淺談企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建

崔賢輝

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建不僅直接關(guān)系到企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，同時(shí)更關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的資源規(guī)劃、分配、控制與考核等諸多環(huán)節(jié)。而隨著企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的發(fā)展需求，使得其在業(yè)務(wù)信息化方面也應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建出具有“共享性”與“集成性”的信息化預(yù)算管理平臺(tái)。在當(dāng)前的云技術(shù)背景下，企業(yè)若想要獲得更良好的業(yè)財(cái)融合管理信息化構(gòu)建成效，則必須要結(jié)合自身的內(nèi)部管理情況，制定出一套更為精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合管理體系，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位監(jiān)督，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理方面實(shí)現(xiàn)“事前制定；事中改進(jìn)；事后評(píng)價(jià)”的業(yè)財(cái)融合管理信息化格局，同時(shí)更能夠有效促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式良性循環(huán)，同時(shí)更能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步落實(shí)?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合云技術(shù)背景，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建原則進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建策略，以此促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以信息化、云技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)體系，從而不斷擴(kuò)大自身在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI技術(shù)所掀起的數(shù)字化變革熱潮，不僅使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理逐漸朝著“智能化”與“信息化”的方向發(fā)展，同時(shí)也使得業(yè)財(cái)融合管理的決策支持作用與價(jià)值創(chuàng)造作用愈發(fā)明顯。由此可見(jiàn)，以“分層化”、“協(xié)同化”為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)也必將會(huì)在預(yù)算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面發(fā)揮出其多維度融合的綜合性?xún)?yōu)勢(shì)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建特點(diǎn)

在云技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理信息化構(gòu)建過(guò)程中，其最大的特點(diǎn)便在于有效保證企業(yè)“戰(zhàn)略落地、資源配置、業(yè)績(jī)考核、明確權(quán)責(zé)”等基本發(fā)展需求。從當(dāng)前的云技術(shù)模組應(yīng)用情況來(lái)看，“軟件、平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)”則是最常見(jiàn)的三種應(yīng)用模式，而這些則都是云技術(shù)與企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化之間必不可少的結(jié)合要素。從云技術(shù)環(huán)境特征來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理信息化構(gòu)建的過(guò)程中，最主要的實(shí)踐渠道主要包括：“云技術(shù)服務(wù)商提供的軟件、自研或者根據(jù)自身需求購(gòu)買(mǎi)第三方軟件公司產(chǎn)品”等三種模式。其中，將云技術(shù)軟件連接到服務(wù)商與服務(wù)器之中，能夠明顯降低軟件使用成本與研發(fā)及維護(hù)成本，為企業(yè)提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)支持。作為一種全新的商業(yè)服務(wù)模式，云技術(shù)平臺(tái)其自身最大的技術(shù)特點(diǎn)便在于“服務(wù)前后分別連接基礎(chǔ)設(shè)施與軟件，通過(guò)訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置、模塊設(shè)置和數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)等功能來(lái)構(gòu)建整個(gè)云技術(shù)模式平臺(tái)。”企業(yè)在云技術(shù)系統(tǒng)中，通過(guò)相關(guān)的云技術(shù)便能夠直接獲取各種數(shù)據(jù)信息與基礎(chǔ)服務(wù)，從而不斷優(yōu)化自身在部門(mén)、項(xiàng)目、產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)等方面的業(yè)財(cái)融合管理方案。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建原則

構(gòu)建目標(biāo)

在云技術(shù)環(huán)境中，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建目標(biāo)制定方面，不僅可以對(duì)企業(yè)發(fā)展原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)還能夠?qū)⑼耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境信息融合到業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的制定過(guò)程中，這樣不僅能夠在極大程度上滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定需求，同時(shí)更能夠使其企業(yè)通過(guò)云技術(shù)終端軟件，完成業(yè)財(cái)融合管理信息的“上傳下達(dá)”而后再由企業(yè)內(nèi)部的管理層將相關(guān)信息與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析，從而明確企業(yè)未來(lái)的業(yè)財(cái)融合管理發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅能夠逐漸形成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)工作模式，同時(shí)更能夠保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，繼而不斷擴(kuò)大企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建編制

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編制方面，企業(yè)不僅能夠通過(guò)云技術(shù)終端平臺(tái)，對(duì)企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)情況、外部市場(chǎng)信息、戰(zhàn)略規(guī)劃信息進(jìn)行全方面的預(yù)算管理目標(biāo)分析，同時(shí)還能夠在云技術(shù)支持下，進(jìn)一步確定未來(lái)的年度業(yè)財(cái)融合指標(biāo)與業(yè)財(cái)融合數(shù)值。這樣不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)部管理層在業(yè)財(cái)融合定額標(biāo)準(zhǔn)上，不斷優(yōu)化自身的業(yè)財(cái)融合編制流程與預(yù)算審批流程，同時(shí)還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)及工作計(jì)劃，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編報(bào)中的實(shí)際作用。而在預(yù)算分配方面，企業(yè)不僅需要結(jié)合自身的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的預(yù)算分配進(jìn)行重構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同時(shí)期的全面預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行“橫向分配”或“縱向延伸”，從而使其能夠?qū)I(yè)財(cái)融合管理編制到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。這樣不僅能夠進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的崗位預(yù)算編制指標(biāo)；產(chǎn)品預(yù)算編制指標(biāo)；生產(chǎn)編制指標(biāo)等等。同時(shí)還能夠使得各部門(mén)在預(yù)算數(shù)據(jù)信息收集方面增強(qiáng)銜接性，從而在云技術(shù)的支持下，保證能夠在預(yù)定期限內(nèi)提交相關(guān)的計(jì)算分配指標(biāo)數(shù)據(jù)以及預(yù)算分配匯總數(shù)據(jù)。這樣便能夠使得其在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程中，擁有更合乎邏輯的總體企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編制數(shù)據(jù)依據(jù)，從而保證其全面預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。

而在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編制審批方面，云技術(shù)不僅能夠進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部管理層的審批權(quán)限，同時(shí)還能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)屬性與審批人員工作范圍的契合性，從而賦予其相應(yīng)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編制審批權(quán)限。這樣不僅能夠進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部各階層審批人員在職工指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)方面的審核合理性，同時(shí)還能夠?qū)⑵鋵?duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建編制審批的結(jié)果錄入到云技術(shù)信息系統(tǒng)之中。在這一過(guò)程中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建目標(biāo)及數(shù)據(jù)信息不僅能夠及時(shí)傳達(dá)到相應(yīng)的部門(mén)及員工手中，同時(shí)還能夠?qū)⑵渥鳛樵紨?shù)據(jù)與變動(dòng)數(shù)據(jù)的對(duì)比信息。這樣不僅方便企業(yè)在未來(lái)的業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，進(jìn)行及時(shí)查閱，同時(shí)還能夠使其在未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以此作為預(yù)算執(zhí)行的制定依據(jù)，從而保證其企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建執(zhí)行與實(shí)施方案的科學(xué)合理性，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的科學(xué)決策，同時(shí)使得企業(yè)以此作為自身的發(fā)展核心基礎(chǔ)，從而不斷提高自身的信息化預(yù)算管理水平。

構(gòu)建執(zhí)行

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建執(zhí)行方面，基于云技術(shù)的支持，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)信息能夠在各工作系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸，這樣不僅能夠使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)進(jìn)行“平行對(duì)比”，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)全面業(yè)財(cái)融合執(zhí)行控制分為：“相對(duì)控制執(zhí)行階段”與“絕對(duì)控制執(zhí)行階段”。“相對(duì)控制執(zhí)行階段”主要是指：以企業(yè)銷(xiāo)售額為代表的經(jīng)濟(jì)類(lèi)收益項(xiàng)目，當(dāng)其在數(shù)額接近或超出預(yù)算時(shí)，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合執(zhí)行控制行為；而“絕對(duì)控制執(zhí)行階段”則指：在經(jīng)費(fèi)類(lèi)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期數(shù)值時(shí)，則應(yīng)當(dāng)停止報(bào)銷(xiāo)流程并通過(guò)絕對(duì)控制指示，讓企業(yè)內(nèi)部管理層確定下一步的業(yè)財(cái)融合管理行為。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建執(zhí)行調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)管理層不僅應(yīng)當(dāng)考慮到自身的經(jīng)營(yíng)利益與內(nèi)外部環(huán)境，從而還應(yīng)當(dāng)確定預(yù)算執(zhí)行調(diào)整指標(biāo)。一旦出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建執(zhí)行的精準(zhǔn)度，從而使其能夠規(guī)避內(nèi)部預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。而在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理層也應(yīng)當(dāng)通過(guò)云技術(shù)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警模式的構(gòu)建與相關(guān)預(yù)警數(shù)據(jù)、預(yù)警信息的推送，這樣不僅能夠在極大程度上，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理信息化的使用效率，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)形成更具信息化的業(yè)財(cái)融合業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)。

構(gòu)建分析

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建分析方面，個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)，以及企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)值完成情況都可以作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云分析中的主要方向?；诖?，企業(yè)內(nèi)部管理層在云技術(shù)系統(tǒng)中則應(yīng)當(dāng)充分利用預(yù)算實(shí)際數(shù)值與預(yù)算預(yù)計(jì)數(shù)值進(jìn)行快速分析，從而使其結(jié)果能夠在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)更充分的反映出企業(yè)在下一會(huì)計(jì)年度指標(biāo)分析中的調(diào)整方向。這樣不僅能夠通過(guò)企業(yè)預(yù)算完成情況，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、市場(chǎng)地位完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品盈利效益進(jìn)行綜合分析，同時(shí)還能夠從部門(mén)；人員；區(qū)域；客戶；渠道；產(chǎn)品；時(shí)間等多維度對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售額進(jìn)行業(yè)財(cái)融合分析，這樣不僅能夠滿足企業(yè)多樣化業(yè)務(wù)的判斷需求與判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠使其在這樣的預(yù)算分析結(jié)果中，快速明確自身與同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距、優(yōu)劣勢(shì)信息等等，從而使得企業(yè)能夠在云技術(shù)系統(tǒng)的支持下，提出更具前瞻性的預(yù)算決定，由此不斷擴(kuò)大其自身的信息化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建策略

提升大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用

從當(dāng)前的信息化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建的過(guò)程中，提升大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用效果，則勢(shì)必會(huì)影響到其最終的業(yè)財(cái)融合管理信息化水平與精細(xì)化水平。這樣不僅能夠使得企業(yè)通過(guò)信息化思維對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能夠使其在云技術(shù)、云數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)等信息化技術(shù)支持下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳與獲取。除此之外，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與云會(huì)計(jì)手段進(jìn)行融合應(yīng)用，還能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理信息的數(shù)據(jù)共享格局，從而使得不同部門(mén)的數(shù)據(jù)信息能夠形成良好的互通效應(yīng)。這樣不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理中的信息化聯(lián)動(dòng)格局，同時(shí)還能夠使得企業(yè)管理層在信息技術(shù)手段下，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控與全面督促，從而使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理流程管理目標(biāo)能夠?qū)ψ陨淼目己嗽u(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生積極效應(yīng)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，將云技術(shù)等信息化技術(shù)融入到其管理實(shí)踐過(guò)程中，不僅能夠在極大程度上彌補(bǔ)其傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作的不足，同時(shí)還能夠進(jìn)一步深化科技與實(shí)業(yè)的有效融合，這樣不僅能夠提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理能力，同時(shí)還能夠明顯提高其業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)踐效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理與信息化技術(shù)的深度發(fā)展融合。

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理而言，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督其關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是要確保信息化管理手段與企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)的契合性與融合性，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)財(cái)融合管理工作都能夠得以落實(shí)?；诖耍谶M(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)不僅要在執(zhí)行方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)更要通過(guò)構(gòu)建信息化的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，切實(shí)解決“業(yè)財(cái)融合執(zhí)行流于形式”的基本問(wèn)題。這樣不僅能夠使得企業(yè)充分發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)財(cái)融合執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)督中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)還能夠及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決方案制定，從而強(qiáng)化企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中的應(yīng)變能力。

除此之外，在云技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部管理層還能夠通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，為企業(yè)自身構(gòu)建起“預(yù)算數(shù)據(jù)分析模型”，從而通過(guò)信息化模型不斷為企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建提供數(shù)據(jù)支撐，從而使得企業(yè)管理者能夠在云數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建實(shí)踐環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合意見(jiàn)，進(jìn)行問(wèn)題策略制定與實(shí)踐方案優(yōu)化，從而使得企業(yè)將業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)與信息化管理手段進(jìn)行相互結(jié)合，這樣不僅能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作的實(shí)時(shí)開(kāi)展，同時(shí)還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身對(duì)于云技術(shù)數(shù)據(jù)的分析處理能力解決業(yè)財(cái)融合執(zhí)行方面的問(wèn)題，化解企業(yè)因業(yè)財(cái)融合管理而導(dǎo)致的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)耗與異常數(shù)據(jù)反饋等工作情況。

提高業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)制定與編制信息化程度

得益于云技術(shù)的信息化支持，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建的過(guò)程中，不僅能夠有效提高其對(duì)于外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息收集，同時(shí)更有利于企業(yè)內(nèi)部管理層在此基礎(chǔ)上制定出更具科學(xué)性與合理性的業(yè)財(cái)融合發(fā)展決策，從而避免其在業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)制定與編制過(guò)程中，出現(xiàn)額外的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍髽I(yè)在提高業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)制定與編制信息化程度的過(guò)程中，不僅要重視到企業(yè)云平臺(tái)的“共享性”與“集成性”，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)增加Hadoop、Drill、HPCC等高精尖大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從而將其在數(shù)據(jù)分析與結(jié)果評(píng)測(cè)方面進(jìn)行多維應(yīng)用，這樣不僅能夠使其逐漸通過(guò)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系驗(yàn)證，加深業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)的信息挖掘力與信息分析力，同時(shí)還能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)制定與編制提供更多的數(shù)據(jù)信息支持，同時(shí)還能夠使其在這樣的過(guò)程中不斷提高自身的數(shù)據(jù)信息化處理能力，從而使其能夠在未來(lái)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不斷凸顯出自身的信息化業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理信息化考核體系

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理信息化考核體系的關(guān)鍵則在于，企業(yè)管理者要將企業(yè)的總體業(yè)財(cái)融合執(zhí)行情況、總體業(yè)財(cái)融合控制情況、內(nèi)部員工業(yè)財(cái)融合工作情況都融合到業(yè)財(cái)融合管理信息化考核體系之中，從而使其能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成“平行關(guān)系”，這樣便有利于企業(yè)內(nèi)部管理層通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本、生產(chǎn)總量、有效工時(shí)，作為業(yè)財(cái)融合管理的主要方向。這樣不僅能夠保證業(yè)財(cái)融合管理信息化考核體系業(yè)財(cái)融合指標(biāo)的全面性，同時(shí)也能夠以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任范疇為出發(fā)點(diǎn)，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工與部門(mén)能夠逐漸明確自身在業(yè)財(cái)融合管理中的計(jì)量單耗與有效工時(shí)、作業(yè)量基礎(chǔ)，從而使得其能夠?qū)⒆陨淼目己私Y(jié)果與企業(yè)集體利益掛鉤，最終與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。而在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將“非財(cái)務(wù)指標(biāo)”、“信息化軟件”、“信息化模型利用程度指標(biāo)”融入到信息化業(yè)財(cái)融合考核體系中?！胺秦?cái)務(wù)指標(biāo)”信息化業(yè)財(cái)融合考核方面，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與考核項(xiàng)目為主，對(duì)財(cái)務(wù)工作的融合改進(jìn)程度進(jìn)行權(quán)衡，從而保證業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間的內(nèi)在契合性；“信息化軟件”信息化業(yè)財(cái)融合考核方面，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化軟件應(yīng)用程度進(jìn)行統(tǒng)一考核，從而使得企業(yè)能夠進(jìn)一步確保業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云平臺(tái)的構(gòu)建成效及布局規(guī)劃；“信息化模型利用程度指標(biāo)”信息化業(yè)財(cái)融合考核方面，企業(yè)則應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)于信息化模型的工作利用率，并且在利用比例、利用頻率以及運(yùn)用范圍等方面設(shè)置不同的考核指標(biāo)，這樣不僅能夠使得財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)模式的聯(lián)動(dòng)溝通，同時(shí)更能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合工作提供堅(jiān)實(shí)的信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，從而在不斷擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合管理信息化考核目標(biāo)范疇維度的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方面的考量測(cè)評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)信息化考核體系的全面性與科學(xué)性。

綜上所述，在云技術(shù)的支持下，企業(yè)還能夠在企業(yè)業(yè)財(cái)融合型共享財(cái)務(wù)云構(gòu)建的過(guò)程中，以信息化為主導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供極為準(zhǔn)確的預(yù)算控制數(shù)據(jù)、方案及分析結(jié)果。這樣不僅能夠充分呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的諸多經(jīng)濟(jì)關(guān)系，同時(shí)更能夠不斷優(yōu)化其自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見(jiàn)，云技術(shù)不僅能夠讓企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作獲得更多基礎(chǔ)服務(wù)與底層數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠促使企業(yè)在云技術(shù)服務(wù)平臺(tái)中制定更符合自身戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的“業(yè)財(cái)融合管理模型”，通過(guò)信息化技術(shù)的支撐實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)信息的存檔與整合，從而在“數(shù)據(jù)日?！惫ぷ髂Ｊ较拢瑢?duì)內(nèi)部的諸多信息進(jìn)行獲取、錄入、存儲(chǔ)、查詢(xún)與決策。

（作者單位：北京碧水源科技股份有限公司）