探究基于BIM 技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理

焦敏

（山西萬(wàn)興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山西 太原 030001）

1 精細(xì)化管理的概念及在工程造價(jià)中的應(yīng)用價(jià)值

1.1 精細(xì)化管理的概念

在建筑工程項(xiàng)目開展階段，許多施工單位都制定了精細(xì)化的管理方案，意在強(qiáng)化管理手段，深化管理內(nèi)容，尤其是在工程造價(jià)方面提高管理水平，確保工程項(xiàng)目的資金得到有效的利用，促進(jìn)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來(lái)講，在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要工程造價(jià)人員了解工程特點(diǎn)，從始至終服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施，合理計(jì)算工程量，在項(xiàng)目的開展階段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，做好預(yù)算工作，在項(xiàng)目的施工階段精準(zhǔn)控制工程造價(jià)，避免施工成本的增加出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的情況，在工程竣工階段，提供有效的資料和證據(jù)，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益得到保障，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的造價(jià)管理效果。建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化造價(jià)管理涉及較多的管理理念與管理手段，管理人員需要注重對(duì)每一道施工程序的細(xì)節(jié)把控，避免施工材料的浪費(fèi)，具備較高的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，并在管理工作中突出各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工中的動(dòng)態(tài)管理與全過(guò)程管理，控制施工成本，降低工程造價(jià)管理工作的難度，達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)[1]。

1.2 精細(xì)化管理運(yùn)用在建筑工程造價(jià)管理中的意義

在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)是極為重要的管理工作，其管理質(zhì)量在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與有效性也決定了建筑資源分配與控制的成效?，F(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)咨詢公司的要求也逐漸提高，為了滿足市場(chǎng)的需要以及自身的發(fā)展規(guī)劃，不論是施工單位還是建筑工程造價(jià)咨詢公司，都應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化的管理手段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，牢牢把控施工管理中的造價(jià)細(xì)節(jié)，提高造價(jià)管理水平，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)在建筑工程造價(jià)管理工作中實(shí)行有效的精細(xì)化管理手段，施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)以及總體預(yù)算的精準(zhǔn)把控，以此作為調(diào)度項(xiàng)目資金的合理依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)施工程序的順利開展。另外，借助精細(xì)化管理方式，施工單位可以降低預(yù)算失誤的概率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)成本及額外時(shí)間，為項(xiàng)目施工進(jìn)度提供必要的時(shí)間與資金保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑資源的有效利用及合理分配，避免多種風(fēng)險(xiǎn)因素影響到實(shí)際的工程進(jìn)展。

2 BIM 技術(shù)概述及特點(diǎn)

2.1 BIM 技術(shù)概述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM 技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸被應(yīng)用在建筑工程管理中，發(fā)揮出了良好的應(yīng)用價(jià)值。BIM 技術(shù)是一項(xiàng)高科技的數(shù)據(jù)化工具，主要被應(yīng)用在建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理及造價(jià)管理中，其具有三維建模功能，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的模擬施工程序。借助BIM 技術(shù)的管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息共享功能，以此提高建筑管理效率，使管理人員針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出正確的抉擇。借助BIM 技術(shù)，管理人員也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理管控，保證建筑資源的合理分配，規(guī)范施工人員的行為，避免施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并控制施工技術(shù)，規(guī)避質(zhì)量與安全隱患。BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的一系列應(yīng)用，都有助于防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提高。

2.2 BIM 技術(shù)的特點(diǎn)

BIM 技術(shù)具有多方面的特點(diǎn)，其中可視化特點(diǎn)以及協(xié)調(diào)性特點(diǎn)值得被重點(diǎn)關(guān)注。在建筑行業(yè)中，BIM 技術(shù)的可視化特點(diǎn)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。尤其是在施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式只能通過(guò)線條的設(shè)計(jì)表達(dá)出建筑造型，但隨著建筑形式復(fù)雜度的提高，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式逐漸開始被淘汰。在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用BIM技術(shù)可以發(fā)揮其可視化的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目的完成效果以三維立體模型展示出來(lái)，具有更加直觀、清晰的作用。另外，BIM 技術(shù)還有較好的協(xié)調(diào)性功能。在整個(gè)建筑工程管理中，各個(gè)參建單位以及各個(gè)部門都需要具備協(xié)調(diào)意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的配合，合理推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展。但實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)配合并不容易，借助BIM 技術(shù)，工程項(xiàng)目管理中的信息可以及時(shí)共享，有助于避免信息的阻塞，從而提高運(yùn)行管理效率，解決一系列的碰撞問(wèn)題[2]。

3 BIM 技術(shù)在建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

3.1 造價(jià)計(jì)算具備極高的精準(zhǔn)性

BIM 技術(shù)是以計(jì)算機(jī)程序?yàn)橐劳械?，因此其具有較強(qiáng)的計(jì)算能力，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理內(nèi)容的快速計(jì)算，并將得到信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與存儲(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建相關(guān)的造價(jià)模型，幫助造價(jià)人員合理分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，為施工方案的完善與優(yōu)化提供合理的建議。使用BIM 技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)精細(xì)化管理，造價(jià)人員可以及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，并上傳至建筑管理系統(tǒng)，有助于提高造價(jià)管理效率，大大減輕造價(jià)人員的負(fù)擔(dān)與工作壓力。

3.2 方便溝通與信息的傳遞

在建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以方便各個(gè)部門人員的溝通與信息的及時(shí)性傳遞，進(jìn)而顯著提升各部門的協(xié)作效率，推動(dòng)建筑工程精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。BIM 技術(shù)將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接，保證了數(shù)據(jù)的精確度。通過(guò)將工程建設(shè)的各個(gè)階段銜接起來(lái)，BIM 技術(shù)的應(yīng)用使得建筑項(xiàng)目的各個(gè)部門都可以得到獲得需要的數(shù)據(jù)資料，確保工程項(xiàng)目能夠順利開展。

3.3 有助于造價(jià)管理信息的直觀展示

在建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中，BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用可以使得造價(jià)管理具有較高的透明度，借助BIM技術(shù)的三維立體模型，可以直觀展示設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)管理信息，進(jìn)而保證建筑人員的知情權(quán)，反映出建筑工程精細(xì)化管理的目的以及具體的施工效果，避免出現(xiàn)不符合實(shí)際的情況造成施工成本的增加。

4 基于BIM 技術(shù)的建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理策略

4.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理

工程造價(jià)管理工作服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，從項(xiàng)目的決策階段開始直至項(xiàng)目投入運(yùn)行，造價(jià)管理工作發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值。在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，造價(jià)人員就應(yīng)當(dāng)提高警惕，運(yùn)用專業(yè)的造價(jià)管理知識(shí)與技能，融合BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理。在這一時(shí)期，造價(jià)人員需要及時(shí)了解到項(xiàng)目的建設(shè)要求與特點(diǎn)，明確建筑規(guī)模、建筑指標(biāo)、建筑功能以及外觀風(fēng)格等，使用BIM 技術(shù)大體計(jì)算出工程量，制定出可行的造價(jià)精細(xì)化管理方案。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的開展涉及較多的范疇，也需要準(zhǔn)備多套備用管理方案，單純依靠人工進(jìn)行方案的判定與篩選，具有極大的難度。所以，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)積極利用BIM 技術(shù)，模擬決策方案的應(yīng)用效果，選擇出效果最佳的管理方案，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于BIM 技術(shù)具有三維立體模擬功能，造價(jià)人員可以在軟件中輸入相關(guān)的方案參數(shù)，并借助施工要求、施工特點(diǎn)、歷史數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以此降低造價(jià)管理人員的工作難度，使得所有投資方案的優(yōu)劣勢(shì)能夠一目了然，有助于保障建筑工程項(xiàng)目決策的可靠性、科學(xué)性與合理性。

4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)于后續(xù)的施工成本投入具有較大的影響，盡管設(shè)計(jì)階段的投入力度較小，但設(shè)計(jì)人員需要具備一定的造價(jià)意識(shí)，利用BIM 技術(shù)設(shè)計(jì)合理的建設(shè)方案，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，保障建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了提前了解并有效控制設(shè)計(jì)上的造價(jià)成本，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)系造價(jià)部門，運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行建模，通過(guò)可視化的設(shè)計(jì)手段，按照建設(shè)要求，優(yōu)化各個(gè)部位的建筑結(jié)構(gòu)、電氣結(jié)構(gòu)、暖通結(jié)構(gòu)、給排水管道線路設(shè)計(jì)方案等，并利用BIM 技術(shù)的模擬運(yùn)行功能，判斷設(shè)計(jì)方案的可行性，避免在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的生成。因此，為了提升設(shè)計(jì)階段的造價(jià)精細(xì)化管理水平，設(shè)計(jì)人員需要盡量避免各種設(shè)計(jì)沖突，提高材料的利用率，選用更加合理的施工材料與施工工藝，減少施工中產(chǎn)生的附加費(fèi)用。

4.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

在建筑項(xiàng)目開展的前期階段，招投標(biāo)是重要的管理工作，也是決定工程項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高該階段的造價(jià)精細(xì)化管理水平，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)的建筑材料價(jià)格變化規(guī)律，并通過(guò)多方面的對(duì)比，降低招標(biāo)成本，保證招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的招投標(biāo)階段，往往存在不科學(xué)的主觀因素，導(dǎo)致招標(biāo)文件的編制質(zhì)量下降，使招標(biāo)公正性受損。因此，在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)合理使用BIM 技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)算工程量，并依據(jù)招標(biāo)單位的要求，編制合理可行的招標(biāo)條例，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的招標(biāo)管控。依據(jù)合理的招標(biāo)文件以及BIM 技術(shù)，投標(biāo)單位可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程量、施工周期的分析，精準(zhǔn)計(jì)算出施工成本，并給出合理可行的投標(biāo)報(bào)價(jià)，達(dá)到中標(biāo)的目的，使得雙方實(shí)現(xiàn)愉快的合作[3]。

4.4 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)精細(xì)化管理

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工階段涉及復(fù)雜的施工內(nèi)容，使用到大量的施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備，因此該階段的造價(jià)管理工作至關(guān)重要。為了有效提升施工階段的造價(jià)精細(xì)化管理水平，避免施工成本的大量增加，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)了解施工程序，并跟進(jìn)施工流程，及時(shí)收集施工階段的各項(xiàng)資料，運(yùn)用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。造價(jià)人員利用BIM 技術(shù)建立相應(yīng)的建筑模型，可以對(duì)施工中的造價(jià)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而做到精細(xì)化的動(dòng)態(tài)成本管理。例如，施工階段一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，造價(jià)人員需要提高警惕，劃清項(xiàng)目管理責(zé)任，及時(shí)了解到施工動(dòng)態(tài)以及設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本問(wèn)題，儲(chǔ)存好相關(guān)的變更資料，為工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在施工階段合理利用BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工中信息資料的收集、傳遞與存儲(chǔ)等，為其他部門的工作提供便利條件，有助于及時(shí)優(yōu)化施工管理方案，提高施工技術(shù)的管理效果，減少各種施工資源的不合理使用現(xiàn)象，像是施工材料的浪費(fèi)、施工人員與機(jī)械設(shè)備的不合理使用等，進(jìn)而降低施工成本，提高造價(jià)精細(xì)化管理水平。

4.5 提高造價(jià)人員運(yùn)用BIM 技術(shù)的能力

為了保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)精細(xì)化管理工作以及對(duì)BIM 技術(shù)的利用效果，進(jìn)一步加大對(duì)造價(jià)人員的管理與培訓(xùn)力度，構(gòu)建高水平的高價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。在具體的造價(jià)管理與培訓(xùn)中，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)首先具備大局觀，認(rèn)識(shí)到造價(jià)精細(xì)化管理工作的意義與價(jià)值，不斷提高造價(jià)意識(shí)，在工作中能夠應(yīng)用合理的手段控制造價(jià)成本，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。另外，造價(jià)人員需要積極學(xué)習(xí)BIM 技術(shù)，熟練掌握應(yīng)用方法，在工程項(xiàng)目開展的各個(gè)階段使用BIM 技術(shù)正確判斷管理方案的合理性與可行性，進(jìn)而促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。造價(jià)部門還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的考核機(jī)制，應(yīng)用績(jī)效管理的手段，促進(jìn)造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提升。有效的考核機(jī)制能夠客觀公正地評(píng)價(jià)造價(jià)人員在一段時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)及工作成果，并完成監(jiān)督與管理工作，給出合適的評(píng)價(jià)報(bào)告，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上完成人事的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的合理發(fā)放。對(duì)于工作熱情飽滿、BIM 技術(shù)能力較強(qiáng)的造價(jià)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，需要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以此提高造價(jià)管理人員的工作積極性[4]。

在利用BIM 技術(shù)的同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目各部門的人員需要確保工程信息的完整性，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)共享，發(fā)揮出BIM 技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，許多的資料保存工作具有一定的難度，一旦重要的造價(jià)資料出現(xiàn)丟失的情況，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程的順利竣工。因此，造價(jià)人員需要借助BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理資料的保存，即使人員發(fā)生流動(dòng)，造價(jià)人員也能夠清晰自身的工作任務(wù)，為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益提供可靠的保障。另外，建筑工程項(xiàng)目各部門都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)BIM 技術(shù)，確保工程項(xiàng)目信息能夠通過(guò)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速的共享，防止由于技術(shù)手段的落后，導(dǎo)致工程信息的閉塞。在使用BIM 技術(shù)時(shí)，管理人員可以通過(guò)三維模型，及時(shí)觀察施工進(jìn)展，有效掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并把控施工成本，及時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化地開展工程造價(jià)的精細(xì)化管理工作。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)，則能使施工方與設(shè)計(jì)方相配合，使之能更好地掌握變更的狀況，從而降低因變更造成的成本。同時(shí)，要充分運(yùn)用BIM 技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的更新，有利于公司對(duì)資金的合理使用[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的升級(jí)，工程項(xiàng)目的造價(jià)精細(xì)化管理工作變得至關(guān)重要，尤其是基于BIM 技術(shù)的造價(jià)管理方式，具有良好的成本管理效果，有助于提高造價(jià)管理水平，保障建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)精細(xì)化管理的重要性，并引進(jìn)BIM 技術(shù)，要求造價(jià)人員提高綜合素質(zhì)，在工程開展的各個(gè)階段提高造價(jià)意識(shí)，合理管控項(xiàng)目成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。