建筑企業(yè)資金管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

陳湘君

伴隨著這些年我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈?？茖W(xué)合理的資金管理制度、完善的內(nèi)部控制機(jī)制以及高效的執(zhí)行力，對于企業(yè)的發(fā)展顯現(xiàn)的作用越來越突出。通過科學(xué)合理的資金管理工作，可以幫助建筑企業(yè)從根本上防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)管理水平。但目前多數(shù)建筑企業(yè)的資金管理并不盡如人意，主要體現(xiàn)在預(yù)算管理未落實(shí)到位、收支的動(dòng)態(tài)失衡和資金活動(dòng)管控缺失等方面。結(jié)合以上幾點(diǎn)問題，建筑企業(yè)需從轉(zhuǎn)變資金管理認(rèn)識、制定集中化資金管理制度推動(dòng)預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管控、做好工程造價(jià)的全過程管理等多維度入手，制定并落實(shí)針對可實(shí)施的管理舉措，提高建筑企業(yè)資金管理效率，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。鑒于此，文章將建筑施工企業(yè)的資金管理作為研究對象，指出目前存在的問題以及提出優(yōu)化改進(jìn)措施，旨在為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論支持，以供參考。

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其發(fā)展規(guī)模不僅取決于固定資產(chǎn)投資，同時(shí)還與國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策頒布落實(shí)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)水平以及房地產(chǎn)投資開發(fā)規(guī)模等密切相關(guān)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度全面加快，城市化進(jìn)程日益加速，使得我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展紅利期，建筑企業(yè)也迸發(fā)出蓬勃生機(jī)。但結(jié)合實(shí)際，一些建筑企業(yè)在資金管理未能落實(shí)到位，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑企業(yè)，要促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，應(yīng)注重強(qiáng)化資金管理，激發(fā)資金效益。

建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于投入金額較大，時(shí)常需要通過銀行貸款來獲得工程項(xiàng)目建設(shè)的資金。若是到期不能償還債務(wù)，則容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助于資金管理工作可實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支動(dòng)態(tài)平衡，幫助企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃資金活動(dòng)，提前預(yù)測及研判未來階段時(shí)間內(nèi)有可能會出現(xiàn)的資金收支，有效規(guī)避由于資金管理工作未能落實(shí)到位所引發(fā)的材料及工人款項(xiàng)拖欠，滿足企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)性的資金需求，幫助企業(yè)從內(nèi)源上降低負(fù)債規(guī)模，減輕資本壓力。

促使資金規(guī)范高效流轉(zhuǎn)

保障建筑施工企業(yè)資金的基本回流，實(shí)現(xiàn)收入支出的有機(jī)平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。通過資金管理工作，可以對企業(yè)的可支配資金進(jìn)行評估、預(yù)測，合理規(guī)劃各項(xiàng)目的資金活動(dòng)，提高資金流轉(zhuǎn)效率，既可保障企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，也可以在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)止損。與此同時(shí)，資金管理效果也可在某一方面驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營管理策略制訂正確與否，與企業(yè)經(jīng)營模式是否相匹配、發(fā)展階段是否相適應(yīng)，從根本上把握資金流向，確保企業(yè)資金鏈的完整性和連續(xù)性。

提升企業(yè)管理水平

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)資金管理，除了可以達(dá)成企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化配置，改善企業(yè)的內(nèi)部管理水平。企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層基于整體發(fā)展角度，了解企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金動(dòng)向，更為科學(xué)合理地配置資金，提升企業(yè)整體管理水平。

建筑企業(yè)資金管理存在的問題分析

資金管理重視度不高

建筑企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，在其發(fā)展過程中過度關(guān)注工程項(xiàng)目管理，例如施工技術(shù)的創(chuàng)新、施工材料的管理、人員的管控，以及施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，對資金管理的關(guān)注和重視程度有所不足。例如在進(jìn)行資金管理時(shí)，未配置專項(xiàng)管理人員，未制訂相應(yīng)的制度、專項(xiàng)管理辦法和資金計(jì)劃等。

資金分散，流動(dòng)性不強(qiáng)

對于大型建筑企業(yè)來說，其工程項(xiàng)目分布廣，涉及面廣，遍布全國甚至是其他國家。在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，往往會出現(xiàn)以下問題：如由于工程地點(diǎn)較為分散，在進(jìn)行外地工程結(jié)算時(shí)，銀行賬戶往往需要單獨(dú)開設(shè)；甲方單位為實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管，需要開設(shè)第三方專用賬戶；開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。這就會導(dǎo)致資金賬戶開設(shè)數(shù)量較多，資金被大量沉淀且無法及時(shí)歸集，使用效率無法達(dá)到理想目標(biāo)。

收支難以平衡

建筑企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款數(shù)額較大、回款速度較慢等特征。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要包括三種，分別是應(yīng)收工程驗(yàn)收款、應(yīng)收工程款和應(yīng)收工程質(zhì)保金。其中以應(yīng)收工程驗(yàn)收款和應(yīng)收質(zhì)保金為主，占有比例較大。另外在施工過程中，也存在由于業(yè)主單位未按照合同要求及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)長久墊資。而這種問題的出現(xiàn)，會讓本就資金緊張的建筑施工企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，收支嚴(yán)重不平衡，對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。

資金壓占沉淀，流動(dòng)性不強(qiáng)

由于建筑行業(yè)較為特殊，項(xiàng)目保證金種類名目繁多，占壓資金較大。建筑企業(yè)在擬承建項(xiàng)目投標(biāo)前，為獲取投標(biāo)資格，通常需要開具對應(yīng)的履約保證函和投資保函，并繳納相應(yīng)的保證金。由于這些資金流出均是在工程項(xiàng)目正式開工建設(shè)之前所產(chǎn)生的支出，在未獲得工程項(xiàng)目建設(shè)工程款的條件下，多由建筑企業(yè)自行墊資；即便是投標(biāo)工作已結(jié)束，也無法第一時(shí)間快速收回被占用的保證金，導(dǎo)致大量資金被占用，企業(yè)可使用的流動(dòng)資金數(shù)量減少。

個(gè)別業(yè)主單位在合同簽訂時(shí)，往往會要求開設(shè)第三方共管賬戶，并開具銀行保函以及農(nóng)民工工資專用賬戶，這也會導(dǎo)致企業(yè)大量資金沉淀，資金周轉(zhuǎn)性變差，由此會加劇建筑施工企業(yè)資金短缺問題。再如，其他應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)為某地區(qū)管委會舊城改造項(xiàng)目一級開發(fā)代墊款項(xiàng)，但企業(yè)解釋未來將以土地出讓金、稅費(fèi)返還形式收回。建筑公司對項(xiàng)目公司的墊資或過橋借款，雖不構(gòu)成公司的隱形債務(wù)，卻對公司的流動(dòng)性造成較大影響。當(dāng)其他應(yīng)收款需要以未來的出讓金等不確定收入返還時(shí)，也增大了該項(xiàng)資產(chǎn)回收的不確定性。

資金預(yù)算管理不到位

企業(yè)的資金預(yù)算管理中，不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：一是財(cái)務(wù)工作人員只是依靠過去的主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)算的編制，預(yù)算編制的計(jì)劃性、科學(xué)合理性有所不足。其次是預(yù)算執(zhí)行職能部門之間溝通較差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于表面。例如，采購部門需要申請物資采購款，但是由于部門之間配合度較差，采購款遲遲未審批，而項(xiàng)目部急需依照合同標(biāo)準(zhǔn)及要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)，采購員需要對采購物資進(jìn)行自行墊付，隨后再報(bào)銷物資采購費(fèi)用，導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)隔閡，時(shí)常出現(xiàn)物資采購的超預(yù)算問題。

建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效措施

注重轉(zhuǎn)變資金管理認(rèn)知

作為建筑施工企業(yè)在管理工作中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理工作為綜合性的組織活動(dòng)，對于處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系、發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部管理工作的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)的有效組織，均可以發(fā)揮重要作用。因此建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對資金管理的重要性的科學(xué)認(rèn)知，將資金管理工作作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，確保企業(yè)資金使用的科學(xué)合理化。一方面企業(yè)需全面復(fù)盤現(xiàn)有資金管理工作，梳理不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，明確資金管理存在的不足和缺陷，制定出問題的解決措施；另一方面，企業(yè)可以定期開展與資金管理工作的有關(guān)宣傳，借助于線下公司內(nèi)部的貼標(biāo)語、拉橫幅、貼海報(bào)，以及線上微信公眾號、官方微博、企業(yè)網(wǎng)站的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)員工對資金管理工作重要性的思想認(rèn)知。同時(shí)將資金管理融入到各部門的績效考核中，與績效管理責(zé)任人直接掛鉤，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對資金管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而帶領(lǐng)部門員工共同推進(jìn)企業(yè)資金管理工作，保障企業(yè)從上到下，形成對資金管理工作的科學(xué)認(rèn)知。

制定集中化的資金管理制度

進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金管理工作，是企業(yè)在市場中立足的基礎(chǔ)條件。管理想要發(fā)揮效益，制度則必須要先行。建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建出資金管理的統(tǒng)支統(tǒng)收模式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)對下屬分公司和各項(xiàng)目資金的統(tǒng)一管理，并將所有的工程項(xiàng)目建設(shè)收益匯入到集團(tuán)的統(tǒng)一賬戶中去。在各項(xiàng)目出現(xiàn)資金支付需求之后，必須要通過內(nèi)部銀行來審批來實(shí)現(xiàn)資金的支付，提高資金使用效益。通過資金獲得統(tǒng)一使用、調(diào)配及管理，保障企業(yè)資金運(yùn)營的安全。一般情況下，施工企業(yè)在初期成立階段，其下屬單位和項(xiàng)目部會在工程項(xiàng)目建設(shè)所在地開設(shè)銀行賬戶，這些賬戶分散于各地。借助于對各項(xiàng)目資金的統(tǒng)一集成管理，可以減少銀行賬戶的異地開設(shè)數(shù)量，從根源上降低資金沉淀率，幫助施工企業(yè)牢牢把握未來的發(fā)展機(jī)遇，確保真正需要支持的項(xiàng)目可以及時(shí)獲得資金。除此之外，通過資金集中管理，可以將閑置資金用于企業(yè)的內(nèi)部貸款，減少工程項(xiàng)目的對外融資額，降低融資成本投入，改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，真正地達(dá)成了資金使用的效益最大化目標(biāo)。

以財(cái)務(wù)共享為依托推動(dòng)預(yù)算管理

在預(yù)算管理范圍方面，建筑企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的單一性經(jīng)營資金收支計(jì)劃管理擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)施全過程資金預(yù)算。在預(yù)算主體上，要以建筑工程項(xiàng)目為預(yù)算獨(dú)立主體。在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)，可以運(yùn)用逐級報(bào)送、逐層審批、滾動(dòng)管理的管理方法，確保預(yù)算編制方案科學(xué)合理。若因特殊情況需要對預(yù)算資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，則必須嚴(yán)格依照企業(yè)的預(yù)算審批流程調(diào)整計(jì)劃，不可以出現(xiàn)未經(jīng)審批直接調(diào)整或未按計(jì)劃隨意支出的現(xiàn)象。另外，基于財(cái)務(wù)共享模式之下，還可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金管理工作和數(shù)字化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，加速業(yè)財(cái)融合，達(dá)成企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展目標(biāo)。為保證企業(yè)預(yù)算管理工作得以順利落實(shí)，需要提高資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的調(diào)控水平，從根源上規(guī)避企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金使用情況和預(yù)算管理的有機(jī)適配，達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。在這一方面，企業(yè)需要通過自主研發(fā)或是與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口對接。在業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)資金支出之后，可以通過該系統(tǒng)自動(dòng)化獲取業(yè)務(wù)部門的支出信息，并自動(dòng)生成會計(jì)憑證，以為后續(xù)企業(yè)的預(yù)算管理、執(zhí)行、分析、監(jiān)督及考核工作提供有力支持。

豐富融資形式，拓展資金來源

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，融資渠道較為單一，項(xiàng)目施工中存在大量不確定風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)放貸時(shí)，需要進(jìn)行多方綜合評審，貸款審核較為嚴(yán)格，施工企業(yè)的發(fā)展受到極大制約。新時(shí)期，伴隨著商業(yè)金融體系的日益完善，建筑施工企業(yè)融資迎來機(jī)遇，除了可以從傳統(tǒng)的銀行貸款渠道外，還可以借助應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、融資租賃、信用貸款等多種途徑，獲取金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)資金支持。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與商業(yè)銀行以及政策性銀行之間的溝通及交流，運(yùn)用更為豐富多樣的融資模式，提高企業(yè)的授信規(guī)模，降低融資成本。企業(yè)還可以通過權(quán)益性融資和項(xiàng)目融資的方式，例如發(fā)行新股、實(shí)行債權(quán)股轉(zhuǎn)讓、加強(qiáng)境外融資以及借助PPP以及BOT等途徑，緩解企業(yè)資金緊張局面。

注重加強(qiáng)流動(dòng)資金管控

流動(dòng)資金是影響建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提升其信譽(yù)度，深化與銀行之間的合作，為信用貸款爭取更高的申請額度，確保企業(yè)發(fā)展可以獲得充足資金。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)督，在工程項(xiàng)目的成本支出構(gòu)成中，材料占比最高，對工程項(xiàng)目的利潤影響最直接。因此在項(xiàng)目正式開工建設(shè)之前，企業(yè)商務(wù)和招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)對市場材料價(jià)格的調(diào)查，對于造價(jià)較高的材料及設(shè)備，需要通過市場公開招投標(biāo)。在材料采購工作完成之后，需要依照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行入庫處理，并加強(qiáng)材料的信息核對，明確數(shù)量、價(jià)值和種類，保障和采購計(jì)劃契合。

做好全過程工程造價(jià)管控

一是需要保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，對工程項(xiàng)目開工建設(shè)需要用到的材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理，為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理奠定有利基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對資金流動(dòng)狀況的根源性管控。二是需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的必要性進(jìn)行嚴(yán)格審核，減少不必要的造價(jià)成本支出。理論上來說，工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工建設(shè)，但是由于工程項(xiàng)目施工周期較長，存在大量的影響因素，施工時(shí)難以避免地會出現(xiàn)工程變更。這就需要有關(guān)工作人員加強(qiáng)對變更必要性的審核，強(qiáng)化施工現(xiàn)場調(diào)查，并對變更后的費(fèi)用支出進(jìn)行全面評估，避免不必要的造價(jià)支出。三是運(yùn)用BIM等手段，提高管控效率。伴隨著近幾年我國科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中獲得了廣泛運(yùn)用，尤其是對于工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理效果顯著。利用BIM技術(shù)，可以基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及后續(xù)的竣工驗(yàn)收，形成全過程造價(jià)管理體系，并借助于該系統(tǒng)對企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行及時(shí)分析。在出現(xiàn)資金支出超額問題之后，可以通過系統(tǒng)發(fā)出提醒，以幫助企業(yè)資金管理工作人員了解該項(xiàng)目存在的資金超額風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定出針對性的優(yōu)化措施。

應(yīng)收賬款管理

一是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事前、事中控制。事前控制是指建筑企業(yè)在與客戶簽訂合同前，就應(yīng)對客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查，以便為后續(xù)的收款工作提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：要了解客戶的經(jīng)營狀況、信用狀況、財(cái)務(wù)狀況以及以往與其有往來業(yè)務(wù)的公司，了解其是否有訴訟記錄，是否有銀行不良信用等；要對客戶的經(jīng)營能力、履約能力和資信進(jìn)行調(diào)查；要了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，分析其償債能力。

事中控制是指建筑企業(yè)在與客戶簽訂合同后，應(yīng)注意跟蹤客戶的履約情況，并根據(jù)合同中約定的付款方式和付款期限進(jìn)行跟蹤管理，隨時(shí)了解客戶的資信變化情況和履行合同情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施減少損失。

二是加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，其管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想有效控制應(yīng)收賬款，必須加強(qiáng)合同管理。建筑企業(yè)要以合同管理為龍頭，強(qiáng)化合同管理工作。在簽訂合同時(shí)，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確約定工程項(xiàng)目價(jià)款、結(jié)算方式、付款時(shí)間、違約責(zé)任等條款，并對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等做出具體要求。要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的控制。在施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)資料，如圖紙、工程量清單、工程變更通知等。一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施挽回?fù)p失，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

三是建立信用管理制度。首先，建立客戶信用檔案。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立客戶信用檔案，包括客戶的基本資料、資信等級、資信記錄、是否有違約行為等，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)定期對客戶的資信情況進(jìn)行調(diào)查，對惡意拖欠工程款的客戶及時(shí)進(jìn)行處理，并將有關(guān)情況向有關(guān)部門和人員通報(bào)。

其次，完善客戶信用評估體系。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全的客戶信用評估體系，在評估過程中要結(jié)合客戶的歷史履約狀況、支付能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，將其分為信用良好、一般、不良三個(gè)等級。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行信用評估制度，將信用評估結(jié)果向有關(guān)部門和人員通報(bào)。

最后，健全內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，包括收款管理制度、客戶資信調(diào)查制度、合同簽訂與管理制度、應(yīng)收賬款催收管理制度等，從而有效防范和減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，建筑行業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，結(jié)合其未來的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定出更為完善的內(nèi)部管理措施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要企業(yè)在了解資金管理特征的條件下，明確在資金管理工作上需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并掌握在資金管理上存在的不足之處，制定出針對性的問題解決措施，才可以從根源上幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)改革，為獲得更為廣闊的市場空間、改善行業(yè)發(fā)展地位提供有力保障。

（作者單位：遠(yuǎn)建卓飾（北京）建設(shè)工程有限公司）