企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的實(shí)踐研究

吳梅菊

當(dāng)前整個(gè)中國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一點(diǎn)也不容樂(lè)觀，各主要大中型國(guó)有企業(yè)公司集團(tuán)之間所存在著的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同樣是非常的殘酷激烈。企業(yè)要想產(chǎn)品能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈與格局變化迅速的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，則提升自身競(jìng)爭(zhēng)力是前提條件。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，只有加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，才能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)資金預(yù)算和資金流向，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)在開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算咨詢與成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，仍然會(huì)存在諸多的實(shí)際操作問(wèn)題，而且人數(shù)較多，嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)開(kāi)展的關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)方面的教育事業(yè)的進(jìn)一步繁榮發(fā)展，因此解決企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題應(yīng)作為企業(yè)管理者的重點(diǎn)工作。本文就強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法和策略進(jìn)行了探討。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及生產(chǎn)科技水平取得較迅速穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)各大中型企業(yè)工作的高速穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前新時(shí)代，社會(huì)成員對(duì)于各類企業(yè)單位的日常各項(xiàng)生產(chǎn)工作水平也提出了更加完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與質(zhì)量要求。企業(yè)內(nèi)部要真正想有效提高自有資金成本的循環(huán)利用率，就要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)預(yù)算及其管理基礎(chǔ)工作給予足夠多的重視。然而，當(dāng)前我國(guó)大中型各類企業(yè)資金的核算會(huì)計(jì)預(yù)算管理相關(guān)工作仍然存在較多的問(wèn)題，這并不利于企業(yè)對(duì)資金成本費(fèi)用的科學(xué)節(jié)約，且對(duì)于全面提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理水平而言，確實(shí)也有許多不利的影響。

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制

在應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算績(jī)效管理軟件對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、決策、控制工作的設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)需要仔細(xì)搜集現(xiàn)代企業(yè)各部門運(yùn)行的各項(xiàng)相關(guān)會(huì)計(jì)資料，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位及工作的實(shí)踐運(yùn)行時(shí)，結(jié)合各部門運(yùn)作的自身情況對(duì)工作進(jìn)行相互優(yōu)化匹配，而在此過(guò)程中，其內(nèi)部運(yùn)作控制體系可能會(huì)存在許多明顯的問(wèn)題。若企業(yè)能及時(shí)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)缺陷并盡快懟有關(guān)資源項(xiàng)目的資源進(jìn)行重新分配計(jì)劃和回收處理，將有利于我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)過(guò)程的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而完善企業(yè)過(guò)程內(nèi)部控制的相關(guān)組織管理體系。

有助于整合企業(yè)資源

通過(guò)科學(xué)有效規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算編制管理，能夠進(jìn)一步整合企業(yè)之間的管理資源。會(huì)計(jì)預(yù)算一體化管理框架能夠及時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化與分解，并落實(shí)到企業(yè)組織的各職能部門，如果各部門能夠明確劃分自身的業(yè)務(wù)職能范圍和設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，就能有利于促進(jìn)各部門業(yè)務(wù)的全面分工、協(xié)作發(fā)展和信息的溝通交流，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組織戰(zhàn)略資源的全面整合等有著極為重要的積極指導(dǎo)意義。

有助于實(shí)現(xiàn)效益最大化

統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算及管理核算工作的體系中，最應(yīng)高度重視的內(nèi)容就是如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。即是對(duì)各企業(yè)資源要素進(jìn)行優(yōu)化分配，將企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)r(jià)值經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直觀化，并滲透到各環(huán)節(jié)的各具體財(cái)務(wù)工作內(nèi)容中，從而可以更好地發(fā)揮出各部門人力資源的綜合潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益產(chǎn)出的最大化。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)遵循的原則

在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中有以下幾個(gè)重點(diǎn)原則，首先企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持“綜合預(yù)算”原則，要實(shí)施預(yù)算內(nèi)外資金的統(tǒng)籌安排，這樣才可以綜合地把握企業(yè)整體的運(yùn)行機(jī)制；其次是堅(jiān)持“量入為出”原則，即一要建設(shè)，二要吃飯?jiān)瓌t，企業(yè)要根據(jù)自己的收入和財(cái)力，合理地安排預(yù)算，一定要量力而行以保持收支的平衡；最后要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，切實(shí)穩(wěn)妥地落實(shí)收支計(jì)劃，確保其真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕隱瞞和虛報(bào)價(jià)報(bào)的現(xiàn)象。

企業(yè)預(yù)算管理要求

流動(dòng)資金管理

在經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃管理流程中，運(yùn)用資金使用預(yù)算的管理方式能夠幫助企業(yè)提前預(yù)測(cè)資金的未來(lái)狀態(tài)，再由集團(tuán)財(cái)務(wù)與管理兩部門提前將處于冗余狀態(tài)的可用資金全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目，或在當(dāng)前資金供應(yīng)緊張短缺時(shí)期到來(lái)之前以及早有效安排資源籌措，進(jìn)而保障各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正常高效開(kāi)展，保證整個(gè)企業(yè)資源效率實(shí)現(xiàn)最大化；同時(shí)它也是為企業(yè)制訂長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。資金和預(yù)算收支管理質(zhì)量已初步成為檢驗(yàn)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理水平的評(píng)估依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

企業(yè)提出的月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算主要涉及到本企業(yè)整體生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售，各企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為均以月度預(yù)算的指標(biāo)形式來(lái)加以分類表示，通過(guò)預(yù)算對(duì)年度目標(biāo)內(nèi)容的具體確定、目標(biāo)內(nèi)容分解、目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)"個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，人人心中有目標(biāo)"的目標(biāo)。

投資預(yù)算管理

企業(yè)當(dāng)中的投資預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行合理的投資，并且為企業(yè)提供更加嚴(yán)格的評(píng)估分析以幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資。企業(yè)在對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行合理的管理后，可以幫助其整體發(fā)展，使其資金的使用更加合理化；通過(guò)對(duì)執(zhí)行的評(píng)估分析和考核，以關(guān)注預(yù)算當(dāng)中的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以有效地改善企業(yè)的投資水平，提高企業(yè)的活力。

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

針對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度不足

當(dāng)前，嚴(yán)重阻礙一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作與企業(yè)管理工作質(zhì)量水平持續(xù)穩(wěn)步提升的重要因素，就是目前企業(yè)職工的普遍不了解企業(yè)所開(kāi)展的會(huì)計(jì)預(yù)算活動(dòng)及其賬務(wù)管理核算等業(yè)務(wù)工作活動(dòng)的特殊性和重要性。由于我國(guó)很多相關(guān)企業(yè)管理人員都對(duì)這些管理方面的重要會(huì)計(jì)工作存在著重視程度不足的問(wèn)題，甚至于選擇性忽視，而企業(yè)各相關(guān)部門的會(huì)計(jì)人員所進(jìn)行的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)，沒(méi)有受到企業(yè)相應(yīng)會(huì)計(jì)程序中各項(xiàng)制度的約束。這極易導(dǎo)使其他各相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員在組織其進(jìn)行有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算制定及會(huì)計(jì)核算管理方面的各項(xiàng)相關(guān)工作時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)、舞弊或操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)行為隨意，進(jìn)而損害了其他廣大社會(huì)企業(yè)工作者的一切正當(dāng)利益。

目前，包括我國(guó)部分大型城市的一些國(guó)內(nèi)外大型知名食品制藥加工企業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的企業(yè)，至今尚未有人真正充分且系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)部規(guī)范管理及改革可以為某一部門的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)提供最重大戰(zhàn)略價(jià)值，也沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)于推動(dòng)未來(lái)十幾年整個(gè)中國(guó)社會(huì)企業(yè)體系的健康正常發(fā)展建設(shè)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有著極大的促進(jìn)與推動(dòng)的作用，這也就意味著其根本沒(méi)有其他的相應(yīng)且完善有效的企業(yè)管理政策措施。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理人員普遍過(guò)于追求一個(gè)員工在業(yè)務(wù)水平技能知識(shí)上的迅速提升，以及過(guò)分追求一項(xiàng)可觀的整體經(jīng)濟(jì)效益的，以增加個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入；而認(rèn)為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)行政管理和各項(xiàng)行政工作，既是一項(xiàng)沒(méi)有必要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力去做的企業(yè)政治組織建設(shè)，也是一個(gè)對(duì)于企業(yè)的各種戰(zhàn)略沒(méi)有較為完善的對(duì)策措施的建議組織。因此企業(yè)管理人員認(rèn)為沒(méi)有必要對(duì)其進(jìn)行思考、組織和執(zhí)行，導(dǎo)致行政管理與財(cái)務(wù)工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到真正落實(shí)。

相關(guān)專業(yè)人員有所欠缺

目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中確實(shí)存在一定程度的錯(cuò)誤觀念，過(guò)分追求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平層次的進(jìn)一步提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入能力的大幅度提升，卻對(duì)從事會(huì)計(jì)預(yù)算專業(yè)管理領(lǐng)域工作的相關(guān)人員崗位的人才選拔沒(méi)有被給予足夠的關(guān)注，這往往可以導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不足的財(cái)務(wù)管理人員混入企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算企業(yè)管理人員工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)當(dāng)中，給整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍工作人員的總體素質(zhì)水平帶來(lái)了極其不利的影響。

由于前期聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)會(huì)計(jì)預(yù)算的管理類工作人才需要一次性投入的風(fēng)險(xiǎn)資金較大，企業(yè)內(nèi)部為了進(jìn)一步防止資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，選擇降低原始資本投入力度；在挑選專業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算和管理相關(guān)工作崗位人員時(shí)，只是選擇了一些財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)能力基本達(dá)標(biāo)的兼職人員以進(jìn)行具體的相關(guān)財(cái)務(wù)和管理等工作，致使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)與管理工作隊(duì)伍的總體培訓(xùn)質(zhì)量處于一個(gè)相當(dāng)參差不齊的狀態(tài)。

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的現(xiàn)實(shí)路徑

建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度

企業(yè)要想有效提升其會(huì)計(jì)預(yù)算和管理之質(zhì)量水平和發(fā)展水平，就要必須建立一系列更加成熟、完善、高效的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)預(yù)算的管理規(guī)范制度。只有在一套更加完善的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理制度所引領(lǐng)作用之下，企業(yè)最終才能使我們企業(yè)內(nèi)部員工都獲得一種更好的財(cái)務(wù)參與感，并且還能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)積極性；在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過(guò)程當(dāng)中，讓每位員工都能更加充分地感受到一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展變化所能帶來(lái)的價(jià)值變化感和獲得感。制度管理的欠缺必然會(huì)導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行工作管理時(shí)引發(fā)各種矛盾，長(zhǎng)此以往就會(huì)在企業(yè)員工之間形成一些較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤觀念，致使其認(rèn)為公司沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)制度，則工作管理也就沒(méi)有存在的必要。因此，在未來(lái)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)就一定要注意建立和起草一些更加合理、完善、科學(xué)的公司會(huì)計(jì)預(yù)算等管理規(guī)范制度。

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度

當(dāng)前很多企業(yè)也普遍面臨著企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算制度管理工作不被重視的尷尬問(wèn)題。在做好日后有關(guān)審計(jì)的工作流程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人就要特別加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算制度管理工作內(nèi)容的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的一些工作觀念，相關(guān)公司管理層應(yīng)該要真正意識(shí)到實(shí)施企業(yè)工作的真正重要意義。并且企業(yè)也一定要注意加大關(guān)于該項(xiàng)工作重要性方面的公關(guān)宣傳和力度。例如，企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)預(yù)算的管理官方公眾微信，以微信等公眾平臺(tái)的方式進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算的管理監(jiān)督工作質(zhì)量層次與工作水平。其次，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算各種最新先進(jìn)信息化技術(shù)平臺(tái)的推廣等，以大力擴(kuò)大關(guān)于該系統(tǒng)工作的重要性知識(shí)的推廣宣傳運(yùn)用范圍，使得企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算行政管理單位的一線工作人員，甚至服務(wù)于本企業(yè)各部門管理的所有工作人員都能深刻地意識(shí)到，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)管理信息化工作對(duì)于推進(jìn)企業(yè)信息化工作隊(duì)伍的整體建設(shè)和發(fā)展具有重要的作用。除此之外，企業(yè)本身也是要注意加大募集資金的力度，以及應(yīng)給予其相應(yīng)充分的法律政策與保障。

做好專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

除此之外，企業(yè)要想提升其質(zhì)量水平和管理手段的科學(xué)水平，在今后既要更加全面有效地加強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范化管理制度實(shí)施情況的跟蹤管理，又要持續(xù)加強(qiáng)自身企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)上的技能提升及培養(yǎng)。企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)需要在每年定期或不定期地集中一線在職生產(chǎn)員工的以進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)專業(yè)技能培養(yǎng)教育和再培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展更多針對(duì)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織以吸引在職崗員工們參與到其中，促使其能夠更加積極主動(dòng)地把親身體驗(yàn)融入到其他各種專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作活動(dòng)的組織當(dāng)中，進(jìn)而不斷地提高自身財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)技能，提升整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)層次水平和財(cái)會(huì)職業(yè)素質(zhì)。這樣，我們就才能切實(shí)做到更好地保障企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算人員的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，也能讓他們明確自身的工作職責(zé)，進(jìn)而保障工作能夠有效被落實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)提供有力的技術(shù)服務(wù)支撐，幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步的健康發(fā)展，使企業(yè)在今后的事業(yè)能夠進(jìn)一步地獲得一個(gè)更大范圍的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和更多的收益，同時(shí)又能夠進(jìn)一步切實(shí)降低企業(yè)在資金方面造成的浪費(fèi)。

企業(yè)還需提高內(nèi)部各類高級(jí)專業(yè)人員、管理人員及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，在公司內(nèi)部逐步打造一支知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)完善、健全、先進(jìn)、且穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。這無(wú)疑可以為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)足的高速健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)今后對(duì)高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)及引進(jìn)使用中，提供了一個(gè)更有力的保障；同時(shí)能夠幫助企業(yè)在將來(lái)更好的持續(xù)健康快速發(fā)展中獲取到更多的利益。

完善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算評(píng)估機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，最重要的就是會(huì)計(jì)的預(yù)算評(píng)估機(jī)制。只有完善的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算評(píng)估機(jī)制，才可以讓會(huì)計(jì)預(yù)算資金使用更加的合理和規(guī)范，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作更加有序，也便于企業(yè)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行管理以及進(jìn)行后期的預(yù)算決策等。企業(yè)完善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算評(píng)估機(jī)制，可以提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理的創(chuàng)新工作

預(yù)算規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)資產(chǎn)與人力資源等的最優(yōu)化配置，以會(huì)計(jì)預(yù)算控制的基本方式對(duì)預(yù)算進(jìn)行具體分析量化，并對(duì)各企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)流程進(jìn)行全方位有效的監(jiān)控管理。首先，建立一個(gè)完善規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范管理監(jiān)控體制，能更好地確保企業(yè)預(yù)算規(guī)范量化操作全過(guò)程的科學(xué)性和內(nèi)部規(guī)范性。其次，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行更集中、更精細(xì)化的會(huì)計(jì)資金規(guī)范管理。再次，企業(yè)必須要深化各類成本費(fèi)用科目的綜合預(yù)算，進(jìn)一步加強(qiáng)大中型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作信息化，實(shí)行會(huì)計(jì)全面電子化預(yù)算控制，從而更好地促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算和管理業(yè)務(wù)的自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程中是一個(gè)舉足輕重的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以直接影響這個(gè)企業(yè)的各種日常管理經(jīng)營(yíng)事務(wù)活動(dòng)流程和決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)管理人員必須重視對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，結(jié)合自身資金的實(shí)際變化情況和國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的變化情況以經(jīng)營(yíng)企業(yè)；同時(shí)要樹(shù)立全面科學(xué)的預(yù)算和管理核算理念，創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算的管理思想體系，強(qiáng)化全面預(yù)算控制管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理核算手段，使企業(yè)進(jìn)行的各種會(huì)計(jì)預(yù)算及其管理控制更精細(xì)化、全面化，從而可以更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，保證本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定可持續(xù)和發(fā)展。

（作者單位：山西晉彤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）