管理會計在中小服裝企業(yè)中的作用及策略

張健維

（西安財經大學行知學院，陜西 西安 710038）

引言

服裝產業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關，在當代人們的生活中，服裝不僅承擔著滿足消費者生活物資需要，同時也滿足了人們在精神生活品質方面的要求。隨著經濟發(fā)展水平的不斷提高，當代消費者為了展現(xiàn)自身的性格特點和心情，對服裝的設計和材質都有了更多的要求，這對服裝企業(yè)的發(fā)展是一項重要的挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)是當前服裝市場的主要組成部分，在我國社會主義經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在當今時代，管理會計在中小服裝企業(yè)的經營中能夠發(fā)揮重要的作用，但是從實際來看，管理會計在中小服裝企業(yè)中仍然面臨著重要的挑戰(zhàn)。文章結合當前中小服裝企業(yè)發(fā)展的實際情況，探究了管理會計在中小服裝企業(yè)經營中所發(fā)揮的作用對于我國經濟發(fā)展的重要意義。

1 管理會計的職業(yè)內涵和興起背景

1.1 管理會計的職業(yè)內涵

從會計的發(fā)展演化上來看，管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，是基于當前社會企業(yè)生產經營過程中對于財務核算之外管理經營工作的需要而發(fā)展出來的，管理會計本質上由兩個部分組成，一部分是管理，一部分是傳統(tǒng)意義上的會計。管理的部分要求管理會計要在企業(yè)經營過程中承擔管理工作，一般在企業(yè)成本、運營等方面實行管理的職能。管理會計不僅要具備對于財務工作的掌握能力，更主要的是要對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)中所涉及數(shù)據(jù)和信息進行整理和管理，提升企業(yè)的經營效率和管理效率，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。管理會計雖然是屬于傳統(tǒng)會計的分支，但是在實際工作中不僅承擔著對企業(yè)各項經營信息的規(guī)劃和管理，還要從專業(yè)的角度和實際數(shù)據(jù)出發(fā)，有助于企業(yè)制定相關的經濟戰(zhàn)略，提高企業(yè)拓寬市場占有率和資源利用效率，并且對企業(yè)當前的經營方式進行數(shù)據(jù)計算，幫助企業(yè)控制成本，減少企業(yè)不必要的成本投入，促進企業(yè)綜合經濟效益的提升。中小企業(yè)投入成本較低，應對社會市場風險的能力較低，在當前市場變幻莫測的背景下，管理會計在中小企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮更大的作用[1]。

1.2 當前時代下管理會計興起的背景

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一門重要的手段，經歷了上百年的發(fā)展演化，為現(xiàn)代企業(yè)生產經營和發(fā)展進步發(fā)揮了巨大的作用。管理會計是在第一次世界大戰(zhàn)后，美國的經濟環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，為進一步有效地提高公司管理的質量，降低公司經營中的成本，在這一背景下，管理會計的概念開始出現(xiàn)，并逐漸在美國企業(yè)中被廣泛應用。管理會計從其職能的定義上來說，是以經濟學家泰羅的科學管理理念作為基礎而出現(xiàn)的，在公司經營的過程中，占據(jù)了公司綜合收益的兩個最主要的板塊就是生產和管理。為了在生產過程中降低成本，減少差異，在管理工作中降低預算，以美國公司為首的眾多企業(yè)開始尋找一種更加科學的有數(shù)據(jù)支撐的管理方式，由此，管理會計開始正式進入公司管理結構中。但由于管理會計在當時屬于新型職業(yè)，很多公司對管理會計發(fā)揮的作用還持有懷疑態(tài)度，因此，一直到二十世紀中期，管理會計才正式從國際層面獲得了正式的名稱。當管理會計的專業(yè)名稱出現(xiàn)之后，與其相匹配的職能和工作模式也逐漸成型，傳統(tǒng)會計逐漸與管理會計相互分離，為了方便區(qū)分，傳統(tǒng)會計被稱為財務會計，而管理會計作為一種傳統(tǒng)會計分化的旁支，逐漸在激烈的市場競爭中發(fā)揮著越來越大的作用。

2 管理會計在中小服裝企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

2.1 優(yōu)化中小服裝企業(yè)運營結構，提升服裝企業(yè)綜合經濟效益

在中小服裝企業(yè)經營過程中，管理會計能夠幫助中小服裝企業(yè)優(yōu)化運營結構，從而顯著提升中小服裝企業(yè)的綜合經濟效益。中小服裝企業(yè)起點較低，其經營結構相對不夠完善，在一些工作環(huán)節(jié)中難免會出現(xiàn)重復累贅的情況，這對于企業(yè)的成本有重要的影響。管理會計在實際工作中能夠將企業(yè)服裝原材料收購、服裝設計、服裝制作、運輸與物流、服裝銷售等環(huán)節(jié)中的復雜性控制到最低，給企業(yè)提出科學合理的經營策略，從而幫助企業(yè)優(yōu)化生產結構，合理進行資源配置，幫助企業(yè)提高市場占有率，從而獲得更高的經濟效益。在企業(yè)的經營過程中，優(yōu)化經營結構和運營程序意味著能夠進一步縮小成本，幫助企業(yè)在清晰有條理的狀態(tài)下不斷發(fā)展，有利于中小服裝企業(yè)更好應對市場風險，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.2 應對服裝市場挑戰(zhàn)，拓展服裝企業(yè)市場占有率

從管理會計的職能來說，管理會計出現(xiàn)的根本目的是通過其管理職能的發(fā)揮，強化企業(yè)的管理，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展前景，占據(jù)更大的市場空間。對于中小服裝企業(yè)來說，管理會計能夠讓服裝企業(yè)的管理合理化、科學化，管理會計由于其職業(yè)的特殊性，不僅對于企業(yè)財務有一定的管理作用，也會通過財務數(shù)據(jù)觀察企業(yè)經營的各種方面，調動員工的積極性和工作熱情。因此，當前我國在中小企業(yè)中應用管理會計的一個根本目標就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保證經濟制度的長久發(fā)展。管理會計能夠幫助中小服裝企業(yè)進一步滿足目標客戶需求，應對服裝市場的挑戰(zhàn)，能夠有效拓寬中小服裝企業(yè)的市場份額。管理會計利用其經營過程中產生的各種數(shù)據(jù)，把握客戶消費心理，站在消費者的角度分析客戶的需要，從而給企業(yè)提出合理的經營規(guī)劃。管理會計的這類工具職能，能夠幫助中小服裝企業(yè)提高客戶的滿意度，建立更加高效的經營體系，構建企業(yè)與顧客之間的良好循環(huán)。

2.3 控制服裝企業(yè)成本，提升中小服裝企業(yè)經營效益

在中小服裝企業(yè)經營過程中，管理會計發(fā)揮的一項重要職能在于控制服裝企業(yè)的成本，從服裝企業(yè)經營成本的角度助力企業(yè)提高綜合經濟效益，這也是當前管理會計在企業(yè)中最主要的職能。從中小服裝企業(yè)發(fā)展的根本目標進行分析，綜合經濟效益的提升是企業(yè)的根本目的，管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的關鍵職能就在于調整成本、控制風險、分析數(shù)據(jù)、強化管理等等，中小服裝企業(yè)應該通過管理會計在工作中的各項職能實現(xiàn)這一目標。這些辦法主要是用來幫助企業(yè)規(guī)劃人力資源成本、財務成本、經營成本等多元化要素，經過科學合理的規(guī)劃幫助企業(yè)制定合適的經營戰(zhàn)略。不僅如此，在實際的工作過程中，市場因素是管理會計關注的重點因素，管理會計利用對當前服裝市場的整體趨勢和各個消費人群購買服裝的整體數(shù)據(jù)進行綜合分析，充分預測下一季服裝市場的整體走向，并且通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)收益比例回報進行管理戰(zhàn)略的調整，利用數(shù)據(jù)的可預測性在一定程度上規(guī)避市場風險，應對市場變化。中小服裝企業(yè)各個部門也都需要根據(jù)管理會計的各種信息進行各類資源的配置和整合，從而實現(xiàn)提升企業(yè)經濟效益的根本目的[3]。

3 中小服裝企業(yè)中常用的管理會計方法

當前管理會計在中小服裝企業(yè)經營過程中常用的管理會計方法主要分為成本控制管理會計方法、運營資金管理會計方法、績效管理會計方法等等，其中使用頻率最高的分別是成本控制方法和運營資金方法，這兩種方法從企業(yè)經營成本入手，優(yōu)化企業(yè)整體運營效率和經營結構，能夠直接提升中小服裝企業(yè)的綜合經濟效益。

4 進一步促進管理會計在中小服裝企業(yè)中發(fā)揮作用的創(chuàng)新策略

4.1 改變傳統(tǒng)管理會計觀念，提升對于管理會計應用的重視程度

當前我國中小服裝企業(yè)對于管理會計的引進和應用重視程度還不高，并沒有清楚地認識到管理會計的應用在當代企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢所在，更沒有對管理會計在企業(yè)中扮演的重要角色有明確的定位，這是由于我國中小企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)趨勢導致的。中小服裝企業(yè)起步較晚、成本較低，公司管理結構希望從企業(yè)生產的各個角度節(jié)約開支，人力資源開支是企業(yè)的一項重要支出成本，占據(jù)了企業(yè)成本中的重要部分，許多中小企業(yè)出于節(jié)約成本的考量，企圖用傳統(tǒng)財務會計實行管理會計的職能，這種做法雖然表面上能夠降低企業(yè)的投入，但是在實際經營過程中缺乏管理會計的專業(yè)規(guī)劃，導致其他隱形支出大大增加，反而增加了企業(yè)的投入[4]。中小服裝企業(yè)要想進一步跟上時代發(fā)展的腳步，提升自身企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，就必須改變傳統(tǒng)管理會計的使用觀念，要提升對于管理會計引入的重視程度，不僅要從公司管理層面，還要從員工結構上把握管理會計的重要地位，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營規(guī)劃、戰(zhàn)略方針制定等方面的優(yōu)勢，給予管理會計充足的權利和關注度。對于企業(yè)來說，提升企業(yè)的綜合經濟效益作為企業(yè)的根本目標，離不開管理會計的工作。在當前社會，中小企業(yè)隨著經濟水平的不斷進步要涉及眾多的經營環(huán)節(jié)，無論是人力資源還是服裝生產，都涉及大量的員工和設備，其中會產生許多不必要的成本，需要管理會計作出科學的計算和規(guī)劃才能夠減少這一部分的支出[5]。

4.2 拓展中小服裝企業(yè)成本控制范圍，發(fā)揮管理會計的基礎職能

中小服裝企業(yè)成本控制是管理會計發(fā)揮的主要職能之一，各個企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于成本控制工作素來是十分重視的，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的投資成本更小，資金周轉能力較弱，應對社會經濟變化趨勢的風險能力尚且不足，因此需要對企業(yè)的整體成本進行控制，以保證有充足的流動資金。中小服裝企業(yè)普遍是勞動密集型企業(yè)，其成本控制不僅涉及到傳統(tǒng)企業(yè)中的生產成本和人力資源成本，在服裝設計、宣傳、物流等方面也是中小服裝企業(yè)的重點投入方向，從這一點上來說，中小服裝企業(yè)需要對自身成本控制工作更加注重。管理會計在中小服裝企業(yè)的生產經營中利用自身對于數(shù)據(jù)和市場的觀察能力和預測能力，通過對當前企業(yè)經營生產過程中各個階段所消耗的資源和成本進行計算，幫助企業(yè)規(guī)劃成本，提升經濟效益。中小服裝企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計的職能，就必須進一步拓展成本控制范圍，增強自身可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力，從成本規(guī)劃和資源配置的角度入手，進一步提升自身的綜合經濟效益，優(yōu)化自身發(fā)展結構，激活發(fā)展?jié)撃?。管理會計作為當前中小企業(yè)中十分重要的角色，承擔著幫助中小企業(yè)預測市場趨勢、規(guī)劃公司發(fā)展前景、配置公司資源、實施成本控制的重要職責，管理會計各項職能的充分發(fā)揮和使用，有利于中小服裝企業(yè)在當前變幻莫測的市場上站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定自身發(fā)展基礎[6]。

4.3 引進優(yōu)秀的管理會計人才，加強與教育機構的溝通

管理會計作為傳統(tǒng)財務會計分化出來的會計分支，在當前中小服裝企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是當前影響中小服裝企業(yè)管理會計工作的一項重要原因是缺乏優(yōu)秀的管理會計人才。中小服裝企業(yè)要從新型管理會計人才的引進和傳統(tǒng)會計職能挖掘兩個部分開展現(xiàn)代化管理會計體系的建設。首先，作為當前社會主義經濟發(fā)展的重要動力，中小服裝企業(yè)應該加強優(yōu)秀人才的引進，加大管理會計體系建設的資金投入，提升人才待遇，加強與教育機構的溝通，引進更多優(yōu)秀的管理會計人才，對企業(yè)經營做具體的分析和規(guī)劃。同時要建立企業(yè)內部控制管理機制，促進管理會計人才不斷提升、自我發(fā)展、自我提高，不斷優(yōu)化企業(yè)員工素質結構。其次，中小服裝企業(yè)要關注傳統(tǒng)會計職能的挖掘，加強傳統(tǒng)財務會計的培訓，打造復合型、高水平、高素質的專業(yè)化管理會計團隊，企業(yè)要構建優(yōu)秀企業(yè)文化，打造企業(yè)內部和諧的工作環(huán)境，增加人才對于企業(yè)的認同感和歸屬感，全面提高企業(yè)成本控制整體水平和運營水平。

5 結語

隨著管理會計在中小企業(yè)經營中逐漸興起，許多企業(yè)已經認識到管理會計在提升企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮的巨大作用.在當前時代發(fā)展背景下，管理會計體系建設已經成為企業(yè)發(fā)展中的一部分，利用管理會計的各項職能，提升企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)資金鏈流通，從而有效地擴張市場份額，是當前中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑[7]。