基于業(yè)財融合視角的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建策略研究

劉 馨

（貴州貴安金融投資有限公司，貴州 貴陽 551402）

從總體上看，管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用仍處于起步階段，僅有部分具備一定規(guī)模的企業(yè)正在嘗試應(yīng)用管理會計(jì)，由于管理者對管理會計(jì)缺乏重視，在很大程度上制約了企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用，阻礙了管理會計(jì)職能和作用的發(fā)揮?；诖耍髽I(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立完善的管理會計(jì)應(yīng)用體系，通過對管理會計(jì)的合理應(yīng)用，推動業(yè)財融合工作的順利實(shí)施。以財務(wù)部門為支撐，構(gòu)建高效、科學(xué)的管理會計(jì)應(yīng)用體系，對于企業(yè)提升財務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)成要素

（一）管理會計(jì)理論體系

近年來，企業(yè)管理人員對于管理會計(jì)的重視程度不斷提高，但是，由于缺乏對于管理會計(jì)理論及方法的合理應(yīng)用，部分企業(yè)仍未形成相對完善的管理會計(jì)理論體系，在這種情況下，想要推動管理會計(jì)工作的有效落實(shí)，具有較大的難度。應(yīng)該明確，面對不同的企業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中也會存在較大的區(qū)別，企業(yè)必須加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究，構(gòu)建完整的理論體系，在強(qiáng)調(diào)知識框架構(gòu)建和不斷完善體系的同時，切實(shí)提高管理會計(jì)理論的開放性和融合性，將管理會計(jì)理論體系所具備的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。

（二）管理會計(jì)指引體系

從企業(yè)的角度出發(fā)，在對管理會計(jì)相關(guān)技術(shù)和方法進(jìn)行應(yīng)用時，管理會計(jì)指引是其核心的管理工具之一，能夠幫助企業(yè)建立起基本的管理會計(jì)體系框架。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的差異性加上管理會計(jì)的非強(qiáng)制性，使管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在一定的難度，需要建立起對完善的制度體系，將管理會計(jì)指引體系的作用發(fā)揮出來[1]。

（三）管理會計(jì)人才培養(yǎng)

企業(yè)想要對管理會計(jì)進(jìn)行有效應(yīng)用，需要重視對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。一方面，要求管理會計(jì)人才能夠熟練掌握財務(wù)核算相關(guān)的方法和流程化，進(jìn)一步梳理好企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)關(guān)系；另一方面，管理會計(jì)人才不僅需要熟練掌握相應(yīng)的理論和方法，也需要關(guān)注會計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合，借助管理會計(jì)思想對遇到的問題進(jìn)行分析和解決。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)

就目前而言，管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍不夠廣泛，對于企業(yè)信息的巨大需求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)無法充分地滿足。從推動管理會計(jì)應(yīng)用的角度，政府有關(guān)部門應(yīng)該做好各方力量的有效協(xié)調(diào)，對企業(yè)資源進(jìn)行整合，由具備較強(qiáng)實(shí)力的第三方機(jī)構(gòu)牽頭，立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化，提升信息化建設(shè)及管理的效果。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系的作用

（一）提高價值創(chuàng)造能力

對于企業(yè)而言，業(yè)財融合工作主要是借助相應(yīng)的信息化平臺，做好各類信息的歸納和整工作，推動相關(guān)體系的建設(shè)和完善，以滿足管理會計(jì)工作對于信息管理的需求。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要從實(shí)踐的角度出發(fā)，對管理會計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行完善，切實(shí)做好業(yè)務(wù)活動管理以及業(yè)務(wù)財務(wù)信息的跟蹤管理，確保財務(wù)管理活動能夠貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全過程，使業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合變得更加緊密，促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提高[2]。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

將管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理活動中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部信息和外部信息的高效收集。利用先進(jìn)的管理會計(jì)工具和多樣化的管理會計(jì)手段，企業(yè)可以對內(nèi)部財務(wù)信息、業(yè)務(wù)活動信息和經(jīng)營管理信息，以及外部市場發(fā)展形勢、行業(yè)變化趨勢等信息進(jìn)行收集，在對其進(jìn)行整合及價值挖掘的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少資源浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，促進(jìn)其核心競爭力的提高。

（三）提高企業(yè)管理水平

管理會計(jì)應(yīng)用體系能夠彰顯管理會計(jì)在企業(yè)管理中的地位和價值，同時也可以確定管理會計(jì)的具體應(yīng)用范圍，將管理會計(jì)的作用和職能充分發(fā)揮出來。在企業(yè)管理中，管理會計(jì)應(yīng)用體系能夠?qū)芾頃?jì)在實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行查找和改善，因此，需要進(jìn)一步挖掘管理會計(jì)的價值，借助管理會計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系能夠?qū)芾頃?jì)應(yīng)用的主體和職責(zé)進(jìn)行明確，同時也能夠確定好企業(yè)業(yè)務(wù)活動的范圍，通過信息反饋的方式，實(shí)現(xiàn)體系的梳理與優(yōu)化，配合相應(yīng)的評價機(jī)制，帶動管理會計(jì)的發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高[3]。

（五）為決策者提供信息支持

傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)是借助已知數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作；管理會計(jì)則是借助統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科及方法，整合財務(wù)會計(jì)信息，結(jié)合信息分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)經(jīng)營管理方案的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)和信息支持。另外，業(yè)財融合視角下，有效的管理會計(jì)應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)信息的高效處理，同時能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，為企業(yè)管理決策的制定提供參考依據(jù)，也能向企業(yè)外部如投資方、合作方等提供相應(yīng)的信息共享服務(wù)。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建思路

1.強(qiáng)化理論基礎(chǔ)

企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，針對管理會計(jì)的基本理論如內(nèi)涵、應(yīng)用環(huán)境、管理目標(biāo)、管理對象等進(jìn)行界定。應(yīng)該對管理會計(jì)工作的優(yōu)勢著眼，確保其能夠?qū)⒆陨碓谄髽I(yè)經(jīng)營管理中的作用和價值充分發(fā)揮出來。當(dāng)前，部分企業(yè)未能充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，存在著對管理會計(jì)重視程度不足、管理會計(jì)理論基礎(chǔ)不牢、管理會計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)滯后的問題。同時，由于企業(yè)本身的類型、規(guī)模和業(yè)務(wù)特征各不相同，對于管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建也會有所不同?；诖?，企業(yè)在對管理會計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行構(gòu)建時，需要強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)理論的開放性特征，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，確保其能夠符合企業(yè)的運(yùn)營管理需求[4]。

2.完善制度體系

完善的制度體系是確保管理會計(jì)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，也能為管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo)和借鑒。但是，受現(xiàn)有財務(wù)管理制度和管理模式等的影響，管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定不足，需要借助完善的配套制度與體系，為管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建和落實(shí)提供可靠支撐。

3.重視人才培養(yǎng)

管理會計(jì)人才的培養(yǎng)是管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，而從業(yè)財融合的視角分析，管理會計(jì)人員必須具備較好的專業(yè)素養(yǎng)，熟悉企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系，同時也需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用管理會計(jì)工具解決管理會計(jì)實(shí)施過程中遇到的問題。

4.加強(qiáng)信息管理

企業(yè)想要對管理會計(jì)進(jìn)行有效應(yīng)用，需要對財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行收集，配合管理會計(jì)系統(tǒng)的輔助，做好信息的整理和保存。在構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，對現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化升級，確保其能夠滿足管理會計(jì)的需求。

（二）構(gòu)建路徑

1.優(yōu)化理論框架

一是應(yīng)該確定基本職能。管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)，可以借助先進(jìn)的管理工具和管理理念，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。二是應(yīng)該明確管理目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的主要目標(biāo)，是借助管理會計(jì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是應(yīng)該明確應(yīng)用范圍。在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，必須確保其實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)所有相關(guān)工作的全面覆蓋，同時也需要考慮部門之間的協(xié)同問題，為業(yè)財融合的實(shí)施提供支撐[5]。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)

首先，從推動業(yè)財融合工作順利實(shí)施的角度來看，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，成立相應(yīng)的工作小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員擔(dān)任小組成員，專門負(fù)責(zé)業(yè)財融合工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對配套的制度體系進(jìn)行完善，通過制度融合的方式帶動業(yè)財融合的實(shí)施；其次，應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新塑造，對照業(yè)財融合的需求，確保管理會計(jì)能夠真正融入業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)流程中存在的問題進(jìn)行分析，配合精細(xì)化管理來推動業(yè)財融合的貫徹落實(shí)；最后，需要全面梳理企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容，推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在提高組織運(yùn)行效率的同時，實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險的有效規(guī)避和控制。

3.建強(qiáng)人才隊(duì)伍

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于人才的需求越發(fā)強(qiáng)烈。而在對管理會計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行構(gòu)建時，同樣應(yīng)該明確人才的重要性。就目前情況而言，管理會計(jì)尚未得到普及，很多企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到其重要性，這也導(dǎo)致部分企業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏足夠的重視，而在欠缺科學(xué)認(rèn)知和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，管理會計(jì)工作的實(shí)施效果無法得到保障。對此，應(yīng)該對管理會計(jì)人才隊(duì)伍進(jìn)行完善，以高素質(zhì)的人才來確保管理會計(jì)工作的順利實(shí)施。

一方面，應(yīng)該豐富人才培養(yǎng)渠道，可以對外招聘專業(yè)的管理會計(jì)人員，也可以通過考試選拔的方式進(jìn)行，配合激勵機(jī)制來提升管理會計(jì)人才培養(yǎng)的效果。例如，在入職專業(yè)考試或者年度考評中融入管理會計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，借助考核工作來提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計(jì)專業(yè)知識的積極性。另一方面，考慮企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的復(fù)雜性，需要培養(yǎng)具備較好專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)踐的人才，為企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)提供可靠支撐。例如，企業(yè)可以大力招聘財經(jīng)類高校管理會計(jì)專業(yè)人才，提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性；可以在企業(yè)內(nèi)部做好定期的人才培訓(xùn)，帶動管理會計(jì)應(yīng)用效果的提高。

4.優(yōu)化信息系統(tǒng)

新的發(fā)展環(huán)境下，做好信息化建設(shè)，在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率方面發(fā)揮著積極作用。而從確保管理會計(jì)應(yīng)用效果的角度看，企業(yè)應(yīng)該從自身的管理需求出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)、有效的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。在實(shí)施管理會計(jì)信息化建設(shè)的過程中，主管部門應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)和軟件工作的溝通合作，幫助其加快信息系統(tǒng)建設(shè)的速度，保證系統(tǒng)建設(shè)效果。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注信息系統(tǒng)建設(shè)工作與業(yè)財融合工作的相互結(jié)合，在系統(tǒng)中設(shè)置業(yè)財融合工作，推動業(yè)財融合深度的增強(qiáng)，同時也應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，確保財務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對于業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況的監(jiān)督管理，明確業(yè)務(wù)活動實(shí)施過程中的資金收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況。以完善的信息系統(tǒng)為支撐，財務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)活動實(shí)施中的資金使用進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)部門也可以更好地對資金進(jìn)行利用，這樣有助于工作效率的提高。

5.推動財務(wù)共享

企業(yè)可以結(jié)合自身管理會計(jì)工作的實(shí)際需求，適時地構(gòu)建財務(wù)共享中心，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。財務(wù)共享中心能夠借助信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息流的集中管理。企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模的條件下，往往會設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)工作分散，無法實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的有效管控，容易出現(xiàn)運(yùn)營成本偏高的問題。通過打造財務(wù)共享中心的方式，企業(yè)管理者可以實(shí)現(xiàn)對于分支機(jī)構(gòu)財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況的集中管理，管理效率更高，能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。不僅如此，在構(gòu)建財務(wù)共享中心的情況下，財務(wù)人員能夠在企業(yè)管理的角度，對業(yè)務(wù)活動實(shí)施的成本進(jìn)行管控，將自身的職權(quán)充分發(fā)揮出來，為業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況提供指導(dǎo)和監(jiān)督，帶動業(yè)務(wù)部門管理效率的提高[6]。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，必須做好業(yè)財融合工作，構(gòu)建完善的管理會計(jì)應(yīng)用體系。就目前情況來看，企業(yè)在構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系的過程中，存在著基礎(chǔ)理論薄弱和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問題，需要管理層高度重視，立足企業(yè)的實(shí)際情況以及業(yè)財融合工作的現(xiàn)實(shí)需求，搭建起完善的管理會計(jì)理論框架，對相應(yīng)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善管理制度體系，同時積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功案例，確保管理會計(jì)應(yīng)用體系能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，將管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。