集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理

壽明華

集團(tuán)企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)，面臨更大的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要總結(jié)并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)可行的管理方案，有計(jì)劃和有目的地開展管理工作，從根源上有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。本文以M集團(tuán)為例，從多個(gè)角度分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出相應(yīng)的管理措施，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展有著更多的機(jī)遇，但越來越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境也使得集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更大，如果不能夠做好管理，必定會(huì)造成嚴(yán)重的損失。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更多的集團(tuán)企業(yè)在管理、技術(shù)以及資金等方面有了更大的突破，建立了資源共享化、工作信息化以及管理專業(yè)化的現(xiàn)代化發(fā)展模式，與此同時(shí)集團(tuán)的經(jīng)營區(qū)域也在不斷擴(kuò)大，稅務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增加。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要從客觀角度進(jìn)行全面且深入的分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)成因，并積極尋求應(yīng)對策略，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。

一、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)涉稅行為主要分為兩個(gè)方面，一方面是未嚴(yán)格按照國家稅法標(biāo)準(zhǔn)足額繳納稅款，如偷稅和漏稅等，勢必要進(jìn)行補(bǔ)稅和罰款等。另一方面是集團(tuán)企業(yè)對國家稅法標(biāo)準(zhǔn)了解不全面和不深入，未了解相關(guān)優(yōu)惠政策前提下發(fā)生的涉稅行為，出現(xiàn)了多繳稅額的情況，此時(shí)企業(yè)需要承擔(dān)一部分不必要的稅務(wù)責(zé)任。但是集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，所有涉及稅務(wù)的項(xiàng)目活動(dòng)不可避免均存在著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）單體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng)重視不足

縱向兼并是集團(tuán)企業(yè)并購過程中比較常見的一種形式，會(huì)有更多的上下游企業(yè)被納入，形成鏈條化發(fā)展模式。此種情況下，對經(jīng)營方式方法有著較高的要求，很多時(shí)候管理者均是從集團(tuán)的角度出發(fā)，這樣就難以保證合理的分配利潤以及公允的制定關(guān)聯(lián)價(jià)格。相應(yīng)被納入的成員企業(yè)則是從自身角度出發(fā)，無法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)脈絡(luò)。因此這種經(jīng)營模式下就容易產(chǎn)生更高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無論是從產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)性還是業(yè)務(wù)溯源性等角度，不可避免地會(huì)對集團(tuán)企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的影響，并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

（二）跨區(qū)經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域和新行業(yè)時(shí)，往往會(huì)選擇應(yīng)用資產(chǎn)重組的方法。就我國現(xiàn)行稅法政策，對于資產(chǎn)重組情況有著較大的不協(xié)調(diào)性，會(huì)計(jì)核算往往要面對較大的難度，且實(shí)際操作中還需要通過眾多政府部門的審核與批準(zhǔn)，如稅務(wù)和工商等，因此存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高。另外，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)入到新領(lǐng)域新行業(yè)后，需要面臨眾多的跨區(qū)域協(xié)調(diào)事項(xiàng)，同時(shí)還因?yàn)樯娑愋畔⒎稚⒊潭缺容^高而操作難度大，尤其是涉及跨境的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，還存在著東道國稅收政策的不確定性影響，需要采取更具針對性的措施進(jìn)行管理，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

（三）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理觀念落后

部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理者稅務(wù)管理觀念較為落后，稅務(wù)人員不能提前對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)做出稅務(wù)籌劃，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)成本增加。有的企業(yè)未設(shè)置稅務(wù)專職崗位，稅務(wù)人員未能及時(shí)更新稅務(wù)知識，日常稅務(wù)申報(bào)工作僅由一人完成，無人復(fù)核，出錯(cuò)率較高。有的企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，工作效率偏低，不便于信息共享。部分企業(yè)未制定檔案管理制度或已制定但未嚴(yán)格按制度規(guī)定整理稅務(wù)資料，引發(fā)資料缺失帶來稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

從經(jīng)營發(fā)展中總結(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，然后采取針對性的措施進(jìn)行管控，核心目的是來提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。集團(tuán)企業(yè)需要以國家相關(guān)稅法政策為依據(jù)，堅(jiān)決不違背法律法規(guī)，根據(jù)自身經(jīng)營項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提前進(jìn)行稅收籌劃，能夠更好地降低納稅成本，將需繳納的稅金進(jìn)一步減少。另外，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)人員需要保持較高的風(fēng)險(xiǎn)意識，這是提高其涉稅業(yè)務(wù)處理能力的關(guān)鍵，能夠更好地對集團(tuán)各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，降低部分非稅收成本。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

通過加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以有效促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高，利于規(guī)范且全面統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。通過了解導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從財(cái)務(wù)管理方面做好相關(guān)制度的完善以及強(qiáng)化，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)其他配套管理策略的科學(xué)化進(jìn)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更有利的條件，對于實(shí)現(xiàn)規(guī)范、合理和高效的財(cái)務(wù)核算具有重要意義。

（三）提高經(jīng)營水平

集團(tuán)企業(yè)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，稅務(wù)管理工作要面臨更大的難題，尤其是稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)稅務(wù)工作的稽查力度在不斷增加。與此同時(shí)便是集團(tuán)企業(yè)不斷暴露出來的漏洞，稅務(wù)管理體系尚不完善，在實(shí)際操作中還存在諸多的缺陷。為了進(jìn)一步提升自身競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，就必須要強(qiáng)調(diào)稅務(wù)管理的重要性，并積極采取措施，在以往基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化，解決常見的各種問題，消除內(nèi)外環(huán)境帶來的影響，降低因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失甚至是社會(huì)聲譽(yù)受損情況的出現(xiàn)。

三、M集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀

（一）M集團(tuán)基本情況

M集團(tuán)自1999年創(chuàng)立以外，已成長為以礦產(chǎn)資源和電子信息為主業(yè)，環(huán)保、工程地產(chǎn)和金融協(xié)同發(fā)展的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，擁有完整的礦產(chǎn)品、電子信息技術(shù)和元件、工程與環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈以及財(cái)務(wù)公司。目前M集團(tuán)擁有近6萬名員工，資產(chǎn)總額在1700億元以上，每年的營業(yè)收入可達(dá)到1000億元。目前M集團(tuán)涉足的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包括礦業(yè)、電子、工程、金融投資、物業(yè)租賃、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和商業(yè)貿(mào)易，涉及的稅種包括增值稅、營業(yè)稅、城建稅、地方教育費(fèi)附加、教育費(fèi)附加、資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅以及企業(yè)所得稅等，稅收是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的主要因素。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.思想意識滯后

稅收是影響M集團(tuán)效益的主要因素之一，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，管理以及稅務(wù)人員對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識在不斷增強(qiáng)，但是所采用的管理手段依然比較落后，有很強(qiáng)的局限性，依然將重點(diǎn)放在企業(yè)涉稅事項(xiàng)的“合規(guī)性”上，未將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)合分析，因此最終管理效果并不突出。尤其是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未納入到日常經(jīng)營活動(dòng)中，缺乏對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前識別與評估，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響認(rèn)知不清，加上缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就導(dǎo)致采取的管理方法針對性不強(qiáng)，不能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果。以及事后缺乏總結(jié)，相似的風(fēng)險(xiǎn)問題有可能還會(huì)出現(xiàn)，造成更大損失。

2.缺乏專門機(jī)構(gòu)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，需要有專門的機(jī)構(gòu)部門和財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。與我國眾多的集團(tuán)企業(yè)一樣，M集團(tuán)并未在內(nèi)部設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，只有稅務(wù)管理崗位，但是因?yàn)樯蠈又匾暡蛔悖鋫涞膶I(yè)人才嚴(yán)重不足，加上職能定位是日常稅收核算、申報(bào)及發(fā)票繳銷等，在應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在很大的漏洞，無法滿足集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需求。

3.缺少溝通機(jī)制

稅務(wù)管理崗位與其他各部門以及子公司之間缺乏溝通，導(dǎo)致稅務(wù)管理崗位的意見不能夠直接匯報(bào)給集團(tuán)高層，各種重大戰(zhàn)略決策在制定時(shí)缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)測，進(jìn)而不能夠做到事前監(jiān)控。加上集團(tuán)各部門以及子公司之間的稅務(wù)信息交流不足，并不能夠?qū)⑺猩娑愋畔⒔唤o稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致其中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法有效識別，更多時(shí)候只能夠進(jìn)行事中甚至是事后控制，整個(gè)管理工作過于被動(dòng)，達(dá)不到預(yù)期效果。

（三）集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部環(huán)境的原因

外部環(huán)境導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在稅法條款的不明晰上，在實(shí)際操作中存在部分稅收條款內(nèi)容不明確，在理解上就更容易產(chǎn)生偏差。稅法規(guī)定本質(zhì)上有著比較強(qiáng)的適應(yīng)性，所有條款標(biāo)準(zhǔn)的制定均要嚴(yán)格遵守原則進(jìn)行，而這也就導(dǎo)致后續(xù)的操作上有著一定的變動(dòng)空間，無法達(dá)到與預(yù)期一致的應(yīng)用效果。集團(tuán)企業(yè)在不同地區(qū)開展的業(yè)務(wù)存在比較高的同質(zhì)性，但是當(dāng)?shù)氐亩愂照呖赡軙?huì)存在部分偏差，從集團(tuán)角度來講便會(huì)有更大的可能形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對此種情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)也在不斷進(jìn)行調(diào)整和修訂，逐漸來完善政策內(nèi)容，以及加強(qiáng)政策的解讀，盡量規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)。而對于集團(tuán)內(nèi)部來講，也需要建立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)，做好與業(yè)務(wù)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，爭取通過實(shí)現(xiàn)預(yù)測評估來進(jìn)行高質(zhì)量控制，更好適應(yīng)稅法政策。

2.內(nèi)部環(huán)境的原因

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的認(rèn)知比較薄，將其看作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，忽視了不同部門以及子公司與財(cái)務(wù)部門的溝通，無法保證稅務(wù)信息的共享，更是無法將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入到集團(tuán)運(yùn)營策略的考慮范圍內(nèi)。缺乏足夠的重視，導(dǎo)致涉稅崗位人員工作效率的低下，不重視自身專業(yè)能力的提高，對各項(xiàng)稅法政策一知半解，無法為集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效支持。目前M集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，即會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、納稅申報(bào)錯(cuò)誤、發(fā)票管理不當(dāng)與稅收政策理解偏差，主要原因便是因?yàn)樯娑惾藛T的能力不足，只能夠完成發(fā)票領(lǐng)購和稅款核算等工作，無法勝任更深層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)籌劃方案的執(zhí)行。

四、M集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

（一）夯實(shí)稅務(wù)管理基礎(chǔ)

M集團(tuán)具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，面對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，雖然現(xiàn)有流程具有一定科學(xué)性，但是就實(shí)際分析仍稍顯不足，需要從自身出發(fā)，結(jié)合稅法規(guī)定，進(jìn)一步做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（1）稅務(wù)登記。隨著集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)的增多，逐漸增加的子公司數(shù)量也導(dǎo)致集團(tuán)需要面對的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。要求所有子公司均需要嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理部門提出的要求進(jìn)行稅務(wù)登記，向財(cái)務(wù)部門報(bào)備后便可執(zhí)行，嚴(yán)禁自行開展相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）信息管理。所有涉稅信息均要加強(qiáng)管理，包括賬簿、報(bào)表、原始憑證和經(jīng)濟(jì)合同等，除集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)管理人員外均不可接觸與查閱。即便是電子賬也需要打印成冊和裝訂歸檔，進(jìn)行統(tǒng)一保管，便于后期查閱。（3）稅務(wù)核算。提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理的透明度，嚴(yán)格依照稅法規(guī)定進(jìn)行核算，并進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)整，將核算差異性控制到最小。

（二）完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

將以往的事中與事后控制調(diào)整為事前預(yù)測管理，這就需要建立適應(yīng)集團(tuán)本身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。以歷史稅務(wù)問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為支持，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，爭取在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行科學(xué)的評估預(yù)測，以免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)對不及時(shí)產(chǎn)生更大的損失。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并與國家相關(guān)稅務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，確定預(yù)警指標(biāo)和安全數(shù)值，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善。聯(lián)合預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行定量分析，確定集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否超過安全值，往往能夠更好地確認(rèn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞，并基于此進(jìn)行針對性調(diào)整，真正做到對風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，減輕集團(tuán)稅負(fù)，達(dá)到利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）重視涉稅信息溝通

想要提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量，無法僅依靠稅務(wù)管理崗位人員來實(shí)現(xiàn)，要舉集團(tuán)所有部門聯(lián)合之力，才可達(dá)到控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。稅務(wù)管理人員要做到與集團(tuán)各涉稅部門的順暢溝通，能夠及時(shí)將調(diào)整后的稅務(wù)政策告知相關(guān)人員，便于后續(xù)稅務(wù)管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，還要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通，爭取在第一時(shí)間了解到稅法的變革動(dòng)向，這樣既可以在納稅申報(bào)中獲得稅務(wù)人員提供的幫助，又可以促使集團(tuán)積極納稅。及時(shí)了解稅法政策的變動(dòng)，還能夠更靈活應(yīng)用各種優(yōu)惠政策，減輕集團(tuán)稅負(fù)，使集團(tuán)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）提升稅務(wù)管理能力

集團(tuán)組織各企業(yè)對自身的稅務(wù)管控能力進(jìn)行評估，各企業(yè)從目前稅務(wù)工作人員架構(gòu)、稅務(wù)管理制度、稅務(wù)管理重點(diǎn)、稅務(wù)工作存在難點(diǎn)及稅務(wù)管理需求等方面進(jìn)行排查，由集團(tuán)組織對各企業(yè)稅務(wù)管理能力進(jìn)行評估和判斷，以便于了解各企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀。在此情況下由集團(tuán)組織稅務(wù)專業(yè)人員或聘請第三方稅務(wù)顧問制定稅務(wù)管控方案，制定統(tǒng)一的稅務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)整體的稅務(wù)管理能力。以及制定統(tǒng)一的稅務(wù)管理制度，明確集團(tuán)及各企業(yè)的稅務(wù)管理職責(zé)。協(xié)助各企業(yè)建立稅務(wù)手冊，并監(jiān)督各企業(yè)按其執(zhí)行。各企業(yè)定期對稅務(wù)管理進(jìn)行分析并上報(bào)至集團(tuán)。根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)各二級企業(yè)制訂稅務(wù)手冊，提高稅務(wù)管理效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善稅務(wù)組織架構(gòu)

集團(tuán)協(xié)助各企業(yè)建立稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，各企業(yè)根據(jù)自身需求設(shè)置稅務(wù)崗位，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)稅務(wù)專業(yè)人才。要求稅務(wù)人員提前參與企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)的決策，為企業(yè)制定合法、合理和有效的稅務(wù)籌劃方案，提高稅務(wù)人員的業(yè)財(cái)稅融合能力。為企業(yè)稅務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使其能夠及時(shí)更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，掌握最新稅務(wù)政策和法律信息，提高稅務(wù)管理的前瞻性，通過專業(yè)手段來提前規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響重大，必須引起重視。從以往的工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，然后有針對性采取相應(yīng)的措施，通過事前預(yù)警和控制，來降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：廣東省廣晟控股集團(tuán)有限公司）