國企實施業(yè)財融合中的問題與對策探微

劉少華

業(yè)財融合是推動國有企業(yè)發(fā)展的重要創(chuàng)新舉措，也是強化國有企業(yè)內(nèi)部管理、控制能力的重要路徑，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。業(yè)財融合的主要目的在于強化企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的活動，使企業(yè)內(nèi)部的部門、人員、資源實現(xiàn)互通，并借助規(guī)范化的服務(wù)流程，建立統(tǒng)一的管理機制，在提高業(yè)財融合價值的同時，也為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動提供助力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要保障企業(yè)能夠在當(dāng)前的環(huán)境中充分彰顯優(yōu)勢，就要積極落實業(yè)財融合，通過提高企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的重視程度，進而完善各項制度、機制。本文從實施業(yè)財融合現(xiàn)存問題入手，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供參考。

通過對實際情況的了解以及相關(guān)文獻資料的分析，當(dāng)前大部分國有企業(yè)在落實業(yè)財融合期間，暴露出諸多問題，不但影響了業(yè)財融合的實施效果，而且還阻礙了企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)合。

業(yè)財融合概念

當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建不僅需要財務(wù)部門對各項經(jīng)營活動的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，而且也需要依靠企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合化分析，進而對企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向進行全面、系統(tǒng)的掌控。國有企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)提出的要求，保障財務(wù)工作人員不僅可以掌握專業(yè)的財務(wù)管理工作技能，還需要財務(wù)人員主動參與到國有企業(yè)業(yè)務(wù)決策、經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)之中，使其站在財務(wù)的專業(yè)角度上，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)。

從微觀角度出發(fā)，現(xiàn)階段的業(yè)財融合并非是業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，更多的是指在信息技術(shù)的幫助下，采用更加合理的方式優(yōu)化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理模式，以提高當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的工作效率。隨著業(yè)財融合進程的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部管理工作更加全面化、系統(tǒng)化，在明確各方職責(zé)的前提下，財務(wù)人員要主動熟悉業(yè)務(wù)工作流程，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的高效運用，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益逐步向著最大化的方向發(fā)展。

國企實施業(yè)財融合的必要性

提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)數(shù)據(jù)是最能直觀反映企業(yè)當(dāng)前運營水平的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在以往的財務(wù)工作觀念下，財務(wù)工作內(nèi)容只是對財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化，并開展日常業(yè)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析等工作，因此，在常規(guī)的財務(wù)管理理念下，國有企業(yè)財務(wù)部門通常獨自完成財務(wù)方面的專業(yè)化工作，并以數(shù)據(jù)報表等方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員提出支持決策的數(shù)據(jù)信息報表以供其參考。但這樣的財務(wù)工作模式過于單一，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同效應(yīng)，致使企業(yè)內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)出脫節(jié)、分離等情況。

強化企業(yè)內(nèi)部控制能力

在實施業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)部門的財務(wù)工作者可以直接參與到業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)，這有助于轉(zhuǎn)變財務(wù)工作者對當(dāng)下財務(wù)管理工作的觀念和認(rèn)知，從而有針對性的解決當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題。在業(yè)財融合背景下的新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作人員可以及時獲取來自于業(yè)務(wù)部門的信息，并將其進行有效整合，以便分析并預(yù)測其結(jié)果。財務(wù)工作者在參與業(yè)務(wù)工作的期間，可以強化自身專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，有利于提高財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性與高效性，進而為業(yè)務(wù)績效部門提供更有效的數(shù)據(jù)支撐，并強化企業(yè)內(nèi)部控制能力，降低企業(yè)在運行期間遇到的經(jīng)營、資金等方面的風(fēng)險。

實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化

價值最大化是國有企業(yè)在經(jīng)營過程中所追求的重要目標(biāo)，從工作本質(zhì)的角度出發(fā)，企業(yè)的價值管理依然屬于財務(wù)管理的范疇。為推動國有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，就需要企業(yè)管理層人員、財務(wù)管理人員從企業(yè)資源利用的角度入手，借助多樣化、科學(xué)化的資源利用策略，提高企業(yè)資源的利用率，為企業(yè)價值的提升做出突出的貢獻。實施業(yè)財融合則可以為上述目標(biāo)提供動力與技術(shù)支持，能夠?qū)崿F(xiàn)將企業(yè)價值管理融于采購、物流等多個工作流程當(dāng)中，進一步完善企業(yè)部門的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供助力。

國企實施業(yè)財融合的問題

業(yè)財融合意識不足

（1）財務(wù)管理重視程度不足

即使業(yè)財融合已經(jīng)實施了一段時間，但依然會被部分管理層人員所忽視，以至于出現(xiàn)重視業(yè)務(wù)管理，忽視財務(wù)管理的情況。特別是在生產(chǎn)制造業(yè)的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門往往是企業(yè)經(jīng)濟及利潤的主要來源，而財務(wù)部門則難以通過自身的工作制造經(jīng)濟效益，因此企業(yè)整體表現(xiàn)出重視業(yè)務(wù)、忽視財務(wù)的情況。

（2）財務(wù)人員思維保守

財務(wù)人員是業(yè)財融合環(huán)節(jié)的重要主體，面對業(yè)務(wù)工作流程財務(wù)人員要積極主動參與，但實際上，大部分財務(wù)人員的思維相對保守，主動性不強，始終認(rèn)為財務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容就是對當(dāng)前各種財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及賬務(wù)的整理，這種傳統(tǒng)的思想就會導(dǎo)致財務(wù)工作難以從數(shù)據(jù)中挖掘出更加深層次的內(nèi)容。還有部分財務(wù)工作者過于沉浸自身的工作內(nèi)容，不愿主動進行創(chuàng)新，忽視對企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的主動了解，缺乏學(xué)習(xí)的想法與主動性。再加上部分財務(wù)工作人員的思維、工作模式相對固化，在與業(yè)務(wù)部門交流時，常常使用財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通缺乏有效性。

（3）部門之間存在排斥心理

實施業(yè)財融合期間，不僅財務(wù)部門的工作人員表現(xiàn)出缺乏積極性，業(yè)務(wù)部門的工作人員也會表現(xiàn)出一定的排斥心理，不愿主動與財務(wù)部門進行交流，觀念上存在一定的固化現(xiàn)象。若強行落實業(yè)財融合，財務(wù)管理者就會輕視業(yè)務(wù)部門的工作人員，業(yè)務(wù)部門的工作人員則難以理解來自于財務(wù)部門的語言，最終導(dǎo)致業(yè)財融合效果不佳，甚至影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營及生產(chǎn)等活動難以順利推進。

業(yè)財融合程度不足

國有企業(yè)各個部門之間的分工界限都是以各自業(yè)務(wù)為主，因此，考核評價指標(biāo)也會以這種方式進行劃分。比如，銷售經(jīng)營部門的考核指標(biāo)主要在于銷售量和訂單量；研發(fā)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)在于產(chǎn)品研發(fā)的實效性、準(zhǔn)時率；售后服務(wù)部門則主要考察客戶滿意度以及售后服務(wù)時效等。從這一角度出發(fā)，財務(wù)部門的關(guān)注點則在于企業(yè)整體的利潤與經(jīng)濟效益，其中包括企業(yè)資金流、投資收益等指標(biāo)。正因如此，企業(yè)部門在進行完善、創(chuàng)新期間，都會從自身的關(guān)注點出發(fā)來實施流程的完善與模式的優(yōu)化。

但實際上，在企業(yè)日常運行期間，完整的業(yè)務(wù)流需要多個部門之間共同參與，從而體現(xiàn)出橫跨多個部門的特點。財務(wù)管理工作需要跟隨業(yè)務(wù)流的全過程。雖然，近些年國有企業(yè)對現(xiàn)代化管理的重視程度不斷提升，但隨著數(shù)字時代的到來，現(xiàn)代化管理的技術(shù)水平也隨之提升，但在整個管理工作關(guān)節(jié)，針對流程管理的一系列理念并未實現(xiàn)深度認(rèn)知，從而致使國有企業(yè)業(yè)財融合的程度不足、效果不佳。

缺乏業(yè)財融合人才

在新形勢下，各個行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭日益激烈，國有企業(yè)在此環(huán)境下不僅面臨著極大的發(fā)展挑戰(zhàn)，而且也存在一定的發(fā)展機遇。國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)內(nèi)的各項工作都對相應(yīng)的工作人員提出了較高的要求，尤其是財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，其不僅要具備自身崗位的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，而且還要擁有一定的綜合性能力，從而實現(xiàn)全面參與到企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展當(dāng)中，做到財務(wù)工作者深入業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，而業(yè)務(wù)工作者也熟悉財務(wù)部門的工作模式與交流語言。

然而，通過對實際情況的分析，就國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分財務(wù)管理工作者依然會根據(jù)自身的工作習(xí)慣、工作認(rèn)知來參與企業(yè)內(nèi)部的會計核算與報表分析工作，并且側(cè)重于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算。業(yè)務(wù)人員則表現(xiàn)出缺乏管理思維與管理能力，未能意識到財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理工作發(fā)揮的引導(dǎo)作用，從而忽視對財務(wù)管理工作的了解，如此一來，業(yè)財融合難以高效落實，企業(yè)的實際發(fā)展情況難以得到創(chuàng)新。

信息化建設(shè)程度不足

企業(yè)實施財務(wù)管理期間，想要透徹的分析財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)，就需要依靠大量的企業(yè)發(fā)展事實作為依據(jù)，并借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為分析、總結(jié)工作的基礎(chǔ)。隨著國有企業(yè)發(fā)展，推動各項運營活動后，其中涉及的數(shù)據(jù)、信息、材料的數(shù)量急劇增多，但由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所關(guān)注的側(cè)重點不同，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)未能實現(xiàn)高度、精確的整合與總結(jié)。

國企實施業(yè)財融合的對策

重視業(yè)財融合培養(yǎng)，強化融合意識

在實施業(yè)財融合期間，應(yīng)遵循自上而下的原則，企業(yè)管理層人員應(yīng)提高對業(yè)財融合的重視程度，要提供業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間溝通的平臺與機會。比如，在業(yè)務(wù)部門中派駐財務(wù)部門的合作伙伴，鼓勵財務(wù)人員直接參與到業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，一方面激發(fā)財務(wù)管理人員的合作意識，使其建立工作創(chuàng)新能力，更多的了解業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容，以此實現(xiàn)財務(wù)管理人員思維意識的轉(zhuǎn)變，通過讓其體會業(yè)務(wù)部門的工作模式，感知其工作思維，然后再站在財務(wù)角度上，為業(yè)務(wù)部門提供幫助和建議的能力。

只有管理層人員逐步提高對業(yè)財融合的重視程度，才能讓各個部門的工作人員意識到業(yè)財融合的重要性，進而積極參與到相關(guān)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)管理層人員需要提供業(yè)財融合工作的支持，借助印發(fā)宣傳手冊等方式，開展業(yè)財融合的培訓(xùn)工作，以強化各級、各部門員工對業(yè)財融合的認(rèn)知。當(dāng)基層員工都能了解業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，并意識到業(yè)財融合的價值所在，自然就會主動參與到相關(guān)工作之中，進而推動國有企業(yè)業(yè)財融合的整體落實與后續(xù)發(fā)展。

重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)財融合

梳理業(yè)務(wù)流程是推動國有企業(yè)各項經(jīng)營活動開展的關(guān)鍵所在，在業(yè)務(wù)流程中逐步加入財務(wù)管理的制度與規(guī)則的這段期間，應(yīng)嘗試將出發(fā)點放在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展周期、戰(zhàn)略目標(biāo)來將財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，建設(shè)起一體化的管理機制，通過借助業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，進一步推動國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，以提高企業(yè)內(nèi)部管控的質(zhì)量和效果。

在以往國有企業(yè)發(fā)展的過程中，部門之間會以業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分工作職責(zé)，以實現(xiàn)各自分工，因此各個部門考核的重點與指標(biāo)也有所不同。但這種情況難以結(jié)合員工的考核結(jié)果反映出企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，甚至?xí)斐梢欢ǔ潭鹊馁Y源浪費，進而影響企業(yè)資源利用率的提升。

從融合發(fā)展出發(fā)，重視專項人才培養(yǎng)

在國有企業(yè)開展業(yè)財融合期間，應(yīng)從制度、業(yè)務(wù)融合需求的角度入手，重視對相關(guān)人才的培養(yǎng)工作，強化企業(yè)人力資源，以此助推企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。針對業(yè)財融合，人員整體意識、素養(yǎng)、能力是關(guān)鍵，只有人員的綜合能力與素養(yǎng)得到提升，才能保障工作人員切實發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用。對此，企業(yè)管理層人員應(yīng)積極制造多樣化的培訓(xùn)活動，包括財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等，同時鼓勵財務(wù)管理人員積極參與到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，深入了解業(yè)務(wù)流程，然后再從財務(wù)的角度思考問題，分析數(shù)據(jù)、信息、資源背后蘊含的現(xiàn)實意義。

注重信息化建設(shè)，執(zhí)行統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在時代發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)平臺成為匯總、傳播信息的重要載體，而信息化建設(shè)又是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要路徑，因此，企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè)工作，通過打造現(xiàn)代化發(fā)展架構(gòu)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供助力。保障業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息交流，需要企業(yè)對此給予重視，通過對主數(shù)據(jù)的治理，逐步完善并規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑與方式，從而建立起數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動國有企業(yè)業(yè)財融合的重要渠道，也是打通各部門之間關(guān)口的關(guān)鍵策略，這樣就可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程各個節(jié)點的關(guān)聯(lián)，保障每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能“可追溯”，既可以落實從財務(wù)追溯到業(yè)務(wù)，也可以落實從業(yè)務(wù)追溯到財務(wù)。借助信息化建設(shè)的便捷性，企業(yè)可以建立動態(tài)信息系統(tǒng)，這樣不但可以提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還可以實現(xiàn)部門之間的信息共享，強化部門交流，為業(yè)財融合的發(fā)展提供技術(shù)支持。

實施業(yè)財融合的關(guān)鍵在于將國有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)端、財務(wù)端相結(jié)合，通過對兩方的信息與資源進行整合，使其實現(xiàn)資源共享的同時，并建立起相輔相成的關(guān)系，一同夯實國企內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管控能力與實力。

（作者單位：山西交通控股集團有限公司忻州高速公路分公司）