業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用探究

盧妙珍

在新時(shí)期大環(huán)境的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，各企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)管理工作中也迎來(lái)了改革和創(chuàng)新，以用來(lái)保障企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，進(jìn)而保障了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在此，本文就結(jié)合業(yè)務(wù)融合的內(nèi)涵對(duì)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用和現(xiàn)狀做出一些分析，并就其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施發(fā)表一些看法，希望能對(duì)業(yè)務(wù)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用提供到一些參考作用。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為其經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要保障部門，在日常財(cái)務(wù)管理工作中也面臨著諸多問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行改善，以保障企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境變化下的穩(wěn)定發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合以其特有的優(yōu)勢(shì)以及在財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題在很大程度上得到了改善，提高了財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的階段性發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析利用能力，以企業(yè)整體發(fā)展情況為基準(zhǔn)，思考其業(yè)務(wù)行進(jìn)發(fā)展的方向是否與企業(yè)發(fā)展方向目標(biāo)相一致，并利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)做出更精準(zhǔn)的判斷，做出正確合理的決策和發(fā)展方向，以用來(lái)保障企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，要深入了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做出預(yù)判，使企業(yè)管理決策在數(shù)據(jù)參考的情況下更加的科學(xué)化、精準(zhǔn)化。同時(shí)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的深入了解分析，及時(shí)把控企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并做出針對(duì)性的改善措施，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，其業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，清晰的預(yù)算支出業(yè)務(wù)的開展為企業(yè)創(chuàng)造出的收益和價(jià)值，并做到有效的控制以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的損失，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用和現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用

首先，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)行中參與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)中各項(xiàng)發(fā)展都有較明確的財(cái)務(wù)信息作為支撐，能更好的掌握到項(xiàng)目開展過(guò)程中所需的投入成本以及項(xiàng)目后期所帶來(lái)的利潤(rùn)空間，便于決策人員以此作為支撐來(lái)決定業(yè)務(wù)發(fā)展的走向。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展流程的充分掌握和把控，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程及動(dòng)態(tài)，通過(guò)業(yè)務(wù)反饋信息及時(shí)的對(duì)業(yè)務(wù)后期發(fā)展方向做出精準(zhǔn)預(yù)判，并及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向做出工作中的重點(diǎn)以及項(xiàng)目成本的把控，有效的減少了不必要的資金投入，避免了業(yè)務(wù)發(fā)展中資金的流失，因此業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有效的應(yīng)用，在很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)管理部門的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，在提高財(cái)務(wù)管理部門工作效率的同時(shí)，對(duì)其工作質(zhì)量的全面提升優(yōu)化也做出了有力的支撐。財(cái)務(wù)管理工作人員積極的參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中，并通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的互相反饋和結(jié)合，以及兩者間基礎(chǔ)材料的提供和溝通融合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員熟悉掌握到企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)及方向，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。例如：在公司業(yè)務(wù)進(jìn)行前，財(cái)務(wù)管理部門要深入了解項(xiàng)目所面臨社會(huì)情況，做出精準(zhǔn)資金投入及資金回流分析，給項(xiàng)目決策者提供可行性數(shù)據(jù)參考；在業(yè)務(wù)進(jìn)行中，做好資金應(yīng)用管理及資金動(dòng)態(tài)跟蹤等；在業(yè)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)資金核算與實(shí)際資金動(dòng)向作對(duì)比，及時(shí)找出原因并加以改善，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行及過(guò)程做出評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支撐。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用中，業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作相輔相成，有效的規(guī)避了企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿各種不穩(wěn)定、不可控的多變因素及多發(fā)因素，隨時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行情和發(fā)展方向，企業(yè)項(xiàng)目的后期發(fā)展中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之加大，且這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，及時(shí)的對(duì)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題點(diǎn)及薄弱點(diǎn)采取措施進(jìn)行改善，有效的進(jìn)行潛在問(wèn)題的規(guī)避，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行有了全面深入的了解，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中整體的收支情況及利益空間，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目間數(shù)據(jù)的比對(duì)，及時(shí)精準(zhǔn)的為決策層提高有效數(shù)據(jù)參考，便于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，在很大程度上確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用中也存在著諸多的問(wèn)題，值得我們?nèi)ブ攸c(diǎn)關(guān)注并進(jìn)行及時(shí)的改善，以保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效應(yīng)用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

首先，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在著企業(yè)人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足、以及對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視的情況，使其在財(cái)務(wù)管理工作中很難進(jìn)行推廣和有效結(jié)合應(yīng)用，無(wú)法在工作中發(fā)揮出最大價(jià)值。尤其是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部管理模式及經(jīng)營(yíng)模式面臨著創(chuàng)新與改革，以來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化。而業(yè)財(cái)融合更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然應(yīng)用手段，但由于企業(yè)管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，加之缺乏對(duì)業(yè)財(cái)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用只流于表面形式，無(wú)法將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合應(yīng)用，使業(yè)財(cái)融合無(wú)法發(fā)揮出重要作用和價(jià)值，導(dǎo)致其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法得到有效落實(shí)，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

其次，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在信息系統(tǒng)的不完善以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不融洽的情況。眾所周知，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，需要實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)算和判斷，而大多企業(yè)數(shù)據(jù)和資料繁雜，有些問(wèn)題財(cái)務(wù)管理工作中較為重視，但業(yè)務(wù)發(fā)展部門卻不關(guān)注，無(wú)法使數(shù)據(jù)信息和基礎(chǔ)資料更好的采集使用，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，無(wú)法反映出業(yè)務(wù)發(fā)展中的真實(shí)情況，影響后期公司決策和業(yè)務(wù)走向。

再者，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用中還存在著財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建不成熟以及財(cái)務(wù)制度不健全的問(wèn)題。由于業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较聻閮蓚€(gè)獨(dú)立部門，工作性質(zhì)差異較大，工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)重合較少，且工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)采集目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)有效的在實(shí)際工作中共享利用，加之財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建不成熟，使業(yè)財(cái)共享在日常工作中的推行實(shí)施受阻。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，雖然財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門兩者之間溝通機(jī)會(huì)增多，信息數(shù)據(jù)的共享加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩者間工作效率得到提升，但在信息數(shù)據(jù)利用的過(guò)程中，由于企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)制度做依據(jù)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)使用不規(guī)范、不合理、以及資金走向不明確等問(wèn)題的出現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施

提升認(rèn)識(shí)水平

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能否有效實(shí)施應(yīng)用的關(guān)鍵，在于管理人員及工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變和提升。首先作為企業(yè)管理者，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中對(duì)項(xiàng)目做出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本核算、以及戰(zhàn)略方案的制定等重要作用，而非僅僅是項(xiàng)目結(jié)束后的財(cái)務(wù)結(jié)算及核對(duì)工作等，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)務(wù)流程之中，并依據(jù)其提供的有效數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)加大業(yè)財(cái)融合應(yīng)用模式的宣傳及培訓(xùn)工作，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段和必然趨勢(shì)，從心理上認(rèn)可以及肯定業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中的應(yīng)用，并積極主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作的溝通和學(xué)習(xí)，以便高效高質(zhì)量的掌握業(yè)財(cái)融合在工作中的應(yīng)用流程和實(shí)施方法，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中高質(zhì)量高效率的實(shí)施應(yīng)用。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)可設(shè)立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合工作進(jìn)行推進(jìn)和管理，使兩個(gè)部門做到高效的對(duì)接和溝通以用來(lái)提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。另外，由于財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中占據(jù)著主導(dǎo)作用，因此我們?cè)谌粘５墓ぷ髦斜阋筘?cái)務(wù)管理工作人員要確切熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)情況，利用自身專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析預(yù)算，為企業(yè)決策人員提供有力參考。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員，不僅要自身專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，還要具有一定的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，因此，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的力度，使工作人員得到業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力的共同提升，確保財(cái)務(wù)管理人員不僅在針對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題方面得心應(yīng)手，在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展工作的介入方面也能及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)以及一些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的存在等，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

完善信息系統(tǒng)

企業(yè)中業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行過(guò)程中，有效的信息系統(tǒng)建立至關(guān)重要，不僅能促進(jìn)企業(yè)各部門間的信息采集整合，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作效率和工作質(zhì)量，還能通過(guò)信息化的系統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供有力保障。由此可見，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，建立完善的信息化平臺(tái)十分重要，企業(yè)可在平臺(tái)中建立財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的子系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)信息子系統(tǒng)中，工作人員將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到信息系統(tǒng)中，便能及時(shí)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)合，將提供的業(yè)務(wù)信息篩選出財(cái)務(wù)管理所需要的有效數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

優(yōu)化財(cái)務(wù)共享

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用中，要充分利用到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的信息化技術(shù)，并在工作中不斷的對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享技術(shù)發(fā)揮其重要價(jià)值意義。尤其是在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合運(yùn)用，使不同部門之間的信息更好的進(jìn)行融合利用，加強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作之間的銜接溝通，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。因此，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)共享方案時(shí)，要重視到業(yè)務(wù)部門給出的實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，融合分析出是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)財(cái)務(wù)共享信息進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。

健全財(cái)務(wù)制度

首先，企業(yè)應(yīng)配備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核和考察，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，在提高財(cái)務(wù)工作人員工作熱情的同時(shí)，也實(shí)行追責(zé)到個(gè)人、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，高標(biāo)準(zhǔn)、高獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)要求，使財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作人員都能積極主動(dòng)參與到工作當(dāng)中，在提升責(zé)任心的同時(shí)又促進(jìn)了其工作的積極性，使其在工作中由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)投身到工作當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效實(shí)施。最后，將財(cái)務(wù)管理工作中的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算、以及投資方面等作為業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度實(shí)施執(zhí)行，為企業(yè)的決策發(fā)展方向提供有效信息支撐。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展。但在其應(yīng)用的過(guò)程中，還存在著很大的優(yōu)化空間，這便要求企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的明確認(rèn)識(shí)并強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，不斷的進(jìn)行信息系統(tǒng)的完善工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中執(zhí)行落實(shí)，以保障財(cái)業(yè)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的科學(xué)有效應(yīng)用，發(fā)揮其價(jià)值最大化，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效高質(zhì)量的進(jìn)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，共同推動(dòng)企業(yè)良好科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：溫州華奧實(shí)業(yè)有限公司）