財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑研究

王麗杰

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。隨著供給側(cè)改革的深化，各行業(yè)及企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)為了取得持續(xù)性發(fā)展，就需要注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此要積極推進(jìn)企業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，其會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。所以，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行充分發(fā)揮，以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。基于此，本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義，通過(guò)其能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次分析了在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中面臨的難點(diǎn)，如企業(yè)結(jié)構(gòu)管理不合理，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分，企業(yè)面臨的外部環(huán)境不夠理想等。最后提出了財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體路徑，如積極創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)管理，重視企業(yè)利潤(rùn)管理，強(qiáng)化企業(yè)融資管理，加強(qiáng)企業(yè)投資管理，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)信息建設(shè)等，通過(guò)這些路徑來(lái)促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義，也是符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及科技水平的不斷提升，企業(yè)面臨的生存壓力也大大增加，再加上各種因素的存在，使企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)受到了很大的影響。對(duì)此，企業(yè)必須要積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有這樣才能更好的適應(yīng)環(huán)境變化。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，其對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深遠(yuǎn)的影響，因此企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，企業(yè)要想取得更好的生存發(fā)展，就必須要具備敏銳的判斷力，良好的大局觀，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，人員的主觀意識(shí)無(wú)法提供充分的保障，因此需要以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為支持，以保證各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維和行為，對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著較大的輔助作用，通過(guò)判斷引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模及業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，能夠在企業(yè)決策中提供充分的支持。同時(shí)將運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而保證其能夠良好的發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理有助于統(tǒng)籌控制企業(yè)的資產(chǎn)。通過(guò)合理控制固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)用流程，以及預(yù)算定額及成本定額的管理，有助于提供準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果，給出明確的資產(chǎn)負(fù)債表，以促使企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性能夠得到保障，進(jìn)而滿足降本增效和自我監(jiān)督的要求。將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提高，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、歸屬感，以便在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到更強(qiáng)的凝聚力，進(jìn)而在日常工作中，能夠發(fā)揮出更好的共同進(jìn)步、協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成本控制和效益提升的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理開(kāi)展，將業(yè)務(wù)能力加以改善，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，避免發(fā)生盲目投資的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升，從而達(dá)到最大化的利潤(rùn)水平。企業(yè)在市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益等，能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合實(shí)力做出評(píng)價(jià)。此外，結(jié)合實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，使員工工作效率得到提升，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)

企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理不合理

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都存在很多階層和較長(zhǎng)的管理鏈條，因而存在子公司多、職能交叉等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的集約化運(yùn)作、集團(tuán)化管理等升級(jí)轉(zhuǎn)型造成了阻礙。例如在投融資合作、招投標(biāo)過(guò)程中就很容易發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督。很多企業(yè)都面臨不同程度的管理結(jié)構(gòu)混亂問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理效率相對(duì)較低，各種有效的授權(quán)放權(quán)管理模式無(wú)法得到真正的落實(shí)，存在較重的集權(quán)現(xiàn)象。此外，企業(yè)還存在資產(chǎn)內(nèi)耗嚴(yán)重、人才流失較多的情況，這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有不利影響，同時(shí)也干擾了子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其主要職能在于資產(chǎn)的保值增值。但是很多企業(yè)在運(yùn)用中都會(huì)出現(xiàn)投資決策失誤等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入不利位置。財(cái)務(wù)管理是投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)程序的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)論證之后，才能開(kāi)展后續(xù)工作。但管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用有所忽視。如果財(cái)務(wù)管理的職能得不到充分的發(fā)揮，就無(wú)法做到對(duì)資源優(yōu)化配置，其精準(zhǔn)預(yù)算、決策支撐等職能也就無(wú)法發(fā)揮。有些企業(yè)還存在財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私的現(xiàn)象，缺少相應(yīng)的追責(zé)制度，因而財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任感，員工工作績(jī)效較低，這對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的影響，也阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)面臨外部環(huán)境不理想

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響，當(dāng)前企業(yè)面臨的外部環(huán)境并不理想。例如，各種財(cái)務(wù)政策的發(fā)布，將會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求和重點(diǎn)。特別是在實(shí)施了營(yíng)改增政策之后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的硬性要求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供求關(guān)系發(fā)生位置轉(zhuǎn)換，而相關(guān)政策的實(shí)施，更是造成了企業(yè)成本和收入的較大波動(dòng)。因而會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整中，目的性不夠明確，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不樂(lè)觀。

財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

積極創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將其管理中心的地位加以體現(xiàn)。要將財(cái)務(wù)管理的分配、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算、計(jì)劃職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，并做好各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。將企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系協(xié)調(diào)妥善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诂F(xiàn)代企業(yè)治理框架，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革，讓原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。將理財(cái)思路進(jìn)一步拓寬，做好全面預(yù)算管理及成本控制，能促使企業(yè)的盈利能力得到提升。做到資源優(yōu)化配置，將預(yù)算預(yù)測(cè)的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、前瞻性不斷提升。同時(shí)推進(jìn)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善及方法的改革，借助信息技術(shù)保障科學(xué)決策。對(duì)于國(guó)家各項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策要充分落實(shí)，對(duì)于統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃也要深入研究，以制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略。在轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑中，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出重新規(guī)劃。

推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，只有保證自身技術(shù)水平的先進(jìn)，才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有充足的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而占據(jù)更加有利的位置。在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，科技創(chuàng)新能夠提供充足的動(dòng)力和支持。企業(yè)只有做好科技創(chuàng)新的持續(xù)開(kāi)展，才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)且良好的發(fā)展。如果一味的因循守舊，則很容易被其它企業(yè)超越或是被市場(chǎng)所淘汰。科技創(chuàng)新符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向，因此企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新，能夠獲取國(guó)家政策的支持和幫助。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新，主要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、稅收籌劃、股權(quán)激勵(lì)、盈利分配、薪酬改革等。與國(guó)家基于科技創(chuàng)新和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的支持政策要積極對(duì)接并合理利用，在企業(yè)研發(fā)方面加大投入力度，支持工藝改革與發(fā)明創(chuàng)造，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及性能逐步得到提升，降低廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗等。此外，通過(guò)將企業(yè)資源利用效率進(jìn)行進(jìn)一步提升，從而形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)管理

在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，客戶滿意度、人力資本、品牌、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的重要性正在得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。持續(xù)生成和提升無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一。對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，要符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求。在無(wú)形資產(chǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)的培育和開(kāi)發(fā)，在財(cái)務(wù)工作中，要給予無(wú)形資產(chǎn)更大的支持，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、通過(guò)股份吸引無(wú)形資產(chǎn)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)基金、加大技術(shù)研發(fā)投入等。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，將無(wú)形資產(chǎn)輸出作為主要方法，以實(shí)現(xiàn)更大空間范圍的控股參股。利用無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，替代隱形資產(chǎn)投入，進(jìn)而減少投資，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。此外，還可以通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的方式開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將有形資產(chǎn)投入減少，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、技術(shù)改造、文化融合、戰(zhàn)略協(xié)同、提高管理水平、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保并購(gòu)的成功。同時(shí)還要重視無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化增值，將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

重視企業(yè)利潤(rùn)管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)管理與傳統(tǒng)的成本管理是相對(duì)而言的，通過(guò)利潤(rùn)管理能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的切實(shí)提升，而不是單單體現(xiàn)在賬面上或在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。企業(yè)在利潤(rùn)水平的提升過(guò)程中，要做好成本控制，財(cái)務(wù)部門要深入?yún)⑴c，跟隨企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及提升產(chǎn)品檔次，并制定相匹配的物料消耗定額及成本費(fèi)用指標(biāo)。在產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要積極參與，對(duì)產(chǎn)品售價(jià)中包含的料、工、費(fèi)的合理性加以確認(rèn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，保證從源頭上控制成本。按照月度、季度、年度等不同時(shí)間階段，對(duì)成本費(fèi)用全面預(yù)算進(jìn)行編制，細(xì)化分解各項(xiàng)成本，并將其分別賦予班組、車間、分廠。而對(duì)于其中的可控性、操作性強(qiáng)的成本費(fèi)用，還要向員工個(gè)人分解。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方式，定期分析預(yù)算定額、物料消耗、成本費(fèi)用和同期及同行業(yè)之間相比的差異并加以整改。同時(shí)分析供應(yīng)商成本，以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而達(dá)到更好的成本控制效果，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

強(qiáng)化企業(yè)融資管理

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，對(duì)于資金的需求量可能會(huì)大大增加，因此要做好財(cái)務(wù)管理中的融資管理。當(dāng)前企業(yè)常見(jiàn)的融資方式主要是設(shè)立內(nèi)部銀行、借道資本市場(chǎng)、銀行借貸等方式。在具體管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的融資方式，并加強(qiáng)針對(duì)性管理。例如，企業(yè)集團(tuán)下轄多個(gè)子公司或分公司，可以采用設(shè)立內(nèi)部銀行的方式，對(duì)企業(yè)資金統(tǒng)籌安排?？梢源虬聦倨髽I(yè)，按照集團(tuán)的名義申請(qǐng)銀行借款，享受信貸優(yōu)惠政策。在證券市場(chǎng)中，隨著創(chuàng)業(yè)板和中小板的建立，降低了對(duì)企業(yè)的上市要求，企業(yè)就可以采取上市的方式獲取融資。非上市企業(yè)在滿足條件后，可申請(qǐng)發(fā)行債券融資，已上市企業(yè)可以增發(fā)債券獲取融資。在資本市場(chǎng)中融資比較方便，不過(guò)需要做好復(fù)雜繁瑣的前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行上市籌劃中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范，合理調(diào)整和分析各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并應(yīng)對(duì)證監(jiān)會(huì)的調(diào)查。在銀行借貸方面，主要是根據(jù)自身需求，選擇合適的金融工具融資。

加強(qiáng)企業(yè)投資管理

投資管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要內(nèi)容，其應(yīng)當(dāng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向相契合，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)低污染、低能耗、高產(chǎn)出、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，減少高污染和高能耗產(chǎn)業(yè)。投資管理也是財(cái)務(wù)部門的重要工作，在投資方向選擇中，要對(duì)自身的各方面實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，選擇的產(chǎn)業(yè)需要有良好的發(fā)展能力和市場(chǎng)前景。具體可以擴(kuò)大自身規(guī)模，利用建設(shè)子公司、分公司、新建廠房等方式，將原有產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，或是對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目加以引進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)?？梢詫?duì)其它企業(yè)收購(gòu)兼并，但企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)的財(cái)務(wù)核算，幫助企業(yè)制定最為有利的決策。還可采取合資經(jīng)營(yíng)或聯(lián)營(yíng)的方式，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深入的分析和仔細(xì)的核算，明確利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)管理的方式，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做出最為合適與合理的方案規(guī)劃。

嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部控制

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，聯(lián)合其它相關(guān)部門構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部控制規(guī)范體系，并遵循自身情況嚴(yán)格開(kāi)展內(nèi)部控制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充分的保障。在管理思想、文化理念方面應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制。將錯(cuò)誤的思想和理念積極轉(zhuǎn)變，形成制度為重的思想觀念。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置，基于成本效益、可行性等方面分析，企業(yè)對(duì)于所有的控制點(diǎn)可能無(wú)法一一把握，因此，企業(yè)就需要抓住重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要矛盾，其中財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮作用，幫助企業(yè)管理者明確具體的控制點(diǎn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，投資及融資階段都可能面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)部門要將此作為重要控制內(nèi)容，做到科學(xué)選取、嚴(yán)格控制。此外，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督予以強(qiáng)化，在企業(yè)日常內(nèi)部控制中，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)部門及內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督之外，還應(yīng)專門建立內(nèi)部監(jiān)督小組，以強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督控制的作用。

加強(qiáng)企業(yè)信息建設(shè)

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措，并且也符合當(dāng)今信息化時(shí)代的發(fā)展要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)與軟件開(kāi)發(fā)商建立合作，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，在財(cái)務(wù)工作方面業(yè)務(wù)流程及對(duì)象可能有所變動(dòng)，因而現(xiàn)有的辦公軟件可能與之并不匹配，所以要和軟件開(kāi)發(fā)商做好溝通協(xié)作，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)原有的程序。另一方面，要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)中很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有保密性要求，如果各個(gè)站點(diǎn)授權(quán)不明確，在初始化時(shí)缺乏相關(guān)的思考，就可能會(huì)造成無(wú)關(guān)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有可能竊取到采購(gòu)價(jià)格。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行也會(huì)有所影響，在信息化改革后，已經(jīng)逐步將紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，如果系統(tǒng)發(fā)生故障，就會(huì)造成數(shù)據(jù)損失。對(duì)此，在信息化建設(shè)中，要做好系統(tǒng)初始化，將授權(quán)明確，避免發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象。另外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的維護(hù)，以保證系統(tǒng)運(yùn)行的順暢和安全。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。因此，企業(yè)要想得到良好的生存和持續(xù)的發(fā)展，就要積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用是不能忽視的。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理，就要將財(cái)務(wù)管理體系加以完善，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化預(yù)期收益管理等，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更大的支持動(dòng)力，讓企業(yè)在新時(shí)期能夠獲得更好的發(fā)展。

[作者單位：佰諾全景生物技術(shù)（北京）有限公司]