財務(wù)會計與管理會計融合思考

□文/ 李 杰 代 蓉 勾慧杰

（西京學院 陜西·西安）

［提要］ 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合是企業(yè)會計工作模式革新的大趨勢。二者融合的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變視角，整合優(yōu)勢，避免浪費，從而簡化財務(wù)工作流程，增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性。本文基于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系和異同，分析智能財務(wù)時代企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中存在的一系列阻礙，進而為二者的融合提出參考依據(jù)。

普遍意義上來說，財務(wù)會計的職能主要是為了滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的訴求。對外提供符合國家要求的會計信息，同時確保外部其他利益相關(guān)方掌握企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的準確信息；對內(nèi)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有價值的財務(wù)信息。同時，最新的會計準則拓寬了財務(wù)管理的工作內(nèi)容，將預算管理、企業(yè)成本控制、風險控制等列入其中，目的是為了彰顯會計管理職能的重要性，財務(wù)會計和管理會計的融合意義重大。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

企業(yè)的發(fā)展離不開會計。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，對會計的要求越來越高，管理會計也逐漸從傳統(tǒng)的會計中分離出來，兩者既密切相關(guān)，又各有不同。二者的聯(lián)系體現(xiàn)在三個方面：首先，兩者的信息均來源于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動以及貨幣流動的情況，只是各自關(guān)注的視角不一樣。其次，二者核算內(nèi)容具有一致性。財務(wù)會計利用企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營活動生成的各項數(shù)據(jù)和指標，同時管理會計會以此作為投資等決策分析的基礎(chǔ)。最后，兩者的目標具有一致性，都是助推企業(yè)更好地發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化。

與此同時，管理會計和財務(wù)會計又有著較大的區(qū)別。首先，二者對財務(wù)信息的依賴程度不同。財務(wù)會計對財務(wù)信息的準確性要求非常高，否則會誤導財務(wù)報表使用者，管理會計可以結(jié)合收集到的其他非財務(wù)信息的分析，降低決策的風險。其次，二者關(guān)注的重點不同。前者只是對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、記錄，主要著眼于過去，而后者會對數(shù)據(jù)進行分析，分析數(shù)據(jù)背后的原因，并提出有價值且低風險的決策建議，以有助于企業(yè)未來的進一步發(fā)展。最后，二者對從業(yè)人員的要求不同。財務(wù)會計只需要具備會計知識，而管理會計需要具備業(yè)財融合的能力。同時，財務(wù)會計使用的方法更加嚴謹，管理會計對會計方法的應用可以更加靈活。

二、智能財務(wù)時代財務(wù)會計與管理會計融合難度分析

（一）企業(yè)融合意識薄弱。近些年來，管理會計備受關(guān)注，企業(yè)也加大了對管理會計的重視程度，但其實際執(zhí)行結(jié)果卻差強人意。智能財務(wù)時代下，加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力，增強風險決策的可控性。然而，就目前企業(yè)的落實情況來說，二者融合水平不及預期。歸根結(jié)底就是企業(yè)融合意識薄弱，融合體系不夠完善。首先，二者職能的融合方向出現(xiàn)偏差，雖然二者融合的方向具有多樣性，但是前提是不能將二者往同一個方向融合，否則只是落于形式融合，而實質(zhì)并沒有融合。其次，對職能崗位區(qū)分模糊將會導致資源浪費，降低效率和效益。最后，管理理念缺乏創(chuàng)新，財務(wù)管理人員在工作期間完全與社會脫節(jié)，不利于會計融合工作的進展。

（二）企業(yè)信息化程度欠缺。智能財務(wù)時代下，企業(yè)信息化建設(shè)的程度是實現(xiàn)兩類會計融合的基石，但是很多企業(yè)不注重信息化建設(shè)，即使建設(shè)也是流于形式，不能發(fā)揮實際的作用。出現(xiàn)這種情況的原因有三：首先，沒有聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員，使得企業(yè)在信息化建設(shè)過程中遇到的問題不能得到及時處理。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況進行方案的制定以及研究開發(fā)。最后，有些企業(yè)不愿意為信息化建設(shè)投入額外的成本，他們認為信息化建設(shè)只會降低企業(yè)的利潤，股東無法直接從中獲得收益。

（三）企業(yè)業(yè)財融合政策未落地。業(yè)財融合是管理會計的基本工作職責要求。管理會計要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，包括但是不僅限于采購、生產(chǎn)、加工、銷售情況，并對業(yè)務(wù)情況進行及時的跟進，同時結(jié)合財務(wù)信息，綜合分析和研判，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。但是，企業(yè)不注重會計在這方面的培養(yǎng)，使其很難發(fā)揮有效作用。政策未落地的主要原因有四：第一，企業(yè)人員缺乏業(yè)財融合的意識。公司管理層對對財務(wù)管理的關(guān)注度較低，同時財務(wù)人員財務(wù)意識保守，主觀能動性較差；而且企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理存在抵觸情緒。第二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程沒有很好地結(jié)合。第三，業(yè)財結(jié)合方面的專業(yè)人才匱乏。第四，信息傳遞不順暢，信息水平較差。

（四）融合人員綜合素質(zhì)不匹配。隨著社會的不斷進步，具有時代特征的信息技術(shù)和輔助工具的出現(xiàn)加快了企業(yè)現(xiàn)代化進程的建設(shè)，同時對會計人員的要求也更高。會計人員不能再墨守成規(guī)，從現(xiàn)在開始對自己的要求不能只局限于會計，稅法，財管等，而應該不斷突破自己，與時俱進，走出舒適區(qū)，積極學習探索諸如IT 等技術(shù)，只有這樣才不會在大浪淘沙的時代被拋棄。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原則

企業(yè)要實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變，必須遵循三個基本原則：

第一，要結(jié)合現(xiàn)實。會計轉(zhuǎn)制不能照搬其他公司的模式，要根據(jù)自己的實際需要和發(fā)展趨勢，有針對性地把各種改革措施付諸實施。不同的企業(yè)在管理人員的成熟程度上，不可避免地存在著不同的特點，這將直接影響到企業(yè)的變革成效。要根據(jù)信息化管理水平、財務(wù)管理水平等多種因素，制訂具有較高可操作性的改革方案，尤其要注意發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并采取相應的措施加以調(diào)整和改善，以保證工作的有條不紊。

第二，完善保障制度。足夠的人才和高效的信息平臺是企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)變的根本保證。因此，必須對公司的財務(wù)人才進行培訓，把企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)作為企業(yè)財務(wù)工作的重點。與此同時，建立一個信息化的會計工作體系，用信息化來支持企業(yè)的會計變革。

第三，要充分利用好行政管理職能。隨著經(jīng)濟、技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法已難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而在新的會計標準日益嚴格的情況下，企業(yè)必須進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，以提升其工作效率。因此，要充分發(fā)揮自己的經(jīng)營管理功能，把經(jīng)營管理措施貫徹到財務(wù)管理的每一個方面，擴大公司的管理功能和職權(quán)范圍。

四、智能財務(wù)時代財務(wù)會計和管理會計融合策略

（一）結(jié)合企業(yè)實際情況，完善會計融合體系。完善會計融合體系可以有效地促進會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高會計信息系統(tǒng)的運行效率。健全融合體系需要從以下幾個方面進行：首先，要針對公司的實際狀況，為其制定一套體系，在實際執(zhí)行的時候，找到問題所在，并進行相應的體系變更。其次，在建立健全制度時，必須與企業(yè)的財務(wù)信息化相適應，以提高會計信息系統(tǒng)的實用性。在體系構(gòu)建過程中，通過建立激勵和懲罰激勵機制來促進企業(yè)會計人員的工作和學習，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。綜上，管理層要對發(fā)展管理會計有清晰的理解，結(jié)合本企業(yè)的實際情況做好會計融合體系的規(guī)劃。

（二）重視信息化工作平臺，優(yōu)化會計工作模式。人工智能在財務(wù)會計領(lǐng)域最顯著的兩個特點是便捷性和精確性。信息化工作模式與企業(yè)財務(wù)管理工作的融合使企業(yè)的財務(wù)工作更加全面深入，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個經(jīng)營過程的動態(tài)監(jiān)測，從而使公司的運營風險得到有效的控制。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新興技術(shù)和手段被廣泛地應用于會計工作過程，這將顯著提升管理會計的工作實效性。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的一種有效手段。建立完善的企業(yè)運營管理信息系統(tǒng)，打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，保證各個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，每個環(huán)節(jié)都有痕跡，都可以進行追蹤；財務(wù)信息可以追溯到業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)活動也可以追溯到財務(wù)信息。通過對企業(yè)信息化的有效管理，可以構(gòu)建出實時、動態(tài)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管理，從而增強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的精確度；同時，運用信息化技術(shù)，突破了財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限，實現(xiàn)了財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的平等共享，從而增強了財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，進一步促進了企業(yè)的業(yè)財融合。

（三）實現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)核心競爭力。管理會計只有參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，才能全面掌握企業(yè)的實際情況，然后從財務(wù)的角度制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營帶來最大的經(jīng)濟效益和效率。只有做到真正地“業(yè)財合一”，才能在為公司帶來價值的同時，實現(xiàn)管理會計自身的價值。實現(xiàn)業(yè)財融合應該從兩個方面著手：首先，要強化“業(yè)財融合”文化的培養(yǎng)，提升“一體化”的意識；在企業(yè)發(fā)展的同時，還可以利用對“業(yè)財融合”文化的推廣，培養(yǎng)“融合”的觀念，從而推動“業(yè)財融合”的發(fā)展。業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合應從公司內(nèi)部進行，經(jīng)營層面要加強業(yè)財整合，并為業(yè)財部門搭建一個交流平臺與機制。其次，以重構(gòu)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，推動兩者在企業(yè)各種經(jīng)營活動中的融合，業(yè)務(wù)流程是必不可少的；相關(guān)的主管必須對業(yè)務(wù)過程進行梳理。將財務(wù)管理的原則融入到業(yè)務(wù)過程中，也要注重從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制、當前的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)的生存周期、財務(wù)管理方式等方面考慮；重新設(shè)計商業(yè)過程，構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營系統(tǒng)，以重新設(shè)計的商業(yè)過程，促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和資金的整合，從而提升公司的生產(chǎn)力。

綜上所述，盡管目前我國的業(yè)財融合仍有很多問題，但只要強化文化整合，從程序上推動兩者的整合，注重人才的能力培養(yǎng)，再加上目前的信息技術(shù)規(guī)范，就可以在某種意義上促進企業(yè)的業(yè)財一體化。

（四）加強會計學習和培訓，培養(yǎng)復合型會計人才。依據(jù)企業(yè)會計的相關(guān)法律法規(guī)制度，將財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)核算、會計監(jiān)督這項職能滲透到企業(yè)的日常運營活動中是財務(wù)會計的基本素質(zhì)要求。在財務(wù)智能快速發(fā)展的背景下，會計從業(yè)人員從管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷倪^程中，遇到了更大的挑戰(zhàn)。首先，其專業(yè)知識的范疇，并不限于財務(wù)、管理、經(jīng)濟、法律，還涉及信息技術(shù)等方面。其次，需熟練運用的實用工具軟件的范圍大大增加，涉及Excel、數(shù)據(jù)庫、Phyton 等。

在推進“業(yè)財融合”的進程中，要注重“融合”的發(fā)展需要。注重“綜合人才”的培養(yǎng)，從而進一步推進“業(yè)財融合”。在業(yè)與財融合的過程中，人才是最重要的，唯有全面培養(yǎng)人才，方能在業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合中，發(fā)揮出最大的作用。通過提高財務(wù)人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其在經(jīng)營活動中主動參與，突破管理界限；學習如何理解公司的商業(yè)運作，能夠用商業(yè)的觀點來思考，并能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的不正常。同時，在培訓工作中，要明確當前企業(yè)的融合發(fā)展需要，以企業(yè)的融合發(fā)展需要為依據(jù)，有針對性地進行專門的人才培養(yǎng)；這樣既能讓員工更好地了解到業(yè)財融合，又能提升員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理者還可以引入專業(yè)的業(yè)財管理人員，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊，充實人才梯隊，在業(yè)財一體化全過程中用高素質(zhì)的人才促進產(chǎn)業(yè)和資金的融合。

總而言之，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合是順應經(jīng)濟進步和時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。具備業(yè)財融合的能力是對管理會計的基本要求，使得企業(yè)管理者可以獲取更有價值的信息，做出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和投資決策。但二者融合是一場持久戰(zhàn)，需要企業(yè)管理層和會計人員攻堅克難，將融合徹底落實到位。企業(yè)要完善會計融合規(guī)劃，搭建信息化工作平臺，注重實現(xiàn)業(yè)財融合，加強會計人員學習和培訓，這樣才能在智能財務(wù)時代抓住機遇，提升競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。