張 慧
(大連港口建設監(jiān)理咨詢有限公司,遼寧 大連 116000)
近年來,受內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化、全球新冠肺炎疫情沖擊、地緣政治沖突等因素的影響,建筑業(yè)也出現(xiàn)了投資疲弱、開工不足的情況。上游行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻,也傳導至下游的施工、設計、監(jiān)理咨詢等相關部門。而隨著企業(yè)的工作效率大幅降低、基建市場停滯、工程招投標工作放緩、合同承攬大幅下滑、企業(yè)與職工收益也均受到不同程度損害,作為以水運工程監(jiān)理為主的監(jiān)理單位,面臨的形勢更為嚴峻。
近年水運行業(yè)面臨國家宏觀經(jīng)濟形勢變化和投資增速乏力雙重影響,水運建設市場整體呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),我國沿海建設投資額呈現(xiàn)逐年下降趨勢,新增各類泊位數(shù)量也整體呈現(xiàn)逐年下降趨勢,港口行業(yè)基礎設施建設出現(xiàn)了較大幅度下跌。同時受新冠肺炎疫情的影響,水運建設也遭遇開工不足困擾,特別是2022年,在企業(yè)生存形勢本來就不太好的情況下,原材料成本不斷增高,打擊更是雪上加霜。首當其沖的就是業(yè)務單一的水運工程監(jiān)理企業(yè),面臨著招標項目急劇減少、跟蹤項目暫停、經(jīng)營受限、企業(yè)收入大幅降低等難題。
當前,受各區(qū)域港口整合影響,監(jiān)理市場的供求關系被打破,水運監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了無序競爭和惡性競爭的現(xiàn)象,也造成了市場的混亂。一是存在地方保護問題。從招投標程序看,存在履行招投標過程中出現(xiàn)非公平性競爭現(xiàn)象。例如,為了保護地方的利益,設置具有地域保護性的“門檻”,圍標、串標情況嚴重。以此來阻擋其他外部及優(yōu)秀的監(jiān)理單位進入本地市場進行公平競爭,嚴重影響了工程監(jiān)理招投標過程中的公平、公正性。二是存在低價中標擾亂市場現(xiàn)象。從政策層面看,放開監(jiān)理指導價的初衷,是希望通過監(jiān)理價格的放開來豐富監(jiān)理服務的內(nèi)容、提高服務質量、最終使監(jiān)理價格與服務趨于合理。但市場上還存在惡性低價競爭現(xiàn)象,主要是部分企業(yè)以壓低價格來獲取合同的承攬,而這些以低于成本價中標的企業(yè),為了獲取利潤,只能在人員投入、安全管理、質量管控等方面壓縮成本,擾亂了整個監(jiān)理市場的定價規(guī)則,擠壓了其他規(guī)范操作監(jiān)理企業(yè)的生存空間,造成了相當部分企業(yè)在投標過程中不比監(jiān)理服務質量,只比誰的價格更低,違背了國家放開監(jiān)理指導價提高監(jiān)理行業(yè)整體服務水平的初衷。
目前監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員整體待遇偏低,無法留住高端人才,隊伍難以穩(wěn)定,人才流失嚴重。而缺少高端人才,就無法形成一支高水平的監(jiān)理隊伍,監(jiān)理的業(yè)務水平也參差不齊,監(jiān)理企業(yè)的服務能力因此受到影響。同時隨著本地建設項目的逐漸減少,為了承攬更多業(yè)務,使企業(yè)能夠生存下去,監(jiān)理企業(yè)普遍加大了企業(yè)所在地以外區(qū)域市場的開拓力度,而伴隨著域外項目的增多,“駐外”已不可避免成為常態(tài)化工作模式,監(jiān)理人員被派往外地大幅增加,也逐漸成為制約本地企業(yè)發(fā)展與競爭力提升的主要矛盾。
國務院辦公廳發(fā)布的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》、住建部《關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的意見》,在充分肯定目前現(xiàn)有監(jiān)理制度的同時,也為監(jiān)理行業(yè)的改革指明了方向,即向全過程咨詢企業(yè)方向升級轉型。
開展全過程工程咨詢服務需要的有成熟的設計規(guī)劃團隊,雄厚的技術咨詢力量和卓越的項目管理能力,但目前能實現(xiàn)向全過程工程咨詢“轉型”的監(jiān)理企業(yè),在全國范圍內(nèi)是少之又少。只有很少數(shù)同時具有工程設計科研能力和現(xiàn)場管理監(jiān)理能力的綜合型監(jiān)理企業(yè),或監(jiān)理企業(yè)控股公司為工程設計研究單位,或其母公司同時擁有工程設計研究子公司的監(jiān)理企業(yè),才能通過內(nèi)部重組方式發(fā)展全過程工程咨詢服務,實現(xiàn)向全過程工程咨詢企業(yè)的轉型升級。
結合水運監(jiān)理企業(yè)的實際情況,現(xiàn)階段立足施工階段監(jiān)理本業(yè),著力做好企業(yè)升級也是可行之道,首先是要立足施工階段監(jiān)理,著重提升工程監(jiān)理能力和監(jiān)理品質,同時苦練內(nèi)功,以此推動企業(yè)管理的轉型升級。具體是:先向手續(xù)辦理咨詢、造價咨詢、檔案咨詢等監(jiān)理上下游服務領域拓展,并有意識地逐步引進人才,培育鍛煉隊伍,積累知識經(jīng)驗,優(yōu)化企業(yè)管理結構,重視科技信息化發(fā)展,加快監(jiān)理管理平臺建設,同時通過以聯(lián)合體的方式與工程設計研究單位聯(lián)合承攬全過程工程咨詢業(yè)務,積攢全過程咨詢業(yè)績,等待市場機會,逐步鍛煉培養(yǎng)全過程管理人才,完成向全過程工程咨詢企業(yè)的轉型。
如果企業(yè)還是一味地從事單一的水運工程監(jiān)理業(yè)務,就很難適應行業(yè)的發(fā)展走向,更不能解決企業(yè)參與市場競爭和生存發(fā)展的問題。水運監(jiān)理工作的實質就是提供技術服務,這就要求水運監(jiān)理企業(yè)在做好專業(yè)監(jiān)理服務的基礎上拓展經(jīng)營范圍,擴大經(jīng)營規(guī)模,向多元化發(fā)展,尤其是在國家2022年推出一系列穩(wěn)經(jīng)濟政策的背景下。多元化經(jīng)營可以從橫向和縱向兩個方面發(fā)展。一是加快縱向發(fā)展,逐步向項目策劃、設計咨詢、招投標代理、手續(xù)辦理、造價與投資咨詢、檢測等業(yè)務拓展,全方位、全過程為業(yè)主提供相應的技術服務和項目管理,向全牌照、全資質多元化方向發(fā)展。二是加快橫向發(fā)展,在繼續(xù)保持水運監(jiān)理主業(yè)優(yōu)勢的前提下,同時拓展企業(yè)經(jīng)營資質,向風電、水利、市政、房建、石油化工等行業(yè)進軍,努力成為監(jiān)理企業(yè)全能選手,大力拓展相關領域經(jīng)營工作,逐步將橫向發(fā)展的相關領域變?yōu)樽陨韮?yōu)勢,打造一個綜合性更強的綜合監(jiān)理企業(yè)。只有兩條腿同時走路,才能走出適合自己企業(yè)生存發(fā)展的道路。
水運監(jiān)理企業(yè)要將人才管理作為長期規(guī)劃,多渠道吸收和提高監(jiān)理高端技術力量,建議做好以下三方面工作:一是提高收入待遇,高端人才需要一流的薪酬吸引;二是內(nèi)部挖潛,加大培訓工作投入,與高?;驀鴥?nèi)其他類型監(jiān)理公司進行合作,采用委托培訓的形式,開展各個層次、各個專業(yè)的培訓和交流學習,通過與國內(nèi)同行間的交流,取長補短使得水運監(jiān)理企業(yè)人員更專業(yè)更高效;三是加強人員外派輪換,優(yōu)化和調(diào)整人力資源結構,出臺相應管理制度和辦法,對人員調(diào)動流程、管理規(guī)定及各類人員薪資標準進行明確,目的在于使人員流動、外派逐漸成為常態(tài)化模式,使人員調(diào)配時由向“感情”看齊轉變?yōu)橄颉爸贫取笨待R,實現(xiàn)“適者有崗”的人員管理機制,進而從根本上解決人員流動難、外出難等制約企業(yè)發(fā)展的頑疾。
繼續(xù)加大科技創(chuàng)新、信息化的工作力度,尋求新的切入點,充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理的革新性引領作用,水運監(jiān)理企業(yè)要建立一套完整的辦公信息化、人力資源信息化和監(jiān)理系統(tǒng)信息化體系,要在公司信息化管理上實現(xiàn)突破,積極利用信息技術平臺,實現(xiàn)企業(yè)審批無紙化辦公,實現(xiàn)手機端的審批和各項數(shù)據(jù)查詢功能,做到數(shù)據(jù)全管控,信息互聯(lián)通,提高企業(yè)內(nèi)部信息交流、共享、流轉處理的工作效率,實現(xiàn)降本增效。
隨著當前行業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化,水運監(jiān)理企業(yè)應順應新常態(tài),直面新挑戰(zhàn),在轉型中求發(fā)展,在升級中創(chuàng)效益,在服務中贏信譽,堅持傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務齊頭并進,以創(chuàng)新驅動引領水運監(jiān)理企業(yè)的高質量發(fā)展。