電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建研究

□文/ 柳 鈺 牟柳晨 諸 莎 羅莉娟 孟佳騏

（1.中國(guó)三峽建工（集團(tuán)）有限公司 北京；2.四川大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院；3.四川省環(huán)境政策研究與規(guī)劃院 四川·成都）

［提要］ 本文以電力企業(yè)應(yīng)對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)背景下的“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境為切入點(diǎn)，通過(guò)剖析電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵以及構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的必要性，從電力企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、能源業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等四個(gè)方面論證電力企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的方式，并揭示電力企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)演進(jìn)的實(shí)施路徑。

一、研究背景

2015 年9 月，習(xí)近平在聯(lián)合國(guó)發(fā)展峰會(huì)上發(fā)表了《謀共同永續(xù)發(fā)展做合作共贏伙伴》的重要講話，提出了構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球電力需求的倡議。七年以來(lái)，隨著全球能源需求不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的電力企業(yè)愈發(fā)意識(shí)到，能源互聯(lián)網(wǎng)作為能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的物質(zhì)基礎(chǔ)，既是實(shí)現(xiàn)清潔能源替代化石能源的內(nèi)在動(dòng)力，更是推動(dòng)泛能源多產(chǎn)業(yè)共建共享的戰(zhàn)略起點(diǎn)。

全球能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施包括以特高壓輸電技術(shù)支撐的智能電網(wǎng)和以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體的信息平臺(tái)兩個(gè)部分，前者能夠?qū)崿F(xiàn)能源傳輸?shù)目鐓^(qū)域轉(zhuǎn)移、能源交換的跨時(shí)期調(diào)度，從而優(yōu)化資源配置效率；后者致力于信息交互與市場(chǎng)交易，打造能源互補(bǔ)互濟(jì)的平臺(tái)渠道，并形成數(shù)字化、智能化、服務(wù)化的動(dòng)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)體系。

從本質(zhì)上看，能源互聯(lián)網(wǎng)是線下物質(zhì)流與線上信息流的結(jié)合，它以電力系統(tǒng)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新能源技術(shù)為推動(dòng)力，能夠兼容交通、天然氣網(wǎng)絡(luò)，并最終締造一個(gè)泛能源網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)。電力企業(yè)由發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成，其業(yè)務(wù)范圍外向延伸，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各項(xiàng)業(yè)務(wù)打破邊界，呈現(xiàn)融合，比如傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向“發(fā)輸供變配用調(diào)服一體化”轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)從智能電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化，并且兩類傳統(tǒng)電力企業(yè)均具備向光伏、電動(dòng)車、智能儀表、儲(chǔ)能電池等分布式能源領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的條件。業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)重塑，完成價(jià)值鏈重構(gòu)，最終形成新的電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)范式和價(jià)值閉環(huán)。

在這一過(guò)程中，由于能源互聯(lián)網(wǎng)具有高資源配置效率、高信息流動(dòng)速率以及交易去中心化的特征，可能導(dǎo)致能源市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定性增強(qiáng)，資源獲取難度提高，進(jìn)而加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，形成“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境。在我國(guó)，無(wú)論是發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)，大多屬于技術(shù)密集型特大國(guó)有企業(yè)，其先天具備政策傾斜和資源獲取層面的壟斷性優(yōu)勢(shì)。但在變化環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是不持久的，隨著“護(hù)城河”消失，行業(yè)壁壘會(huì)逐漸消融，電力企業(yè)必須“居安思?！?，通過(guò)不斷迭代、重構(gòu)、再造其資源與能力，改變其固有的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)環(huán)境變化。

二、電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)涵

動(dòng)態(tài)能力的概念最初由Teece 和Pisano 在《企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力：導(dǎo)言》一文中提出，是指企業(yè)具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的各種內(nèi)部資源或外部知識(shí)，并且具備通過(guò)創(chuàng)新取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種柔性能力。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境選擇不同要素構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力，本文結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，以環(huán)境應(yīng)變作為根本目的，將電力企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力分為四個(gè)維度：環(huán)境識(shí)別、整合重構(gòu)、組織柔性、技術(shù)柔性。

（一）以環(huán)境識(shí)別錨定發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境識(shí)別能力是電力企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下捕捉商機(jī)、篩選信息，為資源的重組與再創(chuàng)造提供保障的能力。它提供了一種發(fā)展的構(gòu)想與可能性，讓電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和需求進(jìn)行實(shí)時(shí)反應(yīng)：一是捕捉能源環(huán)境政策層面的變革，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握環(huán)保需求與節(jié)能增效大背景，迅速做出發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局和頂層設(shè)計(jì)；二是捕捉社會(huì)經(jīng)濟(jì)層面的變革，判斷電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域，在能源接納服務(wù)、需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)、“車-網(wǎng)”雙向服務(wù)以及市場(chǎng)交易服務(wù)等業(yè)務(wù)中鎖定主要發(fā)展方向；三是捕捉科學(xué)技術(shù)層面的變革，敏銳感知能夠影響行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的大數(shù)據(jù)算法、新材料、蓄電池等核心技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，并領(lǐng)先于對(duì)手進(jìn)行研發(fā)投入與科技攻關(guān)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)通過(guò)環(huán)境識(shí)別能力更好地感知各種外部動(dòng)態(tài)，更好地解決市場(chǎng)需求，更好地將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，從而高效地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

（二）以整合重構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋。整合重構(gòu)能力是電力企業(yè)締造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的先決條件，它讓電力企業(yè)圍繞智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)將不同細(xì)分領(lǐng)域的人力、組織、流程、技術(shù)等資源匯聚重組，使得能源互聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)與分布式業(yè)務(wù)能夠在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模，并將各類潛在機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的市場(chǎng)份額。而能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)兼具實(shí)體網(wǎng)與虛擬網(wǎng)的“雙重特性”，使得電力企業(yè)既要考慮智能電網(wǎng)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，也要追求信息平臺(tái)擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。整合重構(gòu)能力決定了電力企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平衡力與承載力，規(guī)模效應(yīng)隨智能電網(wǎng)規(guī)模增大而遵循邊際效用遞減，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則隨用戶社群擴(kuò)大具有正向反饋。因而，整合重構(gòu)的本質(zhì)是，一方面尋求“發(fā)電-供電-用電”平衡模式，擴(kuò)大區(qū)域電網(wǎng)覆蓋，提高跨區(qū)電力交換，降低輸配電成本；另一方面構(gòu)建“企業(yè)-運(yùn)營(yíng)-用戶”多邊互補(bǔ)共贏機(jī)制，前期通過(guò)“整合”基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，后期充分利用用戶基數(shù)，“重構(gòu)”社群屬性，以較低的成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（三）以組織柔性強(qiáng)化資本協(xié)同。組織柔性是電力企業(yè)組織架構(gòu)不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自我調(diào)整、快速應(yīng)變的能力。它通過(guò)合理的管理層面、組織層面和人才層面設(shè)計(jì)，提升組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得電力企業(yè)的流程資本、結(jié)構(gòu)資本，人力資本具備高度的互補(bǔ)性和兼容性，并產(chǎn)生資本協(xié)同效應(yīng)。相較于傳統(tǒng)市場(chǎng)，在能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)中企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向往往會(huì)滯后于環(huán)境變化速度，因而組織柔性的本質(zhì)就體現(xiàn)為當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境不匹配時(shí)的變革效率，并且可以通過(guò)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)衡量其高低：一是從企業(yè)資源創(chuàng)造價(jià)值的維度，企業(yè)對(duì)利用有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的不同傾向性會(huì)影響組織柔性，通常當(dāng)企業(yè)更傾向于利用無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，其組織柔性更高；二是從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的維度，不同的組織結(jié)構(gòu)形式會(huì)產(chǎn)生不同的組織柔性，例如集權(quán)化、復(fù)雜化的“正三角”組織結(jié)構(gòu)雖然更加穩(wěn)定，但其組織柔性低于分權(quán)化、扁平化的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)；三是從團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)造價(jià)值的維度，“紀(jì)律性”與“自由度”二者誰(shuí)更能發(fā)揮人力資本的效率往往取決于行業(yè)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，而“紀(jì)律森嚴(yán)”或“過(guò)度自由”都無(wú)法使企業(yè)獲得最適宜的組織柔性，因而組織柔性在某種意義上體現(xiàn)為一種平衡。

（四）以技術(shù)柔性維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)柔性是電力企業(yè)利用技術(shù)、信息、知識(shí)資源的流動(dòng)兼容特性，使三者自發(fā)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”并激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的能力。由于能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各技術(shù)要素的密切交互，其創(chuàng)新活動(dòng)往往具有“大量的、積累的、融合的、連鎖的”特點(diǎn)。按照Panzar 和Willig 于1977 年提出的范圍經(jīng)濟(jì)概念：一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，平均成本得到降低，其本質(zhì)是由于各技術(shù)要素之間存在一定的相關(guān)性，企業(yè)無(wú)需付出太多成本即可充分利用共有要素。能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)柔性的體現(xiàn)形式是不斷通過(guò)并購(gòu)等方式增加業(yè)務(wù)種類布局，吸收互補(bǔ)資源，在技術(shù)高速迭代中快速應(yīng)變，增加創(chuàng)新突破點(diǎn)，產(chǎn)生“范圍經(jīng)濟(jì)”，然后依托于創(chuàng)新活動(dòng)的積累疊加，利用較大的市場(chǎng)覆蓋面與用戶基數(shù)，以較低的成本進(jìn)入新的領(lǐng)域并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)柔性的案例在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中大量存在，例如阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期通過(guò)并購(gòu)增加業(yè)務(wù)覆蓋，加大研發(fā)投入，后期又充分利用用戶基數(shù)，以較低的成本進(jìn)入支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、新零售等領(lǐng)域。

三、電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建路徑探索

按照企業(yè)資源觀（RBV），資源是能力的基礎(chǔ)，電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建和演化很大程度上是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的人力資本、結(jié)構(gòu)資本、流程資本和創(chuàng)新資本的凝練和轉(zhuǎn)化，而有形資源與無(wú)形資源之間也存在著相互關(guān)聯(lián)性，一種資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生要依賴于另一種資源的存在，并且沒(méi)有哪一種資源能夠單獨(dú)成為所謂的企業(yè)績(jī)效源泉。基于這一點(diǎn)，本文嘗試在資源層面以數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、能源業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)四個(gè)方面為切入點(diǎn)，從資源關(guān)聯(lián)性的角度，探索電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建路徑，為電力企業(yè)進(jìn)化為能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（一）搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)智慧企業(yè)。隨著“云、大、物、智、移”等新一代信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)、電力生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量結(jié)構(gòu)多樣、來(lái)源復(fù)雜的數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值，這也是能源互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建電力企業(yè)環(huán)境識(shí)別能力的關(guān)鍵。電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)分為兩類：一類是通過(guò)電力生產(chǎn)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、電力營(yíng)銷系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等產(chǎn)生的內(nèi)部數(shù)據(jù)；另一類是通過(guò)分布式電力信息采集系統(tǒng)、氣象系統(tǒng)、GIS 系統(tǒng)以及公共服務(wù)部門(mén)等產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)。電力企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)著力于建立四個(gè)子系統(tǒng)：一是建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各類動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行接收與匯集，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的同步；二是建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，基于電力企業(yè)數(shù)據(jù)流“大規(guī)模，高速度，低密度”的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采用分布式數(shù)據(jù)儲(chǔ)存策略，通過(guò)搭建多個(gè)子數(shù)據(jù)庫(kù)，形成對(duì)“分割式任務(wù)”及多計(jì)算節(jié)點(diǎn)模式的支持；三是建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過(guò)融合數(shù)理統(tǒng)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完成對(duì)企業(yè)全景數(shù)據(jù)的深度挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)宏觀狀態(tài)的全面控制以及局部狀態(tài)的精確感知；四是建立數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)計(jì)面向用戶的可視化數(shù)據(jù)服務(wù)工具，將海量高維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為低維特征，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行任務(wù)宏觀表達(dá)和態(tài)勢(shì)預(yù)估，在數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的全貌展現(xiàn)。通過(guò)四個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)同，形成合力，讓數(shù)據(jù)平臺(tái)成為電力企業(yè)的“智慧大腦”，能夠閱讀與捕捉電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定與調(diào)整電力營(yíng)銷規(guī)劃，建立與優(yōu)化電力營(yíng)銷體系，研究與分析電力消納方案，并建立起集狀態(tài)感知、業(yè)務(wù)洞察、風(fēng)險(xiǎn)管控于一體的環(huán)境識(shí)別能力。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，締造生態(tài)系統(tǒng)。在能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，電力企業(yè)發(fā)展的邏輯是：首先其整合重構(gòu)能力應(yīng)當(dāng)滿足擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局的基本要求，然后通過(guò)業(yè)務(wù)布局從“單一角色”向兼有能源生產(chǎn)者、能源傳輸者、能源銷售者和能源消納者的“復(fù)合角色”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而以能源業(yè)務(wù)為中心，圍繞市場(chǎng)需求建立客戶導(dǎo)向型衍生服務(wù)體系，締造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并使生態(tài)系統(tǒng)中各產(chǎn)業(yè)達(dá)成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整合重構(gòu)能力，并繼續(xù)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)拓展范圍。在“提升整合重構(gòu)能力-實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展-構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)-提升整合重構(gòu)能力”這一閉環(huán)過(guò)程中，必然伴隨著企業(yè)多元化過(guò)程，而這對(duì)電力企業(yè)而言是一柄“雙刃劍”。諸多研究表明，多元化往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性，其最終失敗概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功概率，因而如何通過(guò)構(gòu)建電力企業(yè)的整合重構(gòu)策略，使其能夠最大限度消弭“多元化”產(chǎn)生的“排異反應(yīng)”，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則：一是整合重構(gòu)應(yīng)基于能源主業(yè)，先建立圍繞核心業(yè)務(wù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然后擴(kuò)展為多業(yè)務(wù)平臺(tái)，最終形成生態(tài)系統(tǒng)，例如大型水電企業(yè)可以利用流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)整合、建設(shè)管理、運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化調(diào)度的先發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍海上風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源項(xiàng)目，形成可再生能源產(chǎn)業(yè)集群，然后發(fā)展分布式能源存儲(chǔ)系統(tǒng)和配電網(wǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能源的“區(qū)域自治、分層優(yōu)化、融合運(yùn)轉(zhuǎn)”，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立奠定基礎(chǔ)；二是整合重構(gòu)應(yīng)利用政策導(dǎo)向，隨著我國(guó)“一帶一路”和“海上絲綢之路”的構(gòu)想上升為國(guó)家戰(zhàn)略，電力行業(yè)迎來(lái)了“走出去”的時(shí)代，相較于“一帶一路”途經(jīng)國(guó)家的同業(yè)者，我國(guó)電力企業(yè)具有明顯的技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這些國(guó)家具有十分豐富的可開(kāi)發(fā)清潔能源，這無(wú)疑為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化”提供了先決條件；三是整合重構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先，電力企業(yè)的技術(shù)、信息、知識(shí)資源之間應(yīng)具備高度的兼容性和流動(dòng)性，各業(yè)務(wù)之間應(yīng)具備廣泛的互補(bǔ)性和協(xié)同性，應(yīng)最大限度利用共有資源降低成本，例如將風(fēng)、光、生物質(zhì)等間歇性發(fā)電設(shè)備、抽水蓄能水電站與梯級(jí)水電站三者進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地規(guī)避不穩(wěn)定能源和棄水造成的低效率，使可再生能源聯(lián)合循環(huán)利用達(dá)到最優(yōu)。

（三）適應(yīng)環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。能源互聯(lián)網(wǎng)是智能電網(wǎng)的高級(jí)發(fā)展階段，在這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的電力企業(yè)有著截然不同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)模式，面對(duì)“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境，外界壓力會(huì)倒逼電力企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略革新。根據(jù)結(jié)構(gòu)學(xué)派Raymond Miles 和Charles Snow 的觀點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略高度關(guān)聯(lián)，不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適配不同的企業(yè)組織架構(gòu)，而不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境與高烈度的競(jìng)爭(zhēng)也讓電力企業(yè)必須通過(guò)提高組織柔性來(lái)保持應(yīng)對(duì)變化的“敏捷性”。具體而言，電力企業(yè)組織柔性的提升是以深度融合信息技術(shù)與現(xiàn)代管理科學(xué)為前提，在管理流程層面實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)要素管理”向“知識(shí)要素管理”轉(zhuǎn)變，借助平臺(tái)采集海量數(shù)據(jù)樣本，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將電力生產(chǎn)、配送、消費(fèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心資源，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行智能化再造，對(duì)市場(chǎng)需求等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，產(chǎn)生技術(shù)范式迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的跨越式提高。在組織結(jié)構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)從“金字塔式垂直管理”向“網(wǎng)狀扁平化管理”轉(zhuǎn)變，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“P2P”式的自治結(jié)構(gòu)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行“降維處理”，減少層級(jí)數(shù)量，組建技術(shù)研發(fā)、電力銷售、市場(chǎng)調(diào)研等可拆分的靈活業(yè)務(wù)單元，提高決策效率，加快信息流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享。在人才管理層面實(shí)現(xiàn)“剛性制度”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變，借助智能化業(yè)務(wù)流程與扁平化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)縱橫向交流，提高上下級(jí)互動(dòng)，適當(dāng)下放決策權(quán)限，提升電力企業(yè)人才的向心力、歸屬感和能動(dòng)性，形成電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資本，在企業(yè)內(nèi)部鍛煉和培養(yǎng)“能管理、熟業(yè)務(wù)、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才，在企業(yè)外部引進(jìn)“科研型、領(lǐng)軍型、高層次技術(shù)型”高端人才，并以人力資本為支點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)資本與流程資本，以激勵(lì)制度優(yōu)化人才隊(duì)伍，以人才建設(shè)推動(dòng)制度改革，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)源驅(qū)動(dòng)、外力助推、自我調(diào)整的組織柔性。

（四）重視技術(shù)融合，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。能源互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)層面兼具能源行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，可以歸納為“泛在互聯(lián)、對(duì)等開(kāi)放、低碳高效、多源協(xié)同”，其核心技術(shù)既涵蓋了新能源發(fā)電、輸電、儲(chǔ)能等新型能源技術(shù)，也包括了大數(shù)據(jù)分析、智能感知、云計(jì)算和服務(wù)需求響應(yīng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。而電力企業(yè)提升技術(shù)柔性，本質(zhì)上就是通過(guò)兩類技術(shù)的融合，不斷催生各衍生業(yè)務(wù)同核心業(yè)務(wù)間的“化學(xué)反應(yīng)”，使不同的核心技術(shù)通過(guò)協(xié)同與互補(bǔ)產(chǎn)生“微創(chuàng)新”，從而超越個(gè)體績(jī)效，拓展為生態(tài)系統(tǒng)整體的、長(zhǎng)期的共同生長(zhǎng)。對(duì)于電力企業(yè)而言，構(gòu)建技術(shù)柔性一方面需要從組織架構(gòu)入手，通過(guò)規(guī)劃建立以研究院、技術(shù)研究中心、聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)為核心的自主科技創(chuàng)新體系，以傳統(tǒng)清潔能源、新能源、環(huán)保、分布式智慧能源等業(yè)務(wù)中心為支撐，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)展關(guān)鍵性、前瞻性、應(yīng)用性技術(shù)研究；另一方面應(yīng)當(dāng)整合外部社會(huì)資源，構(gòu)建政府、高校、企業(yè)合作平臺(tái)，形成自主創(chuàng)新集群，推動(dòng)關(guān)鍵共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與內(nèi)部共享，形成完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新鏈條。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注基于技術(shù)整合型“微創(chuàng)新”帶來(lái)的技術(shù)范式迭代。例如，“能源網(wǎng)技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的創(chuàng)新催生了智能電網(wǎng)，“智能電網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”的創(chuàng)新滿足了“傳輸-采集-分析-決策”一體化的要求，形成智能調(diào)度。而電力企業(yè)智能調(diào)度這一創(chuàng)新的技術(shù)范式將集中式電力供給轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑹诫娏┙o，又使得電力企業(yè)具備將油氣管道、天然氣管網(wǎng)進(jìn)行整合的可遷移能力，進(jìn)而成為構(gòu)建泛能源網(wǎng)絡(luò)的先驅(qū)者。

綜上，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其演進(jìn)具有復(fù)雜性和隨機(jī)性，因而能源互聯(lián)網(wǎng)的具體形態(tài)可能多種多樣，電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素也可能并不唯一，但電力企業(yè)在多變市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力必然來(lái)源于“資源+能力”的協(xié)同與融合。本文通過(guò)分析能源互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)為電力企業(yè)為了適應(yīng)“超競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)生態(tài)而構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力是有其必要性的；然后從四個(gè)角度剖析了電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素，并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了理論闡述，進(jìn)而論證了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托數(shù)據(jù)平臺(tái)，從業(yè)務(wù)拓展、組織變革、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面構(gòu)建自身的動(dòng)態(tài)能力的實(shí)施路徑。當(dāng)然，構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的最終目的是推動(dòng)電力企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化，形成新的商業(yè)哲學(xué)和商業(yè)范式，本文提出一種電力企業(yè)動(dòng)態(tài)能力架構(gòu)的雛形，供未來(lái)這一領(lǐng)域的其他研究參考。