劉春妮
(湖北省中醫(yī)院,湖北 武漢 430060)
在新的時代背景下,人事檔案管理工作發(fā)生了新的變化,影響了機關(guān)事業(yè)單位的組織發(fā)展,相關(guān)管理人員需要提高對人事檔案管理工作的新的認(rèn)識[1]。人事檔案包括了事業(yè)單位人才在本單位工作期間的工作經(jīng)歷和各種證明材料,是單位員工的身份認(rèn)可憑證,如果檔案損壞或丟失將會產(chǎn)生不可逆的影響,因此,機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案必須進行規(guī)范化管理。通過人事檔案,可以充分了解機關(guān)事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)的基本情況和單位的主要工作內(nèi)容,保障了機關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以,在新的發(fā)展時期,機關(guān)事業(yè)單位需要不斷完善和改進人事檔案管理,做到與時俱進,確保機關(guān)事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的透明化,促進單位組織發(fā)展與建設(shè),進一步促進人事檔案管理工作的不斷發(fā)展和進步。
人才的合理使用和優(yōu)化配置可以促進機關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展,推動人力資源改革工作的全面深化,促進人力資源管理效率,機關(guān)事業(yè)單位必須加強對人事檔案的整理和管理工作[2]。在機關(guān)事業(yè)單位中,人事檔案主要記錄了每個人員的基本信息、薪資待遇、工作內(nèi)容、組織關(guān)系和職業(yè)培訓(xùn)等信息,這些信息可以指導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革和相關(guān)政策修訂工作的持續(xù)推進。通過人事檔案,可以發(fā)現(xiàn)機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題,在對單位人力資源管理的情況進行有效梳理的基礎(chǔ)上,從人力資源管理維度促進機關(guān)事業(yè)單位工作效率的有效提升。
在機關(guān)事業(yè)單位開展人事檔案管理工作,可以對單位人才進行有效挖掘,尋找適合單位發(fā)展需求的各類人才,對單位人才進行優(yōu)化配置。機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案全面記錄了每個人員的人力資源信息,可以全面掌握單位人才的基本信息、工作履歷、專業(yè)特長、工作成績等信息。機關(guān)事業(yè)單位可以根據(jù)單位的實際發(fā)展需求和崗位要求進行充分的人才挖掘,進行崗位配置,從而實現(xiàn)優(yōu)化人力資源的工作;同時,根據(jù)人事檔案中相關(guān)信息,也可以指導(dǎo)單位組織開展更加有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進單位的人才發(fā)展。機關(guān)事業(yè)單位開展人事檔案管理工作,有助于促進單位人力管理各項工作的持續(xù)有效進行。
人事檔案工作對機關(guān)事業(yè)單位人才管理、組織發(fā)展及一些重大事項的開展具有非常重要的影響。在新的時代發(fā)展背景下,機關(guān)事業(yè)單位對人事檔案管理工作要求越來越高,相關(guān)管理人員需要有非常高的檔案管理的專業(yè)知識和能力才能勝任該崗位,因此,事業(yè)單位必須設(shè)置專人、專崗從事人事檔案管理工作,如果由其他部門人員兼職管理,可能會對人事檔案管理工作的水平和效率造成一定的影響[3]。在機關(guān)事業(yè)單位,人事檔案管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識,豐富的實際操作經(jīng)驗,還需要有充足的時間進行管理工作,兼職崗位人員沒有充足的時間兼顧自我提升和檔案管理工作。但是,在很多機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作人員一般會由其他部門人員兼職,或者缺乏專業(yè)的檔案管理知識和經(jīng)驗,導(dǎo)致人事檔案管理工作人員能力不足;還有一些機關(guān)事業(yè)單位會引入外部管理人員進行人事檔案管理,雖然專業(yè)性高,但是與本單位的實際工作存在差異性,導(dǎo)致不能滿足單位檔案管理工作的實際開展。
由于機關(guān)事業(yè)單位對人事檔案管理工作不夠重視,對人事檔案管理工作的重要性和價值認(rèn)知不足,導(dǎo)致人事檔案管理在單位日常工作中的參與度比較低,不能發(fā)揮其在人力資源管理和單位發(fā)展中的作用,阻礙了機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作的開展。此外,與其他工作相比,人事檔案管理工作內(nèi)容比較乏味、枯燥,管理人員需要有足夠的毅力和耐心才能勝任,且由于單位人事檔案管理工作重視度不夠?qū)е略搷徫蝗狈x升空間,直接影響了檔案管理人員的工作積極性,從而造成人事檔案管理工作的崗位吸引力不足,高素質(zhì)的專業(yè)人才流失等問題。
在傳統(tǒng)的人事檔案管理模式下,檔案的歸類、整理、清理等方面的工作缺失,導(dǎo)致很多機關(guān)事業(yè)單位人事檔案數(shù)量眾多、重要資料沒有單獨管理,且被大量的無效檔案占據(jù)管理空間,從而給新時期人事檔案管理工作帶來了更大的難度,不利于人事檔案工作的開展,限制了人事檔案管理的工作效率和工作水平[4]。
統(tǒng)一的管理體系是保障行政事業(yè)單位的人事檔案管理工作有序、有效進行的基礎(chǔ),因此,做好人事檔案管理工作不僅需要科學(xué)的管理方法,還需要完善的規(guī)章制度引導(dǎo)和規(guī)劃檔案管理工作的有序開展,需要統(tǒng)一的管理規(guī)范保證檔案資料的一致性,需要科學(xué)的監(jiān)管和約束機制確保檔案管理工作的有效性。當(dāng)前,很多事業(yè)單位在人事檔案管理工作中規(guī)章制度不夠完善、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、監(jiān)管機制不夠健全,導(dǎo)致存在人事檔案管理工作不完善,經(jīng)常出現(xiàn)重大損失,從而對員工的利益造成不利影響,甚至?xí)l(fā)勞動糾紛等問題。
很多機關(guān)事業(yè)單位在人事檔案管理方面工作水平較差,存在檔案信息不完善不準(zhǔn)確、信息更新滯后、管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等問題,導(dǎo)致人事檔案的作用得不到充分發(fā)揮。一些機關(guān)事業(yè)單位沒有設(shè)置專職的人事檔案管理部門和人員,一般會由其他部門人員兼職,會造成缺乏專業(yè)化管理和人員流動性大的問題[5];一些機關(guān)事業(yè)單位沒有意識到人事檔案信息化管理的重要性,存在管理設(shè)備落后、管理人員信息素養(yǎng)低、檔案電子化不足等問題;還有一些機關(guān)事業(yè)單位沒有完善的人事檔案管理體系,導(dǎo)致檔案管理工作思路混亂、工作重點不明確、工作內(nèi)容不清晰等問題[6]。要想充分發(fā)揮人事檔案的實際價值,機關(guān)事業(yè)單位需要積極解決人事檔案管理工作中的問題,建立完善的工作體系,制定科學(xué)的工作計劃。
隨著新時代科技發(fā)展和進步,信息化已經(jīng)融入各個行業(yè)和領(lǐng)域,在信息化時代,機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作也需要引入信息化管理技術(shù),緊跟時代腳步,才能夠促進人事檔案管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但是,在一些機關(guān)事業(yè)單位,仍采用傳統(tǒng)的人事檔案管理方法,應(yīng)用紙質(zhì)檔案,影響了認(rèn)識檔案的存儲、管理、查閱和使用,導(dǎo)致服務(wù)更加滯后和被動。而有些機關(guān)事業(yè)單位引入了信息化檔案管理系統(tǒng),但是信息數(shù)據(jù)庫因類別不同導(dǎo)致不能實現(xiàn)資源共享,甚至不能更好地進行數(shù)據(jù)的及時更新和維護,導(dǎo)致不同類別數(shù)據(jù)庫之間存在信息矛盾現(xiàn)象。
管理人員是機關(guān)事業(yè)單位從事人事檔案管理工作的主體,管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)影響了人事檔案管理工作的開展,機關(guān)事業(yè)單位必須重視提高檔案管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì),才能確保人事檔案管理工作的有效開展,以及工作效果和質(zhì)量的提升[7]。所以,機關(guān)事業(yè)單位需要經(jīng)常開展人事檔案管理工作培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)活動,了解最新的信息化檔案管理技術(shù),提高檔案管理人員的專業(yè)知識和管理水平,促進檔案管理人員的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng),從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。同時,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,在每次培訓(xùn)結(jié)束后對相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)考核,通過考核不僅能夠檢查相關(guān)人員的學(xué)習(xí)效果,還能發(fā)現(xiàn)日常管理中的不足,便于后續(xù)進行更有針對性的改進和加強,最終實現(xiàn)提高專業(yè)檔案管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的目標(biāo)。此外,機關(guān)事業(yè)單位還需要重視人事檔案管理人員的職業(yè)發(fā)展,激發(fā)他們的工作熱情和積極性,改善他們的工作態(tài)度,從而促進單位人事檔案管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
機關(guān)事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到各部門工作人員,提高人事檔案管理重要性的意識,重視人事檔案管理工作,建立良好的人事檔案管理的工作氛圍,才能夠充分發(fā)揮人事檔案的積極作用,確保人事檔案管理工作的全面性和有效性。第一,建立人事檔案管理工作小組,由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭,及時了解檔案管理工作開展的情況、存在的問題和漏洞,把握單位對人事檔案管理的工作需求,組織專門人員制定人事檔案管理的工作計劃;單位領(lǐng)導(dǎo)可以通過對人事檔案的經(jīng)常性檢查,提高所有人員的重視程度,同時重視對人事檔案管理工作開展過程中的創(chuàng)新性方法的總結(jié)和推廣,促進人事檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。第二,各個部門對人事檔案管理工作的配合度要加強,在人事檔案價值開發(fā)和完善過程中,積極配合人事檔案資料的完善,同時建立檔案資料開發(fā)查詢機制,便于各個部門查閱和調(diào)用,使人事檔案管理的潛在價值得到充分發(fā)揮。第三,提高對人事檔案管理工作的資金支持,配置信息化的軟硬件設(shè)備,使人事檔案管理工作信息化發(fā)展過程中存在的軟硬件設(shè)施不足問題得到解決,保障人事檔案管理工作的蓬勃發(fā)展。第四,為了更好地調(diào)動檔案管理人員的工作熱情和積極性,可以建立合理、科學(xué)的激勵機制,通過明確的賞罰措施使管理人員的工作態(tài)度更加端正,積極投入到相關(guān)工作中[8]。
新的時代發(fā)展形勢,對機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作提出了新的要求,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理模式,建立完善的人事檔案管理體系,完善人事檔案的管理制度,調(diào)整人事檔案管理項目,促進人事檔案管理工作全面、有序、有效的開展,提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。首先,明確人事檔案工作的崗位、職責(zé)和工作要求,做到專職專崗。其次,不斷深化和挖掘檔案管理工作,不斷建立和完善人事檔案管理的相關(guān)規(guī)章制度,包括檔案資料收集、整理、保管制度,檔案查詢、調(diào)用、移交制度等,確保檔案信息的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和完整性,做到人事檔案管理有據(jù)可依[9]。第三,不斷完善信息檔案管理各個流程的操作規(guī)范,以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提高人事檔案管理的效率。第四,建立人事檔案管理的約束和監(jiān)管機制,保證檔案管理工作的有效有序進行。
隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展,機關(guān)事業(yè)單位的人事檔案管理工作也需要與時俱進,將先進技術(shù)引入人事檔案管理工作中來,以此提高管理效率和管理水平。首先,機關(guān)事業(yè)單位需要根據(jù)本單位人事檔案信息管理的需求,引進能夠與單位其他系統(tǒng)相對接的適合的管理系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)進行資料的錄入、掃描、分類、整合和管理,及時進行信息更新,便于信息查閱和資源共享,并在實際檔案管理工作過程中不斷完善和創(chuàng)新操作規(guī)范和流程,促進人事檔案管理效率的提升。其次,充分利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理功能,深度挖掘人才,進行人力資源的合理配置,使人事檔案的潛在價值得到最大的發(fā)揮。
提高機關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理的效率,需要不斷創(chuàng)新管理方法,完善管理體系,引入標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制,有助于實現(xiàn)人事檔案的高效管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時,上級單位需要通過對機關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理工作的抽查、評審工作,發(fā)現(xiàn)工作中的問題和漏洞,進行有效整改,才能有效促進人事檔案管理工作的順利開展[10]。
綜上所述,人事檔案管理對機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ),是衡量單位組織發(fā)展是否達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的關(guān)鍵。在新的歷史時期,機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該重視人事檔案管理工作,在信息化和先進工作理念的推動下,促進人事檔案管理水平和管理效率的持續(xù)提高,不斷挖掘人事檔案的潛在價值,為機關(guān)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。