企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

張校博 徐毅成

摘要：近年來，隨著我國綜合實力的逐步提升，我國經濟建設取得了顯著進展。國內企業(yè)如雨后春筍般占領市場，企業(yè)間競爭更加激烈。此時，企業(yè)成本控制作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。良好的成本控制能有效提高企業(yè)效率，促進企業(yè)的長期規(guī)劃發(fā)展。為了在競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本控制是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。它能有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，增強企業(yè)競爭力。因此，加強企業(yè)各方面的成本控制，做好企業(yè)成本預算，對于提高企業(yè)整體財務管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制;工作分析

一、財務管理的概念

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它早已滲透到企業(yè)的各個領域和環(huán)節(jié)中。財務管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，也可以說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，一些企業(yè)的財務管理并不令人滿意，他們的財務管理基本存在兩個誤區(qū)：一是完全簡化財務管理，好像財務管理只是財務部門的事情，與其他部門無關;二是財務部門完全受制于管理層，無法保持財務的相對獨立性。而大多數(shù)企業(yè)的虧損甚至破產很大程度上是由于資金管理方面的問題，因此資金管理與財務管理密不可分。任何企業(yè)想要獲得競爭發(fā)展優(yōu)勢，首先需要強大的財政支持，其次需要完善的管理方法。良好的財務管理可以合理化管理資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動，使資金得到合理使用。

二、成本控制的概念

所謂成本控制，是指根據一定時期內預先確立的成本管理目標，企業(yè)管理人員在規(guī)定的權限范圍內，針對影響企業(yè)成本的各種因素和條件所采取的一系列調整和預防措施，確保在生產成本發(fā)生前和成本控制過程中成本管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，企業(yè)成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分。企業(yè)的成本控制主要包括成本管理和內部控制兩方面的內容。其中，成本管理是指成本規(guī)劃、計算、控制和評估，提高成本管理水平對企業(yè)財務管理水平具有重要意義。內部控制是指企業(yè)為保證財務信息的準確性、真實性、完整性和合法性，在經營過程中制定的一系列內部制度約束，以防止損害成本管理的內部行為的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的財務管理水平。

三、企業(yè)財務成本管理

（一）企業(yè)財務成本管理的定義

公司的財務成本管理涉及很多方面同時，公司運營的各個方面都涉及與財務成本管理相關的內容，涵蓋范圍廣泛。財務成本管理為公司提供了有關內部資源分配的更清晰的信息，然后進行適當?shù)恼{整，逐漸提高公司的管理水平，并實現(xiàn)公司收益的最大化。在現(xiàn)階段，公司的財務成本管理是提高公司核心競爭力的重要手段，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理的主要內容應發(fā)生變化，公司應結合市場經濟的發(fā)展趨勢和公司的實際情況對財務信息進行分析和整理，對公司財務管理狀況有透徹的了解，可以使公司的發(fā)展方向更加清晰，然后進行戰(zhàn)略調整和改進。

（二）企業(yè)財務成本管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展與財務管理密不可分。說到人力成本，財務管理的核心內容之一是節(jié)省人事費用。財務成本管理可以為企業(yè)提供有關公司成本的真實可靠信息，有效地管理財務預算，投資決策，稅收優(yōu)惠和融資方式中的成本支出。有效的財務成本管理可以降低公司成本并增加公司利潤，是公司開展生產經營的堅實基礎。從公司經理的角度來看，財務成本管理可以為管理者提供對公司業(yè)務狀況的詳細了解，從而明確各個階段的業(yè)務重點和方向。這也是制定營銷策略并采取下一步措施的前提。從公司發(fā)展的角度來看，公司的財務成本管理可以更好地掌握公司的業(yè)務狀況，從而制定適當?shù)膽?zhàn)略和計劃，明確發(fā)展方向，提高企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)財務管理與成本控制工作的關系

企業(yè)財務管理主要包括財務規(guī)劃、成本、財務預算等方面的內容。成本控制是指控制企業(yè)經營產生的成本。而在企業(yè)的生產經營中，企業(yè)的根本目標是使企業(yè)利潤最大化。這也是企業(yè)財務管理的目標。因此，企業(yè)想要追求企業(yè)價值的最大化，在這種市場經濟高度發(fā)展和資本市場相對完善的環(huán)境下，“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)必不可少的兩種策略。所謂“開源”就是要找到增加收入的方法，根據市場需求為企業(yè)制定營銷策略和營銷計劃，然后通過營銷引導生產滿足市場需求，從而達到企業(yè)擴大市場份額、增加收入的目的。所謂“節(jié)流”意味著成本控制和成本降低。而正是這種“成本最小化和收益最大化”才能夠是企業(yè)獲得更大的利潤，是企業(yè)的競爭力的關鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，我們可以說，沒有成本控制，就不可能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標?？傊?，成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的根本手段，良好的成本控制可以有效提高企業(yè)的財務管理水平，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，所有企業(yè)必須不斷加強成本控制工作。

四、成本控制工作在企業(yè)財務管理中的重要性

成本控制是生產經營管理中的一項重要工作。它貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程，是財務管理的重要組成部分。實施成本控制是企業(yè)完成成本管理的重要保證。成本控制的水平是關乎企業(yè)能否獲得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點。因此，成本控制工作的重要性具體如下：

1. 成本控制要求企業(yè)首先設定一段時間的成本目標，然后通過對企業(yè)經營管理活動的合理控制來控制各種業(yè)務的成本，使最終成本在成本目標范圍內盡可能最小化。而加強成本控制的實施可以有效保證企業(yè)完成規(guī)定的成本管理目標，并且實時跟蹤生產過程中成本指標的發(fā)展趨勢，一旦成本控制偏離原計劃，可以及時采取措施減少這種偏離，從而確保及時完成規(guī)定的目標。

2. 成本是設定產品價格的重要基礎，價格是提高市場競爭力必須考慮的主要因素。通過有效降低產品成本，從而降低價格，企業(yè)的利潤將相應增加。

3. 成本控制是一項完整而系統(tǒng)的工作，加強成本控制有助于加強企業(yè)內部管理和控制。成本控制人員在對企業(yè)各項活動進行監(jiān)控和督促的同時，對于企業(yè)生產過程中存在的一些問題也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正，對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。

4. 成本控制在企業(yè)的各個領域都起著全面的協(xié)調作用，它具有很強的綜合性，便于企業(yè)進行會計處理。而在日常生產經營中，企業(yè)要想加強成本控制，就必須加強企業(yè)各方面的管理，整體提高企業(yè)的管理水平。

五、企業(yè)財務管理成本控制存在的問題

1. 相關領導對成本控制概念的認識和重視不夠

過去，人們習慣于把企業(yè)成本控制的概念僅僅看作是節(jié)約資金或控制成本，但對于新時代來說，這一概念無疑是片面的，需要不斷改進。此外，在企業(yè)財務管理中，許多企業(yè)領導對企業(yè)成本控制不夠重視。他們沒有意識到成本控制對企業(yè)經濟利潤的重大影響，成本控制的概念仍處于模糊狀態(tài)。包括許多企業(yè)管理者在內，只認為成本控制就是控制并降低資金的成本，保持高回報的狀態(tài)來占領市場。這種對市場和成本管理的認識不足，使得企業(yè)的成本控制工作往往達不到預期的成本控制目標，這對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利潤的提高有較大影響。

2. 缺乏健全的成本控制體系，企業(yè)成本控制與實際相分離

我國的部分國有企業(yè)雖然具有一定的成本控制意識，但由于缺乏完整的成本控制體系，在企業(yè)財務管理工作中可能過分重視產品的生產數(shù)量，而內部控制管理水平有比較低，導致生產出的產品質量不佳。不僅如此，企業(yè)管理者往往會忽視企業(yè)自身的發(fā)展狀況，僅僅依賴于現(xiàn)有的會計系統(tǒng)對企業(yè)進行成本控制。這種會計系統(tǒng)獲取信息的途徑有限，在成本控制的過程中缺乏靈活性，不能夠為企業(yè)決策提供出最科學有效的依據。并且這種成本控制與現(xiàn)實脫節(jié)，不僅增加了產品的生產成本，而且嚴重損害了企業(yè)的經濟利益，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是不利的。

3. 成本控制內容單一，缺乏強大的成本管理文化

由于部分企業(yè)對于成本控制理念認知的偏差，因此大部分企業(yè)在進行成本控制的時候，他們更關注于如何去降低產品的生產成本，往往會忽視對于產品其他環(huán)節(jié)的控制。而成本控制工作是一個系統(tǒng)的全面的控制過程，只考慮單方面的成本控制，往往會使這種控制產生與理想預期的偏差，進而導致成本控制效果不佳。因為大部分員工可能并沒有意識到成本控制的重要性，所以在實際工作中，許多員工并沒有成本控制的概念，或者僅認為節(jié)選生產成本即可，在辦公中資源浪費的現(xiàn)象層出不窮。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也與企業(yè)文化的缺失有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化中缺失成本管理文化，因此員工也不能夠意識到成本控制的重要性，對于企業(yè)來言是不利于長遠發(fā)展的。

六、加強企業(yè)成本控制的方法

1. 樹立正確的成本控制理念，提高領導的重視程度

企業(yè)領導者通常具有控制生產和銷售成本的決策權，因此企業(yè)領導者在企業(yè)成本控制中的意識對企業(yè)的經濟效益起著決定性的作用。企業(yè)領導者必須認識到，企業(yè)成本工作對企業(yè)財務管理有著非常重要的影響，這關系到企業(yè)財務管理職能的主要發(fā)揮。因此，在企業(yè)管理中，從企業(yè)管理者到企業(yè)領導者都需要樹立正確的成本控制理念。企業(yè)領導還必須高度重視企業(yè)成本控制，提高成本控制的意識和認識，制定更加科學有效的成本控制策略和措施，從企業(yè)成本和產品管理入手，根據企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展情況，進行合理的成本控制，進一步提高企業(yè)的經濟效益。

2. 建立有效的管理和運行機制，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要想制定科學有效的管理戰(zhàn)略，就需要合理制定企業(yè)發(fā)展目標，科學預測企業(yè)項目，從而對企業(yè)可能獲得的利潤和相應成本進行預算，這也為企業(yè)決策者決策提供了相應的依據。預算作為成本控制的關鍵，對企業(yè)的生存和發(fā)展不可或缺。因此，在成本控制過程中，企業(yè)通常會進行成本預算，這主要是根據前期生產預算的銷售目標和利潤目標來判斷的。如果企業(yè)做好預算工作，可以減少一些不必要的成本，降低生產經營過程中的經營成本，更有效地控制成本，提高成本的資源利用率和公司的經營效率。并且在成本預算中保持一定的靈活性，可以在企業(yè)決策時隨時調整和充分利用。

3.豐富管理辦法，加強對財務信息的需求

公司應充分考慮自身的運營特征，進一步豐富自身的需求，并避免堅持單一的人力資源管理方法。通過豐富人事管理工作方法，可以加強對財務信息的需求。一方面，當原始路徑改變時，企業(yè)需要找到需要改進的方向。更改之后，必須比較舊方法和新方法的好處，以查看是否應進行此更改。另一方面，人力資源管理方法的多樣化增加了公司在不同管理方法之間進行選擇的機會，并且公司必須通過比較優(yōu)勢來幫助決策。財務會計信息可以更直觀地反映人力資源管理的優(yōu)勢，從而促進人力資源管理地位的提高。因此，豐富人事管理方法是強化財務思想，支持公司人力成本管理的有效手段。

4. 控制成本周期，提高員工素質

今天的時代是一個快節(jié)奏的時代，如果我們沒有有效的方法和明確的目標來確保最快的時間和最少的成本來完成任務，我們的工作效率將會大大降低。因此，對于企業(yè)來說，加強成本周期控制可以最大限度地節(jié)約時間。這種成本周期控制是在保證產品質量的基礎上加快產品上市，從而更快獲得市場份額。企業(yè)的成本控制主要取決于企業(yè)每個員工的自我意識。因此，這種對產品和服務周期的合理控制要求企業(yè)的每一位員工都要加強自身素質，對企業(yè)的成本管理有清晰準確的認識，并將成本管理的意識融入到個人工作的每一個細節(jié)中，以避免不必要的資源浪費，增強企業(yè)成本管理的責任感。從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，形成良好的成本管理文化，成本控制的概念可以被整合到公司的人力、生產、經營和管理的各個環(huán)節(jié)之中。通過這種成本管理文化，企業(yè)可以形成有效一致的員工認知，從而為公司創(chuàng)造可觀的利潤，穩(wěn)步提高企業(yè)的效率。

七、結束語

綜上所述，企業(yè)作為中國經濟發(fā)展和建設的支柱，在中國國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高中發(fā)揮著不可替代的作用。在當今信息時代，企業(yè)的財務管理是人們關注的焦點，成本控制對企業(yè)的財務管理有很大影響。對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須更加重視成本控制，從而提高企業(yè)整體的管理水平。因此，隨著越來越多挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，當今企業(yè)必須加強企業(yè)管理，積極推進信息化建設，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更大的利潤。同時，企業(yè)要想增強成本控制的重要性意識，必須從管理層面入手，樹立正確的成本控制理念，培養(yǎng)相關專業(yè)人才，同時從企業(yè)管理活動的各個方面加強成本控制，從而提高內部控制的整體水平。此外，企業(yè)可以采用科學合理的管理方法來控制財務管理中的成本，加強各環(huán)節(jié)之間的合作聯(lián)系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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