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    基層企業(yè)基礎管理提升路徑研究
    ——以縣級煙草企業(yè)BC公司為例

    2023-03-05 06:53:30
    企業(yè)改革與管理 2023年1期
    關鍵詞:團結擔當引領

    姚 鑫 何 巖

    (鄭州市煙草公司北城區(qū)分公司,河南 鄭州 450000)

    一、研究背景意義

    (一)開展基礎管理提升的背景

    1.行業(yè)相關要求

    煙草行業(yè)作為專賣專營體制,肩負著“國家利益至上、消費者利益至上”的責任。對于煙草行業(yè)發(fā)展而言,由于其特殊性,在基層基礎管理方面相較于像海爾、李寧等國內(nèi)知名企業(yè)而言較為欠缺。如何提升煙草企業(yè)的基礎管理能力,優(yōu)化基礎管理體系,是當下和將來一個較為重要的研究內(nèi)容。

    與此同時,BC公司的上級市公司提出了“三個起來”的工作作風,要求持續(xù)推進整體工作嚴格規(guī)范,深入夯實基層基礎工作,并把BC公司作為試點先行,這不僅是對BC公司前期工作的充分肯定,更是對BC單位下步工作開展提出了更高的要求和期盼。BC縣級公司必須義不容辭,“當旗手、舉好旗,當頭雁、多貢獻,加固底板、夯實基礎”。

    2.基層單位管理現(xiàn)狀

    目前,煙草商業(yè)企業(yè)縣級單位基礎管理還較為薄弱,主要體現(xiàn)在,首先,缺乏統(tǒng)一的思想引領,相較于業(yè)務工作,抓思想建設的力度有明顯不足,單位職工對于企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神的認同度不夠高,凝聚力不強,主人翁意識不夠顯著;其次,管理方式還較為粗放,特別是下轄隊部基層抓班子、帶隊伍的能力有待加強,隊部長的能動性發(fā)揮還不足,破解難題的方法、舉措還不夠;再次,人員分工不夠細致,專業(yè)化的人崗配置有待提高,在基層網(wǎng)格管理中,職責劃分不夠明晰,到底設多少四級網(wǎng)格,如何開展“網(wǎng)格作戰(zhàn)”,能把網(wǎng)格管牢、管好,需要進一步討論明確;最后是信息化手段較為落后,基層人員對于專賣信息化的利用率不高,“拿到手、用起來、關聯(lián)強”的軟件,還需要進一步完善相關模塊功能。

    (二)開展基礎管理提升的意義

    1.時代發(fā)展所迫

    企業(yè)管理核心是關于人的管理,其任務是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合,揚長避短,發(fā)揮最大的集體效益。職工的生計依賴于管理,為社會做出貢獻能力的大小既取決于技術、奉獻與努力,也依賴于所在單位的管理水平。隨著時代的發(fā)展,縣級煙草企業(yè)必須提高自身管理水平,全面優(yōu)化基礎管理能力,構建一套行之有效的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的管理流程。同時,便于其他單位進行復制、使用,這不僅可以更有效地推動企業(yè)發(fā)展,更是為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

    2.工作提升所需

    BC公司年銷量占到全市四分之一,接近其他市級單位的銷量,市場大、責任大、任務重。但是對標其他縣級單位,從省級考核指標來看,季度賽某縣級城區(qū)局全省排名第二,但是BC公司排名靠后。基層隊部到底要怎么改、怎么干?才能既完成各項指標任務又讓職工感覺到工作沒有太大壓力,能夠穩(wěn)步開展。近年來,BC公司不斷探討、摸索前進,從“手拉手”到“3+2”再到“4+1”服務管理模式逐步推進,管理模式改革勢在必行。

    二、相關理論概述

    (一)標桿管理理論

    標桿管理理論是美國施樂公司1979年首創(chuàng),是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要管理方式之一。

    標桿管理是一種有目的、有目標的學習過程。通過學習,企業(yè)重新思考和設計經(jīng)營模式,借鑒先進的模式和理念,再進行本土化改造,創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。這實際上就是一個模仿和創(chuàng)新的過程。通過標桿管理,企業(yè)能夠明確產(chǎn)品、服務或流程方面的最高標準,然后經(jīng)過必要的改進來達到這些標準要求。標桿管理是一種能引發(fā)新觀點、激發(fā)創(chuàng)新的管理工具,它對大公司或小企業(yè)都同樣有用。標桿管理為組織提供了一個清楚認識自我的工具,便于發(fā)現(xiàn)解決問題的途徑,從而縮小自己與領先者的距離。

    (二)德魯克管理理論

    彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理學之父”,他通過對管理的維度、企業(yè)的宗旨和企業(yè)使命的調(diào)查分析,論述了非營利組織給企業(yè)可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新范式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選拔人才的原則等問題。同時,德魯克認為,有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上,知識工作者不僅要了解自身的優(yōu)勢和價值觀,而且還要學會掌握自己的時間,做有效的決策,發(fā)揮溝通的作用,做一個具備領導能力的知識工作者,并把握創(chuàng)新的原則。

    管理不再只局限于企業(yè)管理,它涉及的領域越來越大,管理必須完成三項同等重要而又極為不同的任務:設定組織結構的特定目標和使命;確保工作富有生產(chǎn)力,并且使員工有所成就,為企業(yè)帶來效益;管理組織機構產(chǎn)生的社會影響和應承擔的社會責任。

    三、基礎管理提升路徑

    基于縣級煙草單位的實際情況,結合標桿管理和德魯克管理理論,按照5W1H的原則,從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面進行發(fā)散性思考,將縣級煙草公司企業(yè)基礎管理模式提升分為兩大板塊。一是對縣級單位下屬各基層駐點按照先進單位模板,進行標準化硬件打造;二是充分激發(fā)人員活力,加強軟實力建設。

    (一)硬打造

    通過全面加強基層一線駐點的規(guī)范化、標準化管理,達到人人職責清晰、工作高效有序、考核標準明確、監(jiān)督檢查有力、生活保障到位、裝備配置齊全的目標。

    根據(jù)精益管理原則,嚴格控制成本,確?!鞍胂鲁痢标牪繉崿F(xiàn)“四有”,即有辦公室、有會議室、有罰沒倉庫、有職工餐廳;確保外觀標識統(tǒng)一、設施設備統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、檔案資料統(tǒng)一、人員配備統(tǒng)一。

    BC公司下設四個基層隊部,2022年在能力紀律作風建設年開展中,BC公司以隊部建設為契機,抓好以下幾項工作。一是規(guī)范禁令宣貫落實,做好禁令上墻,將行業(yè)內(nèi)外相關規(guī)定在各隊部進行展示,讓職工牢記在公權力上“法無授權即禁止”;二是規(guī)范崗位業(yè)務流程,通過崗位業(yè)務通等崗位工作標準的制定梳理,提煉專銷兩網(wǎng)融合管理標準和誠信互助小組管理標準;三是完善考核體系,采用崗位考核、網(wǎng)格352考核與隊部班子賽馬相結合的形式,市場管理員兩人一組,以網(wǎng)格名義參與網(wǎng)格352賽馬。每月按照考核得分進行排名,按照3∶5∶2的比例進行階梯式獎懲;隊部班子根據(jù)每月管理成效、內(nèi)部二級考核效果以及隊部各項工作完成情況,進行綜合評分,每月根據(jù)評分情況對四個隊部班子進行賽馬排名,獎勤罰懶。

    (二)軟裝飾

    1.文化引領

    BC縣級煙草公司結合上級工作要求,在市級文化品牌統(tǒng)領下,結合單位實際發(fā)展延伸,初步構架了以“引領、團結、擔當”為核心的“雁文化”品牌。“雁文化”包含三個關鍵詞,分別是:引領、團結、擔當。

    (1)引領

    雁群飛行時頭雁帶領,包含:單位引領、干部引領、黨員引領三重含義。單位引領,BC公司在全市當頭雁,分局(分公司)整體工作要在全市爭第一,全省爭先進,發(fā)揚優(yōu)勢,挖掘潛力,干出樣子,點亮亮點,形成經(jīng)驗;干部引領,領導干部為職工當頭雁,雁群飛行的動作和姿態(tài)都具有“傳導性”,一級做給一級看,一級帶著一級干,一級傳導一級能量,各級領導以身作則,讓上行下效成為行動自覺;黨員引領,黨員要為群眾當頭雁,在實際工作中,黨員主動承擔急難險重工作,志愿服務工作中,黨員要身先士卒、沖鋒在前,扛起特殊責任,黨員要“豁得出去”“干得出來”“干得出彩”。

    (2)團結

    大雁遷徙編隊飛行,這種團隊協(xié)作的方式不但可以提高速度,還能使雁群的飛行能力大大增強,包含:講政治、善協(xié)作、蓄活力三重含義。講政治,頭雁往哪飛,雁群就往哪里走,堅決貫徹執(zhí)行上級的決策部署,與上級保持高度一致,不講理由,不打折扣,甚至不問為什么;善協(xié)作,雁群在飛行途中能根據(jù)需要及時調(diào)整編隊姿態(tài),提高效率,通過局(司)務會、部門例會、基層隊部例會三級會議制度,縱向保證政策方針傳達的連貫性,橫向各條線業(yè)務人員以專班形式開展“互學互通”,團結協(xié)作,提升質(zhì)效;蓄活力,對雁群中“群”的概念的認可,同時增強了員工的團隊意識和企業(yè)的凝聚力,共促單位發(fā)展。

    (3)擔當

    大雁志存高遠奮翼飛,勇于擔當立風范,包含:有貢獻、有責任、有愛心三重含義。有貢獻,縣級單位在全市系統(tǒng)來說,位置特殊,不能滿足于“平均水平”,僅當“絕大多數(shù)”,而是要“當旗手、舉好旗、當標桿、做表率”;有責任,承擔責任,服務社會,黨員干部義無反顧,挺身而出,開展志愿服務,展現(xiàn)擔當作為,日常工作生活中,遵循“我為群眾辦好事,幫助群眾好辦事”原則,以更接地氣、更暖心的方式為群眾、為社會辦實事,努力踐行社會責任;有愛心,遷徙過程中,如果雁群中有大雁受傷或生病不能前行,會有大雁自發(fā)留下來照看,直至其痊愈,繼續(xù)飛行?!把阄幕本褪且獫M懷仁德與愛心,不僅實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長,同時對家庭困難職工開展扶危助困活動,體現(xiàn)組織關懷。

    在“雁文化”品牌統(tǒng)領下,各業(yè)務條線根據(jù)工作責任,細化帶有本條線(部門)鮮明特征的子品牌,一是與“雁文化”主品牌相呼應,完善結構體系;二是作為本條線(部門)思想引領,內(nèi)容更加具體,品牌更加具象,更便于條線人員理解領悟,并貫徹落實。

    機關業(yè)務部門子品牌定位為“雁文化 領航”,領航,是旗幟鮮明講政治,不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力;是想干事的有機會,能干事的有平臺,干成事有獎勵的考核導向和用人觀;是團結一致、奮勇爭先,是各歸口部門全市爭第一,全省當先進的不變承諾。專賣條線子品牌定位為“雁文化 護航”,煙草專賣作為行政執(zhí)法部門,擔負著依法對從事煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營的行為進行專賣管理和執(zhí)法監(jiān)督,打擊制假售假、走私販私煙草制品等不法行為的工作職責。護航市場,讓卷煙經(jīng)營有序開展;護航法治,讓違法行為無處遁形;護航專賣制度,維護國家利益,維護消費者利益。營銷條線子品牌定位為“雁文化引航”,做頭雁更是一種無私。領飛最辛苦,需要用力搏擊,振翅高飛,為雁群提供“向上之風”,以提高群體的持續(xù)飛行能力,營銷作為雁群中的“引航”頭雁,奮力拼搏,打造營銷隊伍熱情昂揚向上的精神風貌。

    2.文化與業(yè)務融合

    以支部建設為統(tǒng)領,隊部成立支部,支部書記作為第一責任人,一手抓黨建,一手抓業(yè)務。

    通過班前班后會,強化思想教育,建議第一例會制度,推動深度融合,在隊部例會中先進行理論集中學習,再進行業(yè)務知識交流,從文化統(tǒng)領的角度去分析問題、解決問題。同志們“亮身份”“講擔當”,發(fā)揮模范帶頭作用,扎實開展示范店、示范網(wǎng)格的建設工作。以支部建設為核心,促進兩網(wǎng)融合,把基層的隊部對應起來,把商戶管理網(wǎng)格對應起來,強化專銷兩線密切協(xié)作。在市場管理上,從市管員入手,夯實最后一公里,加強對持證戶、無證戶監(jiān)管力度,做好卷煙經(jīng)營指導,厚植市場根基;在終端建設上,以流通品牌建設為目標,打造全店鋪終端與標準終端;案件查處上,做好各項專項行動,依法行政,聯(lián)合執(zhí)法。

    四、下一步工作打算

    BC公司充分認識基礎管理改革的嚴肅性和重要性,從政治高度審視問題、謀劃工作,以銳意進取的精氣神和真抓實干的行動自覺,做好基層基礎工作優(yōu)化,建立一個有利于基礎管理革新的新型體系。

    商業(yè)縣級單位各職能部門要進一步細化基礎管理改革的工作任務,明確工作責任,層層壓實責任,將責任落實到每一個人。黨員干部要充分發(fā)揚創(chuàng)新求變、先行先試、能闖敢干、率先突破的時代精神,凝心聚力推動改革創(chuàng)新工作的落實。全體干部職工需要釘好自己這顆螺絲釘,堅決摒棄思想滑坡、工作動力不足,責任心不強等問題,從自身做起,真正打牢基層、基礎。

    五、結語

    總而言之,縣級煙草企業(yè)基層基礎管理模式改革是一項任重道遠的工作任務,BC公司將牢固樹立強基層、打基礎的理念,統(tǒng)籌處理好規(guī)模與結構、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益、發(fā)展與規(guī)范的關系,不浮躁冒進,不寅吃卯糧,始終保持良好的管理運行狀態(tài)。

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