新發(fā)展格局下我國體育旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究

張通 李夢嬌

(山東師范大學(xué) 山東濟(jì)南 250014)

新發(fā)展格局是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想的重大成果，是基于國家全面復(fù)興偉大戰(zhàn)略作出的積極抉擇和戰(zhàn)略部署，也是“十四五”乃至今后相當(dāng)一段時間內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向和現(xiàn)實路徑。黨的十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)以國內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)與條件日趨完善，新發(fā)展格局是我國獲得國際競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的一條新興之路。

基于此，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展迎來了新的契機。本文通過分析體育旅游產(chǎn)業(yè)的時代價值及發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，對體育旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑進(jìn)行了探析性研究，旨在此背景下，進(jìn)一步釋放體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能，促進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑優(yōu)化。

1 體育旅游產(chǎn)業(yè)的時代價值

體育旅游是一種以旅游資源為載體，以體育運動為核心，以觀賽、游覽及運動體驗為主要形式的旅游活動，涉及體育相關(guān)要素和輔助行業(yè)(餐飲、旅游住宿、公共交通、商業(yè)、文娛演出等)的多元復(fù)合業(yè)態(tài)[1]。在體育強國背景下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱度持續(xù)上升，作為體育產(chǎn)業(yè)的一個分支，體育旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展可進(jìn)一步推動體育產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步。與此同時，體育旅游產(chǎn)業(yè)分別融合了旅游和體育的產(chǎn)業(yè)特點，打破了體育和旅游的產(chǎn)業(yè)邊界，具有專業(yè)性強、社會效應(yīng)大的特點，其本身具有的特性使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)更加富有生命力。因此，體育旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對旅游行業(yè)產(chǎn)品體系的豐富、消費渠道的擴展具有重要的抓手作用，對建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能、開拓新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑起著積極的推動作用。

體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的有機融合具有良好的發(fā)展前景。從消費角度來看，體育具有很強的集合效應(yīng)，可以集聚消費人群，通過集體的現(xiàn)場觀賽或體育活動，實現(xiàn)對消費群體的有效聚攏，從而推動旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)角度來看，體育旅游與食、住、行、游、購、娛六大核心行業(yè)直接相關(guān)，具有很大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化空間，而且體育產(chǎn)業(yè)具有很強的關(guān)聯(lián)性和滲透力，可以有效刺激經(jīng)濟(jì)消費。從市場角度來看，體育產(chǎn)業(yè)擁有天然的國際市場優(yōu)勢，旅游正需要這種優(yōu)勢，依靠體育賽事的巨大影響力吸引旅游者，提高旅游產(chǎn)業(yè)的價值。作為體育產(chǎn)品化的重要支柱，體育旅游不僅可以豐富人們的精神文化體驗，進(jìn)一步提高人們的生活滿意度，還可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，推動旅游和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在新發(fā)展格局下，體育旅游產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有帶動作用。

2 體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 整體發(fā)展態(tài)勢良好

2021年，國務(wù)院發(fā)布《全民健身規(guī)劃(2021—2025年)》，將體育旅游明確列為全民健身融合發(fā)展的三大領(lǐng)域之一[2]。在新發(fā)展格局下，作為體育與旅游融合發(fā)展的一種特殊的旅行方式和產(chǎn)品模式，體育旅游促使越來越多的人參與進(jìn)來，體育旅游產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入發(fā)展的黃金時期。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2019年中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過1萬美元，中產(chǎn)階級人數(shù)超過4億，說明旅游產(chǎn)品的需求將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)以每年30%～40%的速度快速增長，遠(yuǎn)超全球體育旅游市場15%的平均增長率。

2.2 消費需求提供契機

從消費角度考慮，體育旅游活動本身具有較強的社會性，消費群體的聚集，是新發(fā)展格局下市場營銷必須關(guān)注的新型特征。未來一段時間內(nèi)，人們在滿足基本生活需求之余，對健康休閑體育產(chǎn)品的需求會明顯提高，同時沉浸式體驗和高品質(zhì)內(nèi)容的旅游活動也將更受大眾追捧。我國體育消費者具有高品質(zhì)的消費特性，即大量的體育旅游參與者不僅滿足于基礎(chǔ)化的體育旅游產(chǎn)品，還開始更加注重體育旅游過程中的參與性、體驗性和獨特性。據(jù)統(tǒng)計，中國34.9%的人口對體育運動感興趣，其中一線城市和二線城市分別占46.1%和37.2%，是體育消費的主力軍。在此基礎(chǔ)上，中高級的管理人員比例高達(dá)34.3%，這些消費群體和消費價值將提高大健康休閑產(chǎn)業(yè)的需求。體育旅游作為一種休閑健康生活方式，將在未來十年間獲得極大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

2.3 新興產(chǎn)品帶來活力

體育旅游在目前的發(fā)展模式下，其市場發(fā)展呈現(xiàn)出一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，體育旅游新興起，體育旅游與文化、娛樂、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等相互滲透。數(shù)據(jù)顯示，在保證運動體驗的情況下，越來越多的人在選擇體育旅游產(chǎn)品時，更熱衷戶外體驗，而且隨著科技的融合，獨具地方特色的體育文化旅游活動迸發(fā)出了新的經(jīng)濟(jì)活力。伴隨著體育旅游產(chǎn)業(yè)的IP化進(jìn)程，以核心吸引力和主題為特征的產(chǎn)品更容易得到參與者的青睞，游客則更愿意在運動中獲取認(rèn)同。體育旅游IP本身具有的高排他性可以使體育旅游產(chǎn)品更加富有個性化特點，進(jìn)一步貼合參與者的體驗需求，整體提高游客的消費滿意度。受關(guān)注度高的體育賽事、體育明星、體育俱樂部或參與度高的體育活動，以及具有地方標(biāo)志性意義的體育場所等，都可以發(fā)展成一個好的體育旅游IP，有效促進(jìn)某一范圍或時期內(nèi)的體育旅游發(fā)展。

3 體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探討

3.1 明確政策引領(lǐng)，健全監(jiān)管體系

規(guī)范的頂層建設(shè)，是實現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開相關(guān)政策的正確引領(lǐng)。通過分析體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，其政策引領(lǐng)體系主要針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)布局三個方面[3]。體育旅游產(chǎn)業(yè)的安全發(fā)展離不開健全的法律法規(guī)制度，在確保產(chǎn)業(yè)相關(guān)者合法效益的同時，為體育旅游參與者的個人合法利益提供了保障，為體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了綠色環(huán)境[4]。針對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)政策，應(yīng)加強對體育旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策優(yōu)化及政策導(dǎo)向，充分利用市場優(yōu)勢，確保產(chǎn)業(yè)在政府主導(dǎo)下運行，積極尋求社會投資，主動擴展融資渠道，充分激發(fā)市場發(fā)展動能。體育旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，其根基在于政府支持下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大科技開發(fā)力度、完善服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。針對產(chǎn)業(yè)組織政策，應(yīng)健全市場競爭體系，協(xié)調(diào)市場關(guān)系，在充分發(fā)揮市場良性競爭活力的同時，確保合理的競爭制度體系建設(shè)。另外，應(yīng)不斷加強政府對市場的調(diào)控力度，建立健全監(jiān)管體系，積極建設(shè)第三方評估制度，進(jìn)一步優(yōu)化市場格局，確保體育旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)范性。針對產(chǎn)業(yè)布局政策，合理的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃是決定產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在制定規(guī)劃時，第一要深入了解體育旅游產(chǎn)業(yè)資源分布情況，準(zhǔn)確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展局勢，根據(jù)實際情況制定合理有效的產(chǎn)業(yè)布局政策。第二有明確的規(guī)劃思路，在確定規(guī)劃路線時，要緊扣當(dāng)前時代發(fā)展現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化政策指向，更好更快地推動體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化市場環(huán)境，夯實發(fā)展路徑

體育旅游產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的完整性是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容，只有建立完善的市場發(fā)展體系，才能更好地確立市場在資源合理配置中的基礎(chǔ)位置。在當(dāng)前的發(fā)展格局下，要想增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就必須建立合理競爭、制度化管理、互通開放、有序發(fā)展的現(xiàn)代化市場體系。首先，健全體育旅游市場體系，務(wù)必明確市場主體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)營運者的領(lǐng)頭羊作用。當(dāng)今體育旅游產(chǎn)業(yè)處在時代發(fā)展的又一轉(zhuǎn)角時刻，面對持續(xù)變化的發(fā)展現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)決策者在緊跟時代進(jìn)步潮流的同時，要注意企業(yè)自身的定位，合理審視市場環(huán)境，在緊抓市場機遇的同時，降低投資風(fēng)險。其次，市場體系的建設(shè)與完善，離不開政府的宏觀調(diào)控。政府應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展局勢，實施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，充分發(fā)揮其職能效應(yīng)，不斷加強市場監(jiān)管，合理調(diào)整投資和消費關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。最后，充分利用社會多方力量，進(jìn)一步加強產(chǎn)業(yè)的主體建設(shè)，努力形成主體帶動組織，組織供給主體的市場新格局。

3.3 整合產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合

在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，加快提升產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)水平和共性技術(shù)支撐能力，成為提高產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略條件[5]。體育旅游產(chǎn)業(yè)是集聚了旅游業(yè)和體育業(yè)共同特點的融合產(chǎn)業(yè)，“體育+旅游”的產(chǎn)業(yè)體系不只是單一的“1+1”模式，其應(yīng)在共享兩者的產(chǎn)業(yè)資源后，創(chuàng)造新的市場價值。首先，正確的政策引領(lǐng)可以完善體育旅游產(chǎn)業(yè)的資源體系。通過合理分析體育旅游產(chǎn)業(yè)的資源分布情況、消費需求狀況及市場布局范圍，制定科學(xué)的資源分配政策，可以更好地整合體育旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源，有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策供給和需求動機。其次，充分挖掘和利用體育與旅游產(chǎn)業(yè)的特色價值。通過全面統(tǒng)籌和綜合大型運動賽事，可以使地區(qū)的體育旅游資源得到有效利用[6]。將自然與人文旅游資源、社會經(jīng)濟(jì)資源、生態(tài)與環(huán)境資源、政策機制資源和合適的旅游環(huán)境相融合，為旅游者提供具有地方特色的旅游產(chǎn)品。行業(yè)主體者應(yīng)充分考慮產(chǎn)業(yè)的價值特點，融合產(chǎn)業(yè)的特色優(yōu)勢，主動挖掘融合契機，積極開發(fā)新的體育旅游項目，不斷提高自身的市場吸引力。最后，體育旅游不但需要自身在融合化方向上更進(jìn)一步，而且該加大體育旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合力度，創(chuàng)新融合的資產(chǎn)管理模式，鼓勵文化、體育旅游企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合資本運作。

3.4 完善服務(wù)系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量

體育旅游產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)一樣，作為服務(wù)行業(yè)，切實提高自身的服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)系統(tǒng)，是增加產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基本要求[7]。要提高體育旅游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，必須從兩方面入手：一方面，不斷完善產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施配備，合理增加配套服務(wù)設(shè)施(交通、餐飲、住宿、購物)建設(shè)的財政投入，緊跟時代發(fā)展潮流，及時優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)體系。另一方面，不斷提升服務(wù)人員的服務(wù)水平，深化以人為本的服務(wù)理念，時刻保持熱情的服務(wù)態(tài)度、迎合游客的服務(wù)需求、開設(shè)游客服務(wù)意見征求渠道，以不斷提高游客的滿意程度為最終的服務(wù)追求，切實提高游客的服務(wù)體驗；健全服務(wù)水平監(jiān)管體系，及時對服務(wù)人員的服務(wù)水平進(jìn)行評估和監(jiān)察，激發(fā)服務(wù)水平提升動力；構(gòu)建安全服務(wù)體系，不斷完善安全機制，明確責(zé)任分工，及時摸排安全隱患，制定緊急事件處理預(yù)案；完善服務(wù)人員培訓(xùn)機制，定期開設(shè)服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)水平，增強服務(wù)意識。

3.5 利用數(shù)字紅利，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育旅游已經(jīng)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，從宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃到智能設(shè)備的運用，都使體育旅游行業(yè)發(fā)生了新的變化，進(jìn)而優(yōu)化了體育旅游的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，以大數(shù)據(jù)為依托，為體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。必須加強大數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用，推動智慧體育旅游景區(qū)的建設(shè)，并通過對景區(qū)的動態(tài)監(jiān)測等，加速旅游景區(qū)的智能化進(jìn)度。要持續(xù)推動體育旅游景點的數(shù)字化進(jìn)程，逐步建設(shè)一批數(shù)字體旅小鎮(zhèn)、智慧主題公園、智慧體旅綜合體等[8]。其次，充分運用智能技術(shù)，使景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施更加智能化，為景區(qū)提供智慧化的服務(wù)。進(jìn)一步完善人臉識別系統(tǒng)，確保相關(guān)地區(qū)的安全。同時，開發(fā)和運用智慧App，比如在景區(qū)內(nèi)安裝智能導(dǎo)覽系統(tǒng)，為游客提供更多方便。最后，大力推進(jìn)人工智能技術(shù)的滲透和運用，為體育旅游開辟新的發(fā)展空間。以消費者體驗為中心，開發(fā)智能運動旅游產(chǎn)品，如VR/AR體驗、智能裝備生產(chǎn)等，拓展消費的新空間和新場景。