè)的文化和價值觀較為保守和固守傳統(tǒng)，員工對于新事物和新變革的接受程度較低。這些因素都制約了國有企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使得國有企業(yè)難以在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的國企人力資源管理改革優(yōu)化策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活和工作方式發(fā)生了巨大的變化。這種變化對國有企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這種變化，國有企業(yè)需要改革和優(yōu)化人力資源管理策略。接下來將探討互聯(lián)網(wǎng)時代下的國企人力資源管理改革優(yōu)化策略。

推動管理模式的變革

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，國有企業(yè)通常采用“以事為中心”的管理方式，即通過制定各種規(guī)章制度來約束員工的行為，以達到企業(yè)的管理目標。然而，這種管理模式已經(jīng)無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國有企業(yè)應該采用“以人為本”的管理模式，即以員工為中心，通過激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。這種管理模式需要關(guān)注員工的需求、尊重員工的個性、鼓勵員工的創(chuàng)新和合作，從而營造一個積極向上、充滿活力的工作氛圍。

為了實現(xiàn)這種管理模式，國有企業(yè)需要從以下幾個方面進行改革：第一，加強員工的參與和合作。國有企業(yè)應該積極鼓勵員工參與到企業(yè)的管理和決策中來，通過員工的集體智慧和力量來提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。第二，建立科學合理的激勵機制。激勵機制包括薪酬制度、福利制度、晉升制度等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。第三，注重員工的個人成長和發(fā)展。國企管理人員應為員工提供更多的培訓和學習機會，幫助員工實現(xiàn)自我提升和職業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化人才引進和留住機制

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是企業(yè)最重要的資源之一。國有企業(yè)應該積極優(yōu)化人才引進和留住機制，吸引和留住更多的高素質(zhì)人才。

第一，建立科學的人才引進機制。國有企業(yè)應該從高校、科研機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等引進高素質(zhì)人才，建立科學的人才引進機制，包括招聘流程、面試方式、測評手段等，以保證引進的人才能夠適應企業(yè)的需求和發(fā)展。第二，建立多元化的人才留住機制。多元化的人才留住機制包括物質(zhì)留人、情感留人、事業(yè)留人等，以保持員工的穩(wěn)定性和忠誠度。例如，企業(yè)可以提供員工持股計劃、制定更加靈活的工作制度、為員工提供更多的發(fā)展機會等措施來留住人才。第三，加強人才梯隊建設。國企通過制定更加科學合理的人才培養(yǎng)計劃、建立職業(yè)發(fā)展通道等措施來提高員工整體素質(zhì)和綜合能力水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。

推行績效導向的評估體系

績效管理是人力資源管理中非常重要的一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國有企業(yè)應該推行績效導向的評估體系，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

第一，制定科學的績效計劃，明確每個員工的工作目標和任務，以確保員工的工作方向和企業(yè)的發(fā)展目標相一致。第二，加強績效過程的控制，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題和困難，并提供相應的幫助和支持，以確保員工能夠順利完成工作任務。第三，實施科學的績效考核方法。國企管理人員通過定量和定性的指標來評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，以確?？冃Э己说墓院涂陀^性。第四，重視績效反饋和應用，管理人員及時將績效考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進行溝通和交流，以幫助員工改進工作方法和提高工作效率。同時，企業(yè)應該將績效考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬等方面掛鉤，以進一步強化績效管理的激勵作用。

培養(yǎng)創(chuàng)新文化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力之一。國有企業(yè)應該積極培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

第一，營造開放包容的文化氛圍。國有企業(yè)應該營造開放包容的文化氛圍，鼓勵員工提出新思路、新觀念、新方法，同時尊重員工的個性差異和不同意見，以促進員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。第二，加強技術(shù)創(chuàng)新投入，支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提供必要的資金和技術(shù)支持，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。第三，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加靈活的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新政策，鼓勵員工開展創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新研究，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。第四，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。國企通過制定更加科學合理的人才培養(yǎng)計劃、建立職業(yè)發(fā)展通道等措施來增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。

加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，國有企業(yè)應該加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，通過合作實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

第一，加強技術(shù)合作。國有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強技術(shù)合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務，以提高企業(yè)的技術(shù)水平和市場競爭力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作搭建技術(shù)平臺、共同參與技術(shù)標準制定等措施來推動技術(shù)合作。第二，加強業(yè)務合作。國有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同開拓市場和推廣新產(chǎn)品，以提高企業(yè)的市場占有率和品牌影響力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展電子商務、O2O等業(yè)務，以拓展企業(yè)的銷售渠道和市場空間。第三，加強人才合作。國有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，以提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同舉辦人才培訓班、交流會等活動，以促進雙方人才的相互交流和學習。第四，加強組織合作。國有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同探索新的組織模式和管理制度，以提高企業(yè)的組織績效和市場競爭力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同搭建創(chuàng)新平臺、共享研發(fā)資源等措施來推動組織合作。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代，國企人力資源管理改革是不可回避的任務。本文提出的策略旨在幫助國企實現(xiàn)更高效、靈活和競爭力強地組織。通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，國企可以實現(xiàn)招聘的智能化、培訓的個性化、績效評估的科學化，從而更好地應對競爭和變革。國企人力資源管理的改革不僅有助于組織的可持續(xù)發(fā)展，也為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會和福利。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國企應積極擁抱變革，不斷優(yōu)化人力資源管理，以實現(xiàn)更大的成功和成就。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）